Bouxwiller) produisaient plus de 12 t de déchets toutes les 2 semaines. On en conclut que le passage en C0,5 sur ces communes n'est pas nécessaire car, au moins 2 camions par commune seront déployés pour la collecte.
c) Estimation des temps de collecte pure
Pour obtenir les temps de collecte pure sur chaque commune, une moyenne entre le temps de collecte pure de la CS et des OMr a été prise. Puis, grâce aux retours d'expérience du chef d'équipe, j'ai pu ajuster au plus juste une estimation des temps de collecte pure par commune.
Exemple de temps de collecte pure :
Tableau 29 : Exemple d'estimation des temps de collecte
2. Choix des scénarii
Les 3 scénarii analysés sont les suivants :
• SC0 : Situation actuelle (C1 + 4 camions) ;
• SC1 : C0,5 + 3 camions ; et
• SC2 : C0,5 + 4 camions.
Le dimensionnement se porte essentiellement sur les moyens techniques soit le nombre d'équipages.
3. Etude des différents scénarii
a) SC0 : 4 équipages + C1
Ce scénario correspond à la situation actuelle de la collecte des OMr sur le secteur. Il permet d'avoir une base de comparaison pour l'analyse des scénarii.
Analyse technique
Pour la SC0, les jours de collectes sont les suivants :
Tableau 30 : Calendrier de collecte des OMr
LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI
STEINBOURG
NEUWILLER LES SAVERNE WEITERSWILLER WEINBOURG SPARSBACH BISCHHOLTZ MULHAUSEN
Tableau 31 : Synthèse du dimensionnement technique SC0
BILAN SAV1 SAV2 SAV3 SAV4 Total
TPS COLLECTE PURE 23:58:20 21:30:40 23:52:00 26:11:00 95:32:00 TPS HLP 7:33:00 9:28:00 7:33:00 7:48:00 32:22:00 TPS COLLECTE TOTAL 31:31:20 30:58:40 31:25:00 33:59:00 127:54:00 TPS PAUSE 1:00:00 1:00:00 1:00:00 1:40:00 4:40:00 KM TOTAL 588,5 651,7 592,4 635,1 2467,7
TONNAGE 33,8 39,3 33,6 28,9 135,6
TEMPS IMPRODUCTIFS 3:00:00 3:00:00 3:00:00 3:40:00 12:40:00 TEMPS TOTAL 34:31:20 33:58:40 34:25:00 37:39:00 140:34:00
%HEURE SUP -1,37% -2,92% -1,67% 7,57% 0,40%
Ces valeurs ont été vues précédemment lors de l'état des lieux, les tournées ont un tonnage moyen qui varie entre 28,9 t et 33,8 t par semaine soit un vide variant de 44% à 52%.
De plus, les équipages font souvent moins de 35h par semaine.
Analyse financière
Le détail de l'analyse est présenté en Annexe : SC0 : C1 + 4 équipages
Tableau 32 : Bilan financier SC0
SC0
Coût collecte €HT 516905,83 Taxe/Marge €HT 113719,28 Prix du service €TTC 644740,54 Prix par foyer €TTC 25,29 Prix par habitant €TTC 10,12
Graphe 6 : Répartition des coûts SC0 80%
18% 2%
Coût collecte €HT Taxe/Marge €HT TVA €
b) SC1 : 3 équipages + C0,5
La collecte des OMr se fait une fois toutes les 2 semaines avec 3 équipages. Pour la réalisation du dimensionnement, il faut prendre en compte les contraintes suivantes :
• Eviter de collecter les communes du Nord du SMICTOM avec celle du Sud ;
• Limitation du changement des jours de collecte actuels surtout pour les communes importantes ;
• Si changement de jour de collecte, différencier des jours de collecte des CS ;
• Limitation des tournées à 9,3 t ;
• Les temps de HLP et de transport qui ne sont pas négligeable.
