PAIX - TRAVAIL - PATRIE
R E P U B L I Q U E DU C A M E R O U N
PROJET DE LOI DE FINANCES
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL
POUR L'EXERCICE 2020
VERSION FRANCAISE CHAPITRE 31
MINISTERE DE L'ELEVAGE, DES PECHES ET
DES INDUSTRIES ANIMALES
PREMIERE PARTIE:SYNTHESE DE LA STRATEGIE 7
1. PRESENTATION DES PRIORITES NATIONALES 9
2. PRESENTATION DU DOMAINE D’INTERVENTION DU MINISTERE 10
3. PERFORMANCES ANTERIEURES ET PERSPECTIVES 11
3.1. BILAN TECHNIQUE 12
3.2. BILAN FINANCIER 20
3.3. PERSPECTIVES 22
4. PRESENTATION DE L'OBJECTIF STRATEGIQUE 24
5. PRESENTATION DU CADRE STRATEGIQUE ET INSTITUTIONNEL DES PROGRAMMES 25
DEUXIEME PARTIE:CONTENU DES PROGRAMMES 35
6. PROGRAMME 406: DÉVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS ET DES INDUSTRIES ANIMALES
39
6.1. PRÉSENTATION DU PROGRAMME 41
6.2. STRATÉGIE PROGRAMME 44
6.3. PRÉSENTATION DES ACTIONS 45
6.4. PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR ACTIONS 58
7. PROGRAMME 407: AMELIORATION DE LA COUVERTURE SANITAIRE DES CHEPTELS ET DE LA LUTTE CONTRE LES ZOONOSES
59
7.1. PRÉSENTATION DU PROGRAMME 61
7.2. STRATÉGIE PROGRAMME 63
7.3. PRÉSENTATION DES ACTIONS 64
7.4. PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR ACTIONS 69
SECTEUR ELEVAGE, PECHES ET INDUSTRIES ANIMALES
9.1. PRÉSENTATION DU PROGRAMME 85
9.2. STRATÉGIE PROGRAMME 87
9.3. PRÉSENTATION DES ACTIONS 87
9.4. PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR ACTIONS 99
ANNEXE 101
TABLEAU DE BUDGETISATION 103
gestion publique mis en place depuis 2013 au Cameroun. Cette nouvelle constitution financière destinée à remplacer l’Ordonnance de 1962, consacre la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) par l’institutionnalisation du budget programme dans le respect des directive communautaire CEMAC.
Conscient de l’ampleur des changements amorcés, et conformément au calendrier de préparation du budget de l’Etat prescrit par la Circulaire présidentielle sur la préparation du budget, le présent document, intitulé « Projet de Performance Annuel » constitue la réponse du Ministère des Finances à cette exigence de la réforme.
Ledit document, qui présente les objectifs de performance pour les trois prochaines années, décline pour chaque programme ouvert : les objectifs, les indicateurs, les cibles ainsi que les moyens nécessaires pour leur mise en œuvre, en cohérence avec les orientations de la Stratégie nationale de développement.
Il comporte, trois principales parties :
- la première partie présente la synthèse stratégique, qui fait le point sur l'ancrage des interventions de l'Administration à la stratégie nationale, ses performances antérieures en terme d'activités effectivement mises en œuvre et de moyens déployés à cet effet. Elle présente également les perspectives se rapportant à l'objectif stratégique. Ce dernier constitue le défi majeur à relever à moyen terme ainsi que le fil conducteur et le point de convergence des actions ;
- la deuxième partie traite du contenu des programmes en termes d’actions nécessaires assorties d’objectifs et d’indicateurs, et présente le cadre stratégique de mise en œuvre ;
- une annexe sur la budgétisation.
Pour répondre à la Vision du Cameroun à l’horizon 2035 qui stipule « LE CAMEROUN : UN PAYS EMERGENT, DEMOCRATIQUE ET UNI DANS SA DIVERSITE » pour la décade 2010- 2020 le Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi (DSCE) a été élaboré et vise quatre objectifs fondamentaux à savoir :
(i) réduire la pauvreté à un niveau socialement acceptable ; (ii) atteindre le stade de pays à revenus intermédiaires ; (iii) devenir un Nouveau Pays Industrialisé ;
(iv) consolider le processus démocratique et renforcer l’unité nationale.
La mise en œuvre du DSCE dans le secteur rural se fait à travers la Stratégie de Développement du Secteur Rural (SDSR). Ce document a été actualisé pour mieux s’arrimer aux instruments d’orientation de la politique de développement du pays que sont la Vision 2035, le Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi (DSCE) et la loi portant Régime Financier de l’État et des autres entités publiques.
Le secteur rural met en évidence de nombreuses et complexes relations intra et intersectorielles nécessaires pour assurer le développement harmonieux et accéléré du secteur.
Le scénario" développement d’un secteur rural vert et équitable " a été retenu comme vision dans le secteur rural. Il est basé sur le cadre conceptuel "croissance durable du secteur créatrice d’emplois décents". Le secteur rural est un important moteur de l’économie nationale qui dispose des potentialités de création d’emplois décents, des ressources pour satisfaire la demande intérieure et exporter le surplus.
L’objectif global de la Stratégie de Développement du Secteur Rural est de : réussir la transition raisonnée de ce secteur vers une économie de croissance verte etinclusive qui assure un développement durable, permet d’atteindre le stade de pays émergent à l’horizon 2035 et réduit les inégalités sociales ».
Ses objectifs spécifiques sont les suivants :
i. accroître la contribution au PIB, à l’emploi et à l’amélioration du solde de la balance commerciale ;
ii. développer la consommation des produits locaux, améliorer la sécurité alimentaire de la population et le bien-être des populations rurales ;
iii. aménager, attribuer équitablement et gérer durablement l’espace rural et les ressources
1. PRESENTATION DES PRIORITES NATIONALES
La stratégie est structurée autour des quatre (4) axes qui portent sur :
1. la modernisation des exploitations, le développement des filières de production et l’amélioration de la mise en marché des produits ;
2. le développement et modernisation des infrastructures rurales, la facilitation de l’accès aux facteurs de production, au financement et à l’assurance ;
3. l’aménagement, l’attribution équitable et la gestion durable de l'espace rural et des ressources naturelles ;
4. l’encouragement des initiatives privées, l’amélioration de la gouvernance et du dispositif institutionnel, le renforcement des capacités des acteurs.
Le sous-secteur élevage, pêche et industries animales participe à l’atteinte des objectifs de la SDSR à travers la mise en œuvre d’une politique de développement des activités pastorales et halieutiques à fort potentiel de croissance et créatrices d’emplois.
Le sous-secteur EPIA comprend ainsi trois domaines d’intervention essentiels que sont : (i) élevages et industries animales ; (ii) pêches, aquaculture et industries connexes et (iii) santé animale et santé publique vétérinaire.
