Chap 2 : La répartition des charges indirectes – le coût d’unité d’oeuvre

Sommaire

A) Les centres d’analyse de l’entreprise ... 2

B) La répartition primaire des charges indirectes ... 2

C) La répartition secondaire des charges indirectes ... 4

D) Le coût d’unité d’œuvre ... 5

Chap 2 : La répartition des charges indirectes – le coût d’unité

d’oeuvre

BAC PRO Comptabilité - Terminale

Objectifs : Etre capable de

• Distinguer les centres d’analyse de l’entreprise

• Effectuer la répartition des charges indirectes

• Calculer le nombre d’unités d’œuvre

• Calculer le coût de l’unité d’œuvre

Chap 2 : La répartition des charges indirectes – le coût d’unité d’oeuvre

Sauvegarde : elev-chap-2-repartition-des-CI - BAC PRO TC - A/C ₂

A) Les centres d’analyse de l’entreprise

Documentation :

Art. 1284 du F. Lefebvre : Le centre d'analyse est une division de l'unité comptable (ensemble ou division de l'entreprise), où sont analysés des éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux comptes de coûts des produits intéressés...

...Au terme de ces opérations, le coût de chaque centre d'analyse peut être imputé au compte du coût à l'aide d'une "unité d'œuvre".

...Les centres opérationnels de l'entreprise peuvent eux-mêmes être distingués en "centres principaux" et "centres auxiliaires". Les centres d'analyse principaux correspondent aux fonctions principales de l'entreprise (génératrices de chiffres d'affaires). Les centres auxiliaires sont les services secondaires de l'entreprise.

Thème : L’organisation de l’entreprise Dubucq est la suivante :

Question 1° Citer des centres d’analyse auxiliaires de cette entreprise ?

Question 2° Citer des centres d’analyse principaux de cette entreprise ?

B) La répartition primaire des charges indirectes

Suite : Les charges indirectes vont être reparties dans les différentes fonctions qui constituent l'entreprise. C'est ce que l'on appelle la répartition primaire des charges indirectes.

Question 1° Quel est le rôle de la répartition primaire des charges indirectes ?

T.A.F : Effectuer la répartition primaire (compléter le tableau page suivante).

DIRECTION

CONTRE-MAITRE

SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE SERVICE

ADMINISTRATIF ACHATS VENTES GESTION ENTRETIEN COUPE MONTAGE FINITION

PERSONNEL

TABLEAU de REPARTITION des CHARGES INDIRECTES ANNEXE 1 - TABLEAU DE REPARTITION PRIMAIRE

CENTRES AUXILIAIRES CENTRES D'ANALYSE PRINCIPAUX CHARGES

^TOTAUX

INDIRECTES

CHARGES GESTION TAUX ENTRETIEN TAUX ACHATS TAUX COUPE TAUX MONTAGE TAUX FINITION TAUX VENTES TAUX ADMINIS- TAUX

PERSONNEL % % % % % % % TRATION %

COMBUSTIBLE

18400

920 5% 1840 10% 920 5% 4600 25% 5520 30% 2760 15% 920 5% 920 5%

ELECTRICITE

11000

110 1% 1980 18% 110 1% 4400 40% 1100 10% 2860 26% 110 1% 330 3%

LOCATIONS

9800

490 ^5% 490 ^5% 490 ^5% 2450 ^25% 2450 25% 2450 ^25% 490 ^5% 490 ^5%

FRAIS ADMIN.

6300

0 0 0 0 0 0 0 6300 100%

PORTS/VENTES

2700

0 0 0 0 0 0 2700 100% 0

SALAIRES : 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINIS.

12790

0 0 0 0 0 0 0 12790 100%

DIRECT+CONTRE.

29800

2980 10% 4470 15% 1490 5% 5960 20% 7450 25% 4470 15% 1490 5% 1490 5%

OUV. ENTRET.

