CHAPITRE I FONDEMENTS THEORIQUES
2.2 Les données collectées
La collecte des données est considérée comme une étape déterminante du processus de recherche, qui permet de rassembler le matériel empirique sur lequel ladite recherche sera fondée, comme indiqué dans le schéma suivant :
Source : Olaba 20141
À partir des échantillons présentés dans le paragraphe précédent, nous avons collecté les informations dont nous aurons besoin pour tester la plausibilité de notre modèle de recherche.
Concrètement, nous avons construit quatre bases de données différentes : une première qui contient des données de gouvernance ;
une base recensant les mandataires sociaux qui siègent dans les organes de gouvernance des entreprises de notre échantillon ;
une base synthétisant les compétences et expériences professionnelles des administrateurs, et ;
une base comprenant les données financières et comptables des firmes.
2.2.1 Les données de gouvernance
Notre première base de données recense diverses données de gouvernance, telles que la nature et la composition des organes de contrôle. Concrètement, les renseignements suivants ont été extraits des documents officiels des sociétés.
Tableau 21 : Les données de gouvernance recensées
Catégorie Données collectées par entreprise considérée
Société Nom
Structure organisationnelle Statut juridique
Conseil d'administration / conseil de surveillance
Composition (identification des membres) Taille
Nombre de réunions annuelles Nombre de réunions exceptionnelles Comités d’audit Nombre de réunions annuelles
Source : rapports annuels et de gouvernance des sociétés considérées ; rapport de la DEPP sur le secteur des entreprises publiques marocaines ; données communiquées directement de la DEPP
2.2.2 Les renseignements sur les mandataires sociaux
Á partir des informations récoltées sur la composition des organes de gouvernance, nous avons établi une seconde base de données. Celle-ci donne des
1
« Une approche contextualiste des pratiques de gestion des compétences par l’informel dans les PME », thèse de doctorat soutenue le 31 mars 2014.
renseignements sur l’ensemble des membres de l’équipe dirigeante et de l’organe de contrôle des sociétés de nos échantillons.
Pour la période 2010-2013, nous avons ainsi pu identifier au total 123 personnes. Ont été collectées, pour ces mandataires sociaux, les informations suivantes :
Tableau 22 : Les données récoltées sur les mandataires sociaux
Catégorie Données collectées par mandataire social
Informations personnelles Nom Prénom Sexe Nationalité
Date de naissance Âge
Fonction Professionnelle Statut (représentant actionnarial ou du personnel)
Position dans l'équipe dirigeante / dans l'organe de contrôle Date d'entrée / de sortie dans l'organe de gouvernance Formation scolaire,
universitaire et professionnelle Diplômes universitaires / d'écoles obtenus Doctorat Champ du travail doctoral
Source : rapports annuels, documents financiers officiels (introduction en bourse, OPA, OPV, communications…), rapports de gouvernance et, sites Internet des sociétés considérées, l’économiste, la vie éco, sites des ministères de tutelle, données communiquées directement de la DEPP, les extraits des RC des entreprises1
Les informations détaillées ci-dessus ont été extraites des documents officiels (rapports annuels, rapports de gouvernance et informations diffusées sur le site Internet du groupe) des entreprises qui sont représentées dans nos échantillons. Elles ont été, ensuite, systématiquement complétées par croisement de divers réseaux sociaux professionnels (notamment LinkedIn et Viadeo). Le croisement de plusieurs sources d’information nous a permis de constituer une base de données dense et riche, et d’améliorer ainsi considérablement la qualité des données respectivement recensées.
2.2.3 Les compétences et expériences professionnelles des
administrateurs
Pour identifier les administrateurs à retenir dans notre échantillon, nous avons effectué diverses modifications de la base de données précédente. Ainsi, fort logiquement nous avons éliminé les administrateurs dont nous ne disposons d’aucune information sur le parcours. Au final, nous avons ainsi pu identifier, pour l’échantillon
1 Le registre de commerce est composé du registre central (OMPIC) et des registres locaux
(Tribunaux).
Le registre local de commerce du Royaume est régi par la loi n° 15-95, promulguée par dahir n°1-96- 83 du 15 Rabii 1417 (1 août 1996) formant Code de commerce.
Il reçoit les demandes d'immatriculations, de modifications et de radiations des personnes morales et physiques. Par ailleurs, il reçoit les demandes d'immatriculations qui sont faites au niveau des centres régionaux d'investissements. A la fin de chaque mois, il envoie le double des inscriptions au registre Central de Commerce (OMPIC)
global, 101 administrateurs. Ceci n’empêche les 123 administrateurs d’être retenus dans les études descriptives.
