Les freins à l’innovation

Quand on parle des obstacles à l’innovation, on fait référence à la relation entre l’entreprise et son environnement et à l’impact de ce dernier sur les firmes. Nous avons signalé ultérieurement que les entreprises coopèrent pour l’innovation car elles ne disposent pas en interne de toutes les ressources nécessaires et/ ou parce qu’elles veulent atténuer le risque associé à l'innovation. L’enquête communautaire CIS 2010 identifie un ensemble d’obstacles à l’innovation : Des obstacles liés aux coûts, des uns liés aux connaissances, des freins liés au marché et d’autres motifs pour ne pas innover.

Tout en incluant ces variables dans les régressions logistiques du modèle coopération M2, on suppose que les collaborations ont été conclues pour les réduire.

Jusqu’ici nous avons identifié les variables incluses dans les régressions logistiques de notre analyse. L’introduction de ces variables dans le modèle va nous permettre de démontrer l’apport d’une perspective par les compétences à l’analyse de l’innovation. L’objectif est d’étudier l’influence exercée par chacune des variables sur la probabilité d’innover et de coopérer pour l’innovation.

Description des variables exogènes utilisées dans la régression logistique: Innovation au sens technologique

Variables Nom Description

· Caractéristiques relatives au profil de la firme

Taille LnEFF2008 Logarithme naturel de l’emploi de la firme en 2008.

Groupe -gpfrance

-gpétranger

-Appartenance à un groupe français (Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon). -Appartenance à un groupe étranger (Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon).

Secteur Hightech Appartenance à un secteur de haute technologie ou services a forte intensité des connaissances (Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon). Nouvelle entreprise Newfirm Dichotomique : 1 si l’entreprise a été

crée entre 2008 et 2010 ; 0 sinon. · Recours aux compétences

Arts graphiques, mise en page, publicité

SGALA Modalités : 0-sans objet, 1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes. Conception d’objets ou de prestations

de services

SDOS Modalités : 0-sans objet, 1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes. Multimédia SMED Modalités : 0-sans objet,

1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes. Conception de sites Web SWDS Modalités : 0-sans objet,

1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes. Développement de logiciels SSWD Modalités : 0-sans objet,

1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes. Etudes de marché SMKR Modalités : 0-sans objet,

1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes. Ingénierie / sciences appliquées SENAP Modalités : 0-sans objet,

1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes.

compétences internes et externes. Veille concurrentielle et / ou

technologique

SVEIL Modalités : 0-sans objet, 1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes. Droit / propriété intellectuelle SPROP Modalités : 0-sans objet,

1-compétences internes, 2-1-compétences issues de sources extérieures ; 3-compétences internes et externes. · Créativité

Sessions de brainstorming (remue-méninges)

MBRST Modalités : 0- méthode non utilisée, 1-méthode efficace, 2-méthode non efficace; 3-ne sait pas.

Équipes de travail multidisciplinaires ou transversales

MMDCF Modalités : 0- méthode non utilisée, 1-méthode efficace, 2-méthode non efficace; 3-ne sait pas.

Rotation des emplois du personnel MJBRT Modalités : 0- méthode non utilisée, 1-méthode efficace, 2-méthode non efficace; 3-ne sait pas.

Incitations financières envers les employés pour développer de nouvelles idées

MFIN Modalités : 0- méthode non utilisée, 1-méthode efficace, 2-méthode non efficace; 3-ne sait pas.

Incitations non financières envers les employés pour développer de nouvelles idées

MNFIN Modalités : 0- méthode non utilisée, 1-méthode efficace, 2-méthode non efficace; 3-ne sait pas.

Formation des employés sur la façon de développer de nouvelles idées ou stimuler la créativité

MTREM Modalités : 0- méthode non utilisée, 1-méthode efficace, 2-méthode non efficace; 3-ne sait pas.

Description des variables exogènes utilisées dans les régressions logistiques: Modèle coopération M1/M2 et avec chaque type de partenaires

Variables Nom Description

· Caractéristiques relatives au profil de la firme

Taille LnEFF2008 Logarithme naturel de

l’emploi de la firme en 2008. Groupe -gpfrance -gpétranger -Appartenance à un groupe français (Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon). -Appartenance à un groupe étranger (Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon).

Secteur Hightech Appartenance à un

secteur de haute technologie ou services a forte intensité des connaissances (Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon). Nouvelle entreprise Newfirm Dichotomique : 1 si

l’entreprise a été crée entre 2008 et 2010 ; 0 sinon.

· Engagement dans des activités de R&D

Recherche en interne de façon continue RRD_conti Réalisation de la R&D en interne de façon continue (Dichotomiqu e : 1 si oui, 0 sinon).

mique : 1 si oui, 0 sinon).

Recherche en externe RRdEx Réalisation de la R&D en externe

(Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon). Acquisition machine

RMac Acquisition des machines et équipements ou logiciels

(Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon). Acquisition connaissances ROek Acquisition d’autres

connaissances externes (Dichotomiqu e : 1 si oui, 0 sinon). Dépenses totales de R&D RTot Montant total de

dépenses de R&D Formation du personnel RTr Effectuer des dépenses

concernant la

formation du personnel (Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon).

Mise sur le marché de produits innovants RMar Mise sur le marche de biens ou de services innovant (Dichotomiq ue : 1 si oui, 0 sinon). Design RDsg Amélioration ou modification de la forme/apparence d’un produit (Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon).

Autres activités d’innovation RPre Mise en place d’autres activités

d’innovation (Dichoto mique : 1 si oui, 0 sinon).

Innovation nouvelle pour le marché Newmkt Innovation nouvelle pour le marché de l’entreprise

(Dichotomique : 1 si oui, 0 si elle est nouvelle pour l’entreprise.). Innovation de procédés seulement Inpstotal Introduction d’une

innovation de procédés seulement

(Dichotomique : 1 si oui, 0 sinon). · Freins à l’innovation

Manque des moyens financiers en interne Hfent Modalité : 1 si l’entreprise considère que le manque des moyens financiers interne est un frein de niveau faible ; 2 moyen ; 3 élevé et 0 si l’entreprise n’a pas fait face à ce frein.

Manque des moyens financiers en dehors Hfout Modalités : 1-faible, 2-moyen; 3-élevé et 0 sans objet.

Couts de l’innovation Hcos Modalités : 1-faible, 2-moyen; 3-élevé et 0 sans objet.

Manque du personnel qualifié Hper Modalités : 1-faible, 2-moyen; 3-élevé et 0 sans objet.

Manque d’informations sur les technologies Htec Modalités : 1-faible, 2-moyen; 3-élevé et 0 sans objet.

Manque d’informations sur les marchés Hinf Modalités : 1-faible, 2-moyen; 3-élevé et 0

sans objet.

Marché dominé Hdom Modalités : 1-faible,

2-moyen; 3-élevé et 0 sans objet.

Incertitude de la demande Hdem Modalités : 1-faible, 2-moyen; 3-élevé et 0 sans objet.

Motifs pour ne pas innover en raison d’innovations précédentes

Hprior Modalités : 1-faible, 2-moyen; 3-élevé et 0 sans objet.

Motifs pour ne pas innover car absence de demande Hmar Modalités : 1-faible, 2-moyen; 3-élevé et 0 sans objet.