Les 10 tendances de l immobilier d entreprise 2021

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Les 10 tendances de l’immobilier

d’entreprise 2021

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Les 10 tendances de l’immobilier

d’entreprise 2021

La réussite des entreprises réside dans leur capacité à garder une longueur d’avance et à anticiper les

nouveaux besoins.

Dans cette 6^ème édition du rapport « Les 10 tendances de l’immobilier d’entreprise », nous avons identifié les signaux émergents qui pourraient bouleverser le

monde du travail demain. Nous examinons comment les entreprises peuvent réinventer leurs stratégies immobilières en réponse à un environnement

économique instable et à l’évolution des attentes des salariés.

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2021 : A l’assaut de la nouvelle norme

La pandémie de COVID-19 s'est avérée être un accélérateur de transformation de nos modes de vie et de travail.

Les entreprises doivent trouver les clés pour faire revenir les salariés au bureau. Elles font face à un paradoxe : garantir la santé de leurs collaborateurs tout en répondant à leur besoin de socialiser et de collaborer.

Les employeurs doivent répondre aux nouveaux standards de bien-être, que ce soit au sein des murs de l’entreprise en proposant de nouveaux services, ou à distance en offrant toujours plus de flexibilité : home-office, horaires modulables, espaces de coworking proches des bassins de vie…

La transformation des environnements de travail va

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Les 10 tendances de l’Immobilier 2021

02 03 04 05

06 07 08 09 10

Impératif bien-être

Les salariés seront de plus en plus attentifs à leur bien-être et à leur santé. Ils attendront que leur employeur

s’empare de ces sujets Travail hybride

Le home-office s’est démocratisé, et avec lui l’idée de pouvoir travailler n’importe où : depuis un café, une bibliothèque, un espace de coworking…

Urbanisation dépolarisée La quête massive d’une meilleure qualité de vie poussera à imaginer des modèles urbains plus résilients et à considérer la ville polycentrique

Coworking 2.0

Le recours à des centres de coworking deviendra une stratégie

incontournable pour favoriser l’agilité des portefeuilles immobiliers

Performance Humaine

Les bureaux devront répondre aux impératifs d’intelligence collective et d’innovation, mais aussi aux enjeux

d’épanouissement personnel

Bureaux Data Driven La data deviendra un outil précieux pour décoder les nouveaux usages et anticiper l’avenir

Accélération digitale La technologie sera indispensable pour accélérer l’adoption des nouveaux modes travail et la transformation des bureaux

Objectif net zéro L’immobilier jouera un rôle central dans l’atteinte des objectifs de

« neutralité carbone » des entreprises.

Immobilier responsable Plus que jamais

l’immobilier devra s’engager sur le plan environnemental mais aussi sociétal

Entreprise résiliente Les entreprises

leaders demain sauront regarder au-delà de

l’immobilier

01

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Travail hybride

01

Le home-office s’est démocratisé, et avec lui l’idée de pouvoir

travailler n’importe où : depuis un

café, une bibliothèque, un centre

de coworking…

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Travail hybride 01

Q : Combien de jours par semaine aimeriez-vous télétravailler post-crise ? Source: JLL, (Re)imaginer l’expérience de travail, 2021

Ils souhaitent travailler à distance 1,6 jour par semaine en moyenne

32% Exclusivement au bureau 62% Hybride

Bureau + télétravail

6% Exclusivement en télétravail (home-office et/ou tiers lieux)

Les salariés réclament toujours plus de flexibilité

Q : Parmi les options de flexibilité suivantes, lesquelles trouvez-vous séduisantes ?

Source: JLL, (Re)imaginer l’expérience de travail, 2021

28%

51%

54%

70%

Passer à la semaine de 4 jours

Choisir mes horaires de travail

Déménager loin du bureau

Pratiquer l’activity-based-working au bureau

Travailler dans un coworking

Intégrer cette nouvelle aspiration des salariés en leur permettant de travailler efficacement depuis n’importe quel lieu

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Impératif bien-être

02

Les salariés seront de plus en plus attentifs à leur bien-être et à leur santé. Ils attendront que leur

employeur s’empare de ces sujets

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Miser sur l’expérience de travail et sur des services 5 étoiles pour faire revenir les salariés au bureau