La méthodologie appliquée pour organiser les tournées hebdomadaires a été la suivante :
1. Garder les tournées actuelles en les divisant en 2 : 1 en semaine impaire et l'autre en semaine paire.
Cependant, il a été constaté que les tournées n'étaient pas optimisées, le tonnage était souvent inférieur à 9,3 t et le dimensionnement serait toujours sur 4 camions.
2. Limiter les temps de collecte pure par tournée.
A l'aide des données issues des collectes de 2016, je connaissais les temps improductifs moyens par collecte, je suis donc basée sur le temps improductifs moyen de toutes les tournées afin d'avoir une limite des temps de collecte pure pour dimensionner approximativement mes tournées.
$" " $ . $" $ /011, /012, /013 /0142 1 56
$" $ " 7 00 1 56 5 04
En annexe, on retrouve le détail des calculs des temps improductifs : ANNEXE - CALCULS DES TEMPS DE COLLECTE
3. Faire des tournées de collecte en ne modifiant pas les jours de collecte des communes dont la population est supérieure à 1000 habitants puis pour rajouter les autres communes au niveau des tournées restantes en prenant en considération leur proximité en prenant en compte la limite des temps de collecte et le tonnage.
Pour cela j'ai créé un masque permettant de rentrer toutes les communes dans les tournées souhaitées, le bilan était calculé automatiquement ainsi, je pouvais ajuster les tournées. Voir en annexe :
Analyse technique
Les communes dont les jours de collecte ont été modifiés sont en rouge dans le tableau suivant :
Tableau 33 : Jours de collecte SC1 SC1 I
LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI
STEINBOURG,
LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI
ST JEAN SAVERNE, importantes afin de pouvoir venir en renfort si besoin.
On obtient alors le bilan suivant :
Tableau 34 : Synthèse du dimensionnement technique SC1
BILAN SAV1 I SAV2 I SAV3 I TOTAL
TPS COLLECTE PURE 25:41:00 25:55:40 26:02:10 77:38:50
TPS HLP 8:11:00 7:32:00 7:47:00 23:30:00
TPS COLLECTE TOTAL 33:52:00 33:27:40 33:49:10 101:08:50
TPS PAUSE 1:20:00 1:40:00 1:20:00 4:20:00
KM TOTAL 649,1 624,4 635,7 1909,17
TONNAGE 41,56749093 44,2 50,5 136,231264
TEMPS IMPRODUCTIFS 3:20:00 3:40:00 3:20:00 10:20:00 TEMPS TOTAL 37:12:00 37:07:40 37:09:10 111:28:50
%HEURE SUP 6,29% 6,08% 6,15% 6,17%
BILAN SAV1 P SAV2 P SAV3 P TOTAL
TPS COLLECTE PURE 27:09:00 24:41:30 26:11:40 78:02:10
TPS HLP 7:26:00 6:55:00 7:59:00 22:20:00
TPS COLLECTE TOTAL 34:35:00 31:36:30 34:10:40 100:22:10
TPS PAUSE 1:20:00 1:20:00 1:20:00 4:00:00
KM TOTAL 628,9 574,2 635,64444 1838,7
TONNAGE 43,7 45,94326732 45,339416 134,975864 TEMPS IMPRODUCTIFS 3:20:00 3:20:00 3:20:00 10:00:00 TEMPS TOTAL 37:55:00 34:56:30 37:30:40 110:22:10
%HEURE SUP 8,33% -0,17% 7,17% 5,11%
Tous les équipages réalisent des heures supplémentaires et mais n'excédant pas 7,1%.
D'après le contingent de la convention collective, les salariés ne peuvent excéder plus de 130h (= 7,1% de 1820 h*) d'heures supplémentaires rémunérées. On tente de ne pas excéder les 130h.
(*)1820 h = 35 h x 52 semaines
On constate que le tonnage moyen par tournée est de 9,2 t mais certaines dépassent les 9,3 t pour atteindre jusqu’à un plus de 11 t. Cependant, les autres tournées effectuées peuvent venir en renfort si l’un des camions n’arrive pas à terminer sa tournée. D’ailleurs, si certains équipages sont amenés à venir en renfort à d’autres, cela impliquerait des heures supplémentaires.
