570 L A F É D É R A T I O N H O R L O G E R E SUISSE N° 56. — 20 juillet 1929

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C e Congrès s'est tenu à Amsterdam, dans le spacieux palais de l'Institut colonial, du 8 au 13 courant.

Ce Congrès s'est tenu à Amsterdam, du 8 au 13 courant, dans le spacieux palais de l'Institut colonial.

Il réunissait 1200 délégués représentant 29 pays.

Parmi les pays ayant envoyé le plus grand nom- bre de délégués, citons l'Allemagne 184, U . S. A.

153, France 72, Grande-Bretagne 103, Italie 80, Pays-Bas 132.

E n défalquant les délégués des P a y s - B a s , les délégués des 5 cinq pays ci-dessus mentionnés formaient le 55 ?/q, de l'ensemble des délégués de tous les pays représentés.

L'ordre du jour général comportait:

Le lundi, mardi et mercredi, 8, 9 et 10 juillet, avaient lieu les séances de groupes suivants: l'in- dustrie et le commerce, des finances, juridique, des transports, des communications.

Le mercredi après-midi, séance plénière: questions chinoises.

Le vendredi, séances plénières: Etudes comparées de l'activité économique des entreprises publiques et privées, questions chinoises, et

Le samedi, séances plénières: politique commer- ciale et entraves au commerce, rationalisation des organisations internationales, arbitrage commercial in- ternational, termes commerciaux, élection du nou- veau président de la Chambre.

Liquidons de suite ce dernier point, en disant que c e s t M . Theunis, ancien ministre belge, président de la Commission économique de la Société des Na- tions qui fut élu. Ajoutons que Paris fut désigné comme siège du prochain Congrès.

Parmi les nombreuses questions discutées, dans le Congrès, il y en a deux qui doivent spécialement attirer notre attention: ce sont celles relatives à l'activité économique des pouvoirs publics en re- gard de celle des entreprises privées, à la politique commerciale et aux entraves mises au commerce.

* * *

L a ' question de l'activité économique des pou- voirs publics a déjà été mentionnée par la Fédé- ration Horlogers Suisse, qui a publié au commence- ment de cette année un résumé du remarquable rap- port de M. le D r . O . Hulftegger, secrétaire du Comité national 3e la Chambre de Commerce Inter- national, sur la question.

Dans la discussion qui s'est produite au Congrès cl Amsterdam, tous les orateurs des divers pays (Etats-Unis, Italie, France, Pologne, Australie, Al- lemagne, Suisse, etc.) se sont prononcés dans le même sens que le Comité national suisse et ont admis le principe que la gestion publique ne peut se justifier que dans les domaines ou les actes de gestion sont inséparables des actes d autorité.

M . le D r . Adolphe Jöhr, directeur du Crédit Suisse, à Zurich, au nom du Comité national suisse,

a fait un excellent exposé de la situation et exprimé le vœu du commerce et de l'industrie de ce pays quant à l'intervention des Pouvoirs publics dans des activités économiques.

Des professeurs d'économie politique, dit-il, ont décerné à notre pays l'éloge d'être le champ d'ex- périence de l'Europe on ce qui concerne la politique tant économique que sociale. Il est vrai que pendant plusieurs dizaines d'années, la Confédération, les Cantons et les communes investis d'une grandd autonomie ont, sous l'influence des partis politiques, rivalisé de zèle dans la voie de l'étatisation de toutes les entreprises privées susceptibles d'être qualifiées!

de « public utilities ». Après le développement des droits politiques du peuple poussés à l'extrême, après l'introduction de l'initiative populaire et de refe- rendum législatif, il ne restera plus au partis d'au- tre objectif que de procéder à des étatisations d'ac- tivité économique en invoquant un prétendu intérêt général.

Ainsi, par exemple, l'approvisionnement électrique du pays est pour les trois quarts confié à des en- treprises publiques, les principales voies ferrées de la Suisse sont réunies dans les mains des chemins de fer d'Etat et la plus grande partie des autres li- jgnes à voie normale et à voie étroite, ainsi que les

lignes de tramways se trouvent complètement ou partiellement dans les mains de l'autorité publique;

la poste, le télégraphe et le téléphone sont ex- ploités par l'Etat, presque tous les Cantons pos- sèdent leur banque d'Etat qui disposent d'un bon tiers des capitaux confiés aux banques suisses; l'Etat enfin, absorbe les 40 °/o au moins des affaires d'as- surances du pays, par les monopoles de l'assju- rance immobilière et de l'assurance contre les acci- dents du travail et par la création d'un grand nom- bre de caisses officielles de retraite pour le per- sonnel.

En Suisse, comme partout ailleurs, la crise causée par la guerre, a porté ' à son point culminant la toute-puissance de l'Etat en matière économique.

