Printemps 2007 n° 124

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alisalion: Pierre Héraut140171 Idudion et revision: Jean-Louis Klisnick

MANAGEMENT

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iteur: Katherine Menguy150401

mmunicationet événemenh:Virginie Matrat 143091 ffusion:Laurence Hayl42641

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SoCIétééd~rica: GroupeExpress-Expansion A â directoire et conseilde surveillanceau cap~al

de 564S100euros Siégesocial: 29.rue de Châteaudun,75009Paris

552018681RCSParis TVAfR 81552018881 'résident du conseil de surveillance: RikDeNoil 'résidentdu directoire,directeur de lapublication:

Marc feuillée Principalactionnaire: RoulartaMediaGroup

"2001.To~0","du'tion;..0"'no"""'tori"tion ,,'al"'o do""it"'.lm,rim,,'o: IME.""mo-I"-O,m,,

Comm',,'" ""ta"': ro04 K 58079-ISSN: 1254.3179

B;:t.lO'ltU'AttEknON:PES.:AUTEUIiCl l'ExpansionManagementReviewestune revue trimestriellequi publieunesélectiondesmeilleurs articles publiés par les univers~és. business schoolset expertsinternationaux.ainsi quedes travaux originauxdans les domainesdu mana- gement et de la stratégie. Les auteurs intéres- sés peuventles adresserâ :

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Les articles proposés devront être d'unelon- gueur de lS000 â 30000signes, en fo'mat élec- tronique.

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Une sélection des meilleurs articles publié5 par les universités, business schools. consultants et experts internationaux MANAGEMENT

Comment gérer la bonne tension

) Dominic Dodd et KenFayaro (Harvard Busine.. Re.iew)

Tous les dirigeants connaissent des di- lemmes entre objectifs contradictoires.

Ces tensions sont communes à toutes les firmes, mais il y en a toujours une qui prime.

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MARKETING

La fusion des marques

est un art délicat

>

Kunal Basu (Ca/ffornia Manacement Retriew)

Pas de fusion d'entreprises réussie sans fusion réussie de leurs marques. Une dimension vitale dont l'enjeu stratégique est bien souvent sous-estimé:

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STRATÉGIE

Valeur, imitation, périmètre:

lemodèleVIP 80

>

Frédé,ic fré'}'(MITSlDanManacement Retriew)

Où commence et où s'arrête la stratégie?

Qu'est-<:equi en relève, lui est spécifique?

Le modèle VIP permet de mieux le com- prendre.

ENTRETIEN

" Le leadership, un processus qui se construit pas à paS» 88

) Propos recueillispar Manfred Mack et Laurent Marbacher (1.. Cahie,. de 5<>Q

Entretien avec Muhammad Yunus, le

« banquier des pauvres» qui a défié les lois de la finance conventionnelle, consa- cré Nobel de la paix en 2006.

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REPÈRES

PRATIQUES

Que change.

le changement ?' ,

> OlivierVassal

L'engagement des salariés reste le parent pauvre de l'accompagnement du chan- gement. Il est pourtant indispensable à la réussite du processus.

>:'f.f.',,:;9f

IDÉES

Cinq scénarios

pour l'avenir des MBA

>

^StéphanBourdeu

Le fleuron des formations de dirigeants est en crise. Sa disparition n'est pas à l'ordre du jour, mais des changements s'imposent pour enrayer son déclin.

OUTILS

Pour un système d'information synchrone

>

Eric Fimbel

Outil d'efficience, le système d'infonna- tion de l'entreprise n'est pas toujours capable d'en accompagner les réorienta- tions stratégiques et opérationnelles.

CHRONIQUE

Lemâle dominant porte parfois une jupe

Lesindex des anciens numéros de l'Expansion Management Reviewson! présentés

pages 39 et 113.

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Les éléments qui fondaient traditionnellement la stratégie d'entreprise sont aujourd'hui remis en question. Plutôt que de faire le tour des habituelles questions stratégiques, nous avons choisi de mettre l'accent sur les vertus sans lesquelles il n'est pas aujourd'hui de survie à terme. Et nous les avons empruntées à Italo Calvino, dont

les

Leçonsaméricaines pourraient servir de livre de chevet aux chefs d'entreprise aussi bien qu'aux étudiants en littérature. Légèreté, rapidité, exactitude, visibilité, multiplicité et consistance, voilà les valeurs que Calvino voulait transmettre au prochain millénaire, Chacune pourrait servir de titre à une leçon de stratégie en bonne et due forme.

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Le bac à sable de l'innovation

>

c. K-Prahalad L'atout compétitif de la chaine de services

>

^{Alain Katz}

Modèles d'affaires:

le théâtre de l'ubiquité

> HenriTcheng, Jean-Michel Huet, Isabelle Denervaud et Anne-Fleur rHostis

Les opérateurs de télécoms en quête

de boussole

> Philippe Ledgne