Il serait intéressant pour équilibrer les heures de chaque équipage de faire des rotations de tournée toutes les 2 semaines afin car les heures sont lissées sur le mois, de plus, cela permettrait aux équipages de connaître chaque tournée et de faciliter les remplacements en cas d'absence.
Analyse financière
Le détail de l'analyse est présenté en Annexe : SC1 : C0,5 + 3 équipages.
Tableau 35 : Bilan financier SC1
SC1
Coût collecte €HT 410412,49
Taxe/Marge €HT 90290,75
TVA € 10718,95
Prix du service €TTC 511422,18 Prix par foyer €TTC 20,06 Prix par habitant €TTC 8,02
Graphe 4 : Répartition des coûts SC1
On constate que dans le scénario SC1, les équipages réalisent des heures supplémentaires et que certaines tournées sont susceptibles de ne pas être terminées par un seul camion.
c) SC2 : 4 équipages + C0,5
Dans cette partie, les tournées seront dimensionnées pour 4 camions afin d’éviter des situations de renfort.
Analyse technique
Le détail des tournées est disponible en annexe.
Les communes dont les jours de collecte ont été modifiés sont en rouge dans le tableau suivant :
80%
18% 2%
Coût collecte €HT Taxe/Marge €HT TVA €
Tableau 36 : Jours de collecte SC2
SC2 I
LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI
ST JEAN
LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI
STEINBOURG,
HABERHACKER 1 & 2, REIPERTSWILLER,
Tableau 37 : Synthèse du dimensionnement technique SC2
BILAN SAV1 I SAV2 I SAV3 I SAV4 I TOTAL TPS COLLECTE PURE 24:57:00 25:42:40 23:31:10 09:21:50 83:32:40 TPS HLP 8:09:00 7:27:00 8:13:00 03:06:00 26:55:00 TPS COLLECTE TOTAL 33:06:00 33:09:40 31:44:10 12:27:50 110:27:40 TPS PAUSE 01:20:00 01:20:00 00:20:00 00:20:00 3:20:00 KM TOTAL 629,4 612,7 609,4 239,6 2091,1
TONNAGE 40,0 43,0 41,0 18,3 142,4
TEMPS IMPRODUCTIFS 3:20:00 3:20:00 2:20:00 0:50:00 9:50:00
TEMPS TOTAL 36:26:00 36:29:40 34:04:10 13:17:50 120:17:40
%HEURE SUP 4,10% 4,27% -2,66% -5,02% 1,09%
BILAN SAV1 P SAV2 P SAV3 P SAV4 P TOTAL TPS COLLECTE PURE 24:27:40 22:19:50 25:20:50 72:08:20 TPS HLP 7:29:00 6:46:00 7:58:00 22:13:00 TPS COLLECTE TOTAL 31:56:40 29:05:50 33:18:50 94:21:20 TPS PAUSE 1:00:00 0:40:00 1:20:00 3:00:00
KM TOTAL 579,2 546,0 636,4 1761,6
TONNAGE 46,4 41,4 41,1 128,8
TEMPS IMPRODUCTIFS 3:00:00 2:40:00 3:20:00 9:00:00 TEMPS TOTAL 34:56:40 31:45:50 36:38:50 103:21:20
%HEURE SUP -0,16% -9,25% 4,71% -1,57%
L'ensemble des tournées sont assez équilibrées, seules deux jours de collecte ont été rajoutés pour palier à l'éventuel surcharge des camions et aux heures supplémentaires. Seules les grosses communes comme Marmoutier, Saverne, Dettwiller excèdent les 9,3 t. Ces dernières sont collectées en même temps de des tournées plus petites qui peuvent venir en renfort lorsque cela est nécessaire.
A présent, il reste à déterminer comment le quatrième équipage pourrait être occupé les jours restants disponibles.
