2 - Nature des centres d’analyse

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Analyse des coûts Module 04 – Le coût complet par la méthode des centres d’analyse II

Leçon 0401C La notion de centre d'analyse.doc 1/4

Bernard Auge – Alexandre Vernhet

Module 04 - Leçon 01 : Notion de centres d’analyse

Les charges indirectes qui ont des destinations multiples nécessitent d’être retraitées avant leur imputation aux coûts des objets de coût concernés. En effet, certaines charges concernent différents objets de coûts (le coût d’achat, le coût de production ou le coût de distribution,…) ou différents biens ou services (matières A ou B, produits finis X, Y ou Z,…) et la ventilation ne peut s’opérer sur la base d’éléments simples (il s’agirait alors de charges directes). Ce retraitement s’effectue par le biais des centres d’analyse (vous pouvez situer cette problématique sur le réseau des coûts - leçon 0302 - en page suivante).

1 - Définition

Un centre d'analyse correspond à une division d'ordre comptable où sont analysés des éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux coûts. La définition du centre d’analyse prend appuie sur celle d’un centre de travail représentatif de fonctions ou sous-fonctions de l’organisation.

Représentation de l’organigramme d’une entreprise :

Administration Approvision- nement

Production Distribution

Atelier Découpe

Atelier Montage

Atelier Finition Direction

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Charges incorporables Charges directesCharges indirectes Centre d’analyse Coût d’achat MCoût d’achat N Coût de production ACoût de production BCoût de production C Coût de revient ACoût de revient BCoût de revient C

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Bernard Auge – Alexandre Vernhet Selon la taille de l’organisation, le découpage fonctionnel peut être plus ou moins développé¹.

Division Fonctionnelle élémentaire

Division fonctionnelle évoluée

Administration générale Comptabilité

ADMINISTRATION Gestion du Personnel

Gestion du matériel PRESTATIONS

CONNEXES

Gestion des bâtiments

APPROVISION- NEMENT

Approvisionnement

Atelier Découpage

Atelier Montage PRODUCTION

Atelier Finition

Grossiste DISTRIBUTION

Détaillant

Les centres d'analyse ouverts par le gestionnaire sont fonction de la complexité de l'organisation, de ses activités, ainsi que du besoin d'informations. Il n'existe ni de norme ni d'idéal quant au nombre de centres qu'il est nécessaire de distinguer. Il convient néanmoins de remarquer qu'un nombre insuffisant de centres appauvrit l'analyse alors qu'un nombre élevé la complexifier.

1Cf. Leçon 0202 – Classification des charges et des produits

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2 - Nature des centres d’analyse

Nous distinguons deux catégories de centres d’analyse : centres auxiliaires et centres principaux

Centres auxiliaires : ce sont des centres prestataires, centres supports, qui fournissent une prestation à d'autres centres. Par exemple le Centre « Entretien » fournit une prestation au centre

« Atelier Approvisionnement », au centre « Production »….

Centres principaux : ce sont des centres receveurs qui fournissent le montant de leurs frais aux coûts des objets de coûts concernés. Par exemple le centre « Approvisionnement » fournit le montant de ces frais au coût d’achat « Matière A », coût d’achat « Matière B »…