Tem-se como limitações desta pesquisa o fato de a aplicação do Framework para o Planejamento de Compras Públicas ter se resumido apenas a uma equipe de planejamento de compras da UFRN. Além disso, os participantes possuíam os conhecimentos técnicos necessários ao estudo da demanda, visto que alguns já haviam integrado comissões de apoio em processos licitatórios para contratação de objetos similares. Desse modo, congregam a expertise à prática administrativa. Em uma equipe mais inexperiente, os resultados poderiam ter sido diferentes.
Por se tratar de uma abordagem qualitativa, que permite ao pesquisador, ainda que obedecendo aos critérios metodológicos, tecer de forma mais livre suas impressões acerca do fenômeno analisado, a proximidade da pesquisadora com o tema estudado pode ter influenciado, ainda que implicitamente, a interpretação dos dados.
No que diz respeito à formação de agenda para trabalhos futuros, sugere-se aplicar o framework de forma mais sistematiza a outras equipes de planejamento da contratação na UFRN, para confrontar os dados obtidos neste primeiro teste; bem como avaliar a introdução de novas técnicas e ferramentas utilizadas no gerenciamento de projeto, como os métodos ágeis. os métodos ágeis.
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