Ces domaines couvrent huit (06) principales filières, à savoir - la filière bovine (viande-lait) ;
- la filière porcine ; - la filière avicole ;
- la filière Petits Ruminants ; - la pêche et aquaculture.
A ces principales filières s’ajoutent : - la filière apicole ;
- les élevages non conventionnels ; - les élevages de compagnies.
Le sous-secteur EPIA est étroitement lié aux sous-secteurs de l’agriculture, des forêts et de l'environnement en ce qui concerne le partage du sol, la complémentarité des activités et des acteurs, et à celui de la santé publique pour ce qui est de la protection des consommateurs et la lutte contre les zoonoses. Il dispose également de liens importants avec d’autres secteurs tels que : le commerce, les industries, l’éducation et les travaux publics sans oublier la défense, les
2. PRESENTATION DU DOMAINE D’INTERVENTION DU MINISTERE
Au terme du Décret n° 2012/382 du 14 septembre 2012, le Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales (MINEPIA) a pour mission l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation de la politique du Gouvernement en matière d’élevage, des pêches et du développement des industries animales et halieutiques (cf. article 1er, al. 2).
A ce titre, il est chargé de :
- l’application de toutes mesures visant à la conservation, au développement et à l’exploitation des animaux domestiques et de leurs produits ;
- la protection sanitaire du cheptel ;
- la salubrité des denrées alimentaires d’origines animale et halieutique ;
- la formation et l’encadrement technique en matière d’élevage, des pêches et de l’aquaculture - la protection des ressources pastorales, maritimes et fluviales ;
- l’amélioration de la production, du contrôle sanitaire et des statistiques en matière de l’élevage, des pêches et des industries animales ;
- des études et recherche en vue du renouvellement des ressources pastorales halieutiques et piscicoles, en liaison avec le ministère chargé de la recherche scientifique.
En se fondant sur les dispositions du décret sus-évoqué, le MINEPIA s'est fixé pour objectif stratégique d'accroitre la production pastorale et halieutique, en vue non seulement de satisfaire les besoins nutritionnels des populations et les besoins en matière des agro-industries, mais aussi de dégager des excédents pour l'exportation.
Pour atteindre cet objectif, le MINEPIA s'appuie sur quatre (04) programmes dont trois (03) opérationnels et un (01) support pour la période 2020-2022. Il s'agit du :
1) Programme de Développement des Productions et des Industries Animales ;
2) Programme d'Amélioration de la Couverture Sanitaire des Cheptels et de la Lutte contre les zoonoses ;
3) Programme de Développement des Productions Halieutiques ;
4) Programme de Gouvernance et Appui Institutionnel dans le sous-secteur Elevage, Pêche et Industries Animales.
Par rapport aux performances antérieures, l’évaluation de l’exécution du budget du Programme met en exergue les principales réalisations des trois dernières années (2016, 2017 et 2018) et à
3. PERFORMANCES ANTERIEURES ET PERSPECTIVES
Pour le Programme 06« Développement des Productions et des Industries Animales» dont l’objectif est d’accroitre la production des produits et denrées d’origine animale, la performance globale du programme est mesurée par la quantité des produits et denrées d’origine animale produits et transformés.
Sur la période 2016-2018 et à mi-parcours pour l’année 2019, les réalisations majeures sont les suivantes :
Actions
Activités majeures réalisées
2016 2017 2018 2019 (mi-parcours)
Développement de la Filière bovine (lait-viande)
07 abattoirs construits à Mfou, Abong bang, Balikumbat, Doukoula, Kumbo, Edéa, Limbe;
un abattoir industrielle 250 têtes de bovins a été construit à Ngaoundéré ;
Mise en fonctionnement de l’abattoir industriel de Ngaoundéré et des entrepôts frigorifiques
Formation des acteurs (producteurs et agents de l’état) en insémination artificielle par le PRODEL Cinq (05) véhicules
isothermes et neuf (09)tricycles acquis
04 entrepôts frigorifiques construits à Ngaoundéré, Yaoundé, Kribi et Ebolowa ;
Maturation techniques et financières des Avant- projets
de construction des fermes de production des géniteurs porcins inscrites dans la phase 2 du PLANUT volet EPIA;
Signature des conventions avec les communes pour les plans de gestion des
ressources pastorales
450 vaches inséminées pour la production laitière
; 1297 inséminations artificielles et trente-six (36) transferts
d’embryons réalisés, au terme desquelles 345veaux de race améliorée ont été obtenus
0 5 camions frigorifiques et 4véhicules acquis pour le transport des produits carnés dans le cadre de la mise en œuvre du Plan d ’ UrgenceTriennal ;
Ma tu rations techniques et financières des Avant- projets
de construction des unités de : production de semences
bovines et centres de relais pour la production de lait dans la phase 2 du PLANUT volet EPIA
La délivrance de vingt- huit autorisations de création d’unité de transformation de stockage de distribution et commercialisation des produits d’élevage
Organisation de l a j o u r n é e mondiale du lait avec pour impact la vulgarisation de la filière et développement des partenariats
D e u x ( 0 2 ) c e n t r e s d e collecte de lait c o n s t r u i t s à Esuet Banyo
T r o i s ( 0 3 ) c e n t r e s d e collecte de lait c o n s t r u i t s à D o g b a , D a n g , Mbengwi ;
Un laboratoire de contrôle qualité à l a s t a t i o n d e lougguere ;
Organisation de
l a j o u r n é e
mondiale du lait
avec pour impact
la vulgarisation
de la filière et
développement
des partenariats
é q u i p e m e n t s pour la mise en place, récolte et conservation des fourragères
d ’ u n f o r u m National sur le lait avec la
participation de p r è s d e 300acteurs de la f i l i è r e a f i n d’échanger sur les enjeux de la filière et projeté son
développement futur
d ’ a b a t t a g e s c o n s t r u i t s à M a k a l i n g a ï e t Konene ;
Q u a t r e ( 0 4 ) a b a t t o i r s à M o k o l o , T o k o m b e r e , Nkongsamba et Poli ;
Construction de 08
f o r a g e s p a s t o r a u x à Yoko, Dogba et Kumba 2 pour d é v e l o p p e r l e c o m m e r c e d u bétail;
Construction de 1 1 f o r a g e s e t puits pastoraux pour
l’accroissement des cheptels
La délivrance de soixante-dix (70) autorisations de c r é a t i o n s d’établissement
d e
transformation,
d e
conditionnement,
de stockage, de
distribution des
p r o d u i t s
d ’ o r i g i n e s
animales et dix-
h u i t ( 1 8 ) A v i s
T e c h n i q u e
d’importation de
produits dont dix
(10) relatifs aux
produits laitiers
e t h u i t ( 0 8 )
portant sur les
produits carnés ;
trois (03)
marchés à bétail pour développer le commerce du bétail;
q u a t r e ( 0 4 ) c h a m p s f o u r r a g e r s Acquisition de 02 u n i t é s d e fabrication
d’aliments pour bétail au profit
d e 0 2
organisations de p r o d u c t e u r s féminines
de :
D i x - s e p t ( 1 7 ) autorisations de c r é a t i o n d e ferme bovines ; Onze (11) unités d ’ e m b o u c h e bovine ;
Environ 40 avis t e c h n i q u e s d’exportation de 3 602 Bovins au p r o f i t d e s commerçants à bétail ;
Développement d e l a f i l i è r e porcine
555 géniteurs de r a c e p o r c i n e a m é l i o r é e d i s t r i b u é s a u x OP par la station de Kounden une d ' u n i t é d e production des porcelets mise en place à Besali ( W a b a n e ) construite
La diffusion de 4 5 1 p o r c e l e t s améliorés Naîma par la station de Kounden ;
146 géniteurs de
r a c e p o r c i n e
a m é l i o r é e
d i s t r i b u é s a u x
OP par la station
de Kounden
Pour le Programme 407 : « AMELIORATION DE LA COUVERTURE SANITAIRE DES CHEPTELS ET LUTTE CONTRE LES ZOONOSES » dont l’objectif est de Réduire l’incidence des maladies animales prioritaires.
