La creatividad en femenino

¿Existe espacio para la feminidad? ¿Qué características ven las creativas que le son propias del departamento creativo en contraposición con los hombres? Las mujeres comentan que son más eficientes (8), que defienden la ideas de forma más racional (4), que son más sensibles (4), que mandan con más tacto (3), que la comunidad femenina se rige por normas diferentes que el club social masculino (2). Además, asocian ciertos factores con la mujer pero de forma negativa: la maternidad, la soledad de la dirección, el abandono y el machismo.

158 La característica más femenina es la eficiencia a la hora de desarrollar su trabajo (8). Esa eficiencia se basa en: una buena organización, coordinación y planificación; en no perder el tiempo (“ir al grano”, “ir para la faena”, “aprovechar más el tiempo”) para alcanzar una mayor productividad en el día a día; en la puntualidad horaria tanto de entrada como de salida, para así poder conciliar la vida laboral con la familiar; en realizar las entregas a tiempo-cumplir agendas; en la agilidad a través de ser resolutivas y ejercer la multitarea;

en ser más prácticas; en su mayor capacidad para el trabajo; en aprovechar el tiempo; en la necesidad de su situación personal; y, finalmente, en el trabajo bien hecho (“concrección, pulcritud y perfeccionismo”).

Hay factores femeninos sobre todo, organización, planificación, gestión de la gente (…) Es la parte más femenina de un departamento creativo. Y luego la sensibilidad, si te la dejan llevar a cabo. Iolanda Mora

Pero a nivel de efectividad de trabajo de día a día porque no olvidemos que la creatividad es una parte minúscula de todo un proceso enorme de trabajo y que todo ese proceso tiene sus parcelas necesarias para tener éxito. En todo lo demás las mujeres son mucho más eficientes, pues claro, por una simple cuestión de organización. Van más a trabajar y menos a perder el tiempo. No sé por qué, quizás por lo mismo que te decía por una cuestión de prioridades o porque no sé, porque también arrastramos de lejos que las mujeres tenemos que hacer primero las cosas y luego ya saldrán a divertirse. Cira López

Profesionalmente me he nutrido de la pura necesidad, de avanzar trabajo rápido y de poder solucionar cosas rápido. María Canelles

En un caso se explica que si las mujeres unen fuerzas en un equipo femenino esa eficiencia aumenta pues se pueden generar sinergias. Ese tipo de sinergia y otras se tratarán más adelante.

La mayoría de la agencia está mucho más contenta con nuestro equipo femenino (y las dos somos madres) que con el equipo masculino porque trabajamos muchas mas raposo mas erices así a saco. Anna Brossa

Las creativas además de buscar la máxima eficiencia en su gestión, se atribuyen una forma de mandar que se distancie de la masculina (3), mucho más autoritaria. El estilo de dirigir tiene “más mano derecha”, gracias a una mejor predisposición femenina a las relaciones sociales. En un caso, una creativa mamá, argumenta que la forma de mandar

159 femenina es más suave debido al instinto maternal y al hecho de que está acostumbrada a dar órdenes con delicadeza a su hijo, y que eso actúa de forma positiva en la organización de los equipos creativos.

Yo creo que sabemos mandar mejor. Pero no sé si es un tema desde ser madre. Nosotras, durante nuestro día a día, yo hablo desde mi experiencia como madre, lanzas millones de mandos a un niño, de “vístete” y tal, y todo eso con la mayor delicadeza porque si no serías un sargento. Esto muchas veces se traslada, es mandar sin mandar. (…) paralelamente lo desarrollas en tu carrera: mandas sin mandar, de “a ver, organicémonos”, el

“organicémonos” es un acto de mando, “tú – esto, tú – esto”, pero es “¿tú qué quieres llevar? ¿Esto? Vale, perfecto”. Es dirigir un poco las personas e intentar auparlas sin que sean conscientes de que les estas ayudando. Maite Carrillo

La forma de gestionar de la creativa hace rendir más el tiempo. Alguna de las entrevistadas se quejó de que en el departamento creativo no se tenía en cuenta la productividad y que quizá sería interesante implementar un sistema de medición de las horas reales que se trabaja (2). Así, el empresario publicitario podría tener datos fiables del rendimiento de cada equipo. De nuevo, nos volvemos a encontrar con la dificultad de medir la calidad de los productos creativos en función del tiempo.

Y en cambio las mujeres, a lo mejor dices: “bueno he tenido esta idea, pan, pan, pan” y te dicen que no, parece que como las tienes muy rápido que no has pensado mucho, que has puesto la primera que se te ha ocurrido. Y me gustaría ver que si realmente contabilizáramos el rato que pasamos pensando sería muy parecido. Porque ellos es no es que estén pensando, es que están haciendo un café, mirando los emails, no sé qué, tal y cual. Entonces a las siete se ponen a pensar, pero tú a las cinco ya las tenías, la idea. Pero es complicado pero esto existe. Cira López

En tercer lugar, la dinámica que se establece en la creación de las ideas se sustenta sobre bases más racionales (5). Mientras que el creativo hombre parece ser más loco, asumir más riesgos y defender la ideas como un territorio, la mujer estructura sus argumentaciones de una forma más racional, “persuasiva” y menos impulsiva. Esa forma de proceder puede ser de más agrado del cliente, pero al mismo tiempo puede provocar que las ideas tengan “menos frescura”.

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A ver, en cuanto a la hora de defender ideas, son más persuasivas. La defienden de una forma más argumentada, más persuasiva y a la hora de vender las ideas buscan más la empatía. Hay buenas creativas mujeres y malas. Anna Roca

En el caso de las mujeres, pues, más reflexión más orden y más profundidad y a veces...

pues... un poco de falta de frescura, pero sutil, depende de la mujer. Eva Santos