Tableau 23 : Identification des administrateurs retenus dans l’échantillon global
Opération Nombre de personnes identifiées
Recensement des membres des conseils d’administration des entreprises publiques stratégiques marocaines 2010-2013
= 123
Elimination des administrateurs dont nous ne
disposons pas d’assez d’informations - 22 Nombre d'administrateurs dans l'échantillon global =101 Source : nos propres bases de données
Cette étape constitue le point de départ pour la construction d’une seconde base de données. Cette dernière va résumer les compétences et expériences professionnelles des administrateurs. Nous avons repéré à cet égard, pour chaque mandataire, l’ensemble des fonctions qu’il a occupées pendant sa carrière professionnelle. Nous avons également classé les postes selon leur importance. Les informations nécessaires ont été récoltées à nouveau à partir des documents officiels des sociétés (rapport annuel, rapport d’introduction en bourse1
et informations diffusées sur les sites Internet des sociétés mais aussi dans les journaux).
Tableau 24 : Données recensées sur les compétences et expériences professionnelles des administrateurs
Catégorie Données collectées par administrateur
Compétences et expériences acquises Au Maroc / à l'étranger > Fonctions de contrôle Entreprise
Date d'entrée (et, le cas échéant, de sortie)
Nombre de postes de présidents de l'organe de contrôle Nombre de postes de vice-présidents de l'organe de contrôle Nombre de postes d'administrateurs
Nombre de mandats de contrôle dans les filiales Autres fonctions
> Fonctions dirigeantes Entreprise
Date d'entrée (et, le cas échéant, de sortie)
Nombre de postes de président de l'équipe dirigeante Nombre de postes de vice-président de l'équipe dirigeante Nombre de postes de dirigeant
Nombre de mandats de direction dans les filiales Autres fonctions
Total Total des fonctions de contrôle occupées Total des fonctions dirigeantes occupées
Total des fonctions de contrôle occupées (+filiales, étranger et autres) Total des fonctions dirigeantes occupées (+filiales, étranger et autres)
1 Pour certains administrateurs, ils exercent d’autres fonctions de management dans des entreprises
introduites en bourses, ainsi nous retrouvons des présentations de ces managers dans des brochures d’introductions en bourse, augmentation de capital, emprunts obligataires…
Source : documents financiers officiels (introduction en bourse, OPA, OPV, communications…), rapports de gouvernance et sites Internet des sociétés considérées, l’économiste, la vie éco, sites des ministères de tutelle, données communiquées directement de la DEPP
2.2.4 Les données financières et comptables des firmes
La quatrième base de données contient des informations financières et comptables. Elle servira principalement pour calculer notre variable-à-expliquer, ainsi que pour recenser des données figurant, comme variables de contrôle, dans notre modèle de recherche. Le tableau subséquent présente les informations comptables et financières récoltées :
Tableau 25 : Données comptables recueillies
Données collectées par mandataire social Total de l'actif
Résultat avant impôts Impôts
Résultat net Chiffre d'affaires Effectif
Source : rapports annuels, de gouvernance et sites Internet des sociétés considérées, rapport de la DEPP sur le secteur des entreprises publiques marocaine, données communiquées directement de la DEPP.
Les données comptables ont été récoltées, dans un premier temps, via la consultation des documents officiels (rapports annuels) des sociétés observées. Nous avons, ensuite, complété et croisé ces données avec celles, indiquées dans les rapports publiés par la direction des entreprises publiques rattachée au ministère marocain de l’économie et des finances, ainsi que des données obtenues directement par cette dernière en vue d’enrichir notre travail de recherche par des informations de sources officielles.
SECTION III-DESCRIPTION ET OPERATIONNALISATION DES VARIABLES
Après avoir mis en lumière la méthodologie retenue, le modèle de recherche construit, les hypothèses à tester qui en découlent, ainsi que les données recueillies, il convient de s’interroger sur l’opérationnalisation des variables. L’importance de cette dernière étape préparatoire pour tester la validité de notre modèle de recherche est non négligeable puisque ce sont la qualité et la pertinence des variables choisies qui conditionnent la confirmation ou la réfutation de nos hypothèses.
Par conséquent, nous présenterons, dans les sous-sections suivantes, les variables à expliquer et explicatives que nous avons choisies.