Développement d e l a f i l i è r e avicole
SAVI 2016 avis techniques
a u x
i m p o r t a t e u r s , pour un total de 1 453 200
p o u s s i n s d ’ u n jour et 4 995 240 œufs à
c o u v e r a f i n d'approvisionner les couvoirs et l e s g r a n d s fermiers de la filière avicole ;
la troisième édition du salon international de l ’ a v i c u l t u r e (SAVI )
O r g a n i s a t i o n d ’ u n F o r u m N a t i o n a l s u r l ’ a l i m e n t a t i o n animale
cent vingt-trois
( 1 2 3 )
autorisations de c r é a t i o n d e fermes avicoles
Développement d e s a u t r e s f i l i è r e s d ’ é l e v a g e s ( a p i c u l t u r e , e t é l e v a g e s n o n conventionnels)
Cinq (05) centres de collecte
d e m i e l c o n s t r u i t s e t équipés à Maga, Oku,
B a m e n d a , Ngaoundéré
L ’ é l a b o r a t i o n d’un projet de développement d e s é l e v a g e s
n o n
conventionnels
( C o b a y e s ,
E s c a r g o t s ,
a u l a c o d e s ,
chenilles...) ;
La formation de
60 producteurs
aux techniques
m o d e r n e s d e
p r o d u c t i o n d e
miel ;
Action 1
01 Étude sur l’impact socio- économique de la grippe aviaire et 01 étude sur l’audit des couvoirs au Cameroun ; Élaboration du plan de surveillance et priorisation des maladies animales prioritaires ; Définition des cas maladies animales prioritaires ; Construction de 20 CZV ; 10 parcs vaccinogènes et 04 check points ;
dont les plus récurrentes s o n t l a p e s t e p o r c i n e a f r i c a i n e , l a p é r i p n e u m o n i e contagieuse bovine, la p e s t e d e s p e t i t s r u m i n a n t s , l a f i è v r e aphteuse, la maladie de N e w c a s t l e , l a r a g e , l’anthrax, la tuberculose bovine ;
- Statut indemne de g r i p p e a v i a i r e s u r l’ensemble du territoire ;
- Élaboration des plans de surveillance des marchés de volailles et du plan de communication de la grippe aviaire ;
- Élaboration de 11 p r o c é d u r e s opérationnelles standards pour le contrôle de la grippe aviaire ;
- Équipement des unités opérationnelles en matériel d’intervention ;
- Acquisition d’un s t o c k d e s é c u r i t é d e 3 000 000 de doses de vaccins contre la peste des petits ruminants ;
- Élaboration de plan national de contrôle et d’éradication de la peste des petits ruminants ;
- Élaboration du plan de contrôle de la grippe aviaire ;
- 15 CZV et 03 parcs de vaccination construits ;
- 15 CZV équipés ;
bulletins épidémiologiques hebdomadaires (CENAD) relevant un taux de promptitude de 75% et de complétude de 100% et la prise en charge effective et l’assainissement de 921 foyers rapportés ;
− La vaccination de masse du gros
b é t a i l c o n t r e l e s m a l a d i e s a n i m a l e s prioritaires : 1 658 504 animaux vaccinés contre la PPCB ; 1 010 137 animaux vaccinés contre le charbon symptomatique ; 950 089 a n i m a u x v a c c i n é s c o n t r e d e r m a t o s e nodulaire ; 856 696 animaux vaccinés contre la pasteurellose, 991 898 animaux vaccinés contre la PPR ; 447 900 animaux vaccinés contre l’anthrax ;
− La vaccination de près d’un million de
petits ruminants contre la peste des petits ruminants dans les départements de Mayo- Sava et du Logone-et-Chari avec le CICR ;
− Le renforcement des capacités du
personnel de terrain (près de 600 personnels et agents du RESCAM) sur le contrôle des m a l a d i e s a n i m a l e s p r i o r i t a i r e s e t l e s techniques de diagnostic, de prélèvement et de conditionnement des échantillons pour analyses de laboratoires ;
− La surveillance et la lutte contre
l’influenza aviaire hautement pathogène (grippe aviaire) afin de maintenir le statut indemne sur l’ensemble du territoire ;
− La construction de 47 CZV, 17 parcs
vaccinogènes et l’équipement de 14 CZV ;
− La finalisation du bâtiment de la
MSEG ;
− La reprise des exportations des
produits avicoles du Cameroun vers certains pays de la CEMAC et la reconstitution p r o g r e s s i v e d u c h e p t e l r e p r o d u c t e u r aviaire ;
− L’élaboration de 03 protocoles
d ’ e n q u ê t e s s u r l a P e s t e d e s p e t i t s r u m i n a n t s , F i è v r e A p h t e u s e , e t l a Péripneumonie contagieuse des bovidés en collaboration avec le CIRAD ;
− L’élaboration des plans opérationnels
de lutte contre les maladies animales (la maladie de Newcastle, la Peste porcine africaine, la Peste des petits ruminants, la Fièvre Aphteuse et la Péripneumonie contagieuse des bovidés et l’anthrax) et du plan stratégique PPCB ;
près de 4 500 000 petits ruminants ;
- Élaboration d e s p r o c é d u r e s o p é r a t i o n n e l l e s standards de de surveillance de la peste des petits ruminants, de de la p e s t e p o r c i n e a f r i c a i n e , d e l a grippe aviaire et de l ’ i n v e s t i g a t i o n multisectoriel ;
- Élaboration
d u p l a n d e
c o n t r ô l e d e l a
tuberculose
Action 2
Vaccination de 12 165 animaux de compagnies (chiens, chats et singes) contre la rage ;
- A c q u i s i t i o n d e 50 000 doses de vaccins ;
- Vaccination de 4 7 4 1 6 a n i m a u x d e compagnies (chiens, chats et singes) contre la rage ;
- Sensibilisation de 200 000 enfants scolarisés contre la rage ;
- Projet de mise en place du réseau de la s é c u r i t é s a n i t a i r e d e s a l i m e n t s d ’ o r i g i n e animale ;
- Élaboration du plan national d’éradication de la rage.
