D EPARTEMENT P ROPRETE & E SPACES V ERTS & G ESTION DU C HARROI

6.5.1. P

ROPRETE PUBLIQUE

& E

SPACES VERTS

A. M

ISSIONS DU SERVICE

Schaerbeek Propreté & Espaces Verts gère le nettoiement des voiries communales (hors missions légales d’opérateurs tiers, tels l’ABP) et l’entretien de 35 ha d’espaces verts disséminés sur tout le territoire communal.

B. I

DENTITE DU SERVICE

Schaerbeek Propreté & Espaces Verts est dirigé par Manu BOUVY, directeur, assisté par Geert PIERRE, directeur-adjoint et par Laetitia EUDIER, inspectrice ff. Il se compose de 223 agents (cadre au 17/03/2020), parmi lesquels 27%

de statutaires (et stagiaires) et (seulement) 10,7 % de femmes¹. Le service est largement décentralisé en 5 secteurs (services opérationnels) aidés par des services centralisés (services d’appui opérationnel).

C. R

EALISATIONS DU SERVICE a. Propreté publique

 Nous avons effectué en 2019, 85.692 interventions, dont 43,5% relatives à des dépôts d’encombrants et 31,5% à des dépôts de sacs (sortis le mauvais jour ou non conformes) ;

 La fréquence moyenne mensuelle de balayage des rues est de 20,26 passages/rue, ce qui signifie donc que chaque rue de Schaerbeek est balayée, en moyenne, plus de 20 fois par mois.

 Nous entretenons les 79 canisites 6 jours sur 7, et vidons les 812 corbeilles publiques (dont 76 au parc Josaphat) entre 5 et 7 fois par semaine selon leur emplacement ;

 Plus de 4.800 tonnes de déchets ont transité par notre déchetterie communale (y compris les reventes de métaux : panneaux d’alu, vieux véhicules, etc.), soit 19 tonnes par jour ;

 En 2019, la commune a organisé en collaboration avec l’ABP, deux collectes d’encombrants. Cette initiative a connu un succès énorme : environ 440 tonnes (202 en mai et 238 en octobre) ont été collectées.

147

b. Espaces Verts

En 2019 les espaces verts ont cumulé 60.602 heures de travail. Ces heures ont été principalement consacrées à l’entretien (49% des prestations). La création et la taille ont également mobilisé les jardiniers de manière importante.

Au sein du parc, les missions de propreté ont aussi demandé beaucoup de temps de travail (37,4%).

Les espaces verts communaux sont divisés en 4 catégories selon leur valeur patrimoniale et leur fonction.

Actuellement, les sites comprennent une majorité de sites en code 1 ‘patrimoine’ (le plus entretenu).

En 2020, il est prévu d’établir précisément la typologie des espaces verts communaux, où seront indiquées pour chacun leur qualité et leur fonction, ainsi que l’inventaire des végétaux qui s’y trouvent. Les codes d’entretien seront revus selon cette nouvelle typologie. Cela permettra d’élaborer des stratégies plus précises et de mieux orienter le travail.

c. Cellule Pédagogique d’éducation à la propreté & à la nature

En 2019, la cellule a réalisé 79 animations dans 42 classes de 16 écoles ou instituts, francophones et néerlandophones.

Certaines classes ont bénéficié à 1,2 ou 3 animations. Ces animations ont eu lieu principalement dans les écoles primaires, mais également dans une moindre mesure, dans des classes maternelles et secondaires (Institut Franz Fischer). Des animations avec des adolescents handicapés sont aussi réalisées avec l’institut Titeca.

En plus des animations dans les écoles, la cellule pédagogique a effectué 22 missions à destination des adultes et des familles et a organisé le journée portes-ouvertes de serres communales le 5 mai.

d. Cellule Recherche & verbalisation

Dans le cadre du règlement-taxe, en 2019, 1.958 PV ont été dressés pour diverses infractions (dépôts d’encombrants, sortie de sacs, sacs non conformes, …) pour un total de 458.653 €. Ces infractions étaient dues pour 72% à des sacs non conformes ou sortis au mauvais moment. Le montant moyen d’un PV est de 234 €. Ils ont été principalement émis dans le secteur D (37%)

6.5.2. S

ERVICE DE LA GESTION DU

C

HARROI

Ce service se compose d’une cellule technique, l’ancien garage communal, et d’une cellule stratégique, gérée par une

« Fleet & Mobility Manager » (FMM).