Une réaction sensible s'est produite depuis lors : les monopoles et les établissements nés de l'économie des temps de guerre ont été abolis et une tendance s'est faite sentir de plus en plus au cours de ces derniers temps, c'est celle de distraire les exploi- tations publiques de l'administration d'Etat pour leur accorder une autonomie très large, leur don- ner même parfois la forme de droit privé de la société anonyme. Les milieux commerçants et indus- triels regardent ce mouvement d'un œil favorable et ne manqueront pas d'y applaudir si la volonté d'ap- pliquer les méthodes commerciales en honneur dans les entreprises privées et de profiter des expériences, faites par les dirigeants de ces dernières est bien arrêtée et à la condition que la forme juridique de la société anonyme ne soit pas uniquement pré- férée dans le dessein de la faire servir de paravent à des affaires politiques incontrôlables.

Le commerce et l'industrie suisses reconnaissent volontiers le bien que certaines entreprises publiques du pays ont fait et font encore; ils prétendent cepen*

dant que ces résultats ont été obtenus non à cause, mais en dépit du caractère public de ces entreprises.

L'orateur suisse ne se heurte à aucune contra- diction en posant en règle générale que les entre- prises de l'Etat doivent, elles aussi, être gérées con- formément aux principes rationnels du commerce.

Cette façon d'agir est d'ailleurs très souvent pres- crite aux entreprises publiques par la loi-même. La question est de savoir si cela leur est possible.

Le premier obstacle qui s'y oppose réside dans les lois et les ordonnances qui forment la base des en- treprises d'Etat. Elles ne procèdent pas, en général, d'un raisonnement commercial, mais de débats et

de compromis de nature politique et entravent forcé- ment la liberté d'action des entreprises publiques et ne se laissent modifier qu'avec peine et perte de temps.

Le deuxième obstacle consiste dans une super- position toute bureaucratique d'instances qui a son pendant dans le manque de compétence des or- ganes qui dirigent en fait et endossent la responr sabilité: ce phénomène correspond d'ailleurs pleine- ment à la méfiance qui règne contre le fonction- narisme dont l'origine est bien démocratique. Uhe bible démocratique ne pourrait jamais débuter par les.

mots: «au commencement était l'action», non! il faudrait écrire: «au commencement était la commis- sion ». Au manque de compétences correspond éga- lement la peur des responsabilités. Là où le direc- teur d'une entreprise privée tranche délibérément en s'inspirant de son expérience et fort de son juge- ment de la situation du moment, le chef d'une entreprise publique, entravé à chaque instant par la loi et la norme consulte le règlement et cherche des précédents. Il faut également faire la part à l'ingérance de toutes les personnes qui prétendent s'occuper du bien public, des membres du pouvoir exécutif, des parlementaires, des secrétaires d'asso- ciations, des fonctionnaires de fédérations, des ré- dacteurs de journaux et des milliers de raisonneurs politiques dont la démocratie n'a jamais manqué.

En Suisse, il n'a jamais manqué d'hommes émi- nehts qui se sont voués à la tâche ardue autant qu'ingrate de diriger les entreprises publiques. Si l'on songe aux difficultés innombrables auxquelles ils se sont heurtés, on ne s'étonnera pas qu'avec le temps même les meilleurs se soient laissés aller au découragement. Comment le directeur responsable des Chemins de fer de l'Etat aurait-il le courage de pratiquer des économies d'exploitation alors que le Parlement surenchérit régulièrement ses propo- sitions les plus raisonnables concernant les traitements et que les pouvoirs publics écourtent au milieu d'une période de déficits les heures de présence et de tra- vail personnel.

Les entreprises publiques, nées enfants de la politique, restent dans l'Etat démocratique surtout, et quelle que soit la forme qu'elles revêtent, les instruments de la politique. Comment, en effet, les représentants du peuple résisteraient-ils à la tenta- tion d'ajouter à leur popularité par la construction de nouvelles lignes de chemin de fer, etc., par de nouvelles gares et de nouveaux bâtiments postaux, par l'établissement de nouvelles communications et par de nouveaux arrêts sur le parcours des trains directs, par la défense des intérêts du personnel d'Etat, etc. Dans le domaine des chemins de fer surtout, ces ingérances politiques nous ont déjà coûté un beau nombre de millions.

A notre avis, cependant, le plus grand désa- vantage de la gestion publique consiste en ce que c'est sur les épaules du contribuable que les ris- ques reposent en fin de compte. Une entreprise privée établie sur une fausse base et ne travaillant pas d'une façon économique perd son capital avec son rendement, et doit liquider si un nouveau départ sur un plan économique est exclu. L'exploitation publique, par contre, comme l'Etat lui-même, est d'essence perpétuelle et le contribuable sera bien forcé de payer les pots cassés par les dirigeants.

Le distingué orateur tient à déclarer que ce n'est pas seulement en son nom, mais également au nom du Comité National Suisse qu'il recommande chaudement l'adoption de la résolution qui va être soumise au vote de l'assemblée.

