(méthodologie) GEL−1001 Design I

GEL−1001 Design I (méthodologie)

Méthodologie de projet

Hiver 2011

Avant-propos

Un client à propos des consultants :

« N’oubliez pas que je n’aime pas travailler avec des professionnels et que je le fais seulement lorsque j’y suis forcé. Je ne donnerai suite à vos recommandations que si je suis persuadé que les avantages sont suffisamment importants et suffisamment évidents pour justifier les frais, l’embarras et le dérangement dont vous êtes la source. »

Maister, D.H. (1997) « Managing the Professional Service Firm », Free Press, 384 p.

Plan



Contexte d’ingénierie



Pourquoi une méthodologie?



Exemples



Phases d’un projet

Contexte d’ingénierie



Environnement dynamique

 Évolution des besoins

 Progrès scientifiques et technologiques

 Contexte économique et environnemental

 Progrès de la concurrence



Engagement et responsabilité

 Sécurité, atteinte des performances, etc.



Éthique

Contexte d’ingénierie

Budget Équipes de travail

Projet d’ingénierie Outils de calcul

Matériaux

Connaissances scientifiques et techniques

Machinerie et équipements

Échéancier

Normes, règlements et lois

Pourquoi une méthodologie?



Pour maximiser les chances de réussite du projet



Pour gérer

La complexité

L’incertitude et les risques

La multitude de solutions

Les ressources, etc.



Pour assurer

La rigueur

La documentation, etc.

Exemple : navette spatiale

Nombre de composantes

10⁸ 10⁷

10⁶ 10⁵ 10⁴ 10³

10² 10¹ 10⁰

Bicyclette

Navette spatiale

DC3

B747

Automobile

Machine à coudre Carabine

«Springfield»

Mousquet

Exemple : complexe hydro- électrique de la Baie James



La rivière La Grande

 1700 m³/s – 548 m de dénivelée – 176 000 km²

 9 000 MW de potentiel

 1000 km de routes – 200 M$

 5 villes – 5 aéroports – 215 digues – 3 centrales

 Échéancier 20 ans



Équipes d’ingénieurs et d’autres professionnels

 Géologues, miniers

 Hydrologues, civils

 Chimistes

 Électriciens, mécaniciens, informaticiens

Exemple: projet d’amélioration de l’efficacité énergétique

 Grande brasserie canadienne

 Projet multidisciplinaire

 Instrumentation, installation d’équipements et gestion de l’information

 Projet sur plusieurs sites à travers le pays

 5 brasseries et siège social

 Plusieurs intervenants

 Plus de 100 personnes (consultants, clients, entrepreneurs, etc.)

 En période de pointe

 40 k$/semaine en honoraires imputés au projet

Phases d’un projet

Naissance

PHASE A

DESIGN

PHASE B

Exécution

PHASE C

Exploitation

PHASE D

Retrait

PHASE E

Design : une démarche itérative



Caractéristiques des problèmes

Ne comportent pas de définition définitive

Peuvent comporter des inconsistances

Définitions dépendent de la solution

Propositions de solutions enrichissent la compréhension

Client → ingénieur

Paradoxe du design

Temps écoulé lors du processus de design

Pourcentage (%)

100 80 60 40 20 0

Liberté de design Connaissance du problème

Influence du design

Coût de

Frais indirects Main d’œuvre Matériaux

Design

Influence sur le

Pourcentage [%]

0 100 75 50 25