RAPPORT FINANCIER ANNUEL & DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

& DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

2020

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1,5 % 98,5 %

Auchan Holding réunit 2 entreprises qui exercent des métiers complémentaires : Auchan Retail, commerçant nouvelle génération ; Ceetrus, qui développe et anime des lieux de vie et des commerces durables et intelligents.

Avec le soutien de Auchan Holding, chaque métier renforce ses positions sur son cœur de marché par une approche responsable, en engageant des transformations profondes pour accomplir leur vision, grâce à leurs 180 560 collaborateurs.

Auchan Holding détient également une participation de 49,4 % dans Oney BankUYMF³R³ǻGMIHITYMW de l’expertise conjointe de BPCE et Auchan Holding EǻRHƶEGG³P³VIVWEGVSMWWERGIIXHIH³ZIPSTTIVWE présence en Europe dans les solutions de paiement, HIcǻRERGIQIRXIXHƶMHIRXMǻGEXMSRHMKMXEPI

Présent dans 13 pays,

Auchan Retail

réunit tous les formats physiques du commerce alimentaire (hypermarché, supermarché, proximité) avec 1 985 TSMRXWHIGSRXEGXEYKQIRX³WTEVXSYXIWPIWcRSYZIPPIW solutions digitales de commerce (click & collect, drivecPMZVEMWSRªHSQMGMPIIXG

Auchan Retail l

place PIGPMIRXEYGĦYVHIXSYXIWWIWSVMIRXEXMSRWEǻRHI V³TSRHVIªWIWEXXIRXIWIRXIVQIWHƶSǺVIKV¬GIªHIW produits exclusifs, de qualité et au meilleur prix et des solutions de courses phygitales, qui conjuguent les EXSYXWHYQEKEWMRTL]WMUYIIXGIY\cHIPƶ³GSW]WX²QI HMKMXEP(SQQIV±ERXWRSYZIPPIK³R³VEXMSREGXIYVW HYFSRHYWEMRIXHYPSGEPPIWccGSPPEFSVEXIYVW de

Auchan Retail l

contribuent, par une approche responsable avec les clients, les agriculteurs et les JSYVRMWWIYVWªTIVQIXXVIªXSYWHIZMZVIQMIY\IR QERKIERXQMIY\

CHIFFRE D’AFFAIRES

32 Md€

Présence dans 14pays

SUR 3 CONTINENTS

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR MÉTIER

France

Autres Europe

centrale et de l’Est

Europe Occidentale (hors France)

18 %

26 % 3 %

53 %

CHIFFRES CLÉS

&(%" * (%*&

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

COURANT

708 M€

2020

ENDETTEMENT FINANCIER NET

2 158 M€

2020 EBITDA⁽¹⁾c

1 949 M€

2020

CEETRUS

970

Collaborateurs

AUCHAN RETAIL

179 590

Collaborateurs

Depuis le 22 octobre 2019,

Auchan Holding

EcG³H³c HYGETMXEPHI4RI]'EROª'5(*

UYMcGSRWSPMHIGIXXIIRXMX³HITYMWGIXXIHEXI

4RI]c'ERO O

F³R³ǻGMIHIPƶI\TIVXMWIGSRNSMRXI HIc'5(*IX

Auchan Holding

EǻRHƶEGG³P³VIVWE GVSMWWERGIIXHIH³ZIPSTTIVWETV³WIRGIIR*YVSTI HERWPIWWSPYXMSRWHITEMIQIRXHIǻRERGIQIRX IXHƶMHIRXMǻGEXMSRHMKMXEPI9RIFERUYIHMKMXEPIHI TVS\MQMX³ZMIRHVEGSQTP³XIVPƶSǺVIGPMIRX

Ceetrus

TSYVWYMXWSR³ZSPYXMSRHIJSRGM²VI GSQQIVGMEPIªH³ZIPSTTIYVMQQSFMPMIVQM\XI

Ceetrus

WIHSRRITSYVQMWWMSRHIGSRXVMFYIV ªH³ZIPSTTIVPIPMIRWSGMEPUYMERMQIVEPEZMPPIHI HIQEMRIRGV³ERXHIWPMIY\HIZMIIXHIGSQQIVGI HYVEFPIWGSRRIGX³WIXERMQ³W(IXXI³ZSPYXMSRWI GSRGV³XMWIHƶEFSVHEYTVSǻXHIWWMXIWGSQQIVGMEY\