Prenons garde d'oublier, dit-il, que l'économie privée constitue la source de revenus la plus abon- dante de l'Etat, et que toute étatisation tarijt une source- fiscale au détriment de l'Etat, tout en ne lui fournissant de compensation qu'au cas où l'entre-

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No 56 — 20 juillet 1929 L A F É D É R A T I O N H O R L O G È R E SUISSE 571

prise est exploitée inoins dans un sens économique que clans un esprit fiscal. N'oublions pas non plus que les progrès économiques et techniques enregistrés au cours du dernier siècle sont l'œuvre non de l'Etat, mais de l'initiative privée; jusqu'ici, l'Etat ne s'est pas orcupé de découvrir de nouvelles mé- thodes de production, et ce n'est que lorsqu'il s'est agi de trouver des impôts nouveaux qu'il a fait preuve d'esprit d'invention.

L'assemblée plémère vota ensuite la résolution suivante à l'unanimité des membres présents :

IM Chambre de Commerce Inter nationale exprime sa ferme conviction, fondée sur l'expérience et con- firmée par l'enquête à laquelle les différents Comités Nationaux ont procédé, que l'initiative privée et la gestion privée des entreprises constituent l'instru- ment le plus efficace pour assurer le progrès de la productivité et augmenter la prospérité générale!

La gestion privée a prouvé qu'elle savait, mieux que la gestion publique, s'adapter à la complexité croissante des besoins actuels, prévoir et stimuler les besoins futurs; elle provoque, par ses expériences et ses recherches, des petfectionnements toujours nou- veaux de la technique; et par la diminution du prix de revient, elle élargit le pouvoir d'achat de l'en- semble des consommateurs. L'affectation d'une plus grande partie des bénéfices au développement des entreprises et à la constitution de nouveaux moyens de production, permet la création de nouvelles ri- chesses. L'entreprise privée -prend pour elle le risque que l'entreprise publique fait retomber sur les con- tribuables; elle est ainsi un élément important de la sauvegarde des finances publiques.

• Les nécessités économiques imposent aux chefs' d'entreprises le sentiment de leurs responsabilité en- vers le personnel, les consommateurs et la société;

et plus les entreprises se développent, plus leurs chefs ont conscience que leurs intérêts sont liés à l'intérêt public. Ils comprennent que le droit de disposer des moyejis de production et d'échange est une fonction sociale qui leur impose des devoirs, et sur laquelle l'opinion publique exerce du reste tut contrôle sans cesse plus effectif.

La gestion publique ne peut se justifier que dans les domaines ou les actes de gestion sont insépa- rables des actes d'autorité. Toutes les £ois qu'il s'agit d'activité industrielle ou commerciale, les pou- voirs publics doivent renoncer à la gestion directe et se borner à exercer le contrôle, que l'objet spé- cial de certaines entreprises peut légitimer lorsque la nécessité en est dûment établie.

Dans tous les cas où II existe des entreprises publiques présentant un caractère économique, il est au moins nécessaire que la gestion de ces entreprises soit basée sur les principes rationnels du commerce.

A cet effet, il est indispensable que les entreprises publiques soient dotées d'une complète autonomie administrative et financière; il faut également que leur régime fiscal soit le même que celui des entre- prises privées et que leur comptabilité soit établie de telle sorte qu'elle en présente clairement la si- tuation et les résultats.

Les finances fédérales

IL

L'édifice des dépenses de la Confédération suscite de son côté certaines appréhensions. Il faut relever que certains groupes de dépenses sont devenus en somme des dépenses forcées. Cela s'applique en pre- mière ligne aux dépenses de salaires pour le person- nel. La réduction du personnel fédéral est généra- lement pratiquée avec beaucoup de sérieux. Mais ses effets sont contrebalancés par l'augmentation au- tomatique des traitements. L'importance acquise au- jourd'hui par les salaires constitue déjà pour l'an- née prochaine et pour nombre d'années ultérieures une charge forcée, susceptible encore d'augmenta- tion, mais non de réduction. Il en est exactement de même avec les subventions. Sans tenir compte du fait que la plupart d'entre elles sont fixées par des lois, les plaintes constantes du Conseil fédéral et les efforts toujours vains pour arriver à une diminution effective et durable démontrent que ces dépenses doivent être admises comme une sorte de

« dépense forcée » et comme « poste permanent >\

Un autre posîe revêt un caractère identique. C'est celui des dépenses militaires.

La structure des dépenses se présente comme suit:

Service des dettes 128,3 millions, dépenses pour le personnel, 57,0 millions; subventions, 65 mil- lions; Militaire (sans les traitements du personnel), 73 millions, autres dépenses ,35,5 millions; au to- tal, pour 1928, 359,4 millions de francs.