Analyse financière
Détail en annexe : SC2 : C0,5 + 4 équipages
Tableau 38 : Bilan financier SC2
SC2
Coût collecte €HT 408303,63 Taxe/Marge €HT 89826,80
TVA € 10718,95
Prix du service €TTC 508849,38 Prix par foyer €TTC 19,96 Prix par habitant €TTC 7,98
Graphe 5 : Répartition des coûts SC2
4. Analyse des scénarii
a) Analyse technique
Les différents scénarii ont été présentés et analysés précédemment. La comparaison de chacun d'entre eux permettra de déterminer celui qui sera le plus adapté au contexte.
Tableau 39 : Bilan chiffré du dimensionnement des scénarii
BILAN SC0 SC1 SC2
NB CAMIONS 4 3 3,2
TPS COLLECTE PURE 4967:44:00 4047:46:00 4047:46:00 TPS HLP 1683:04:00 1191:40:00 1277:28:00 TPS COLLECTE TOTAL 6650:48:00 5239:26:00 5325:14:00 TPS PAUSE 242:40:00 216:40:00 164:40:00
KM TOTAL 128322 97445 100171
TONNAGE 7051 7051 7051
TEMPS IMPRODUCTIFS 658:40:00 528:40:00 489:40:00 TEMPS TOTAL 7309:28:00 5768:06:00 5814:54:00
%HEURE SUP 0,4% 5,6% -0,2%
La comparaison des scénarii est synthétisée dans le tableau suivant :
Tableau 40 : Comparaison des scénarii 80%
18% 2%
Coût collecte €HT Taxe/Marge €HT TVA €
BILAN SC0 SC1 SC2
NB CAMIONS 100 % 25 % 20%
TPS COLLECTE PURE 100% 19 % 19%
TPS HLP 100% 19 % 19%
TPS COLLECTE TOTAL 100% 21 % 20%
TPS PAUSE 100% 11 % 32%
KM TOTAL 100% 24 % 22%
TONNAGE 100% 0 % 0%
TEMPS IMPRODUCTIFS 100% 20 % 26%
TEMPS TOTAL 100% 21 % 20%
%HEURE SUP 1 -1 2,94 1,39
On constate que les scénarii proposés permettent un gain de temps équivalent soit 20%, bien que qu'il y ait un quatrième camion 2 jours supplémentaires dans le SC2, ce dernier parcourt tout de même moins de kilomètres soit une différence de 2%. D'un point de vue temps et kilomètres les deux scénarii étudiés sont similaires.
Il faut s'attarder aux détails des tournées pour faire un choix. On constate que dans le SC1, 12 tournées excèdent les 9,3 t soit 40% des tournées contre 6 pour la SC2 soit 19%. La SC1 est plus risquée que la SC2, d'autant plus que certaines tournées avoisinent les 12 t et que les équipages font déjà des heures supplémentaires sans la prise en compte d'un susceptible renfort. Cependant, le SC2 est envisageable à condition que les équipages du quatrième camion est une autre activité que la collecte des OMr.
b) Analyse financière
Tableau 41 : Comparaison financière
SC0 SC1 SC2
Prix du service 644 740,54 € 511 422,18 € 508 849,38 €
Gain d'économie 0% 21% 21%
D'un point de vue économique, les deux solutions proposées sont équivalentes même si la seconde option correspond à celle qui est la moins onéreuse. Mais, comme ce qui a été précisé précédemment, cette option peut être choisie à condition de trouver une occupation pour l'équipage du quatrième camion.
En fonction du schéma envisagé sur le territoire, soit l'un ou l'autre des scénarii serait le plus adéquat.