I\MWXERXW&ZIGTSYVSFNIGXMJHƶIRVIRJSVGIVPIYVZEPIYV IXPIYVEXXVEGXMZMX³TSYVGSRXVMFYIVEYWYGG²WHIWIW GSQQIV±ERXWIXTEVXIREMVIW

Ceetrus

V³MRZIRXIPIW WMXIWGSQQIVGMEY\IR]MRX³KVERXPSKIQIRXWFYVIEY\

PSMWMVWIXMRJVEWXVYGXYVIWYVFEMRIW4FWIVZEXIYVHI PEZMPPIPƶIRXVITVMWIEKMX³KEPIQIRXHERWPIGEHVI HIRSYZIEY\TVSKVEQQIWTSYVETTSVXIVªGLEUYI XIVVMXSMVIYRIWSPYXMSRYVFEMRIKPSFEPIIXWYVQIWYVI 1ƶIRXVITVMWIGSQTXIGSPPEFSVEXIYVW

HSRX108 793 collaborateurs EGXMSRREMVIW

180 560

COLLABORATEURS

Transitions alimentaire, digitale, environnementale ou économique, la grande distribution est aujourd’hui bousculée. Pour répondre plus entièrement aux nouvelles attentes des consommateurs et des citoyens, Auchan Retail transforme en profondeur son modèle économique et ses pratiques en prenant en compte deux entrants majeurs : le phygital et une attention plus forte au bien-manger et à la planète.

&ZIGWSRTVSNIXHƶIRXVITVMWIMPWƶEKMXHƶYRITEVXHIVIH³ǻRMVPEZSGEXMSRHYQEKEWMRIXWSRJSRGXMSRRIQIRX EYWIMRHIWE^SRIHIZMITSYVEQ³PMSVIVPEUYEPMX³HIZMIHIWLEFMXERXWIXHƶEYXVITEVXHIVIH³ǻRMVWSRSǺVI et sa raison d’être de commerçant responsable

.

AUCHAN 2022 S’ARTICULE AUTOUR

)*c)*9<c5.1.*7c*8 )*9<c1*:.*7 INDISSOCIABLES.

5.1.*7

ÊTRE CRÉATEUR DE LIENS ET D’EXPÉRIENCES POUR AMÉLIORER 1&c69&1.8“)*c:.*

)*c-&'.8&38 4'/*(8.+

)SYFPIVPIRSQFVIHITVSHYMXWPSGEY\en vente dans les magasins ǻPM²VIWEKVMGSPIWVIWTSRWEFPIWà travers le monde

HIWTVSHYMXWà marque Auchanporteurs d’un label nutritionnel

4'/*(8.+

)SYFPIVPIGLMǺVIHƶEǺEMVIWréalisé hors des hypermarchés et supermarchés (vs 2018)

5.1.*7

ÊTRE L’ACTEUR 7“+“7*38)9'43 DU SAIN ET DU 14(&1‡87&:*7 LA SÉLECTION ET LA CONCEPTION D’UNE 4++7*93.69*/98*

*8c7*543&'1*

Auchan Retaillva au-delà du rôle traditionnel du distributeur et devient un concepteur et un sélectionneur de produits de manière à proposer une offre unique aux consommateurs :

z ³PIGXMSRRIYV d’une offre basée sur la variété des goûts, la nutrition, la production locale, les tendances culinaires, la traçabilité et la plus grande XVERWTEVIRGI&ǻRHIHIZIRMVPEV³J³VIRGI pour les consommateurs en quête d’une alimentation d’origine locale et variée, Auchan Retail accélère le référencementl de produits locaux. L’entreprise prend des engagements fermes en matière de respect de l’environnement ou de bientraitance animale, notamment grâce

à des partenariats agricoles exigeants, durables, équilibrés et justes en partage de valeur avec les producteurs.