−
L’acquisition de 300 litres d’encres alimentaires ;
−
1 037 149 animaux d’élevage toutes espèces confondues (bovins, ovins, caprins, porcins, volailles) ont été abattus et inspectés ;
−
80 817 kg de viandes et abats ont été saisies et détruits dans les abattoirs ;
−
Plus de 12 lots soit 103 958 boîtes de lait été retirés du marché sur toute l’étendue du territoire avec 148 établissements d ’ i m p o r t a t i o n d e p r o d u i t s l a i t i e r s inspectés suite à l’alerte de contamination des produits de la marque LACTALIS ;
−
80 kg de jambons contaminés par Listeria Monocytogenes ont été retirés du marché dans la région du Centre ;
−
3 600 œufs à couver (OAC) ont été saisis et détruits dans la région du Centre de même que 24 120 OAC dans la région du Nord.
Action 3
14 autorisations de mise sur le marché (AMM)des
médicaments vétérinaires délivrées
- 70 autorisations de mise sur le marché des médicaments vétérinaires e x a m i n é s d o n t 1 2 r e n o u v e l é e s e t 5 8 o n t reçues un avis favorables administratifs ;
− C e n t u n e ( 1 0 1 ) d é c i s i o n s
d’autorisation de mise sur le marché (AMM) des médicaments vétérinaires ont été o c t r o y é e s d o n t d o u z e ( 1 2 ) d e renouvèlements ;
− D i x - h u i t ( 1 8 ) a u t o r i s a t i o n s
d’importation des médicaments vétérinaires ont été délivrées ;
− Un plan d’action national de lutte
contre la résistance aux antimicrobiens a été élaboré conjointement avec le Ministère de l a S a n t é P u b l i q u e , l e M i n i s t è r e d e l’Agriculture et du Développement Rural et le M i n i s t è r e d e l ’ E n v i r o n n e m e n t , d e l a Protection de la Nature et du Développement Durable ;
− Une étude sur l’opérationnalisation du
mandat sanitaire et la définition des modèles d’investissement en clientèle privée assortie au plan de soutien au mandat sanitaire a été élaborée ;
− Cinquante-trois (53) vétérinaires ont
reçu un avis favorable à l’inscription à
l ’ O r d r e N a t i o n a l d e s V é t é r i n a i r e s d u
C a m e r o u n ( O N V C ) e t v i n g t - c i n q ( 2 5 )
vétérinaires pour l’installation en clientèle
privée ;
d’accroitre durablement la production de poisson, la performance globale du programme est mesurée par la quantité de poissons débarqués et produits.
Sur la période 2016-2018 et à mi-parcours pour l’année 2019, les réalisations majeures sont les suivantes :
Pour le programme 409 : « Gouvernance et Appui Institutionnel dans le secteur Elevage, Pêche et Industries Animales » dont l’objectif est d’assurer la planification des activités et de renforcer des capacités des institutions et des acteurs du sous-secteur Élevage, Pêches et Industries Animales pour une mise en œuvre efficace et efficiente des trois programmes opérationnels.
Le bilan suivant a été dressé sur la période 2016-2018 et à mi-parcours pour l’année 2019 et présente les réalisations majeures sont les suivantes :
Actions
Activités majeures réalisées
2016 2017 2018 2019
Maitrise de la production des pêches de capture
la mise en place d’une ligne de financement à taux bonifié dans un EMF au bénéfice des
pêcheurs à hauteur de 350 millions de FCFA
C o n s t r u c t i o n d e s infrastructures de pêche (fumoirs, séchoirs, halles de ventes de poisson etc.)
Suivi des activités de pêche Suivi des activités de pêche
Développement de l’aquaculture intensive.
le renforcement des capacités de la surveillance satellitaire(ARGOS) avec la mise en place des balises et l’équipement des postes de contrôle de pêche en pirogues de fibre de verre motorisées
Mise en œuvre du Projet de promotion de l’entreprenariat aquacole jeune
Electrification de l’unité pilote d’aquaculture de kaélé en cours
Construction de fumoir en cours Construction de halle de vente de poisson dans le cadre du développement des activités piscicoles
S u i v i d e s a c t i v i t é s d’aquaculture
Appui conseils aux acteurs
F o r m a t i o n d e s e n c a d r e u r s e n pisciculture
Formations des pêcheurs et aquaculteurs
Structuration des a c t e u r s d e l a pêche, suivi des activités
S t r u c t u r a t i o n d e s acteurs de la pêche, suivi des activités
Pilotage du programme
Suivi de la mise en œuvre des activités du programme
Suivi de la mise en œuvre des activités du programme
Suivi de la mise e n œ u v r e d e s a c t i v i t é s d u programme
Suivi de la mise en
œuvre des activités du
programme
Au cours des quatre derniers exercices budgétaires (2016-2019), le Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales a reçu une enveloppe globale de 350 057 082 000FCFA, toutes sources de financements confondues, dont 76 747 382 000 FCFA pour l’Investissement et 57 238 000 000 FCFA pour le Fonctionnement.
Tableau 1 : Evolution du budget du MINEPIA sur les quatre dernières années
au MINEPIA la mise en place du SIGIPES II
personnel tenu dans les 10 régions
Développement des
projets /
La finalisation avec le concours de la Banque Mondiale du Projet de Développement de l’Élevage (PRODEL)
/ 01 rapport sur la revue
des EPA, EP et structures rattachées disponibles
Système d'informations statistiques au MINEPIA
/ Le Recensement General de
l’Agriculture et de l’Élevage (RGAE) s’est mis en place c o n f o r m é m e n t a u d é c r e t n°2015/292 du 29 Juin 2015 qui l'institut
Dans le cadre du RGAE, Formation des
formateurs Formation des contrôleurs Formation des IT Formation des agents recenseurs dans les 10 régions
Amélioration du cadre et des conditions de travail du personnel
-Construction et réfection de 04 DDEPIA ; - Construction et réfection de 07 DAEPIA ;
-Réhabilitation d’une ferme école au CNFZVH à Maroua ; - Construction de 02 Checkpoint ; Construction d’un Bureau vétérinaire au parc vaccinogène de Béka
Construction et réfection de 01 DREPIA (Est) ;
- Construction d’une DDEPIA ; Construction d’une DAEPIA ; -Construction des
infrastructures au CNFZV de MAROUA
- Poursuite de la construction, la réfection et l’équipement de plusieurs services du MINEPIA ; Ainsi que le démarrage de la Construction du bâtiment R+3 p o u r a b r i t e r l e s s e r v i c e s techniques de Mvog-Betsi.