IV. Analyse multicritère
Les différents scénarii à analyser sont les suivants :
• SC0 : Collecte des biodéchets sur la Comcom de Saverne + OMr en C1 ;
• SC1 : Collecte des biodéchets sur la Comcom de Saverne + OMr en C0,5 3 équipages ;
• SC2 : Collecte des biodéchets sur la Comcom de Saverne + OMr en C0,5 4 équipages ;
• SC3 : Collecte des biodéchets en PAV sur les 12 plus grosses communes+ OMr en C1 ;
• SC4 : Collecte des biodéchets en PAV sur les 12 plus grosses communes+ OMr en C0,5 3 équipages ;
• SC5 : Collecte des biodéchets en PAV sur les 12 plus grosses communes+ OMr en C0,5 4 équipages ;
• SC6 : Collecte des biodéchets en PAV + TS sur les 12 plus grosses communes+ OMr en C1 ;
• SC7 : Collecte des biodéchets en PAV + TS sur les 12 plus grosses communes+ OMr en C0,5 3 équipages ;
• SC8 : Collecte des biodéchets en PAV + TS sur les 12 plus grosses communes+ OMr en C0,5 4 équipages.
Les critères suivants sont pris en compte :
Critères environnementaux :
• Impact sur les tonnages : les tonnages de biodéchets collectés impactent sur le tonnage des OMr et leur composition donc un impact sur les fours d'incinération.
• Nuisance : permet de mettre en avant les différentes nuisances : odeur, bruit, nuisible…
• Carburant consommé : permet de comparer les kilomètres parcourus en fonction du scénario choisi.
Critères sociaux :
• Nombre d'heure de travail : illustre le travail nécessaire pour réaliser les tournées
• Taux d'heures payés inoccupées : illustre l'optimisation de la technique, grâce au dimensionnement, on connaît l'estimation du nombre d'heures travaillé.
• Pérennité de la solution : permet d'éviter de perturber trop souvent les habitudes des usagers.
Critères économiques :
• Coût de la collecte : permet de comparer le coût de la collecte.
• Marge réalisée : permet d'identifier la solution la plus rentable.
• Coût par habitant : permet d'identifier la solution la moins coûteuse pour la collectivité.
Pour réaliser l'analyse multicritère, les calculs suivants ont été réalisés pour noter les différents critères :
• Si le sens de préférence est croissant : 345678 9:;<=>é8é6
?4@ .345678 >6< 47A86<2& 10
• Si le sens de préférence est décroissant : B 345678 9:;<=>é8é6⁄
?4@.345678 >6< 47A86<2& 10
Tableau 42 : Synthèse de l'analyse multicritère
SC0 SC1 SC2 SC3 SC4 SC5 SC6 SC7 SC8
o Pour ce critère, on a considéré uniquement le tonnage capté de biodéchets, car plus il en sera capté et des biodéchets incinérés seront alors évités.
• Nuisance :
o Le passage en C0,5 va impliquer que les usagers qui sortaient leur bac toutes les semaines vont devoir les garder une semaine de plus, mais l'impact nuisant sera faible, car la plupart sortent leur bac une fois sur trois. Les PAV sont ceux qui attirent le plus de nuisibles et d'odeur car ils ne sont nettoyés deux fois par an.
• Carburant consommé :
o Plus la consommation est élevée, plus la note est faible.
• Taux d'heures inoccupées :
o Plus le taux d'heures inoccupées est important, plus la note est faible.
• Pérennité de la solution :
o Au vu du taux de présentation des bacs, un passage une fois par semaine n'est pas optimisé, donc à long terme la C0,5 est celle qui paraît la plus adaptée à la collectivité. La collecte des biodéchets sera obligatoire donc la collecte est pertinente, le PAV permet une flexibilité au niveau des points de collecte.
• Coût de la collecte :
o Plus elle est importante, plus la note est faible.
• Marge réalisée :
o Pus la marge est importante, plus la note est élevée, elle permet de connaître le scénario le plus rentable.
• Coût par habitant :
o Plus il est élevé, plus la note est faible, il permet de connaître le scénario le plus cher.
Le scénario qui paraît le plus intéressant par rapport au critère choisi est la Collecte des biodéchets en PAV sur les 12 plus grosses communes+ OMr en C0,5 3 équipages suivie de très près par la Collecte des biodéchets en PAV sur les 12 plus grosses communes+ OMr en C0,5 4 équipages.