1EcT³HEKSKMIIXPEXVERWTEVIRGIWYVPE qualité nutritionnelle des produits sont également développées.

z Concepteur avec ses clients et ses partenaires d’une offre de produits Auchan alimentaires et non-alimentaires rassurante et responsable. Cela se traduit TEVPEVIH³ǻRMXMSRHIPEGSQTSWMXMSRHIWIW produits à marque propre en s’appuyant notamment sur les recommandations d’experts, les avis et les notations clients ainsi que la sélection rigoureuse des fournisseurs.

Auchan Retaillfait évoluer ses implantations physiques et redéfinit leur vocation en élargissant notamment le rôle de l’hypermarché. Ainsi, Auchan Retaillveut : zJEMVIHIWIWL]TIVQEVGL³WHIWTPEXIJSVQIW

locales ouvertes à des partenaires (producteurs, enseignes spécialisées) en les accueillant sur ses surfaces de vente ; mais aussi des plateformes de stockage, de préparation et de fabrication

afin d’approvisionner les autres points de contact Auchan, du supermarché au ÏĮĞÏīƭ¼ƐÏŇĮĮåσƒde centre ville, au sein d’une même zone de vie ;

zHIZIRMVPITVIQMIVEGXIYVPSGEPHIGLEUYI zone de vie où il est présent en créant des parcours de courses et des services MRRSZERXWTSYVPIWLEFMXERXWEǻRHƶERXMGMTIV ainsi leurs envies et leurs besoins.

34&2'.8.43

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LEVIER 1

DES COLLABORATEURS PASSIONNÉS

OBJECTIFS 2022

HIWIQFEPPEKIWpour les produits à marque Auchan V³YXMPMWEFPIWVIG]GPEFPIWSYGSQTSWXEFPIW.

YTTVIWWMSRH²WUYITSWWMFPIHIWTPEWXMUYIWdes rayons fruits et légumes et métiers de bouche.

HIGSRWSQQEXMSR³RIVK³XMUYI en magasin (vs. 2014) de l’approvisionnementIR³RIVKMIH³GEVFSR³I

Hƶ³QMWWMSRWGEVFSRIdes transports de nos marchandises

5SYVWSYXIRMVPEQMWIIRĦYZVIHI&YGLER&YGLER7IXEMPTPEGIPƶI\GIPPIRGIST³VEXMSRRIPPIEYGĦYVHIPƶIRXVITVMWI KV¬GIEYH³TPSMIQIRXHIPEH³QEVGLIn7IREMWWERGI~IRTEVEPP²PIHIWSRTVSNIXHƶIRXVITVMWI&ǻRHIVIWXEYVIVPIWV³WYPXEXW économiques et retrouver des marges de manœuvre, &YGLER7IXEMP a lancé dans l’ensemble de ses pays une démarche, nommée P n7IREMWWERGI~qui contribue à focaliser le fonctionnement de l’entreprise vers l’excellence opérationnelle, à rendre l’entreprise plus agile et à dégager les ressources nécessaires au déploiement de son projet d’entreprise. L’objectif à 2022 est de réaliser c2HǘHƶ³GSRSQMIWTEVVETTSVXª

5SYV EXXIMRHVI WIW EQFMXMSRW &YGLER 7IXEMPPpeut s’appuyer sur l’engagement de ccGSPPEFSVEXIYVWªXVEZIVWPIQSRHI

&YGLER7IXEMP les accompagne en veillant P au sens et à la cohérence de toutes ses actions dans chacun des pays. En ce sens,

il développe les compétences de chacun, l’ouverture au client et au local, et la passion du produit, au sein d’une organisation alignée et exigeante, qui sait prioriser et renoncer.

LEVIER 2

LA RSE INCARNÉE PAR SES

COLLABORATEURS

La démarche de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise est au cœur du projet nc&YGLERcc~TYMWUYƶIPPIIWXYRPIZMIVIWWIRXMIPªWEV³YWWMXI

Elle pose 3 engagements prioritaires :

z5VSQSYZSMVPEFSRRIEPMQIRXEXMSRIXPYXXIVGSRXVIPIKEWTMPPEKIEPMQIRXEMVI z1YXXIVGSRXVIPETSPPYXMSRTPEWXMUYI

z2E¹XVMWIVWSRIQTVIMRXIGEVFSRI

(IIXVYW agit continuellement et plus encore aujourd’hui, pour réinventer ses sites commerciaux et construire en collaboration avec les acteurs et partenaires locaux de nouveaux quartiers de vie. La situation inédite de l’année 2020 montre la nécessité d’adapter nos modes de vie et de fonctionnement. Transformer l’existant, créer des lieux de vie et favoriser les connexions humaines est une urgence à laquelle(IIXVYWs’attelle depuis plusieurs mois.

