Pour une relance industrielle stratégique
C) Politique du tourisme : changer de modèle
Mesure n° 40 : nommer un ministre du tourisme de plein exercice, qui s’appuierait sur une administration centrale dédiée.
La politique du tourisme en France, son budget et les moyens humains à la disposition de l’État ne cessent de s’amenuiser depuis de nombreuses années, en raison du sentiment erroné selon lequel
« le tourisme fonctionne tout seul », alors qu’il s’agit d’une économie diffuse qui a besoin de l’action de l’État et des différentes collectivités, en particulier des communes. La crise qui frappe ce secteur comme jamais dévoile avec fracas cette erreur de diagnostic.
Elle démontre à nouveau la nécessité de nommer un ministre du tourisme de plein exercice, qui pourrait impulser une dynamique collective et définir des stratégies de développement pour le tourisme, par nature interministérielles : tourisme durable, tourisme social, tourisme d’affaires2, numérisation, formation... Il s’appuierait sur une direction d’administration centrale dédiée, mettant fin à la dualité d’administrations compétentes.
Mesure n° 41 : mettre au premier plan l’indicateur des recettes touristiques issues du tourisme international pour orienter la politique du tourisme au niveau national.
Notre politique publique touristique est exclusivement orientée vers le nombre de touristes internationaux accueillis. Pourtant, ce n’est pas l’approche la plus pertinente d’un point de vue économique. Notre place de n° 1, dont nous pouvons nous réjouir, et qu’il convient de consolider malgré la diminution de nos parts de marché3, laisse de côté le principal enjeu : celui des retombées économiques sur notre territoire. À cet égard, la France est un géant touristique aux pieds d’argile.
Comme cela est bien connu, notre pays n’est que 3e en termes de recettes tirées du tourisme international (55 milliards d’euros en 2018), derrière les États-Unis et l’Espagne. Les États-Unis recueillent trois fois plus de recettes que la France en accueillant 10 millions de touristes de moins ! L’Espagne recueille 15 millions de dollars de recettes de plus que notre pays alors qu’elle accueille
1 Au 1er août 2019, une soixantaine de partenaires participaient au déploiement de la marque Qualité Tourisme et plus de 5 000 établissements sont labellisés.
2 Le tourisme d’affaires représente, selon les estimations, environ 25 % du chiffre d’affaires de la totalité des activités touristiques en France.
3 En effet, la France perd des parts de marché : la croissance du nombre de touristes internationaux a été d’1 % sur les 10 dernières années, contre 4 % dans le monde (3 % aux États-Unis, 4 % en Espagne et en Italie, 10 % en Thaïlande ou 12 % au Portugal).
près de 7 millions de touristes de moins. Les courts-séjours (1 à 3 jours) sont trop nombreux (43 % des séjours internationaux en 2018). Le panier de dépenses moyen des visiteurs étrangers est également trop faible (730 dollars, soit environ deux fois moins qu’au Royaume-Uni).
Mesure n° 42 : définir des objectifs chiffrés concernant le développement du tourisme domestique.
La politique touristique ne saurait exclusivement se focaliser sur les touristes internationaux. Il convient également de trouver les moyens d’attirer les touristes français qui préfèrent aujourd’hui voyager à l’étranger, qui représentent un potentiel de plus de 25 millions de séjours. Ainsi, de même que pour les touristes internationaux, des objectifs chiffrés concernant le développement du tourisme domestique pourraient être définis.La politique du tourisme doit avoir pour objectif l’attractivité de la France envers les touristes internationaux mais aussi envers les touristes domestiques.
