Identification du modèle de leadership dans deux établissements CFER
Exploration du processus de développement du leadership authentique en contexte de formation
La construction d'une capacité de gouvernance métropolitaine : le cas de la Communauté métropolitaine de Montréal.
Que peuvent nous apprendre des directrices générales (DG) sur leurs représentations de la qualité et leur leadership dans les centres de la petite enfance (CPE)?
Le leadership et les comportements de performance : le rôle modérateur du team-member exchange
Transdisciplinarité de la fonction de directeur du poste de commandement opérationnel dans le cadre de la gestion de crise
Leadership authentique et authenticité : convergences et divergences et étude d'un modèle de développement
Voix de femmes à contre-courant : modèles de leaders communautaires en Équateur
Le renforcement des capacités communautaires et l’implantation d’un programme de promotion du transport actif vers l’école : le cas de Trottibus
L'impact du leadership dans les organisations confessionnelles : le cas de l'Eglise maronite
L'intelligence émotionelle et le leadership
Relation entre le leadership et la citoyenneté organisationnelle en éducation
Leader for Creativity : Modelling and Experimenting Defixation-oriented Leadership
La collaboration interprofessionnelle vers une transformation des pratiques au sein d’un GMF de deuxième vague
Does CEO Resilience matter ? An upper echelons perspective.
« Sunshine on Opinion Leaders » : étude rétrospective des liens d’intérêt financiers entre les leaders d’opinion médicaux et l’industrie pharmaceutique en France
Who are the voluntary leaders? Experimental evidence from a sequential contribution game
Les relations de pouvoir dans les groupes de travail composés majoritairement de femmes
Coordination monétaire et gouvernance internationale : les conférences économiques du G-7 de Londres (mai 1977) et de Bonn (juillet 1978)
The centralization-of-power thesis revisited : a multi-level analysis of the 2015 migrant crisis
Manfred F.R. Kets de Vries, leadership et névroses organisationnelles
Back to Parties? Partisan Logics and Transformations of Politics in the Arab World.
Le management des équipes virtuelles: Conscience de groupe - E-leadership - Créativité
Materialist and post-materialist concerns and the wish for a strong leader in 27 countries