Après plus de 10 ans de croissance ininterrompue des revenus, la crise sanitaire a impacté de manière importante les résultats de (IIXVYWIR2EMWEYHIPªHIWV³WYPXEXWPET³VMSHIE³X³WSYVGIHIQSFMPMWEXMSRIXHIǻIVX³GSPPIGXMZI)ERWPEGVMWIPƶMHIRXMX³W (IIXVYW, faite d’innovation et de solidarité, a été à la manœuvre, avec le lancement de plus d’une cinquantaine d’initiatives au WIVZMGIHIWGSQQIV±ERXWIXHIWLEFMXERXWH³TPS]³IWEZIGVETMHMX³IR+VERGIIXªPƶMRXIVREXMSREPn&YWLSTTMRKcHVMZI~QYXYEPMW³W transformation de parkings en cinémas…). (IIXVYW E³KEPIQIRXJEMXTVIYZIHIWSPMHEVMX³EZIGPƶIǺSVXGSRWIRXMWYVPIWPS]IVWIX HIRSQFVIYWIWMRMXMEXMZIWTSYVWSYXIRMVPIWGSQQIV±ERXWIXPIWLEFMXERXWcIR+VERGIPEGV³EXMSRHƶYRJSRHWHIWSPMHEVMX³MRXIV enseignes ou l’ouverture d’espaces d’accueil solidaires dans les centres commerciaux pour les femmes victimes de violences GSRNYKEPIW IR.XEPMIEZIGPEV³RSZEXMSRHƶYRTEZMPPSRHIPƶL¿TMXEPEGGSHI2MPERIXPƶEQ³REKIQIRXHƶYRIYRMX³HIWSMRWMRXIRWMJW en partenariat avec la ville en moins de 60 jours ; en Roumanie, avec l’installation d’un hôpital temporaire en partenariat avec

&YGLER7IXEMPIX1IVS]2IVPMR(IWMRMXMEXMZIWPERG³IWHYVERXGIXXIT³VMSHIVIǼ²XIRXPEQSFMPMWEXMSRIRGSYVWGLI^P (IIXVYW pour HIZIRMVYREGXIYVHIV³J³VIRGIHYQEVGL³IRTSVXERXYRIZMWMSRVIRSYZIP³IHIPEZMPPIIXHY7IXEMPJEMXIcHIQM\MX³HIWYWEKIWIX d’engagement d’impact positif. Les équipes (IIXVYWse sont mobilisées dans cette crise inédite. Les impacts de nos décisions sont conséquents, mais il était primordial d’accompagner nos commerçants et partenaires. (IIXVYWreste cohérent avec sa Vision et a montré sa capacité de résilience et d’innovation.

TENDANCES

SECTORIELLES ATOUTS

2 PILIERS STRATÉGIQUES

2 LEVIERS CLÉS

AUCHAN

Auchan, enseigne emblématique de la démocratisation de la consommation, poursuit son ambition historique : améliorer la qualité de vie des habitants.

Des collaborateurs passionnés

Un projet d’entreprise qui engage les acteurs Transition

alimentaire : Alimentation saine åƋƤÚƚų±ÆĬå

‰ų±Ó±ÆĜĬĜƋæÚåĬ±ÏʱğĹå

±ĬĜĵåĹƋ±Ĝųå cŅƚƴå±ƚƻ ÏŅĵŞŅųƋåĵåĹƋŸ

±ĬĜĵåĹƋ±ĜųåŸ

Transition digitale : Digitalisation

ÚåŸĵŅÚåŸÚå ÏŅĹŸŅĵĵ±ƋĜŅĹ {åųŸŅĹűĬĜŸ±ƋĜŅĹÚå ĬűåƻŞæųĜåĹÏåÚåÏŅƚųŸå Transition

écologique : ʱĹčåĵåĹƋÏĬĜĵ±ƋĜŧƚå FĵޱÏƋåĹƴĜųŅĹĹåĵåĹƋ±Ĭ Ú埱ÏƋĜƴĜƋæŸ

ĜåĹƋų±ĜƋ±ĹÏå±ĹĜĵ±Ĭå

Transition économique : {ųĜƻ±ÏÏ域ĜÆĬ埱ƚŞĬƚŸ čų±ĹÚĹŅĵÆųå

Une présence multiformat adaptée aux besoins des clients. Des services et applications digitales innovantes