Mme Sophie Primas Présidente de la commission
Les Républicains - Yvelines
M. Michel Raison Président du groupe de travail
« Tourisme »
Les Républicains –Haute-Saône
Mme Guylène Pantel
RDSE - Lozère
Mme Viviane Artigalas
Socialiste et républicain – Hautes-Pyrénées
Mme Évelyne Renaud-Garabedian
Les Républicains -Français établis hors de France Commission des affaires économiques- Téléphone : 01.42.34.23.20
https://www.senat.fr/commission/affaires_economiques/index.html
S O M M A I R E
Pages
INTRODUCTION ... 5
L’ESSENTIEL : REMETTRE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE SUR LES RAILS :
170 MESURES POUR UN PLAN DE RELANCE DE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE ... 7
CHAPITRE 1 : LA FRANCE PASSE AU VERT, MAIS L’ÉCONOMIE FRANÇAISE PLONGE DANS LE ROUGE ...13
I. DES CONSÉQUENCES ÉCONOMIQUES PARTICULIÈREMENT
IMPORTANTES EN FRANCE ... 13
II. UNE DÉPENDANCE VIS À VIS DE CERTAINS FOURNISSEURS QUI
ILLUSTRE NOTRE FRAGILITÉ INDUSTRIELLE ... 18
III. UNE MONDIALISATION QUI REND AUJOURD’HUI DIFFICILE
L’ANTICIPATION ET LA GESTION DES CRISES ... 21
IV. UN CONFINEMENT QUI MET EN VALEUR LE CARACTÈRE STRATÉGIQUE DU NUMÉRIQUE ... 25
CHAPITRE 2 : FAIRE DE LA SORTIE DE CRISE UNE OPPORTUNITÉ ...29
I. APPROFONDIR LA CONSTRUCTION EUROPÉENNE POUR PESER DANS LA MONDIALISATION ... 29 II. AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES FRANÇAISES ... 34
III. DIVERSIFIER LES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT ET RELOCALISER CERTAINS CENTRES DE DÉCISION ET DE PRODUCTION CRITIQUES ... 37
IV. FAIRE DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE UN LEVIER PRIORITAIRE DE LA REPRISE ... 43
CHAPITRE 3 : CHANGER DE MÉTHODE : UNE RELANCE PARTENARIALE
ASSOCIANT L’EUROPE, L’ÉTAT ET LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES ...47 I. RÉUSSIR LE DÉCONFINEMENT ET ÉLOIGNER LA PANDÉMIE ... 47
II. CAPITALISER SUR L’ÉNERGIE ET L’AGILITÉ DÉPLOYÉES PENDANT LA CRISE ... 48 III. SORTIR DU CENTRALISME JACOBIN ... 48
IV. RELANCER L’ÉCONOMIE MAIS RESTER LUCIDE SUR L’ÉTAT DES
COMPTES PUBLICS ... 50 V. SOUTENIR DAVANTAGE L’OFFRE QUE LA DEMANDE POUR UNE
CROISSANCE VERTUEUSE ... 53
VI. PILOTER LA RELANCE PAR LES RÉSULTATS ... 54
CHAPITRE 4 : DIX SÉRIES DE MESURES CONCRÈTES POUR RELANCER LA CROISSANCE ...57
I. ALLÉGER LES CHARGES POUR RELANCER LA COMPÉTITIVITÉ DES
ENTREPRISES ET LEUR TRANSMISSION ... 57
II. SOUTENIR L’INVESTISSEMENT ET L’INNOVATION DANS LES SECTEURS D’AVENIR ... 59
III. DIVERSIFIER LES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT ET RELOCALISER CERTAINS CENTRES DE DÉCISION ET DE PRODUCTION CRITIQUE ... 62 IV. PRIORISER LA DÉCARBONATION DE L’ÉCONOMIE... 65
V. FAVORISER LA NUMÉRISATION DES ENTREPRISES ET LA
CONSTITUTION DE CHAMPIONS NUMÉRIQUES ... 68 VI. S’APPUYER SUR LA PARTICIPATION COMME LEVIER DE CROISSANCE ... 70
VII. PRENDRE DES MESURES DE RELANCE DE LA CONSOMMATION
CIBLÉES SUR LES SECTEURS EN DIFFICULTÉ ... 70
VIII. SOUTENIR RÉSOLUMENT L’INSERTION DES JEUNES SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL ... 72
IX. ŒUVRER AVEC DÉTERMINATION ET DAVANTAGE D’EFFICACITÉ POUR UN ÉTAT MOINS BUREAUCRATIQUE ... 74
X. RÉFORMER LES POLITIQUES DE L’UNION POUR PLUS ET MIEUX
D’EUROPE ... 75 CONCLUSION ...81
ANNEXE – LISTE DES MESURES ...83
· Mesures proposées par la cellule « Agriculture et alimentation » ...83
· Mesures proposées par la cellule « Énergie » ...84
· Mesures proposées par la cellule « Industrie » ...89
· Mesures proposées par la cellule « Logement, urbanisme et politique de la ville » ...90
· Mesures proposées par la cellule « Numérique, télécoms et postes » ...91
· Mesures proposées par la cellule « PME, commerce et artisanat » ...94
· Mesures proposées par la cellule « Tourisme » ...96
INTRODUCTION
Mesdames, Messieurs,
Au moment où, après des mois de confinement, la France est enfin passée intégralement « en vert », l’économie française semble elle rentrer
« dans le rouge » pour une période indéterminée, avec une crise d’une ampleur sans précédent depuis la Seconde Guerre mondiale.