01 fichier actualisé du patrimoine du MINEPIA
01 DREPIA Sud en cours de construction à Ebolowa 01 bâtiment R+3 en cours de finalisation
01 bâtiment à usage de magasin central et de salle de reunion en cours de construction (phase I)
3.2. BILAN FINANCIER
Année Budget MINEPIA (en milliers de FCFA)
2016 39 112 554
2017 31 085 828
Tableau 2 : Répartition du budget du MINEPIA en fonctionnement et en investissement de 2016 à 2019
Tableau 3 : Analyse du budget selon les sources de financement
Tableau 4 : Situation des ressources transférées au CTD de 2016 – 2019
Année
Budget MINEPIA (en milliers de FCFA)
Fonctionnement Investissement TOTAL
2016 15 485 000 23 627 554 39 112 554
2017 13 100 000 17 985 828 31 085 828
2018 16 045 000 19 054 000 35 099 000
2019 12 608 000 19 080 000 31 688 000
TOTAL 57 238 000 76 747 382 000 350 057 082
Année
Budget MINEPIA par source de financement
C2D RE RIO TOTAL
2016 8 353 000 3 575 000 27 184 554 39 112 554
2017 3 020 828 9 150 000 18 915 000 31 085 828
2018 8 350 000 8 200 000 18 549 000 35 099 000
2019 5 090 000 8 200 000 18 398 000 31 688 000
TOTAL 24 813S 828 29 125 000 83 049 554 350 057 082
DECENTRALISATION
ANNEE MONTANT (en milliers de FCFA)
2016 2 500 000
2017 3 000 000
2018 3 000 000
2019 3 000 000
TOTAL 11 500 000
* Dans le cadre du programme 406 « Développement des Productions et des Industries Animales»:
Suite à la refonte des programmes survenue en 2018, les axes d’intervention du programme ont été orientés vers une approche de développement des principales filières d’élevage. Ainsi, il est pris en compte six (06) filières à savoir : (i) Filière bovine (lait-viande) ; (ii) Filière porcine ; (iii) Filière avicole ; (iv) Filière petits ruminants ; (v) Filière élevages de compagnie et (vi) Autres filières (apiculture et élevages non conventionnels). Une action transversale de pilotage du programme a également été formulée. L’ensemble des activités s’articuleront autour de la modernisation des infrastructures d’élevage, l’aménagement des points d’eau et la facilitation à l’accès à l’aliment de qualité, l’amélioration du potentiel génétique du cheptel, le développement des infrastructures de commercialisation, d’abattage et de transformation des produits d’élevage. Suivant cet axe d’intervention choisie, les principales actions porteront sur :
- La poursuite des activités du PRODEL avec un accent sur : (i) les plans de modernisation des stations dont la mise en œuvre permettra l’approvisionnement des producteurs en géniteurs améliorés performants, (ii) l’intensification des activités de production à travers les financements des projets des coopératives et autres organisations de producteurs ;(iii) l’intensification de l’insémination artificielle par l’acquisition des semences et kits d’inséminations, la formation des agents inséminateurs ; (IV) l’importation et distribution des géniteurs performants ;
- La poursuite des activités du PCP ACEFA à travers : (i) l’accompagnement d’au moins 15 000 organisations de producteurs, le Suivi d’au moins 3000 Exploitations Familiales Agropastorales, (ii)le financement des Projets des Organisations de Producteurs et Exploitations Familiales Agropastorales en vue de la modernisation des infrastructures d’élevage de porc, de volaille et des petits ruminants;
- La réalisation les travaux d’aménagement et la mise en place des champs fourragers et semencier sur plus de 640ha dans le cadre du projet PD-COBIE ;
- La mise en œuvre du Projet de Développement des Chaines de Valeur en Elevage et Pisciculture (PDCVEP) ;
- L’aménagement des points d’eau (forages, points de captage, marres artificielles etc..) dans les principaux bassins de production ;
- La mise en œuvre de la phase II du PLANUT notamment les volets de constructions des fermes semencières porcines et bovines ;
- L’opérationnalisation des centres de collecte de lait et des mini-laiteries construits dans les bassins de production ;
- La diversification des ressources de production de lait.
* Dans le cadre du programme 407 « Amélioration de la Couverture Sanitaire des
Cameroun (RESCAM) ;
- Mise en fonctionnement du Centre de gestion des opérations d’urgences en santé animale ; - La mise en œuvre du plan de contingence contre la peste équine ;
- La mise en œuvre des onze (11) plans de lutte contre les maladies animales et les zoonoses prioritaires ;
- La poursuite de l’acquisition du matériel de surveillance et de gestion des foyers ; - L’appui au diagnostic des maladies animales ;
- La vaccination de masse du gros bétail et des animaux de compagnie ;
- La mise en œuvre des plans opérationnels de contrôle et de lutte contre les maladies animales prioritaires ;
- La poursuite de l’amélioration de la qualité des services de santé animale par le développement des infrastructures de santé animale ;
- Le renforcement des capacités du personnel ;
- L’ouverture des annexes du LANAVET (Bafoussam, Ngaoundéré et Douala) ;
- La mise en œuvre de la phase contrôle (Vaccination de masse) du Programme National de Contrôle / Éradication de la Peste des Petits Ruminants (PPR) ;
- La mise en place du réseau de collecte, de traitement et de transmission des données zoosanitaires et d’analyse des risques de la Direction des Services Vétérinaires ;
- Le renforcement des équipes d’intervention rapide par une amélioration de la mobilité (amélioration du parc automobile des services d’intervention nationale et régionale), du matériel informatique, des moyens de communication et d’intervention ;
- La poursuite du processus du contrôle de la qualité de la viande mise sur le marché (estampillage) ;
- La poursuite de la révision de la législation vétérinaire ; - La révision des certificats et autres documents sanitaires ;
- L’amélioration de la certification vétérinaire et du contrôle officiel ;
- L’amélioration du cadre de mise en œuvre de la restauration collective en prélude à la CHAN 2020 et la CAN 2021 ;
- Le renforcement des capacités du personnel par la mise en œuvre des exercices de simulation ;
- La mise aux normes sanitaires de la filière avicole conformément aux prescriptions de l’OIE ; - L’appui à l’installation des vétérinaires privés à vocation rural en prélude à la mise en œuvre du mandat sanitaire ;
- La poursuite de l’assainissement du circuit de distribution, de commercialisation des
médicaments vétérinaires.
de la production ; (iii) des appui-conseils aux acteurs et une action support visant à améliorer l’accompagnement et l’encadrement des acteurs ainsi que (iv) le pilotage du programme.