zŽĹåŞųæŸåĹÏåÚ±ĹŸ13ޱƼŸ z1985ŞŅĜĹƋŸÚåÏŅĹƋ±ÏƋŸ

ŞĘƼŸĜŧƚåŸØÏŅĵŞĬæƋæŸ ÚåƤŸåųƴĜÏåŸÚĜčĜƋ±ƚƻ

Une structure économique IXcǻRERGM²VIWSPMHI zŽĹ±ÏƋĜŅĹűųĜ±Ƌü±ĵĜĬĜ±Ĭ

ŞæųåĹĹå

zŽĹåÚæĵ±ųÏĘåÚűåƻÏåĬĬåĹÏå ŅŞæų±ƋĜŅĹĹåĬĬåÚ±ĹŸ ƋŅƚŸĬåŸŞ±ƼŸÆ±ŞƋĜŸæå

“Renaissance”

Des collaborateurs engagéss z179 590ÏŅĬĬ±ÆŅų±ƋåƚųŸ z108 352ÏŅĬĬ±ÆŅų±ƋåƚųŸ

±ÏƋĜŅĹűĜųåŸ

z{±ųƋÚåŸüåĵĵåŸĵ±Ĺ±čåųŸƤ×

50,3 %

z{±ųƋÚ域±Ĭ±ųĜæŸåĹŸĜƋƚ±ƋĜŅĹ ÚåʱĹÚĜϱŞ×3,9 %

Un ancrage local fort.

)IWcVIPEXMSRWGSRWXVYGXMZIW avec nos partenaires (fournisseurs, industriels, etc.) et en particulier avec PIcQSRHIEKVMGSPI z710ĀĬĜìų埱čųĜÏŅĬåŸ

ųåŸŞŅĹŸ±ÆĬåŸÚ±ĹŸ ĬåƤĵŅĹÚåºĀĹƖLjƖLj

9RISǺVI2))EPMQIRXEMVI et non-alimentaire, avec des produits exclusifs, déployés dans l’ensemble des pays

Logistique Sourcing/

Approvisionnement

Être l’acteur référent du bon, du sain et du local à travers la sélection et

PEGSRGITXMSRHƶYRISǺVIYRMUYI NYWXIcIXcVIWTSRWEFPI

z{±ųƋåűĜųåŸ8ĜĬĜìų埱čųĜÏŅĬåŸ ųåŸŞŅĹŸ±ÆĬåŸ

z{ųŅÚƚÏƋåƚųŸĬŅϱƚƻx ečųĜÏƚĬƋåƚųŸ

z8ŅƚųĹĜŸŸåƚųŸÚåŸŞųŅÚƚĜƋŸ ºƤQEVUYITVSTVI&YGLER z{±ųƋåűĜųåŸĜĹÚƚŸƋųĜåĬŸ Crise

pandémique COVID-19, accélérateur HIcXIRHERGIW

2SH²PIHƶEǺEMVIW

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2EKEWMRWIXWIVZMGIWHMKMXEY\

IRXVIT¿XWcIXcEGXMZMX³WHYWM²KI

CRÉATION DE VALEUR

(IXXIEQFMXMSRWIXVEHYMXTEVPITVSNIXHƶIRXVITVMWI&YGLERUYMJ³H²VIPƶIRWIQFPIHIWIWTEVXMIW TVIRERXIWEYXSYVHIWEZMWMSRHIGSQQIV±ERXIRKEK³TSYVPEWSGM³X³IXPETPER²XI