Sur ces dépenses le tiers rentre dans le groupe des dépenses forcées urgentes. Un autre tiers, com-

I prenant les dépenses pour le personnel et les sub- ' ventions, s'est révélé en fait incompressible. Si l'on

comprend encore dans ce groupe des dépenses

« fixes », un cinquième des dépenses militaires, il ne reste qu'un dixième environ des dépenses totales,

t soit un montant absolu de 36 millions de francs qui puisse, sur un examen plus attentif, être considéré comme plus malléable.

| D'un côté donc, la structure des recettes de la

| Confédération est sujette à des mouvements qui ne sont malheureusement pas le fait de la Confé-' l dération, mais des lois économiques qui les imposent;-

d'autre part, la structure des dépenses doit être qualifiée, comme les faits le démontrent, de très rigide.

Dans une telle situation, l'économie la plus stricte est un devoir impératif pour ceux qui ont à répondre des deniers de l'Etat. Une administration qui occupe,

— abstraction faite des postes et télégraphes — de 12 à 13,000 personnes, doit y regarder de près pour l'augmentation du personnel et spécialement dés chefs de service. Les travaux à exécuter doi- vent être déterminés judicieusement par le Conseil fédéral.

Les frais d'administration dans leur ensemble se composant d'une infinité de petits postes, il faut, dans l'intérêt des finances de la Confédération, que les chefs de service aient non seulement une formation professionnelle, mais qu'ils soient au courant aussi des particularités techniques des services. En ce qui concerne les dépenses pour le personnel, une telle mesure ne sortira ses effets qu'à longue por- tée et pour les dépenses matérielles elle ne pro- duira jamais suffisamment pour changer la struc- ture des dépenses de la Confédération. Mais cela ne veut pas dire que l'on puisse, dans ce domaine, faire des économies très appréciables. C'est spécia- lement parmi les subventions que des coupes mul- tiples devraient être opérées, mais les perspectives, à cet égard, sont bien minces si l'on considère les nouveaux subsides extraordinaires qui seront paya- bles cette année. Si on n'y arrive pas, l'équilibre des recettes et des dépenses risque d'être de nouveau compromis à bref délai!

Les causes qui, depuis 1913, ont transformé le modeste actif du compte capital en un passif for- midable sont trop connues pour qu'il soit néces- saire de les exposer ici.

Déjà en 1925, il eût été"* possible dé diminuer l'excédent passif de 15 % millions de francs si le produit de l'impôt de guerre (27,7 millions de frs.) n'avait été mis en réserve; l'amélioration a donc com- mencé depuis là. Dès lors, on a remboursé environ 100 millions, conformément au plan d'amortissement qui prévoit le remboursement intégral de la dette fédérale en 40 ans.

Une comparaison de l'actif et du passif pour les années 1925 à 1928 donne l'image ci-après:

En 1925, l'actif était de 979,7 dont 445,4 mil- lions sont productifs, contre un passif de 2,543,3 millions de francs; en 1926, l'actif était de 1,041,6 dont 551 millions sont productifs, contre un passif de 2563,3; en 1927, l'actif était de 1076,5 dont 592,5 millions sont productifs, contre un passif de 2570,9;

en 1928, l'actif était de 1088,6 millions de francs contre un passif de 2554,3 millions de francs.

Les données permettant une division de l'actif en valeurs productives et improductives manquent en- core pour 1928. La dette externe de la Confédé- ration a diminué en 1928 de 16,65 millions.

Sous l'influence de 'nouvelles sources fiscales, les finances de la Confédération se sont notablement améliorées ces dernières années. Le redressement éco- nomique simultané a également contribué pour une grande part à ce relèvement. Considérant la mesure très forte dans laquelle les sources de retenus dépendent de la situation économique, on ne peut assez répéter que la situation financière n'autorisa aucun optimisme. L'imposition de l'alcool, source nouvelle et sans doute considérable de revenus, n'est pas encore réalisée et la suppression de l'impôt de ] guerre a été envisagée. Aujourd'hui plus que jamais la Confédération doit observer une réserve des plus rigoureuses dans toutes ses dépenses.

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Commerce extérieur

V o y a g e d ' é t u d e e n A r g e n t i n e .

La Chambre de Commerce Argentine pour la Suisse, appuyée et approuvée par M. le Dr. Egger, Ministre de Suisse à Buenos-Aires et M. José-Maria Cantilo, Ministre de la République Argentine à Berne, a organisé un voyage d'étude en République Argentine dans l'intérêt du développement des échan- ges commerciaux entre la République Argentine et la Suisse et plus spécialement en ce qui concerne les exportations suisses pour le Rio de là Plata. Après une étude approfondie de la situation actuelle com-

parée avec le chiffre d'affaires de la Suisse avec différents pays d'Europe, la Chambre de Commerce Argentine est arrivée à la conclusion que les ex- portations suisses pour l'Argentine n'occupent pas la place à laquelle elles peuvent prétendre et pour- raient facilement être augmentées et passer de 38 à 60 millions de francs annuellement.

