Un nouvel élan pour Paris Nord
Notre université doit prendre un nouvel élan. Être présente tant dans ses missions essentielles, formation et recherche, que sur son territoire. Faire en sorte que chacun, enseignant, chercheur, BIATSS, y trouve, y retrouve, la satisfaction de participer à un projet collectif, pour un véritable service public. Vous allez élire les prochains conseils qui siégeront pour 4 ans. Le projet que nous portons s'y inscrit, mais c'est aussi un projet pour que dans 5 ans, 10 ans, notre université soit renforcée, pleine et entière, et reconnue comme telle.
Une Présidence collégiale
: Nous nous engageons à construire l'avenir de notre université avec un projet partagé par tous les acteurs et toutes les actrices de la vie universitaire. En effet, si les instances (CA, CAC, CFVU, CR, conseil des directeurs de composantes, CT, CHSCT...) doivent pleinement jouer leur rôle, c'est avec tous et toutes que l'université se construit. Nous nous engageons à être à votre écoute (par le biais de réunions plénières bisannuelles sur chaque site), par une diffusion des informations, des relevés de décisions, sous une forme simple et efficace.Une Présidence avec des principes forts
: Promouvoir la recherche et la formation en affirmant ses pôles forts, être dynamique dans ses relations avec le Campus Condorcet, l'IdEX, le CHU Avicenne, être largement ouverte sur l'international, développer une politique respectueuse des personnes et de leurs compétences, garder le fonctionnariat comme principe premier de recrutement, être une université impliquée sur son territoire, pour tous ses sites, avec des campus rénovés, écologiquement durables.Pour quels objectifs ?
Nous portons un projet pour une politique ambitieuse et volontariste tant en formation qu'en recherche, dans une approche de temps long. Nous défendrons ce projet, les opportunités de notre université partout pour faire entendre la nécessité de le soutenir : au Ministère, à la Région Île–de-France et aux acteurs du territoire, au CNRS et à l'Inserm ou à l'AP-HP, à nos universités partenaires dans le cadre de l'alliance Sorbonne Paris Cité et au Campus Condorcet. En particulier, il nous faut : obtenir un budget en cohérence avec ce qui est nécessaire pour le développement de notre Université, en rappelant avec force notre sous-dotation récurrente, en montrant la pertinence de nos projets et de nos objectifs,
consolider et développer notre politique de formation, en particulier en matière de formation continue et en apprentissage, avec une analyse par la CFVU des formations de notre université pour rendre notre offre plus attractive, mettre en place une direction de la formation,
agir pour une meilleure réussite des étudiant.e.s, lutter contre l'échec et le décrochage,
soutenir nos laboratoires : revenir à un niveau de budget récurrent qui leur permette de fonctionner, les accompagner dans leurs évolutions, leurs projets, leurs relations avec le CNRS ou l'Inserm, renforcer les liens entre l'université et le CHU, consolider la place des écoles doctorales, mettre en place une direction de la recherche,
améliorer notre politique internationale : augmenter son budget, améliorer l'accueil d'étudiants étrangers, les formations à l'international, mettre en place des partenariats forts qui servent d'appui aux relations de type Erasmus.
Beaucoup doit être fait pour les personnels, la souffrance au travail n'est pas une fatalité :
concilier une gestion efficace de l'Université et une gestion des "ressources humaines"
respectueuse des personnes et de leurs compétences, BIATSS, enseignants, enseignants- chercheurs, avec le CT et le CHSCT.
nommer un.e VP dédié.e pour mieux définir les questions et les enjeux, favoriser l’amélioration des formations et des carrières des personnels, le respect de la parité, dans un souci d'éthique et de laïcité.
stabiliser les équipes, les services par des titularisations, la promotion des personnels, en particulier de catégorie C.
Il reste aussi à améliorer l'accueil et le suivi des personnes en situation de handicap, en améliorant l'accès à tous les locaux, en étant à l'écoute de leurs problèmes.
D'autres aspects, présents il y a 4 ans, sont malheureusement encore d'actualité :
renforcer les liens avec l'environnement local et des acteurs du territoire (transferts de technologies, formation, insertion professionnelle) : Plaine Commune, Est Ensemble, CAVAM, les villes et le département, mais aussi les lycées et autres établissements proches (SupMeca, Paris 8, Cergy-Pontoise, ...).
repenser la stratégie immobilière : une réflexion sérieuse doit être menée sur l'optimisation de l'occupation des locaux. Il devient urgent de consacrer une part du budget de l'Université à la réhabilitation de tous les campus mais aussi à l'amélioration de la signalétique sur ces différents campus.
mettre en œuvre une politique de développement durable qui permette à l'université d'être exemplaire dans ce domaine.
Pour la liste Un nouvel élan pour Paris Nord,
Vanessa Castejon, Maître de Conférences
Université Sorbonne Paris Nord