1EGVMWIWERMXEMVIHIPE(SZMHETPIMRIQIRXNYWXMǻ³PIWE\IWH³ǻRMWHERWPITVSNIX

La RSE incarnée par l’entreprise IXcWIWGSPPEFSVEXIYVW

)IWTVSKV²WVIGSRRYWTEVPIWEKIRGIWHIRSXEXMSR I\XVEǻRERGM²VIW

zVigéo : Note 49 (+ 12 points vs. 2018) zCDP : Notation B (C en 2019)

4'/*(8.+)*)“:*1455*2*38)97&'1*

Des engagements environnementaux renforcés

z(SRWSQQEXMSR³RIVK³XMUYIIRQEKEWMRZW- 23,7 % zConsommation d’électricité renouvelable en %

HIcPEcGSRWSQQEXMSRKPSFEPIHƶ³PIGXVMGMX³17 % 9RISǺVIVIWTSRWEFPIEYWIVZMGI HIcPEcWEXMWJEGXMSRGPMIRX

zPart des produits MDD dotés d’un label nutritionnel WYVcPIcTEGOEKMRK45 %

zNet promoter score : 42(en place dans 9 pays) Un capital social préservé

zIndice d’engagement des collaborateurs : 81 % ccTSMRXWcZWc

z{±ųƋÚå%FŸƚųĬűåýåÏƋĜüƋŅƋ±Ĭ×93 %

z{±ųƋÚåŸÏŅĬĬ±ÆŅų±ƋåƚųŸ±Ƽ±ĹƋŸƚĜƴĜƚĹåüŅųĵ±ƋĜŅĹ×c zTaux de promotion interne non-managers devenus

QEREKIVWc29 %

)IWV³WYPXEXWǻRERGMIVWIRTVSKVIWWMSR

zĘĜýųåÚű±ý±ĜųåŸ×2Hǘ

z%ĜčĜƋ±Ĭ×7 %ÚƚÏĘĜýųåÚű±ý±Ĝų埊ťƤĉLjƤŢƤåĹƚűŚ z)ÆĜƋÚ±×1,62HǘŠťƖƀŢš

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åűĜŸŸ±ĹÏå×4252ǘ

zeĵæĬĜŅų±ƋĜŅĹÚåĬ±ĹŅƋ±ƋĜŅńƋ±ĹÚ±ųÚ¼{ŅŅųŸ nc'''TIVWTIGXMZIWWXEFPIWc~

Lutter contre le gaspillage alimentaire et lutter contre la pollution plastique

Réduire notre empreinte carbone

Nos engagements sociaux Promouvoir

la bonne alimentation

2022

Être créateur de liens et d’expérience TSYVEQ³PMSVIVPEUYEPMX³HIZMI

HIWcLEFMXERXW

zĬĜåĹƋŸxB±ÆĜƋ±ĹƋŸ zŅĬĬ±ÆŅų±ƋåƚųŸ z{±ųƋåűĜų域ŅÏĜ±ƚƻ z{±ųƋåűĜųåŸÏŅĵĵåųÏĜ±ƚƻ zeƚƋŅųĜƋæŸĬŅϱĬåŸØűƋĜŅűĬåŸ

åƋĜĹƋåųűƋĜŅűĬåŸ zFĹƴåŸƋĜŸŸåƚųŸ zeŸŸŅÏĜ±ƋĜŅĹŸ zONG

sur toute notre GLE¹RIHIcZEPIYV

Volet économique 297

centres commerciaux gérés

2,3 millions m

²de galeries gérés

1 milliard

de visiteurs par an

10700

partenaires commerçants

Volet environnement 6%

baisse de la consommation totale par m² depuis 2014 ⁽¹⁾

45%

de la valeur du patrimoine GIVXMǻ³ISYIRGSYVWHIGIVXMǻGEXMSR BREEAM in use

74%

HIWTVSNIXWWSRXGIVXMǻ³W SYIRGSYVWHIGIVXMǻGEXMSRIR BREEAM new building depuis 2012

92%

des sites ont un arrêt de transports en commun à moins de 300 mètres

Volet RH 970

collaborateurs

60%

de managers femmes

Volet sociétal

7 000

animations (forum de l’emploi, sensibilisation

environnementale, prévention santé, collecte caritative)

•

2 500

parties prenantes consultées au cours de plus de

300

ateliers de co-constructions

• Don de matériel et de plus de

3 M€

aux hôpitaux européens pour faire face

à la pandémie

• Accompagnement humain et don de plus de

300 000€

pour aider l’entreprenariat et des associations à but non lucratif

Exploiter Gérer Apporter de la valeur d’usage

#Commerce

#Property

#Exploitation Arbitrer

Céder

#Asset

Ceetrus investit dans des projets créateurs de valeur et porteurs de sa Vision 2030.