Pour obtenir un résultat dans ce sens, elle estime que les hommes d'affaires suisses ont un réel intérêt à entreprendre un voyage d'étude en Argentine pour se rendre compte sur place de l'importance de t e marché et d'étudier, en même temps, les us et coutumes de la place et les possibilités d'augmenter les exportations suisses dans des directions bien déterminées.

M. Egger, Ministre de Suisse, ayant bien voulu promettre son précieux appui et la ' Chambre du Commerce à Buenos-Aires prêtant également son concours, les participants seront ainsi mis en relation avec les hautes autorités du pays, la direction des banques et le haut commerce: la colonie suisse sera également heureuse de les recevoir.

Des excursions à l'intérieur du pays sont pré- vues, mais facultatives.

Le départ est prévu pour le commencement de septembre pour la totalité du groupe.

Le retour sera facultatif, chaque participant étant libre de prolonger son séjour si son intérêt l'exige, et cela pour la durée qu'accordent les compagnies

(6 mois).

Pour tous renseignements, s'adresser à la Cham- bre de Commerce Argentine pour la Suisse, rue Saint-Léger 2 bis, à Genève, où les inscriptions de- vront se faire si possible jusqu'au 30 juillet.

D a n s l ' H o r l o g e r i e a l l e m a n d e . Quelques chiffres Intéressants.

Le Comité central de l'Union des Horlogers alle- imands a tenu ses assises annuelles^ à Eisenach, le 21

juin. Il y fut donné connaissance d'une statistique officielle sur le chiffre d'affaires des horlogers/1

détaillants allemands.

On estime le chiffre d'affaires total de tous les magasins des horlogers-détaillants, à environ 320 millions de marks, dont 130 à 140 millions pour la vente d'articles horlogers, 120 à 130 millions pour la vente d'autres articles et 60 millions pour les rhabillages. Les 6,930 magasins (Alleinbetriebe) ob- tiennent, avec une moyenne de 19,300 marks, un chiffre d'affaires de 134 millions de marks, dont les 17,6 o/o proviennent de rhabillages. 5,000 ma- gasins-ateliers occupent 1 à 3 personnes et réalisent avec un chiffre d'affaires moyen de 31,000 marks par unité, un chiffre total de 155 millions, dont 17,4 o/o proviennent des rhabillages. 820 magasins occupant de 4 à 5 personnes et avec un chiffre d'affaires moyen de 43,600 marks, un total de 36 millions, dont 15,3 o/o proviennent de réparations.

Il ressort de ces chiffres que ce sont les petites entreprises (jusqu'à 3 employés) qui réalisent la plus grande partie du chiffre d'affaires.

Le chiffre de vente d'un trust de bazars (Konzern der Warenhäuser) pour des articles horlogers, était de 120 mille marks en 1925, 170,000 en 1927, et 290,000 en 1928.

Malgré cette augmentation, le chiffre d'affaires des bazars pour les articles d'horlogerie, en regard du chiffre d'affaires total est de 5 o/o alors que celui du commerce horloger régulier est de 95 o/0.

Chronique des Associations patronales

E n c o r e u n e U n i o n i n t e r n a t i o n a l e . Le 23 juin dernier, se sont réunis à Eisenach, les délégués des associations d'horlogersridétaillantn de divers pays à l'exception de la Hollande, de la Hongrie et de la France. Il y fut admis qu'un groupement international était dans l'intérêt évident de tous les horlogers-détaillants d'Europe et qu'en principe toutes les associations devaient être ad- mises dans l'organisation.

Dans cette première réunion, les résolutions sui- vantes furent votées:

1. Qu'une propagande active soit faite dans tous les pays pour que la vente de montres à marques*

soit réservée uniquement aux horlogers organisés.

2. Que les livraisons aux particuliers de la part des fabricants ou des grossistes ne soient R}US ad- mises.

3. Qu'il soit mis fin, par la fixation d'une échelle de tarif, à l'anarchie des prix dans le commerce horloger.

4. Qu'une solution soit donnée à la question de savoir s'il ne peut être fixé un délai de garantie uniforme, ainsi qu'une explication du terme «ga- rantie ».

572 L A F E D E R A T I O N H O R L O G E R E S U I S S E N° 56. — 20 juillet 1929

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N» 56. - 20 juillet 1929 L A F É D É R A T I O N H O R L O G È R E S U I S S E 573

5 . - Q u e l l e s e c r é t a r i a t s'emploie en vue de c o m b a t t r e la concurrence déloyale et à e n t r e p r e n d r e auprès des fournisseurs et a u t o r i t é s les mesures ne pou- vant être e n t r e p r i s e s avec chance de succès p a r u n e association isolément.

: La création d ' u n e association p r o p r e m e n t dite n ' a , p a r contre, pas été envisagée comme indiqué, l'exé- cution des résolutions prises p o u v a n t être réalisée de suite s u r le terrain international. Les t r a v a u x du secrétariat s o n t p r o v i s o i r e m e n t assumes par le Secrétariat de l'Association suisse des h o r l o g e r s - d é taillants.