Les activités à conduire consistent principalement en l’acquisition de matériels pour le développement de la pêche et de l’aquaculture ainsi qu’à la construction/réhabilitation des infrastructures et des équipements aquacoles et de pêche. Des unités de conservation, de transformation et de commercialisation sont également prévues. L’acquisition des unités de production de poissons en cages et en bacs hors sol pour répondre aux orientations de la hiérarchie sont également prévues. Le suivi de l'exécution du Projet de construction d'un Débarcadère et du Marché de Poissons de Youpwe et la poursuite de la lutte contre la Pêche Illicite, Non Déclarée et Non Réglementée (pêche INN). Ces activités visent à permettre d’augmenter les productions aquacoles et des pêches de captures et à favoriser leur mise en marché, dans le strict respect des conditions d’hygiène et de l’environnement.
* Dans le cadre du programme 409 « Gouvernance et Appui Institutionnel dans le sous- secteur EPIA » :
- Poursuivre la mise en œuvre des activités du Recensement Général de l’Agriculture et de l’Elevage (RGAE) avec la réalisation du module de base en partenariat avec le Recensement Général de la Population et de Habitat (RGPH) ;
- améliorer le cadre de travail du personnel ;
- Procéder à la mise à jour et à l’actualisation du fichier du personnel.
En se fondant sur les dispositions du décret n° 2012/382 du 14 septembre 2012, le MINEPIA s'est fixé pour objectif stratégique d’accroitre les productions pastorales et halieutiques en vue non seulement de satisfaire les besoins nutritionnels des populations et les besoins en matière des agro-industries, mais aussi de dégager des excédents pour l'exportation.
Le déroulement des activités y afférentes s’articule autour du développement de diverses filières telles que : la filière porcine ; la filière avicole ; la filière laitière ; la filière bovine (viande) ; la filière des petites ruminantes ; la pêche et l'aquaculture et les élevages non conventionnels avec l'apiculture.
Les activités de mise en œuvre du développement de ces filières sont regroupées au sein de quatre (04) programmes ministériels dont trois (03) programmes opérationnels et un (01) programme support, à savoir :
4. PRESENTATION DE L'OBJECTIF STRATEGIQUE
- le programme de Gouvernance et Appui Institutionnel dans le sous-secteur élevage, pêche et industries animales (Programme 409).
Outre le MINEPIA qui est la principale institution du sous-secteur et ses organismes sous tutelles (SODEPA, LANAVET, MIDEPECAM) et rattachés (CDEN, CDENO, CDPM, CNFZVH, MSEG, SIMEL, Stations aquacoles), plusieurs autres départements ministériels interviennent dans le sous-secteur. Parmi eux, on peut citer le MINADER, le MINDCAF, le MINFOF, le MINEP, le MINEPAT, le MINFI, le MINRESI, le MINREX, le MINESUP, le MINEE, le MINTP, le MINPROFF, le MINAS, le MINDEF, le MINPMEESA, le MINIMIDT, le MINCOMMERCE, le MINSANTE, le MINAC, le MINTOURL, le MINTRANS, MINMAP etc.
Il y a également :
- les Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) qui constituent des acteurs privilégiés, notamment dans le cadre du processus actuel de décentralisation ;
- Les universités et écoles de formation qui sont le creuset des nouveaux acteurs que le sous- secteur souhaite enrôler. On peut citer l’Université de NGaoundéré avec l’Ecole des Sciences et Médecine Vétérinaires et l’ENSAI-IUT, l’université de Dschang avec la Faculté d’Agronomie et des Sciences Agricoles (FASA), l’Université de Maroua avec l’Institut Supérieur du Sahel (ISS), les Universités de Yaoundé I et II, l’Université de Buea, l’Université de Douala avec l’Institut des Sciences Halieutiques de Yabassi, etc.
- Les Chambres Consulaires (CAPEF, Chambre du Commerce, etc.) ;
- Les organisations faîtières nationales des producteurs (PLANOPAC, CNOP-CAM) ; - Les organisations des producteurs (OP) : CNEB-CAM, RENAFIPORCAM, CRPA, etc;
- les Syndicats d'éleveurs et de pêcheurs : Syndicat des armateurs de la pêche industrielle(SAPEMA), le Syndicat des éleveurs et commerçants de gros bétail, les Groupements Inter patronaux du Cameroun ;
- Les Organisations professionnelles et Interprofessionnelles notamment l’Interprofession Avicole du Cameroun (IPAVIC) et l’Interprofession de la Filière Apicole ;
- la Société Civile : Association Citoyenne de Défense des Intérêts Collectifs (ACDIC) et les associations de défense des consommateurs, The Mbororo Cultural and Development Association(MBOSCUDA) etc.;
- Les ONG (SNV, APESS, HPI, etc.) ;
Les partenaires techniques, financiers et agences de coopération : l’Agence Française de 5. PRESENTATION DU CADRE STRATEGIQUE ET INSTITUTIONNEL DES
PROGRAMMES
la KOICA (Korean International Coopération Agency), la Banque Africaine de Développement (BAD), la Banque Islamique de Développement (BID), la BADEA, l’Agence Marocaine de la Coopération Internationale (AMCI), le Brésil, l’agence Internationale de l’énergie Atomique (AIEA), la CINADCO, la coopération Espagnole, la coopération Turque, etc.
De plus la Stratégie de Développement du Secteur Rural (SDSR) est mise en œuvre au MINEPIA à travers quatre programmes dont trois (3) programmes techniques et un programme support. La cohérence est ainsi établie entre le DSCE, la SDSR et les quatre (4) programmes tel que présenté dans le tableau ci-dessous :
CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME 406 : « DEVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS ET DES INDUSTRIES ANIMALES »
Progra mme
406
Développement des productions et des industries animales
Action
Objecti f de l’action
Indicat
eur Unité
Valeurs déjà observées Valeur de
référence Cible
2015 2016 2017 Année Valeur 2018 2019 2020 2021
Action 1 : Dévelo ppeme nt de la Filière bovine (lait- viande)
Accroitr e la producti
on de viande
et de lait (de qualité)
Quantit é de viande bovine produite
Tonne 72 739 121 792 133 625 2017 133 625 142 436 155 509
,5 168 727 183 069
Quantit é lait produit
et transfor
mé
Tonne 172 211 239 174 2017 239 174 274 630
,5
243 957 ,48
248836, 63
253 813,362
Action 2 : Dévelo ppeme nt de la filière porcine
Accroitr e la producti
on de viande porcine de qualité
Quantit é de viande porcine
produite Tonne 40 614 50 637 62 749 2017 62 749 53 878 65 283 66 588,7
67 920,4
Action 3 : Dévelo ppeme
Accroitr e les producti
ons de
Quantit
é de
viande
produits Action
4 : Dévelo ppeme nt de la filière Petits rumina
nts
Accroitr e les producti
ons (viande et lait...)
de qualité
de petits ruminan
ts
Quantit é de viande
ovine produite
.