Conclusion et perspectives
I. Conclusion
L'étude réalisée a permis d'identifier diverses propositions d'optimisation. Un scénario sort du lot est celui de la collecte des OMr en C0,5 accompagné de la collecte de biodéchets en PAV sur les 12 plus grosses communes.
D'une part l'optimisation est faite au niveau de la densification du service de collecte de biodéchets déjà mis en place qui permet de rendre plus rentable ce service. Puis, le passage de la C0,5, permet l'optimisation de l'utilisation de la capacité des BOM et du temps de travail des équipages.
Suite à cette étude l'extension du service de collecte de biodéchets devrait se mettre en place dès janvier 2018, dans le même élan Eco.Déchets tentera de faire intégrer la réduction de la fréquence de collecte des OMr.
II. Perspectives 1. Biodéchets
Sachant qu'on propose une collecte des biodéchets uniquement sur les grosses communes, il serait intéressant de regarder comment ce coût peut être répercuter sur la population vu qu'une seule partie est concernée.
2. Collecte des OMR
Dans la même optique, de séparer certains points extrêmes, j’ai également identifié à l’aide des chauffeurs les habitats isolés qui nécessitent de faire un détour par rapport à la tournée pouvant aller jusqu’à plus de 20km.
On constate que mis à part le château du Hunebourg et les maisons forestières du Haberacker que les usagers de ces lieux isolés sortent leur bac moins d’une fois par quinzaine.
Pour ces secteurs, il serait peut-être intéressant de tendre vers une collecte sur demande au vu du nombre de levée.
3. Collecte du tri sélectif
Il serait de plus intéressant de s'attarder également sur le tri, une partie que j'avais commencé mais qui ne sera pas terminée avant l'envoi du rapport. Avec la libération d'un équipage ou au moins sur une partie de la semaine, ce dernier pourrait aider les collectes de tri qui pour la plupart réalise des heures supplémentaires et doivent faire souvent deux vidages par tournées.
Étiquettes de lignes 80 140 240 770 1100 Total général Commune ISOLES Distance Temps
CHATEAU DU HUNEBOURG 128 128 DOSSENHEIM SUR ZINSEL X 17 35
2 MAISON FORESTIERE DU HABERACKER 46 46 REINHARDSMUNSTER X 24 29
1 MAISON FORESTIERE DU HABERACKER 30 30 REINHARDSMUNSTER X 24 29
1 RUE JOHANNESBERG 24 24 ROSTEIG X 7 15
MAISON FORESTIERE DU LOOSTHAL 21 21 LA PETITE PIERRE X 12 20
HAMEAU THOMASTHAL 21 21 NEUWILLER LES SAVERNE X 2 5
4 LIEU DIT JOHANNISTHAL 15 15 NEUWILLER LES SAVERNE X
1 LIEU DIT IMSTHAL 13 13 LA PETITE PIERRE X
1 KINDSBRONNERTHAL 13 13 WIMMENAU X 2 6
4 RUE JOHANNESBERG 12 12 ROSTEIG X 7 15
6 RUE JOHANNESBERG 12 12 ROSTEIG X 7 15
10 LIEU DIT JOHANNISTHAL 11 11 NEUWILLER LES SAVERNE X
8 LIEU DIT JOHANNISTHAL 8 8 NEUWILLER LES SAVERNE X
MAISON FORESTIERE DU SCHWEITZERHOF 8 8 SAVERNE X 20 36
15 RUE RIEFELD 7 7 ROSTEIG X
LIEU DIT ETANG DU DONNENBACH 7 7 STRUTH X
Table des figures