Informations

j.'. •''! A v U .

On est prié de se renseigner avant d ' e n t r e r en relation a v e c :

M. Grosjean et Co., à Lausanne.

— On est prié de se r e n s e i g n e r avant d ' e n t r e r en relation avec :

E. ANLTXl à LNTCVI.

— Nous recherchons un n o m m é

loh. AUhusius, ci-devant à Afnhem.

Les personnes qui p o u r r a i e n t n o u s renseigner nous r e n d r a i e n t service.

— O n est prié d e se r e n s e i g n e r avant d ' e n t r e r en relation avec :

OZIN KH. HANOI1NT à HQTNLNTZ (KQNJN).

L'Information Horlogère Suisse La C h a u x - d e - F o n d s . Rue Leopold Robert 42.

Douanes

E s p a g n e .

D é l a i d e v a l i d i t é d e s c e r t i f i c a t s d ' o r i g i n e . P a r O r d o n n a n c e Royale en d a t e d u 15 juin 1920, 'publiée dans la Oaceta de Madrid, d u 25 juin,

le G o u v e r n e m e n t e s p a g n o l vient d ' a u g m e n t e r les délais d e validité des certificats d ' o r i g i n e qui doi- vent a c c o m p a g n e r les m a r c h a n d i s e s importées d a n s J e Royaume.

Les nouveaux délais d e validité s o n t les s u i v a n t s : a) Trois mois p o u r les certificats d ' o r i g i n e en provenance d ' E u r o p e ou des pays m é d i t e r r a n é e n ^ d e l'Asie o u d e l ' A f r i q u e ; toutefois, les certificats en provenance d e s Iles F e r o e e t d ' I s l a n d e s o n t va- lables huit mois.

b) Quatre mois p o u r les certificats en provenance du C o n t i n e n t américain.

c) Huit mois p o u r les certificats en p r o v e n a n c e des pays non mentionnés d e l'Asie et de l'Afrique, ainsi que p o u r les d o c u m e n t s en provenance d'Océa- nîe.

Bibliographie

F o r m u l a i r e t e c h n i q u e et A i d e - m é m o i r e p o u r l ' H o r - logerie et la Petite mécanique, p a r E. Jaqaet, Di- recteur d e l'Ecole d ' h o r l o g e r i e à Genève. — Adop- té p a r les Ecoles suisses d ' h o r l o g e r i e . — E n v i r o n 3ÜÜ pages, format d e poche, c a r t o n n é , fr. 5 . — .

— E d i t e u r : E. Magron, Bienne.

Dans cette nouvelle édition, qui représente un g r o s effort, la q u a n t i t é d e s matières est d o u b l é e et de- nombreuses figures y o n t été introduites.

G r â c e à l'adjonction d e l'aide-mémoiçe, le volume actuel n'est plus un simple formulaire, mais un manuel complet d ' h o r l o g e r i e avec les tout d e r n i e r s résultats o b t e n u s d a n s cette science, de s o r t e que le prix de fr. 5 est très m o d i q u e .

La table ci-dessous des principaux chapitres d o n - nera un aperçu d e la richesse et de la condensation des matières.

Mathématique: Arithmétique et algèbre, g é o m é - trie, g é o m é t r i e a n a l y t i q u e , r é d u c t i o n s .

Physique et Mécanique: Principes et unités, méca- nique p r a t i q u e , chaleur, a l l i a g e s , électricité.

Horlogerie: O r g a n e m o t e u r , r o u a g e , e n g r e n a g e s , é c h a p p e m e n t s , mouvement v i b r a t o i r e , de l ' o r g a n e ré- g u l a t e u r des m o n t r e s , r é g l a g e .

Astronomie: Des c a l e n d r i e r s , t e r r e , .coordonnées1

a s t r o n o m i q u e s , t e m p s , soleil, lune.

Dessin. — Normes.

Légations et Consulats

E t r a n g e r .

Nicaragua. Le ministère des affaires é t r a n g è r e s d e la république d e N i c a r a g u a a a d r e s s é au Conseil

_fédéral une lettre p a r laquelle M. J o s é Mpncada l'informé de son élection à la présidence d e la r é p u b l i q u e de N i c a r a g u a .

S u i s s e .

Portugal. Le Conseil fédéral a accordé l ' e x e q u a t u r à M . A n d r é Robichon, avocat, à Lausanne, nommé consul h o n o r a i r e de P o r t u g a l à Lausanne, a v e - juridiction s u r les cantons de Vaud, Valais, Ncu- châtel e t F r i b o u r g .

