Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 3 e éd.
Chapitre 4 – Exercices supplémentaires
© 2009 Chenelière Éducation inc.
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VRAI ou FAUX
1. Pour attirer de bons candidats, il faut miser sur le salaire à l’embauche.
2. La marque employeur permet de faire connaître et de valoriser la culture d’une entreprise et ses pratiques de gestion des ressources humaines.
3. Le recrutement externe est préférable lorsque l’on veut renouveler les pratiques d’affaires.
4. Le recrutement externe est préférable lorsque l’on veut renforcer la culture d’entreprise.
5. Le rappel au travail est efficace lorsque l’on veut fidéliser de nouveaux employés.
6. Le speed jobbing est une méthode de recrutement qui vise à identifier de fortes personnalités.
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Chapitre 4 – Exercices supplémentaires
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2 7. Les annonces sur le site Web des associations professionnelles sont efficaces pour recruter de
jeunes spécialistes.
8. Les relations avec les établissements d’enseignement et de formation sont efficaces pour recruter de jeunes spécialistes.
9. Un employé engagé envers son organisation tend à vouloir rester dans cette même organisation.
10. Le processus de recrutement tend à être plus long dans un milieu syndiqué que dans un milieu non syndiqué.
QUIZ
1. QU’EST CE QUE LA MARQUE EMPLOYEUR ?
A. La marque principale des produits vendus par un employeur et connus du grand public.
B. L’image et les caractéristiques que l’on attribue à une entreprise.
C. Le logo d’une entreprise.
2. LES PRATIQUES RH QUI FACILITENT LA RÉTENTION DES EMPLOYÉS CONCERNENT : A. les perspectives de carrière et les avantages sociaux.
B. les salaires et les défis au travail.
C. les avantages sociaux et les opportunités de carrière.
3. LES PRATIQUES RH QUI ATTIRENT LES EMPLOYÉS SONT : A. les perspectives de carrière et la conciliation travail-famille.
B. les salaires et les défis au travail.
C. les avantages sociaux et les salaires.
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Chapitre 4 – Exercices supplémentaires
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3 4. DANS QUELLES CONDITIONS EST-IL SOUHAITABLE DE RECRUTER À L’INTERNE ?
A. Lorsqu’on veut encourager l’innovation.
B. Lorsqu’on veut motiver et reconnaître les employés.
C. Lorsqu’on veut devenir un employeur de choix.
5. DANS QUELLES CONDITIONS EST-IL SOUHAITABLE DE RECRUTER À L’EXTERNE ? A. Lorsqu’on veut encourager l’innovation.
B. Lorsqu’on veut motiver et reconnaître les employés.
C. Lorsqu’on veut devenir un employeur de choix.
6. QUELLE MÉTHODE DE RECRUTEMENT EXTERNE DEVRAIT-ON PRIVILÉGIER POUR RECRUTER DE JEUNESCOMPTABLES ?
A. Les relations avec les associations professionnelles.
B. Le réseau Internet.
C. Les relations avec les établissements d’enseignement et de formation.
7. QUELLE MÉTHODE DE RECRUTEMENT EXTERNE DEVRAIT-ON PRIVILÉGIER POUR RECRUTER DES EMPLOYÉS D’UN CENTRE D’APPEL ?
A. Le speed jobbing.
B. Le réseau Internet.
C. Les relations avec les établissements d’enseignement et de formation.
8. QUELLE MÉTHODE DE RECRUTEMENT EXTERNE DEVRAIT-ON PRIVILÉGIER POUR RECRUTER DES OUVRIERS SUR UN CHANTIER DE CONSTRUCTION ?
A. Les agences de placement publiques.
B. Les relations avec les associations professionnelles.
C. Les annonces dans les médias.
9. QUELLE MÉTHODE DE RECRUTEMENT INTERNE DEVRAIT-ON PRIVILÉGIER POUR COMBLER UN POSTE DE DIRECTION ?
A. L’affichage de poste.
B. Le plan de relève.
C. Le rappel au travail.
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4 10. QUELLE MÉTHODE DE RECRUTEMENT INTERNE DEVRAIT-ON PRIVILÉGIER POUR COMBLER UN POSTE D’EMPLOYÉ SAISONNIER ?
A. L’affichage de poste.
B. Le plan de relève.
C. Le rappel au travail.
