2. PRESENTATION ANALYTIQUE DES RESULTATS 2010
2.3. Les activités de diversifications et de droits audiovisuels
En 2010, la contribution au chiffre d’affaires consolidé des diversifications et droits audiovisuels atteint 614,9 M€, en léger recul de -0,4%. La contribution au résultat opérationnel courant s’établit à +52,9 M€, en hausse de 1,3%.
En M€
Chiffre d'affaires
total
Chiffre d'affaires
hors Groupe
Résultat opérationnel courant (EBITA)
Chiffre d'affaires
total
Chiffre d'affaires
hors Groupe
Résultat opérationnel
courant (EBITA)
Chiffre d'affaires
total
Chiffre d'affaires
hors Groupe
Résultat opérationnel
courant (EBITA)
Droits audiovisuels 135.4 114.4 4.0 138.9 115.8 3.3 (3.5) (1.4) 0.7
Pôle Interactions 46.5 41.0 5.4 42.0 37.0 2.2 4.5 4.0 3.2
Pôle Ventadis 287.4 279.1 11.1 278.1 269.8 12.4 9.2 9.3 (1.3)
Pôle Interactivité 103.3 97.2 30.9 101.8 90.6 26.9 1.4 6.6 4.0
FCGB 83.7 83.1 1.6 104.7 103.8 7.4 (21.1) (20.8) (5.8)
Eliminations intra-segment (17.5) - - (16.9) - - (0.6) -
-Total Diversifications & Droits
Audiovisuels 638.7 614.9 52.9 648.7 617.1 52.2 (10.0) (2.2) 0.7
variation 2010/2009 31/12/2009
31/12/2010
Les contributions par pôles à la performance des diversifications et droits audiovisuels s’analysent comme suit :
2.3.1. Le pôle droits audiovisuels
Ce pôle regroupe les activités de SND (Société Nouvelle de Distribution SA), SNC (Société Nouvelle de Cinématographie SAS), TCM droits audiovisuels, SNC, Mandarin SAS (qui porte le catalogue de Mandarin Films), Diem 2 SA (qui porte le catalogue de Hugo Films) et M6 Studio SAS. Ces différentes sociétés sont en charge des activités d’acquisition, de gestion ou de distribution des droits.
En 2010, l’activité cinéma de SND a affiché 6,5 millions d’entrées en salle. Parmi les 10 films distribués
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figure un nouvel épisode de la saga Twilight : Twilight chapitre 3, Hésitations, 8ème succès cinéma de l’année avec 3,9 millions d’entrées. L’obtention par SND des droits de la saga Twilight en France résulte de la prise de participation en 2007 dans la société américaine Summit Entertainment, détenue à hauteur de 9,06%. Les films à succès Red et Remember me sont également distribués par SND.
Dans un contexte de marché stable, l’activité Vidéo est en progression. Parmi les meilleurs ventes DVD de l’année figurent Twilight chapitre 2, Tentation, et Twilight chapitre 3, Hésitations, mais aussi les films Démineurs et Numéro 9.
SNC a enregistré une baisse de son chiffre d’affaires, principalement généré par la cession de droits de diffusion des films de son catalogue et l’exploitation de ces droits en DVD. Néanmoins, SNC a innové en 2010 en cédant des extraits de films pour des campagnes publicitaires, tout en poursuivant l’effort de restauration de films patrimoniaux, à l’instar de Casanova un adolescent à Venise de Luigi Comencini.
TCM a enregistré une progression de ses ventes qui a eu pour effet une amélioration de sa contribution au résultat opérationnel courant.
Au total, les activités de droits audiovisuels ont contribué au chiffre d’affaires consolidé à hauteur de 114,4 M€, en léger recul de -1,4 M€ par rapport à 2009. La contribution du Pôle au résultat opérationnel courant s’élève quant à elle à +4,0 M€ contre +3,3 M€ en 2009.
2.3.2. Le pôle M6 Interactions
Depuis plusieurs années, les marchés historiques sur lesquels opère M6 Interactions (marché de la musique enregistrée, marché des ventes de produits composites et marché de la presse) sont caractérisés par un déclin significatif, affectés par les évolutions technologiques et les problématiques de pouvoir d'achat et de consommation des ménages.
Cette situation défavorable a nécessité de la part du groupe un effort important et rapide d’adaptation de l’organisation de la structure, et la mise en application d'une stratégie visant à limiter l'exposition du groupe aux risques de lancement et de méventes sur les marchés les plus fragilisés.
Le groupe a poursuivi en 2010 l’effort initié en 2009 : tant dans le domaine des publications que de la production musicale, M6 Interactions a réduit le nombre de sorties et de lancements afin de privilégier les produits les plus qualitatifs, choisis à l’issue d’un processus de sélection et de tests améliorés. Le pôle a également continué son désengagement du secteur de la presse magazine en s’associant avec des partenaires pour la publication de ses titres. De manière générale, M6 Interactions poursuit la transition de son modèle de revenus en privilégiant désormais le développement d’un portefeuille de licences fortes, pour lequel le pôle agit en tant qu’agent et/ou en tant que licencié, en synergie avec les autres activités, marques et savoir-faire du Groupe. La carte de paiement Mozaïc M6, développée avec le Crédit Agricole, illustre parfaitement la réussite de cette stratégie : à fin décembre 2010, plus de 420 000 cartes ont ainsi été vendues depuis le lancement en septembre 2009.