Tchécoslovaquie. Le Conseil fédéral a accordé l'exe- q u a t u r à M . ' Antonin H o l y , n o m m é consul d&

carrière de Tchécoslovaquie à Zurich, avec juridicl-, tion sur les cantons d ' A r g o v i e , Appenzell Rh Est. et Rh. Int., G l a r i s , G r i s o n s , Lucerne, Schaff- house, Schwyz, St-Gall, Tessin, T h u r g o v i e , Unter- wald-le-Haut, U n t e r w a l d - l e - B a s , Uri, Z o u g e t Zu- rich.

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Dessins et Modèles

D é p ô t ! :

N o . 44489. 1 3 juin 1929, 1S V-i h. — O u v e r t . — 45 modèles. — P e n d u l e t t e s . — Alfred Hof, Ge- nève (Suisse). M a n d a t a i r e : A. Bugnion, Genève.

N o . 44497. 13 juin 1929, 7 h. — O u v e r t . — 1 modèle. — Dispositif c o m p o r t a n t des miroirs r é t r o v i s e u r s et une m o n t r e électrique, p o u r a u t o s .

— Comptoir général de Vente de la montre Ros- hopf, Société Anonyme Vve Chs-Léon Schmid et Cie, La C h a u x - d e - F o n d s (Suisse).

N o . 4 4 4 9 9 . 14 juin 1929, 19 h. — O u v e r t . — 3 modèles. — Calibres d e m o n t r e s . — Fabrique d'horlogerie La Glycine (La Glycine Watch Fac- tory) (Uhrenfabrik La Glycine), Bienne (Suisse).

M a n d a t a i r e : W . Koelliker, Bienne.

Brevets d'invention

E n r e g i s t r e m e n t s :

Cl. 64, No. 133500. 12 juin 1 9 2 8 , 1 8 % h. — Mécanisme indicateur p o u r a p p a r e i l s d e mesure.

— Les Fils de L. Braunschweig, Fabrique Election S. A., La C h a u x - d e - F o n d s (Suisse). M a n d a t a i r e : Amand Braun suce, de A. Ritter, Bâle.

C l . 69, No. 1 3 3 5 0 9 . 19 juillet 1 9 2 8 , 15 % h. — Dispositif d e r é g l a g e à force centrifuge. — Paul /abas, technicien-mécaniciep, 5, rue du C r ê t , L&

C h a u x - d e - F o n d s (Suisse). M a n d a t a i r e : A. Bugnion, Genève. ••; *y-

Cl. 69, No. 133510. 24 a o û t 1928, 1 8 ' , J h. - Dispositif de c o m m a n d e d e p h o n o g r a p h e . — Léo- nide Davidoff, b a n q u i e r , 3, rue F r a n ç o i s 1, Paris

( F r a n c e ) . M a n d a t a i r e : A. Bugnion, Genève. —

« P r i o r i t é : F r a n c e , 10 s e p t e m b r e 1 9 2 7 » . Ci. 7 1 c . No. 1 3 3 5 1 5 . 18 juin 1 9 2 8 , 18 h. -

M o n t r e 24 h e u r e s . — Andreas Oxbo'll, Seest p.

Kolding ( D a n e m a r k ) . M a n d a t a i r e : A. Rebmaun, Zurich.

Ci. 71 t, No. 1 3 3 5 1 6 . 30 mai 1 9 2 8 20 h. — Boîte de m o n t r e . — F. Müller et Cie, et Franz et Co.. Pforzheim ( A l l e m a g n e ) . M a n d a t a i r e : E d u a r d Krebser, Zurich.

Cl. 71 f, No. 133517. 15 juin 1928, 20 h. — Montre d e poche enfermée d a n s un étui. — Emile Wolf, technicien, 13 rue M o n t b r i l l a n t , La C h a u x - d e - F o n d s (Suisse). M a n d a t a i r e : W . Moser, Bienne.

C l . 79 k, N o . 1 3 3 5 2 4 . 10 s e p t e m b r e 1928, 20 h. — Dispositif de r é g l a g e de précision d e burin d a n s les machines à décolleter. — Usines Tornos, Fa- brique de Machines Montier S. A., M o u t i e r (Suis- s e ) . M a n d a t a i r e : W . Koelliker, Bienne.

Cl. 94 No. 133540. 10 juillet 1 9 2 8 , 20 h. — C o r p s d'entrelacs extensibles p o u r être utilisés p a r la fabrication de bijouterie. — Hermann Becker, fabricant, Dietlingen p. Pforzheim (Bade, Alle- m a g n e ) . M a n d a t a i r e : E u g e n Lengweiler, Staad p.

Rorschach.

Cl. 94, N o . 1 3 3 5 4 1 . 19 juillet 1 9 2 8 , 19 h. — Bra- celet d é v e l o p p a b l e , principalement p o u r m o n t r e s - bracelets. — Fabrique des Montres Clarté S. A., 4 2 . rue Leopold Robert, La C h a u x - d e - F o n d s (Suis- s e ) . M a n d a t a i r e : W . Koelliker, Bienne.

Banque Nationale Suisse.

Situation au 15 Juillet 1929.

