Module 06 Leçon 02 - Le coût direct

(1)

Analyse des coûts Module 06 - Les coûts partiels I : le coût direct

Leçon 0602C Les coûts partiels I - coûts directs et indirects.doc 1/3

Bernard Auge – A Vernhet

Module 06 Leçon 02 - Le coût direct

1 - Principes

La méthode des coûts directs ne retient que les charges directes qui peuvent être affectées sans aucune ambiguïté aux objets de coûts concernés (charges qui ont une destination unique). Cette méthode est pertinente si les charges directes sont significatives c'est à dire si elles représentent une part importante des charges totales (70% à 80% du total).

Cette méthode permet de déterminer pour chaque produit/service/activité la marge sur coût direct:

Marge sur coût direct (M^s/CD) = Chiffre d'affaires – Coût direct

Par la suite, la somme des marges doit couvrir la totalité des charges indirectes qui ont été laissées dans leur globalité afin de dégager un résultat positif.

Σ

Marges sur coût direct - Charges indirectes = Résultat

M ^S/CD > 0

Σ

M ^S/CD > Charges Indirectes

Résultat positif Nous disposons de deux points de contrôle :

la marge sur coût direct de chaque activité/service doit être positive. Dans le cas contraire il convient de s'interroger sur la fixation du prix de vente ainsi que sur la composition du coût direct. Nous pouvons classer à ce stade de l'analyse les activités, et ce, en tenant compte de leur positionnement sur le cycle de vie du produit.

La somme des marges sur coût direct devant contribuer à la couverture des charges de indirectes (laissées dans leur globalité) afin de dégager un résultat positif, un bénéfice.

Chiffre d'affaires 1 Chiffre d'affaires 2 Chiffre d'affaires 3

CD 1 M ^S/CD 1 CD 2 M ^S/CD 1 CD 3 M ^S/CD 3

M ^S/CD 1 M ^S/CD 2 M ^S/CD 3

Charges indirectes Résultat

(2)

Bernard Auge – A Vernhet Compte de résultat différentiel

Activités ou services Service 1 Service 2 Service 3 Total

1 Chiffre d’affaires (HT)

2 Coût direct des services exécutés coût direct de production des services coût direct de distribution des services

Marge sur coût direct (1 - 2) M^s/CD 1 M^s/CD 2 M^s/CD 3 3 Marge sur coût direct globale

4 Charges indirectes

Résultat global d’exploitation (3 - 4)

Il convient pour la prise de décision de mettre en place un certain nombre d'indicateurs:

Le taux de marge sur coût direct (Marge sur Coûts directs de l’activité / Chiffre d’affaires de l’activité = M^s/CD activité / CA activité) de l'activé mesure la part de marge dégagé par l'activité.

La contribution de l'activité dans la marge sur coût direct globale (Marge sur Coûts directs de l’activité / Marge sur Couts Directs globale = M^s/CD activité / M^s/CD globale) permet de prendre en compte l'importance de l'activité en volume.

La contribution de l'activité à la couverture des charges indirectes (Marge sur Coûts directs de l’activité / Charges indirectes = M^s/CD activité / CI )

Le poids relatif de la Ms/CD de l'activité par rapport au chiffre d'affaires total (Marge sur Coûts directs de l’activité / Chiffre d’affaires total = M^s/CD activité / CA total).

La part du chiffre d'affaires de l'activité par rapport au chiffre d'affaires total (Chiffre d’affaires de l’activité / Chiffre d’affaires total = CA activité / CA total).

2 - Application

Une entreprise fabrique 3 produits dont les informations vous sont fournies ci-après :

P1 P2 P3

Quantité 2 500 1 250 550

Prix de vente HT 25,00 32,00 48,00

Coûts directs unitaires 22,50 27,20 38,40

Les charges indirectes s'élèvent à 15 000 €

Corrigé :

P1 P2 P3 Total

(1) Chiffres d'affaires 62 500 40 000 26 400 128 900

(2) Couts directs (total) 56 250 34 000 21 120 111 370

(3) Marges sur coûts directs (1 -2) 6 250 6 000 5 280 17 530

(4) Charges indirectes 15 000

(5) Résultat de l'exercice (3 - 4) 2 530

(3)

Bernard Auge – A Vernhet Les deux points de contrôle sont validés. Nous observons, d'une part, que les Ms/CD de chacun des produits sont positives, et d'autre part, que la marge globale couvre largement les charges indirectes et permet de dégager un résultat bénéficiaire de 2 530 €.

Un tableau de synthèse permet de classer les différents produits en fonction de certains indicateurs favorisant ainsi la prise de décision.

P1 P2 P3

Marge sur couts directs 6 250 6 000 5 280 17 530

Chiffre d'affaires 62 500 40 000 26 400 128 900

Charges indirectes 15 000

Taux de marge sur CD 10,00% 15,00% 20,00% 13,60%

Contribution de l'activité

Marge ^s CD / Marge ^s CD globale 35,65% 34,23% 30,12%

Contribution à la couverture des CI

Marge ^s CD / CI 41,67% 40,00% 35,20%

Poids relatif marge / CA

Marge ^s CD / CA total 4,85% 4,65% 4,10%

Part du CA de l'activité / CA total

CA activité / CA total 48,49% 31,03% 20,48%

Ces informations doivent être replacées dans leur contexte en prenant en compte le positionnement des produits dans leur cycle de vie ainsi que la stratégie développée pour chacun des produits.

Si le produit P3 présente un taux de marge sur coût direct élevé ; le Produit P1 bien que générant un taux de marge sur coût direct plus faible (10%) des trois produits, il est celui qui participe le plus (35,65%) à la marge sur coût direct globale. Il représente par ailleurs 48,49% du Chiffre d'affaires total.

3 - Conclusion

Les points négatifs de la méthode :

- Les stocks sont sous-évalués car ils sont tenus en coût direct donc en coût partiel.

- On ne peut pas déterminer un prix de vente à partir d'un coût partiel.

- Les charges indirectes prises globalement vont être supportées en totalité uniquement par les produits ou services vendus.

Avantages de la méthode :

Cette méthode permet de déterminer parmi les branches existantes dans les entreprises, celles qui sont les plus rentables (Marges/Coût Direct).

Le Plan Comptable Général (dans sa version de 1982) indique que l'emploi de cette méthode se justifie dans le cas où l'entreprise chercher à modifier sa gamme de produits sans pour cela modifier sa structure de base face à un marché qui lui impose des restrictions dans certains secteurs et lui permet des développements dans d'autres.

Le calcul de coûts directs et des marges qui en résultent leur permet de mesurer l'apport de chaque secteur et leur contribution à la couverture des charges indirectes (utilisé aux USA).