Tonne 12 096 13 814 12 544 2017 12 544 14 700 12 839 13 224 13 621
Quantit é de viande caprine produite
Tonne 23 559 26 133 37 517 2017 37 517 25 114 25 366 25 619 25 875
Action 5 : Dévelo ppeme nt des autres filières d’éleva ges (apicult
ure, et élevag es non conven tionnel
s)
Accroitr e la contribu tion des autres filières dans la producti on des denrées
et produits
d'origin es animale
s
Quantit é de miel produit
Tonne 4 626 5 040, 6 086,6 2017 6 086,6 5 461 6 332,4 6459,0 6588,2
Quantit é de viande
des élevage
s non convent
ionnels produits
.
Tonne - - 1200 2000 3000
Action 6:
Dévelo ppeme nt des élevag es de compa
gnie
Amélior er l'accom pagnem ent et l'encadr
ement des élevage
s de compag
nies
Nombre d’éleva
ges d’anima
ux de compag
nies suivies
nombre 2018 02 3 4 5
Action 7:
Pilotag e du progra
mme
Favoris er la perform
ance globale
du progra mme à l’atteint
Taux de réalisati on des activités
budgéti sés au sein du progra mme
% 2018 97 98 99 100
CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME407 « AMELIORATION DE LA COUVERTURE SANITAIRE DES CHEPTELS ET LUTTE CONTRE LES ZOONOSES »
Progra mme
407
Amélioration de la couverture sanitaire des cheptels et lutte contre les zoonoses
Action
Objecti f de l’action
Indicat eur Unité
Valeurs déjà observées Valeur de
référence Cible
2015 2016 2017 Année Valeur 2018 2019 2020 2021
Action 1 : Contrôl e des maladi es animal es
Réduire la prévale nce des maladie s animale s ciblées
Taux de notificat ion des maladie s animale s prioritair es confirm ées et gérées
% 10 10 20 2018 30 30 40 50 60
Action 2 : Protect ion des conso mmate urs et lutte contre les zoonos es
Réduire les risques de contami nation de l’homm e par les zoonos es
Taux de prévale nce des zoonos es
% 17 12 10 2018 8 8 7 6 5
Action 3 : Amélio ration des prestati ons des Service s Vétérin aires
Amélior er la qualité des prestati ons vétérina ires
Taux de médica ments autorisé s
% 3.6 10 2018 20 20 30 40 50
e du progra mme
ance globale du progra mme et l’atteint e de ses objectif s
Réalisat ion des Activité s budgéti sées au Sein du progra mme
% 95 95 97 2018 100 100 100 100 100
Progra mme
407
Amélioration de la couverture sanitaire des cheptels et lutte contre les zoonoses
Action
Objectif de l’action
Indicate ur Unité
Valeurs déjà observées Valeur de
référence Cible
2015 2016 2017 Année Valeur 2018 2019 2020 2021
Action 1 : Contrôl e des maladi es animal es
Réduire la prévale nce des maladie s animale s ciblées
Taux de notificat ion des maladie s animale s prioritair es confirm ées et gérées
% 10 10 20 2018 30 30 40 50 60
Action 2 : Protect ion des conso mmate urs et lutte contre les zoonos es
Réduire les risques de contami nation de l’homm e par les zoonos es
Taux de prévale nce des zoonos es
% 17 12 10 2018 8 8 7 6 5
Action 3 : Amélio ration des prestati ons
Amélior er la qualité des prestati
Taux de médica ments autorisé
% 3.6 10 2018 20 20 30 40 50
CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME 408 « Développement des Productions Halieutiques»
e du progra mme
ance globale du progra mme et L’atteint e de ses objectif s
Réalisat ion des Activité s budgéti sées au Sein du progra mme
% 95 95 97 2018 100 100 100 100 100
Progra mme
408
Développement des productions et des industries animales
Action
Objecti f de l’action
Indicat eur Unité
Valeurs déjà observées Valeur de
référence Cible
2016 2017 2018 Année Valeur 2019 2020 2021 2022
MAÎTRI SE DE LA PRODU CTION DES PECHE S DE CAPTU RE
Augme nter la producti on des pêches de capture
Quantit é des produits halieuti ques débarq ués.
tonne 216176,
7 217000 218000 2018 218000 218000 220000 223000
DEVEL OPPEM ENT DE L'AQUA CULTU RE INTEN SIVE
Augme nter la producti on de l'aquac ulture
Quantit é des produits d’aquac ulture obtenue
tonne 2314,5 2 614,5 5 214 2018 5 214 6500 7000 7600
APPUI CONSE ILS AUX ACTEU
Amélior er l’accom pagnem ent et l’encadr
Nombre d’organi sation des product eurs
nombre 70 70 85 2018 85 105 110 120
CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME 409 « Gouvernance et Appui Institutionnel dans le sous-secteur EPIA »
PILOTA GE DU PROG RAMM E
ance globale du progra mme et l’atteint e de ses objectif s
réalisati on des activités budgéti sés au sein du progra mme.
pourcen
tage 95 97 97 2018 97 100 100 100
Action Objectif de l’action Indicateur Unité
Sources de vérificat
ion
Réalisatio ns
Estimati
on Cible
2018 2019 202
0 202
1 2022
Coordination, suivi et contrôle des activités des services du MINEPIA
Améliorer la performance globale du MINEPIA
Niveau de mise en place du dispositif de pilotage axé sur la performance au MINEPIA
% RAP 97 100 100 100 100
Etudes stratégiques, - planification et coopération au MINEPIA
définir les orientations stratégiques de développement du sous-secteur EPIA
Documents de planification stratégique et opérationnelle produits
annuellement dans les délais au MINEPIA
Nomb
re RAP 7 7 7 7 7
Gestion financière et budgétaire au MINEPIA
Assurer une bonne exécution financière des Programmes au MINEPIA
Taux d’exécution financière des programmes budgétaires du MINEPIA
% RAP 78 100 100 100 100
Gestion et diffusion des données statistiques
Rendre disponible les données statistiques fiables et désagrégées du sous-secteur EPIA
Taux de
renseignement des indicateurs de performance du MINEPIA
% RAP 93 100 100 100 100
Développement des ressources humaines et amélioration du
Doter les services du MINEPIA des ressources humaines et d’un cadre de
Taux de satisfaction des besoins en personnel adéquat
des programmes % RAP 97 100 100 100 100
MINEPIA médiatique
CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME 406
DÉVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS ET DES INDUSTRIES ANIMALES
Actions du programme Objectif
Indicateurs
Libellé Niveau
ref.
Niveau cible
Source de vérification
08 DÉVELOPPEMENT DE LA
FILIÈRE BOVINE (LAIT- VIANDE)
Accroitre la production de viande et de lait (de qualité)
Quantité de lait produit et transformés
0 0 Rapport DREPIA
Quantité de viande bovine produite
155 509,5 197 396 Rapport DREPIA
09 DÉVELOPPEMENT DE LA
FILIÈRE PORCINE
Accroitre la production de viande porcine de qualité
Quantité de viande porcine produit
65 283 69 319 Rapport DREPIA
10 DÉVELOPPEMENT DE LA
FILIÈRE AVICOLE
Accroitre les productions de volailles (viande et œufs...)