Figure 1 : Démographie du SMICTOM (SMRS, 2017) ... 9 Figure 2 : Présentation d'Urbiotop (source : Urbiotop) ... 10 Figure 3 : Règle de dotation (SMRS) ... 14 Figure 4 : Règle de dotation ... 14 Figure 5 : Carte du SMICTOM ... 15 Figure 6 : Nombre de présentation des sites isolés... 17 Figure 7 : PAV (abri-bac + bac) ... 19 Figure 8 : Principe de collecte (Recybio) ... 20 Figure 9 : Collecte d'un Tube® à l'aide d'une grue (Recybio) ... 20 Figure 10 : Répartition des coûts du service - PAV ... 29 Figure 11 : Répartition des coûts du service - PAV + 7TS ... 32 Figure 12 : Répartition des coûts du service - GP 12 communes ... 33 Figure 13 : Répartition des coûts du service - GP hors 12 com ... 34 Figure 14 : Implantation PAV à Bouxwiller ... 78 Figure 15 : Implantation des PAV Ingwiller ... 78 Figure 16 : Implantation des PAV Wingen-sur-Moder ... 79 Figure 17 : Implantation des PAV Obermodern-Zutzendorf ... 79 Figure 18 : Implantation des PAV Neuwiller les Saverne ... 80 Figure 19: Implantation des PAV Dossenheim sur Zinzel ... 80 Figure 20 : Implantation des PAV Steinbourg ... 81 Figure 21 : Implantation des PAV Dettwiller ... 81 Figure 22 : Implantation des PAV Monswiller ... 82 Figure 23 : Implantation des PAV Saverne ... 82 Figure 24 : Implantation des PAV Otterswiller ... 83 Figure 25 : Implantation des PAV Marmoutier ... 83 Figure 26 : Implantation des PAV Saverne et Otterswiller ... 84 Figure 27 : Implantation des PAV Monswiller ... 84 Figure 28 : Implantation des PAV Marmoutier ... 85 Figure 29 : Implantation des PAV Dettwiller ... 85 Figure 30 : Implantation des PAV Bouxwiller ... 86 Figure 31 : Implantation des PAV Obermodern-Zutzendorf ... 86 Figure 32 : Implantation des PAV Wingen-sur-Moder ... 87 Figure 33 : Implantation des PAV Ingwiller ... 87
Table des tableaux
Tableau 1 : Matériel mis à disposition ... 13 Tableau 2 : Personnel ... 13 Tableau 3 : Chiffres clés des collectes d'OMr ... 15 Tableau 4 : Tendance des tonnages par tournée ... 17 Tableau 5 : Bilan chiffré des tournées de 2016 ... 20 Tableau 6: Les critères d'évaluation des scenarii - Source : AWIPLAN 2016... 22 Tableau 7 : Synthèse chiffrée des scénarii ... 24 Tableau 8 : Répartition des producteurs en 2016 ... 25 Tableau 9 : Bilan technique SC0 ... 25 Tableau 10 : Bilan financier PAV SC0 ... 25 Tableau 11 : Bilan financier PAV + GP SC0 ... 26 Tableau 12 : Bilan financier GP ... 26 Tableau 13 : Nombre de PAV implantés par commune ... 26 Tableau 14 : Fréquences de collecte ... 27 Tableau 15 : Répartition des bacs par producteur et fréquence – tous les gros producteurs inclus ... 27 Tableau 16 : Répartition des bacs par producteur et fréquence – seuls les gros producteurs des communes sélectionnées ... 27 Tableau 17 : Organisation de la semaine – sans exutoire ... 28 Tableau 18 : Bilan technique SC1 ... 28 Tableau 19 : Coût du service – TOUT EN PAV ... 29 Tableau 20 : Répartition des PAV et fréquence de collecte ... 30 Tableau 21 : Répartition des bacs par producteur et fréquence – seuls les gros producteurs des communes sélectionnées (PAV+TS) ... 30 Tableau 22 : Organisation de la semaine – sans exutoire (PAV+TS) ... 30 Tableau 23 : Bilan technique SC2 ... 31 Tableau 24 : Coût du service – PAV + 7 TUBES ... 31 Tableau 25 : Coûts du service - GP dans les 12 communes ... 