5620

0 5620 100% 0 0 0 0 0 0

GESTION.PERS

5500

^{5500 100% 0 0 0 0 0 0 0}

RESP.ACHATS

8590

0 0 8590 100% 0 0 0 0 0

RESP.VENTES

9890

0 0 0 0 0 0 9890 100% 0

DOTATIONS

7000

0 1400 20% 0 1400 20% 1400 20% 1400 20% 700 10% 700 10%

TOTAUX de la

REPARTITION

127390

10000 15800 11600 18810 17920 13940 16300 23020

PRIMAIRE

C) La répartition secondaire des charges indirectes

Suite - Le montant des charges indirectes attribué aux centres auxiliaires doit ensuite être réparti entre les différents centres principaux. Pour cela, le comptable de l'entreprise DUBUCQ vous donne les clés (TAUX) de répartition suivantes :

T.A.F : Compléter ce tableau de répartition secondaire

TABLEAU DE REPARTITION SECONDAIRE

ANNEXE 2 - TABLEAU DE REPARTITION SECONDAIRE

CENTRES AUXILIAIRES CENTRES D'ANALYSE PRINCIPAUX CHARGES

^TOTAUX

INDIRECTES

CHARGES GESTION TAUX ENTRETIEN TAUX ACHATS TAUX COUPE TAUX MONTAGE TAUX FINITION TAUX VENTES TAUX ADMINIS- TAUX

PERSONNEL % % % % % % % TRATION %

TOTAUX de la

REPARTITION 127390,00 10000 15800 11600 18810 17920 13940 16300 23020

PRIMAIRE

GESTION.PERS 10000 -10000 1000

10%

3000

30%

3000

30%

3000

30%

SOUS-TOTAL 0 16800 11600 21810 20920 16940 16300 23020

ENTRETIEN 16800 -16800 6720

40%

5880

35%

4200

25%

TOTAUX de la

REPARTITION 127390,00 0 0 11600 28530 26800 21140 16300 23020

SECONDAIRE 127390

Quel est le but de la répartition secondaire des charges indirectes ?

Le coût d'une fonction reprend le coût de plusieurs services (ou centres d'analyse)

Quel sont les centres d'analyse de la fonction production ?

D) Le coût d’unité d’œuvre

DEFINITION du PCG : L'unité d'œuvre est l'unité de mesure des OEUVRES (c.-à-d. : du travail) d'un CENTRE D'ANALYSE. Elle doit être représentative du CENTRE D'ANALYSE. Exemple : pour le centre ACHATS : unité d'œuvre possible : 100 € HT d'achats

Donner des exemples d'unités d'œuvre pour le centre COUPE : ____________________________________________________________

Le nombre d'unités d'œuvre correspond à l'activité du centre. Exemple : 23000 € HT d'achats, unité d'oeuvre du centre ACHATS 100 € HT d'achats T.A.F : Calculer le nombre d'unité d'œuvre du centre ACHATS : ___________________________________

Le coût de l'unité d'œuvre est constitué des charges indirectes du centre, il s'obtient en faisant :

COUT INDIRECT DU CENTRE D'ANALYSE PRINCIPAL / NOMBRE D'UNITES D'OEUVRE DE CE CENTRE D'ANALYSE TABLEAU DE CALCUL DU COUT D'UNITE D'OEUVRE

ANNEXE 3 - TABLEAU DE CALCUL DES COUTS D'UNITES D'OEUVRE

CENTRES AUXILIAIRES CENTRES D'ANALYSE PRINCIPAUX CHARGES TOTAUX

INDIRECTES ^{CHARGES GESTION TAUX ENTRETIENTAUX ACHATS TAUX COUPE TAUX MONTAGE TAUX FINITION TAUX VENTES TAUX ADMINIS- TAUX}

PERSONNEL % % % % % % % TRATION %

TOTAUX de la

REPARTITION 127390 0 0 11600 28530 26800 21140 16300 23020

SECONDAIRE

NATURE UNITE D'OEUVRE 100 € HT d'achat 1 Heure machine 1 Heure ouvrier 1 Heure ouvrier 100 € HT de vente 1 Produit vendu

NBRE UNITES D'OEUVRE 725 300 400 302 2500 800

COUT d'1 UNITE OEUVRE 16,0000 95,1000 67,000 70,000 6,5200 28,7750

REMARQUE : Les achats s'élèvent à 72500 € HT, le CATTC est de 299000 € pour 800 articles vendus. Les heures effectuées sont : 300 H Machines à la coupe 400 H ouvrier au montage et 302 H ouvrier à la finition - TVA au taux normal.