La direction générale adjointe finance et développement

Le secrétariat général

Il regroupe sous son autorité :

- La direction des ressources humaines et de la formation ; - La direction de l’administration générale ;

- La direction des études juridiques ; - La direction de la communication ; - La cellule « sécurité».

II- Missions de la banque

La répartition des missions et attributions est définie ci-après : II.1- La présidence

Le président directeur général : Il assure deux fonction au sein de la banque ; l’une en qualité de président du conseil d’administration, l’autre en tant que directeur général, dont les missions sont reprises dans les statuts de la Banque Extérieure d’Algérie datés du 05 février 1989 .

La direction de l’inspection générale : C’est la principale structure de contrôle interne, elle a autorité, en matière de contrôle, sur l’ensemble des fonction de la banque. Elle :

- Vérifie l’application des procédures au sein de la banque ; - Evalue les risques à posteriori ;

- Vérifier la justification des comptes ;

- Mène les enquêtes spéciales à la demande de la présidence de la banque. La cellule assainissement task-force

Elle a pour rôle l’assainissement comptable des chapitres de la banque et des comptes de la clientèle.

II.2- La direction générale adjointe finance et développement

Le directeur général adjoint chargé des finances et du développement de la banque a pour charge :

- L’élaboration de la stratégie de la banque en relation avec les deux autres directions générales adjointes ;

- La responsabilité de la mise en oeuvre de l’organisation générale de la banque ; - La responsabilité de la politique financière de la banque ;

- La coordination des directions comptables, informatiques, de trésorerie et de contrôle de gestion ;

- La co-présidence du comité de trésorerie. La cellule stratégie

Elle pour missions :

- La relation d’études stratégiques ;

- L’élaboration du plan de développement de la banque ; - L’élaboration des plans annuels et pluriannuels ;

--- La cellule organisation

Elle a pour rôle :

- La mise en oeuvre de la réorganisation des structures centrales et du réseau de la banque sur la base du schéma directeur défini et adopté en conseil d’administration.

- La définition et l’élaboration des règles de gestion et des procédures en étroite relation avec les structures concernées.

La direction de la comptabilité Elle a pour charge :

- La responsabilité des contrôles généraux bancaires ; - La définition de la réglementation comptable ;

- La finalisation des documents comptables de la banque ;

- La participation à la réflexion de la banque sur l’adaptation à l’environnement réglementaire.

La direction informatique Elle a pour missions :

- De participer à la définition du schéma directeur informatique ; - De la mise en œuvre du système d’information bancaire ;

- Du suivi de la maintenance des applications informatiques (logiciels et développement) ;

- De maintenir l’ensemble des équipements informatiques. La direction de la trésorerie

Ses missions sont :

- Assurer le suivi et l’alimentation des agences ; - Calculer la situation de trésorerie de la banque ; - Gérer la trésorerie dinars de la banque ;

- Centraliser la gestion prévisionnelle des devises ;

- Préparer des recommandations pour le comité de trésorerie. La direction du contrôle de gestion

Ses missions sont :

- Consolider et contrôler les budgets décentralisés ; - Contrôler les coûts par centre d’activité ;

- Mettre en place des tableaux de bord de pilotage et des tableaux de bord opérationnels ;

- Elaborer le rapport annuel d’activité de la banque. II.3- La direction générale adjointe engagement Le directeur général adjoint chargé des engagements :

- Pilote la politique commerciale et la politique des engagements de la banque ; - Coordonne l’action des directions du réseau des engagements des grandes entreprises, des petites et moyennes entreprises et du contentieux ;

- Préside le comité de la politique commerciale ; - Participe aux réunions des comités institutionnels.

--- La direction centrale du réseau

Elle a pour missions de :

- Elaborer le projet du plan d’action commerciale ;

- Définir les outils de mise en œuvre de plan d’action commerciale ; - Coordonner l’animation commerciale ;

- Suivre et contrôler les performances commerciales ;

- Développer des études de produits et de promotion dans le cadre du marketing ;

- Assister le réseau au plan technico-commercial ; - Participer à la définition des programmes de formation. La direction régionale

Sous l’autorité de la direction centrale du réseau, la direction régionale a pour missions :

- D’être le relais au niveau régional du marketing et de l’animation commerciale ;

- De gérer le dossier contentieux relevant de sa délégation ; - De suivre les programmes de formation au niveau régional. L’Agence

Rattachée hiérarchiquement à la direction régionale, l’agence a pour missions principales de :

- Gérer de manière dynamique la relation commerciale avec les particuliers et les PME/PMI ;

- Constituer, analyser et gérer les dossiers de crédit des particuliers et des PME/PMI;

- Traiter administrativement et comptablement les opérations de la clientèle tant en dinars qu’en devises.

La direction des engagements des grandes entreprises Elle a pour missions :

- D’entrer en relation commerciale avec les grandes entreprises ;

- De mettre en oeuvre la politique des engagements arrêtée par la banque ; - De suivre et gérer les contentieux relevant de sa délégation.

La direction des engagements des petites et moyennes entreprises Elle a pour rôle :

- D’étudier les dossiers de crédit des particuliers et des PME/PMI transmis par les agences ;

- De statuer sur ces demandes dans le cadre de sa délégation ;

- D’étudier et émettre un avis pour ceux dépassant sa délégation et les présentés au comité de crédit ;

--- La direction du contentieux

Ses missions sont de :

- Assister, suivre et contrôler les directions régionales et les structures d’engagement dans le traitement des contentieux relevant des différents niveaux de délégation.

- Préserver les droits et intérêts de la banque dans ses relations conflictuelles avec les tiers.