Quantité d’œufs produits
86 355 91 640 Rapport DREPIAQuantité de viande de volaille
produits
140 787 152 392 Rapport DREPIA
11 DÉVELOPPEMENT DE LA
FILIÈRE PETITS RUMINANTS
Accroitre les productions (viande et lait...) de qualité de petits ruminants
Quantité de viande ovine produite
12 839 13 893 Rapport DREPIA
Quantité de viande caprine
produite
25 366 26 393 Rapport DREPIA
12 DÉVELOPPEMENT DES
AUTRES FILIÈRES
D’ÉLEVAGES (APICULTURE, ET ÉLEVAGES NON CONVENTIONNELS)
Accroitre la contribution des autres filières dans la production des denrées et produits d'origines animales
Quantité de viande des élevages non conventionnels
1 200 3 060 Rapport DREPIA
Quantité de miel produit
6 332 6 720 Rapport DREPIA13 PILOTAGE DU PROGRAMME Favoriser la performance
globale du programme à l’atteinte de ses objectifs
Taux de réalisation des activités budgétisés au sein du
programme
100 100 Rapport Annuel de Performance
CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME 407
AMELIORATION DE LA COUVERTURE SANITAIRE DES CHEPTELS ET DE LA LUTTE CONTRE LES ZOONOSES
Actions du programme Objectif
Indicateurs
Libellé Niveau
ref.
Niveau cible
Source de vérification
01 CONTRÔLE DES MALADIES
ANIMALES
Réduire la prévalence des maladies animales
Taux de prévalence moyen des maladies ciblées
40 70 Rapport du service d'épidémiosurveillanc e, Rapport du Laboratoire National Vétérinaire, Rapport d'enquête auprès des éleveurs.
04
0 005 AMELIORATION DES PRESTATIONS DES SERVICES VETERINAIRES
Améliorer la qualité des prestations vétérinaires
Nombre de vétérinaires installés en clientèle privés
30 60 RESCAM
06 PILOTAGE DU PROGRAMME Favoriser la performance globale du programme et l’atteinte de ses objectifs
Taux de réalisation des activités budgétisées au sein du programme
100 100 RAP
DEVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS HALIEUTIQUES
Actions du programme Objectif
Indicateurs
Libellé Niveau
ref.
Niveau cible
Source de vérification
01 MAÎTRISE DE LA
PRODUCTION DES PECHES DE CAPTURE
Augmenter la production des pêches de capture
Quantité des produits halieutiques débarqués
218 000 242 278 Rapport d'Activités
02 DEVELOPPEMENT DE L'AQUACULTURE INTENSIVE
Augmenter la production de l'aquaculture
Quantité des produits d’aquaculture obtenue
5 214 7 600 Rapport des services déconcentrés du MINEPIA, document de recensement des fermes aquacoles dans les cinq régions à fort potentiel aquacole
04 APPUI CONSEILS AUX
ACTEURS
Améliorer l’accompagnement et l’encadrement des acteurs
Nombre d’organisation des producteurs accompagnés
105 130 Rapports DREPIA
05 PILOTAGE DU PROGRAMME Favoriser la performance
globale du programme et l’atteinte de ses objectifs
Taux de réalisation des activités budgétisés au sein du
programme.
97 100 RAP
CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME 409
GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DANS LE SOUS-SECTEUR ELEVAGE, PECHES ET INDUSTRIES ANIMALES
Actions du programme Objectif
Indicateurs
Libellé Niveau
ref.
Niveau cible
Source de vérification
01 COORDINATION ET SUIVI
DES ACTIVITES DES SERVICES DU MINISTERE DEL'ELEVAGE, DES PECHES ET DES INDUSTRIES ANIMALES (MINEPIA)
Assurer le bon fonctionnement de toutes les structures dAssurer le bon fonctionnement de toutes les structures du MINEPIA
Niveau de mise en place du dispositif de pilotage axé sur la performance au MINEPIA
98 100 -Rapport d’activités du MINEPIA -Rapport d’activités des différentes structures du programme -Rapport des projets et programmes -Rapport des écoles de formations
02 ETUDES STRATEGIQUES ET
PLANIFICATION AU MINISTERE DE L'ELEVAGE, DES PECHES ET DES INDUSTRIES ANIMALES (MINEPIA)
Améliorer la qualité et l'efficacité de la dépense au Ministère de l'Elevage, des Pêches et des Industries Animales (MINEPIA)
Documents de planification stratégique et opérationnelle produits annuellement dans les délais au MINEPIA
7 7 -La chaine de résultats des programmes, de organismes sous- tutelles, programmes et projets à financement -Les documents de revu de programme produits par les différents programmes, -Les CDMT des services centraux et déconcentrés -Les CDMT des organismes sous- tutelles -Les CDMT des programmes et Projets à financement conjoints
03 GESTION FINANCIÈRE ET
BUGÉTAIRE AU MINEPIA
Assurer une bonne exécution financière des programmes au MINEPIA
Taux d’exécution financière des programmes au MINEPIA
100 100 Documents de budgétisation
10 COMMUNICATION ET
RELATION PUBLIQUE AU MINEPIA
Accroître la visibilité des actions menées au MINEPIA
Nombres d'activités ayant fait l'objet d'une couverture médiatique au MINEPIA
60 60 Rapport d'Activités
12 GESTION DE L’INFORMATION ET DIFFUSION DES DONNEES STATISTIQUES
Rendre disponible les données statistiques fiables et
désagrégées du sous-secteur EPIA
Taux de renseignement des indicateurs de performance du MINEPIA
100 100 RAP
13 DÉVELOPPEMENT DES Doter les services du MINEPIA Taux de satisfaction des besoins
97 100 RAPREPARTITION DES CREDITS DU CHAPITRE
NUMÉRO ET INTITULÉ DU PROGRAMME
DEPENSES COURANTES DEPENSES EN CAPITAL TOTAL
AE CP AE CP AE CP
406
DÉVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS ET DES INDUSTRIES ANIMALES
4 015 400 000 4 015 400 000 13 732 921 500 13 732 921 500 17 748 321 500 17 748 321 500
407
AMELIORATION DE LA COUVERTURE SANITAIRE DES CHEPTELS ET DE LA LUTTE CONTRE LES ZOONOSES
2 741 575 000 2 741 575 000 3 399 778 000 3 399 778 000 6 141 353 000 6 141 353 000
408 DEVELOPPEMENT DES
PRODUCTIONS HALIEUTIQUES
2 143 710 000 2 143 710 000 1 198 801 000 1 198 801 000 3 342 511 000 3 342 511 000409
GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DANS LE SOUS-SECTEUR ELEVAGE, PECHES ET INDUSTRIES ANIMALES
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