Le pôle Interactions affiche une contribution au chiffre d’affaires du groupe de 41,0 M€, en progression de +11% par rapport à 2009, avec une contribution au résultat opérationnel de +5,4 M€, en progression de 3,2 M€, confirmant le retour à la rentabilité suite à la réorientation progressive vers de nouvelles activités.
2.3.3. Le pôle Interactivité
M6 Web a poursuivi son développement sur Internet avec des audiences qui ont à nouveau progressé en 2010, les sites du Groupe rassemblant une audience de plus de 13,6 millions de visiteurs uniques en décembre 2010, contre 12,4 millions en décembre 2009 (source : Médiamétrie Nielsen/NetRatings).
Le Groupe M6, désormais à la 16ème place du classement des principaux acteurs de l’internet (vs 18ème en 2009) a notamment bénéficié du succès de ses portails thématiques (deco.fr, teva.fr, turbo.fr). Le Groupe a en effet profité des synergies consécutives à l'intégration de Cyréalis, dont l'acquisition, finalisée en mai 2008, a permis de renforcer l'offre d'audiences qualifiées pour les annonceurs, tout en bénéficiant du savoir-faire des équipes.
Les services de télévision de rattrapage du Groupe ont poursuivi leur développement en 2010, avec plus de 30 millions de vidéos visionnées chaque mois. M6 Web propose en effet désormais une offre complète de vidéos en ligne, grâce à M6Replay, site pionnier de la catch-up en France lancé en 2008, W9Replay,
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qui permet de revoir gratuitement les programmes phares de W9 pendant 7 à 15 jours après leur diffusion, M6 Bonus, disponible sur Internet, et qui propose une télévision de complément (meilleurs moments et coulisses de la chaîne), et M6VOD, un service payant permettant de s’abonner pour voir ou revoir les meilleures séries diffusées sur la chaîne.
La stratégie de partenariat et de licences a continué de porter ses fruits : l'offre de téléphonie mobile M6 Mobile by Orange, qui comptait près de 2 millions de clients à fin 2010, a continué de bénéficier d’une bonne dynamique commerciale et d’offres innovantes tout au long de l’année.
Les activités de jeux, de contenus pour mobiles et d'interactivité programmes, en recul sensible, ont quant à elles enregistré des performances plus contrastées.
L’ensemble du pôle Interactivité (y compris M6 Mobile by Orange) a ainsi enregistré en 2010 une nouvelle année de croissance, avec un chiffre d’affaires qui s’établit à 97,2 M€ contre 90,6 M€ en 2009 et un résultat opérationnel courant de +30,9 M€.
2.3.4. Le pôle vente à distance - VENTADIS
Le pôle Vente à Distance a évolué en 2010 dans un environnement conjoncturel difficile, marqué par une très forte concurrence entre les différents acteurs du marché, notamment entre les sites de commerce en ligne, qui poursuivent une politique promotionnelle agressive en vue de chercher à compenser le ralentissement de leurs ventes, et ce au détriment de leurs marges.
Après un premier semestre soutenu par la progression du niveau d’activité de Mistergooddeal, le deuxième semestre a vu un tassement de ses ventes. Dans ce contexte, l’enseigne a privilégié une stratégie de préservation de sa marge brute, dans une optique de valorisation et de différenciation de son offre, misant sur la qualité des produits proposés et le service clients associé, avec l’ouverture de nouveaux points d’enlèvement par exemple.
Le téléachat (Home Shopping Services), dont le chiffre d’affaires a légèrement décru en 2010, a quant à lui significativement contribué à la rentabilité du pôle sur l’année.
Par ailleurs, les potentiels d’optimisation issus du rapprochement de ces deux entités continuent d’être exploités, et la ré-internalisation de la logistique a été finalisée. Ventadis a d’ailleurs obtenu début juin 2010 la Certification Qualité AFAQ ISO 9001 pour ses activités de « supply chain » : relation client, logistique et centre de distribution de Chilly-Mazarin. Cette certification marque la volonté du Groupe de maîtriser au mieux sa chaîne logistique et de renforcer sa relation de confiance avec ses clients.
La contribution du pôle Ventadis au chiffre d’affaires consolidé s’établit à 279,1 M€ contre 269,8 M€ en 2009. La contribution au résultat opérationnel courant diminue légèrement et atteint +11,1 M€ (+12,4 M€ en 2009).
2.3.5. Le Football Club des Girondins de Bordeaux (SASP)
La saison sportive 2009/10 du F.C.G.B a été contrastée: Le club a effectué un parcours remarqué sur le plan européen, parvenant aux quarts de finale de la Ligue des Champions, et participant à la finale de la Coupe de la Ligue, mais a terminé à la sixième place du championnat de Ligue 1, non-qualificative pour la Ligue des Champions.
Suite au départ de Laurent Blanc à l’issue de la saison 2009/2010, l’équipe est entrainée depuis le début de la saison 2010/2011 par Jean Tigana. Le Club dispose d’une équipe composée de joueurs à dimension internationale, et, gage de son maintien au plus haut niveau à l’avenir et de la pérennisation de ses performances, poursuit sa politique axée sur la formation de jeunes joueurs grâce à son centre, régulièrement reconnu comme l’un des meilleurs centres français selon les critères de la Fédération Française de Football. Depuis 5 ans, la moitié de ses joueurs professionnels en est issue.
La contribution du F.C.G.B au chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 83,1 M€ en 2010 contre 103,8 M€ en 2009, en raison notamment de sa non-qualification en Ligue des Champions 2010-2011. Le Club s’est néanmoins attaché à préserver son équilibre financier et affiche une contribution au résultat opérationnel courant du Groupe positive (+1,6 M€).
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