Gestionnaire responsable de patrimoine, Ceetrus valorise et sécurise ses actifs immobiliers pour enr maintenir lr a qualité et en accroître la performaff nce.

&TV²WEZSMVMHIRXMǻ³PIWFIWSMRWHYXIVVMXSMVI dans une démarche d’écoute et de dialogue avec l’ensemble des parties prenantes, Ceetrus co-crée et développe des solutions urbaines globales et sur- mesure, alliant zones commerciales, résidences, bureaux et infrastructures urbaines.

Urbaniste citoyen de l’immobilier mixte, Ceetrus veille à construire des lieux de vie connectés à la ville et assurant les fonctions urbaines modernes.

Au-delà de la gestion traditionnelle des sites (gestion des charges locatives, gestion technique patrimoniale, commercialisation, gestion des baux),Ceetrus anime les lieux de commerce,de loisirs, de culture et de vie invitant à vivre une expérience visiteur enrichissante IXHMǺ³VIRXIKV¬GIªHIWSǺVIWIXHIWWIVZMGIWEHETX³W et innovants.Ceetrus développedes relations entre les acteurs du territoire et anime les lieux avec les communautés qui engagent des projets locaux et proposentdes initiatives citoyennes.

Co-construire avec les territoires Répondre à leurs attenteset les parties prenantes

Aménager Développer

Restructurer #Développement

#Promotion

#Urbanisme

)ERW GI GSRXI\XI MR³HMX (IIXVYW E ³X³ EQIR³ ª V³Ǽ³GLMV imaginer et concevoir des solutions à impacts positifs pour les GSRWSQQEXIYVWPIWLEFMXERXWPIW³PYWPIWEGXIYVWEWWSGMEXMJW et les partenaires professionnels. Le désir de repenser les sites I\MWXERXW IX GSRXVMFYIV ª GLERKIV PIW ZMPPIW IX UYEVXMIVW TSYV ceux et avec ceux qui y vivent est primordial. Derrière ces STTSVXYRMX³WWIGEGLIRXEYXERXHIRSYZIEY\QEVGL³WUYMWSRX d’importants relais de croissance qui peuvent permettre à PƶIRXVITVMWI HI HMZIVWMǻIV WIW VIZIRYW IX GIY\ HIW IRWIMKRIW TEVXIREMVIW 1ƶIRXVITVMWI Q²RI HSRG GIXXI V³ǼI\MSR EǻR d’animer, régénérer et transformer des sites en nouveaux lieux HIZMITSYVPIQMIY\ZMZVIIRWIQFPI

2SH²PIHƶEǺEMVIW

ŦŐŧ ƽåÏƐĮ±ƐüåŹķåƒƣŹåƐƒåķŤŇŹ±ĞŹåƐÚåƐŤĮƣžƐÚåƐŁǑƐŨƐÚåžƐåĻžåĞďĻåžƐÚåžƐď±ĮåŹĞåžƐÏŇķķåŹÏбĮåžƐååƒŹƣžƐĮŇŹžƐÚåƐÏŇĻĀĻåķåĻƒžƐžƣÏÏåžžĞüžØƐĮ±ƐŤ±ĻÚæķĞåƐÚåƐĮ±ƐŇƽĞÚĝŐŁ

±ƭ±ĻŇŹķ±ĮåķåĻƒƐĞķŤ±ÏƒæƐĮåžƐÏŇĻžŇķķ±ƒĞŇĻžƐÚŷæĻåŹďĞåžƐĻŇƒ±ķķåĻƒũƐFĮƐžŷ±ďЃƐÚŇĻÏƐÚƣƐÏĚĞýŹåƐƞǑŐŁØƐŹåŤŹæžåĻƒ±ƒĞüƐÚåƐĮ±ƐƒŹ±ĥåσŇĞŹåũ