32 Tableau 26 : Dimensionnement des gros producteurs – sans exutoire et en partant/rentrant du dépôt de Monswiller ... 33 Tableau 27 : Coûts du service - GP hors 12 communes ... 33 Tableau 28 : Comparaison technique des scénarii – PAV + GP ... 34 Tableau 29 : Exemple d'estimation des temps de collecte ... 38 Tableau 30 : Calendrier de collecte des OMr ... 38 Tableau 31 : Synthèse du dimensionnement technique SC0 ... 39 Tableau 32 : Bilan financier SC0 ... 39 Tableau 33 : Jours de collecte SC1... 41 Tableau 34 : Synthèse du dimensionnement technique SC1 ... 42 Tableau 35 : Bilan financier SC1 ... 42 Tableau 36 : Jours de collecte SC2... 44 Tableau 37 : Synthèse du dimensionnement technique SC2 ... 44 Tableau 38 : Bilan financier SC2 ... 45
Tableau 39 : Bilan chiffré du dimensionnement des scénarii ... 46 Tableau 40 : Comparaison des scénarii ... 46 Tableau 41 : Comparaison financière ... 47 Tableau 42 : Synthèse de l'analyse multicritère ... 48 Tableau 43 : Gisement OMr 2016 ... 56 Tableau 44 : Extrait du tableau du temps de collecte pure ... 56 Tableau 45 : Bilan 2016 - SAV 1 ... 57 Tableau 46 : Temps improductif SAV 1 ... 57 Tableau 47 : Bilan 2016 - SAV2 ... 57 Tableau 48 : Temps improductifs - SAV2 ... 57 Tableau 49 : Bilan 2016 - SAV3 ... 58 Tableau 50 : Temps improductifs - SAV3 ... 58 Tableau 51 : Bilan 2016 - SAV4 ... 58 Tableau 52 : Temps improductifs - SAV4 ... 58 Tableau 53 : Extrait de la synthèse dotation nb de levées > 52... 59 Tableau 54 : Nombre d'adresses à plus 52 levées par commune... 59 Tableau 55 : Population par commune ... 61 Tableau 56 : Extrait de la caractérisation des OMr (Verdicité, 2014) ... 62 Tableau 57 : Extrait du fichier de dimensionnement ... 63 Tableau 58 : Ordre de collecte - PAV (lundi et vendredi) ... 64 Tableau 59 : Ordre de collecte - PAV (mercredi) ... 67 Tableau 60 : Compte d'exploitation tout en PAV + ACHAT ... 70 Tableau 61 : Compte d'exploitation tout en PAV + LOCATION ... 71
Tableau 39 : Bilan chiffré du dimensionnement des scénarii ... 46 Tableau 40 : Comparaison des scénarii ... 46 Tableau 41 : Comparaison financière ... 47 Tableau 42 : Synthèse de l'analyse multicritère ... 48 Tableau 43 : Gisement OMr 2016 ... 56 Tableau 44 : Extrait du tableau du temps de collecte pure ... 56 Tableau 45 : Bilan 2016 - SAV 1 ... 57 Tableau 46 : Temps improductif SAV 1 ... 57 Tableau 47 : Bilan 2016 - SAV2 ... 57 Tableau 48 : Temps improductifs - SAV2 ... 57 Tableau 49 : Bilan 2016 - SAV3 ... 58 Tableau 50 : Temps improductifs - SAV3 ... 58 Tableau 51 : Bilan 2016 - SAV4 ... 58 Tableau 52 : Temps improductifs - SAV4 ... 58 Tableau 53 : Extrait de la synthèse dotation nb de levées > 52... 59 Tableau 54 : Nombre d'adresses à plus 52 levées par commune... 59 Tableau 55 : Population par commune ... 61 Tableau 56 : Extrait de la caractérisation des OMr (Verdicité, 2014) ... 62 Tableau 57 : Extrait du fichier de dimensionnement ... 63 Tableau 58 : Ordre de collecte - PAV (lundi et vendredi) ... 64 Tableau 59 : Ordre de collecte - PAV (mercredi) ... 67 Tableau 60 : Compte d'exploitation tout en PAV + ACHAT ... 70 Tableau 61 : Compte d'exploitation tout en PAV + LOCATION ... 71