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Le Le ç ç on 20 : Woodward on 20 : Woodward et la technologie
et la technologie
Objectif : Quelle est l’influence de la technologie sur la forme de l’organisation ?
Leçon 20 2
Woodward et la technologie
• Joan Woodward (1916-1971), économiste britannique
• Compare dans les 50’s, l’organisation des entreprises dans une même région
(environnement institutionnel stable)
• Ces structures sont liées à la technologie (traditionnelle ou de pointe) et au marché
Woodward et la technologie
• Les différences de technologie (et non pas la
taille, l’histoire ou la branche d’activité) expliquent les différences organisationnelles
• Des entreprises ayant une technologie similaire ont un mode d’organisation similaire
Leçon 20 4
Woodward et la technologie
• Elle identifie 3 modes de production en fonction de la technologie :
• 1/ La production unitaire ou en petites séries
• Prototype, produit spécifique selon chaque client
• Entreprises flexibles avec communication informelle et poids hiérarchique faible
Woodward et la technologie
• 2/ La production en grandes séries
• Production de masse (modèle fordiste)
• Structure plus hiérarchisée, encadrement
plus fort
Leçon 20 6
Woodward et la technologie
• 3/ Le processus continu de production
• Production continue de gaz, liquides, produits chimiques
• Relations de travail horizontales fondées sur compétence et expertise
• Fonctionnement par projet
Woodward et la technologie
• Selon le mode d’organisation qu’adopte
l’entreprise, une fonction est mise en avant
• Ex: production de petites séries ?
• marketing (client joue un rôle central dans définition du produit)
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Woodward et la technologie
• Ex: Production de grandes séries ?
• Fonction de production et ingénieurs
• Ex: Processus de production en continu
• Approche par projets (chefs de projet)
Woodward et la technologie
• Il n’existe pas une forme d’organisation
performante dans l’absolu mais plusieurs formes d’organisations en fonction de la technologie
• Forme de l’organisation est contingente (dépendante) à la technologie utilisée
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