C’est pourquoi la commission des affaires économiques s’est mobilisée pour analyser la situation, comprendre les mécanismes de diffusion de cette crise afin de faire des propositions concrètes pour relancer l’économie française.
La commission s’est d’abord concentrée pendant les mois de confinement sur les mesures urgentes de sauvegarde de l’économie. Pour ce faire elle s’est constituée en cellules de veille, de contrôle et d’anticipation dans sept secteurs d’activité : agriculture ; PME, commerce et artisanat ; industrie ; tourisme ; télécoms/numérique/postes ; logement, urbanisme et politique de la ville ; énergie.
Ces cellules ont procédé à plus de 200 auditions par visioconférence de fédérations professionnelles, de chefs d’entreprise, d’administrations, d’associations pour bien mesurer la réalité de chaque secteur. En outre, tous les sénateurs de la commission ont été invités dans chaque cellule pour relater la situation dans leur département.
Ce fonctionnement a permis d’identifier les « trous dans la raquette », les effets de bord, les inégalités de traitement de façon à aider les pouvoirs publics à améliorer les dispositifs d’urgence et à les rendre plus efficaces.
C’est dans ce même état d’esprit que chaque cellule a été amenée à réfléchir à un plan de relance sectoriel avec des mesures très concrètes.
Dans cette situation unique, la politique de relance à mettre en place, tant au niveau national qu’européen, devait se fonder sur une analyse de la situation, des besoins des entreprises et des ménages, mais aussi de façon plus prospective sur les enseignements à tirer de cet épisode inédit, et les moyens d’accélérer les mutations nécessaires de l’économie français pour qu’elle soit plus prospère, plus durable et plus compétitive.
Dans cet exercice, la commission a fait appel à travers différentes tables rondes à des grands témoins, capitaines d’industrie, responsables politiques, économistes ou intellectuels d’horizon et de sensibilités différentes. Car rien ne serait pire que de dresser un mauvais diagnostic et d’en tirer les mauvais enseignements.
La sortie de crise doit être une opportunité pour moderniser notre économie et redessiner l’Union européenne.
Rater l’occasion qui nous est donnée d’accroître les capacités de résilience du pays face à ce type de crise, de tirer les conséquences de notre dépendance dans certains secteurs, d’investir dans les secteurs d’avenir, de combler les fragilités de notre appareil productif, d’accélérer la transition énergétique ou de renforcer le fonctionnement de l’Union européenne serait une grave erreur.
C’est en ce sens qu’il ne faut pas « gâcher » l’occasion donnée par cette crise ; celle̻ci doit nous permettre de bâtir les fondations d’une économie plus solide, d’une croissance plus pérenne et d’une Union européenne plus forte.
L’ambition des différents tomes de ce rapport est en conséquence d’apporter un diagnostic d’ensemble, des orientations stratégiques et de proposer une série de 170 mesures très concrètes pour remettre l’économie française sur les rails.
Le premier tome sera consacré à une vision globale du plan de relance avec un diagnostic, des objectifs, un point de méthode et les principales mesures proposées par la commission. Vous trouverez également à l’issue de ce tome, un tome rassemblant l’ensemble des auditions plénières et des tables rondes réalisées sur la crise économique.
Les deux premiers tomes sont suivis par les différents plans de relance sectoriels proposés par les sept cellules de veille, de contrôle et d’anticipation de la commission.
C’est l’atout du Sénat que de pouvoir partir du terrain avec des sénateurs proches des collectivités dans tous les départements de France, de savoir rassembler des élus issus de tous les groupes politiques représentés au Sénat pour travailler ensemble. Ce rapport en est le fruit.