A. M

ISSIONS DU SERVICE

Il est chargé de l’acquisition, de l’entretien (mécanique et carrosserie), du déclassement des véhicules communaux, et de diverses missions périphériques (gestion des dossiers d’assurance, des immatriculations, des contrôles AIB, des contrôles techniques, etc.). La FMM est plus particulièrement chargée d’optimiser la gestion de la flotte et des autres moyens de déplacements professionnels sur le plan économique et environnemental, en étant aidé pour ce faire par le logiciel Suivo, qui permet une gestion efficace de la flotte et d’élaborer des méthodes d’éco conduite.

B.

IDENTITE DU SERVICE

La cellule technique est gérée par Pascal Withofs, secrétaire technique, aidé d’une secrétaire technique, Elsa Rayet, d’un chef d’équipe, d’un magasinier et 5 mécaniciens. La cellule stratégique est gérée par Tugba Sikier, inspecteur (FMM).

C.

REALISATIONS DU SERVICE

Durant l’année 2019, le service Gestion du charroi a supervisé 169 véhicules dont 127 véhicules géolocalisés :

 131 véhicules à moteur thermique (78% du parc de véhicules communaux) ;

 11 véhicules électriques à batterie ou hybride (6% du parc de véhicules) ;

 18 vélos à assistance électrique (11% du parc de véhicules) ;

 7 scooters essence (4% du parc de véhicules) ;

 2 voitures d’attelage : un hippobenne et un hippobus pour chevaux (1% du parc de véhicules).

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Le logiciel de gestion de flotte Suivo permet de gérer en temps réel l’utilisation des véhicules et de disposer d’indicateurs de gestion liés à leur utilisation. Il permet entre autres d’estimer la distance parcourue par chaque véhicule, sa durée et fréquence d’utilisation, les jours d’utilisation, … Cela permet d’estimer leur utilité et d’optimiser leur exploitation et leur usage en permettant, par exemple le partage du véhicule entre plusieurs services. Par exemple, en 2019, le kilométrage total de toute la flotte est de 571.627,74 km

Je remplacement des véhicules a été accéléré, afin de respecter l’arrêté « exemplarité » et d’avoir des véhicules plus respectueux de l’environnement : ainsi, entre 2015 et 2019, l’âge moyen de la flotte est passé de 13 à 8 ans, tandis que nous sommes passés de 4 véhicules hybrides ou full électriques à 11.

Le service s’est occupé de l’acquisition de 15 véhicules, dont :

 Balayeuse 5m³ (Diesel) pour le cimetière

 Camion grappin (Diesel) pour SP&EV

 Fourgon Minibus (CNG²) pour le service de la jeunesse

 Fourgon canisite L2H2 (CNG) pour SP&EV

 Pick up simple cab simple benne 4X4 (CNG) pour les élagueurs

 7 véhicules compacts polyvalents (CNG) pour les services PPU, Voirie, Bâtiment, Garage, Electricité, A vos côtés (ASBL)

 2 véhicules compacts polyvalents (électriques) pour les services Voirie et Bâtiment

 Pick up double cab tribenne (CNG) En plus de ces véhicules, le charroi a aquis :

 1 mini-pelle (diesel) pour le cimetière

 1 hippobenne

 1 aspiratieur urbain Glutton (électrique) pour le secteur C (SP&EV)

 6 vélos électriques

 2 scooters essence.

Pour un total de 977.702.62 € TVAC

Dans le document Exercice 2019 L’ADMINISTRATION & LA SITUATION DES AFFAIRES DE LA COMMUNE RAPPORT SUR - LA TRANSPARENCE DES REMUNERATIONS & AVANTAGES DES MANDATAIRES PUBLICS BRUXELLOIS - ADMINISTRATION COMMUNALE DE SCHAERBEEK (Page 146-149)