Les différents types de stratégie de durabilité

Baumgartner et Ebner (2010) introduisent quatre types de stratégies génériques de développement durable selon le profil des organisations : la stratégie introvertie, de minimisation des risques avec accent sur le respect de la réglementation; la stratégie extravertie, de légitimité donnant une importance aux relations avec les parties prenantes externes; la stratégie conservative, d’efficacité tournée vers l’éco-efficacité et de production « propre »; la stratégie visionnaire, holistique qui met l’accent sur les trois dimensions du développement durable.

De leur côté, Stead et Stead (2004) présentent les types de stratégies suivants :

 Les stratégies de prévention de la pollution : elles vont dans le sens de procurer à l’organisation des avantages de coût et de réduction de risques à travers l’amélioration de l’éco-efficacité. L’éco efficacité correspond à l’efficacité avec laquelle les ressources naturelles (matières premières, énergie,) sont utilisées dans la production ou dans la prestation de services

ainsi que la minimisation des impacts écologiques négatifs. Les indicateurs à ce niveau sont relatifs par exemple à l’utilisation efficace de l’eau, de l’énergie, à la gestion des matières résiduelles, à la réduction de la pollution;

 Les stratégies de produits responsables (stewarship product) : elles sont destinées à offrir à l’organisation des avantages compétitifs, à travers une différenciation axée sur des biens et des services dont la fabrication se fait dans le respect des droits humains et de l’écologie. Ces stratégies visent à la croissance des revenus, des parts de marché et des profits, à travers une meilleure réputation de l’organisation. Ces stratégies reflètent les objectifs de minimisation des risques écologiques, des impacts sociaux négatifs et des coûts liés au cycle de vie des produits : les labellisations écologique et sociale (commerce équitable) sont des formes de telles stratégies;

 Les stratégies de socio-efficacité : comme pour le terme d’éco efficacité, Stead et Stead (2004) ces stratégies visent à améliorer le capital social de la communauté et le capital humain de l’entreprise. En d’autres termes, il s’agit d’accroitre l’impact social de l’entreprise sur les parties prenantes, en étant un bon citoyen corporatif au sein de la communauté dans laquelle elle opère. Les stratégies à ce niveau cherchent à minimiser les impacts sociaux négatifs tels que les accidents de travail et à maximiser les impacts positifs (dons à la communauté par exemple)

Pour leur part, Heiklurinem et Bonnedahl (2013), définissent trois types de stratégies :

 _{les stratégies orientées vers le marché (market-oriented strategies) : ce type de} stratégies place les consommateurs au centre de l’attention et au cœur de la pensée stratégique. Dans un tel contexte, les considérations de durabilité peuvent apparaître dans les biens et services offerts comme des

caractéristiques procurant une valeur aux consommateurs. Ainsi, les stratégies sont déterminées par les changements dans l’environnement externe de l’entreprise. Elles traduisent également l’habileté de l’entreprise à réagir ou à prévoir l’évolution de la demande du marché (Heiklurinem et Bonnedahl, 2013). Les stratégies d’éco efficacité, de produits équitables constituent des exemples ici. Les stratégies d’éco efficacité sont des initiatives qui visent à offrir des produits compétitifs pour répondre aux besoins des consommateurs tout en cherchant à réduire les impacts écologiques négatifs ainsi que la pression sur les ressources naturelles. Les stratégies d’efficacité énergétique, de prévention de la pollution, sont des exemples de ces initiatives. En cherchant à offrir un avantage compétitif à l’organisation, à travers une réduction de coûts ou une différenciation des produits, ces stratégies s’inscrivent essentiellement dans une dynamique concurrentielle.

 les stratégies orientées vers les parties prenantes (stakeholders-oriented strategies) : cette orientation vise à prendre en compte les attentes d’un plus large ensemble de groupes d’intérêt et pas seulement celles des consommateurs (Heiklurinem et Bonnedahl, 2013). La notion de parties prenantes est définie par Freeman et Reed (1983) comme tout groupe ou individu identifiable sans le support de qui l’organisation ne peut continuer d’exister. Les stratégies de collaboration avec les fournisseurs, avec des ONG locales ou encore d’investissement envers la communauté au sein de laquelle œuvre l’organisation sont autant d’exemples de ce type d’orientation.

 les stratégies orientées vers la durabilité de l’entreprise (corporate sustainability-oriented strategies) : d’après Heiklurinem et Bonnedahl (2013), ce sont des stratégies initiées par l’entreprise elle-même et non à travers d’autres acteurs externes, que ce soit les consommateurs ou d’autres parties prenantes. Ce faisant, l’entreprise n’est pas dépendante des perceptions de ces autres acteurs sur la durabilité. Ce qui fait que dans cette orientation, les

considérations de durabilité dans les activités de l’entreprise ont une valeur intrinsèque, sont vues comme une fin en soi.

Ces trois types de stratégie de durabilité de Heiklurinem et Bonnedahl (2013) peuvent trouver leur insertion dans les deux logiques instrumentales et intégratives définies plus haut dans cette partie sur le cadre théorique. Au lieu de les considérer l’une et l’autre comme des oppositions, on peut les voir plutôt comme une progression, un continuum vers la durabilité. Car la logique intégrative, en considérant simultanément les trois dimensions, incorpore la logique instrumentale tout en la dépassant.

Tableau 2.3.

Synthèse des stratégies de durabilité selon leur logique et la dimension

Logique Dimension privilégiée

Stratégies orientées marché Instrumentale Dimension économique

Stratégies orientées parties

prenantes Instrumentale Dimension sociale

Stratégies orientées

durabilité de l’entreprise Intégrative

Dimensions

économique, sociale et écologique de façon simultanée