Encaisse métallique :

or . . . 496.916.028,70 argent . 34.938.69o,—

disponibilités or à '.'étranger Portefeuille sur la Suisse . . Avances sur nantissements . Titres

Correspondants Autres actifs

Fouds propres . . . Billets eu circulation Autres engagements Autres passifs . . .

Actif.

Fr.

531.853.723,70 224 972.774,80 123.402.(25,53 02.410.057,79 2.418.742,03 40.924.084.98 16.248.787,77 l.( 02.230.230,62

Passif.

34.000.000,—

848.125.200,—

88.848.032,47 31.256.944,15 1.002.230.236,62'

Changements depuis la dernière situation

— 694.492,60

— 29.217.241,60

— 8.987.918,69

— 52.829.548,64

— 51.216,30 + 22.592.015,25 + 1.016.048,23

20.831.020,—

8.103.978,80 763.874,45

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en £ s t g . ) .

Antimoine spec. 52-52.10 52-52.10/ —„ — Cuivre 7 0 . l / l 01/2 70.12/6 70.1&/9 71.8/1'/a

» best selected 73.1074.15, 73.10-74.15/ — '

» électrolytique 84-84.10/ 84-84.10' Etain 213.17,6/ 214.7,6 '

P l o m b anglais 24 24

» é t r a n g e r 2 2 . 1 3 9 22.10/ 22.15, 22.12,6 Zinc 25 25.2/6 25.3/9 25.5/

P a r i s 13 juillet *lö juilleL 10 juillet 17 juillet (Ces prix s ' e n t e n d e n t en francs français

p a r k g . 1 0 0 0 / 1 0 0 0 )

340 • 340 343 343 495 495 500 500 17.500 17.500 17.500 17.500 60.000 60.000 60.000 60.000 132.500 132.500 132.500 132.500 340.000 340.000 340.000 340.000

217.8/9 217.11/3

N i t r a t e d ' a r g e n t A r g e n t

O r Platine

» iridié 25 o/0

Iridium

(en francs français C h l o r u r e de platine 25,40

Platinite 30,—

Chlorure- d ' o r 9,25

p a r g r a m m e ) . 25,40 25,40 3 0 , - 30,—

9,25 9,25 L o n d o n 13 juillet

25,40 30,—

9,25 17 juillet 15 juillet 10 juillet

(Ces prix s ' e n t e n d e n t p a r once troy (31 g r . 103) 1 0 0 0 / 1 0 0 0 ) . O r (shill.) 8 4 / 1 ! 84/11 Va 84/1 P/a

Palladium (Lstg.) 7 ³/⁴ 7 ³U ">³U Platine (shill.) 277/6 277/6 277/6

( p a r once s t a n d a r d 9 2 5 / 1 0 0 0 en pence).

A r g e n t en b a r r e s 2 4 ' / s 2 43/e 2 4c/1 6 241/<

84/1 Vlt

7

^a

/„

277/6

N e w - Y o r k 13- juillet 15 juillet 10 juillet 17 juillet (Ces prix s ' e n t e n d e n t en cents p a r once

de 31 g r . 1 0 3 ) .

A r g e n t en b a r r e s 52 '/e 52"' 5 2⁶/⁸ 5 2¹/² Cours du diamant brut.

(Prix de Bourse au comptant pour grosses quantités).

Diamant boart fr. 9.40 à 9,60

Qualités supérieures fr. 0.30 à 1.20 par carat en plus Eclats de diamants fr. 8.60 à 8.90

Cours communiqués par Lucien Baszanger, Genève.

Escompte et change

Suisse: Taux d'escompte 3'/a

» » avance s/nantissement 4 Va Parité Escompte Demande Offre en francs suisses %

France Gr. Bretagne U. S. A.

Canada Belgique ; Italie Espagne Portugal Hollande Allemagne Autriche Hongrie Tchécoslov.

Russie Suède Norvège Danemark Bulgarie Roumanie Yougoslavie Grèce Pologne Turquie Finlande Argentine Brésil Indes Japon Imprimeurs :

100 Frs 1 Liv.st.

1 Dollar

1 Donar

10P Belga 101 cires 101 Pesetas 100 Escudos 100 Florins 100 Reichsmk 100 Schilling 100 Pengös 100 Cour.

100 Roubles 100 Cr. sk.

100 Cr. sk.

100 Cr. sk.

100 Leva 100 Lei 100 Dinars 100 Drachm.

100 Zloty 1 I.iv. turq.

100 Mksfinl.

100 Pesos 100 Milreis 100 Roupies 100 Yens

Haefeli & (

20.305 3V2

25.22 5 1 8 5.18 72.05 27.27 100.—

560.—

208.32 123.45 72.93 90.64 15.33 266.67 138.89 138.89 138.89 3.74 3.10 100.—

6.72 58.13 22.78 13.05 220.—

165.—

189.16 258 —

lo., Le

57a 5

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