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2 %

ACTIONNARIAT SALARIÉ

98 %

ACTIONNARIAT FAMILIAL

RÉPARTITION DU CAPITAL D’AUCHAN HOLDING

100 %

100 % 49,4 %

Entreprise non cotée associant un actionnariat familial et salarié, Auchan Holding réunit 2 entreprises complémentaires, Auchan Retail et Ceetrus, et une détient une participation de 49,4 % dans Oney Bank aux côtés de

C depu s 0 9

BPCE depuis 2019.

NOS IMPLANTATIONS PHYSIQUES AU 31 DÉCEMBRE 2020

AUCHAN RETAIL CEETRUS

Hypermarchés Supermarchés Proximité Digital⁽¹⁾ TOTAL TOTAL

FRANCE 136 282 43 161 622 83

Espagne 61 85 164 0 310 32

Portugal 31 23 29 0 83 12

Luxembourg 2 1 5 4 12 4

Italie 0 0 0 0 0 52

EUROPE OCCIDENTALE

(HORS FRANCE) 94 109 198 4 405 100

Pologne 72 27 16 0 115 24

Hongrie 19 6 0 4 29 18

Roumanie 31 8 407 31 477 24

Russie 63 193 0 0 255 40

Ukraine 17 7 0 2 26 8

Tadjikistan 0 1 0 0 1

EUROPE CENTRALE

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202 241 423 37 903 114

Taïwan 20 0 2 0 22

ASIE 20 0 2 0 22

Sénégal 1 18 13 1 33

AFRIQUE 1 18 13 1 33

TOTAL 453 650 679 203 1 985 297

(1) Drive, Auchan Piétons, etc.

PRINCIPAUX COMMUNIQUÉS AUCHAN HOLDING 2020

6 mars 2020

Auchan Holding publie ses résultats annuels 2019. La rentabilité deAuchan Holding continue de s’améliorer L S V W c I \ G I T X M S R R I P W K V ¬ G I E Y VIHVIWWIQIRXGSRǻVQ³HIWTIVJSVQERGIW de &YGLERc7IXEMP.

NYMPPIX

Auchan Holding a conclu avec succès un Schuldschein pour un nominal de 256,5 M€en 3 souches aux échéances 2ǘ2ǘIX 2ǘ GSQTP³X³ IR SGXSFVI par une souche de 35 M€à échéance 2030..

22 avril 2020

Auchan Holding a procédé avec succès à l’émission d’une obligation d’un montant d’1 Md€ à maturité 29 janvier 2026. Cette obligation porte un GSYTSRERRYIPHI2,875 %.

ESÆX

A u c h a n H o l d i n g p u b l i e s e s résultats semestriels 2020. Malgré la crise sanitaire, la rentabilité de

&YGLERc -SPHMRKprogresse, portée TEVPƶEQ³PMSVEXMSRXV²WWMKRMǻGEXMZIHIW TIVJSVQERGIWHI &YGLER7IXEMP.

NYMPPIX

Auchan Holding a procédé avec succès ªPEQMWIIRTPEGIHƶYRǻRERGIQIRX type Schuldschein d’un montant de 291,5 M€ ªc QEXYVMX³ QS]IRRI HI cERW.

SGXSFVI

&YGLER 7IXEMP G²HI WE JMPMEPI GLMRSMWI YR&VX à son partenaire &PMFEFE&YGLER 7IXEMPV³EǽVQIEMRWMWEZSPSRX³HƶEGG³P³VIVP le déploiement de son projet d’entreprise

&YGLERc sur ses implantations actuelles. Par cette cession d’un montant d’environ c 2HWǘ, il disposera ainsi des QS]IRW JMRERGMIVW TSYV WI H³WIRHIXXIV pour saisir toute opportunité pertinente sur ses marchés et pour se développer dans de RSYZIEY\cTE]W

RSZIQFVI

Auchan Holding a procédé avec succès à une opération de rachat d’obligations existantes pour un total de 1,591 Md€ visant à la

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France

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2020

Auchan Retail Ceetrus

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