Impératif bien-être 02

54%

des salariés français ont pour priorité post-crise de travailler dans une

entreprise qui veille à leur santé physique et mentale

Top 5 des services attendus par les salariés

post-crise

40%

attendent que leur employeur les

accompagne dans un mode de vie plus sain

Offres de restauration premiums

Services santé

Services de sport Services culturels

Services bien-être

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03 Urbanisation dépolarisée

La quête massive d’une meilleure qualité de vie poussera à imaginer des modèles urbains plus

résilients et à considérer la ville

polycentrique

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Repenser l’empreinte immobilière en suivant le modèle Hub & Club pour répondre aux enjeux de la ville de demain

Urbanisation dépolarisée 03

Source: JLL, The Business of Cities (2020)

74%

des salariés ont comme priorité n°1 post-crise d’avoir un meilleur équilibre de vie et de passer plus de temps avec leurs proches

59%

voudraient moins se déplacer, travailler et consommer local post-crise

54%

sont séduits à l’idée de déménager loin du bureau et de ne s’y rendre qu’occasionnellement

Source: JLL, (Re)imaginer l’expérience de travail, 2021 Quartier

affaires secondaire

Hub QCA

suburbain

Hub suburbain Hub

suburbain Ville secondaire

Ville secondaire

Ville secondaire Ville tierce

Ville tierce Pole d’innovation

Quartier affaires secondaire

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04 Coworking 2.0

Le recours à des centres de

coworking deviendra une stratégie incontournable pour favoriser

l’agilité des portefeuilles

immobiliers

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Utiliser l’offre de coworking 2.0 pour répondre aux aspirations d’ancrage local et d’alternative professionnelle au home-office

Coworking 2.0 04

82%

de baisse de prise à bail en coworking en 2020

Un nouveau modèle de coworking est à inventer :

L’offre traditionnelle de coworking ne répond pas aux nouveaux standards

Pour autant, les entreprises cherchent toujours des options de flexibilité

« Pay as you go »

Abonnement, fidélisation

« Plug and play », coworking en marque blanche

48%

des entreprises réfléchissent à investir dans des espaces de coworking

Source: JLL, (Re)imaginer les bureaux post-Covid, 2021 Source: JLL Research (2020)

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05 Performance Humaine

Les bureaux devront répondre aux impératifs d’intelligence collective et d’innovation, mais aussi aux enjeux d’épanouissement

personnel

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Maximiser la performance au bureau en faisant une place à la déconnexion et à l’inspiration, aux côtés de la production intense et de l’innovation

Performance Humaine 05

1. Espaces connectés à la nature (espaces extérieurs, jardins, potagers) 2. Espaces de concentration

(bulles, cabines téléphoniques, bibliothèque) 3. Espaces communautaires

(espaces café, lounges, tisaneries, terrasses)

4. Espaces d’apprentissage et de développement (bibliothèques, salles de formation, VR cafés, etc.)

5. Espaces collaboratifs et mode projet (war room ou espace projets)

Le bureau reste le lieu du collectif mais il doit aussi répondre aux impératifs individuels

1. Socialiser 2. Manager / Être

soutenu 3. Collaborer, se

réunir Mieux au bureau

Mieux à la maison

4. Résoudre des problèmes

1. Déconnecter

2. S’inspirer

3. Se concentrer

1. Apprendre, grandir 2. Créer & innover Aussi bien à la maison

qu’au bureau

Q : Demain, où préfériez-vous réaliser les tâches suivantes, au bureau à chez vous ? Source: JLL, (Re)imaginer l’expérience de travail, 2021

Source: JLL, Human Performance, 2020

Top espaces rêvés dans l’entreprise demain :

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06 Accélération digitale

La technologie sera

indispensable pour accélérer

l’adoption des nouveaux modes

travail et la transformation des

bureaux

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Soutenir les nouveaux modes de travail, 100% nomades et connectés, en capitalisant sur les dernières innovations digitales

Accélération digitale 06

Peu de salariés estiment qu’ils disposent des bons outils pour accomplir leurs missions quotidiennes :

44%

51%

56%

57%

Créer et innover Socialiser Couvrir les besoins quotidiens Collaborer de façon efficace Performance humaine :

Source: JLL, Human Performance, 2020

63%

des entreprises comptent investir dans des outils de gestion de la présence sur site

Performance de l’immobilier :

Source: JLL, (Re)imaginer les bureaux post-Covid, 2020

31%

souhaitent développer des outils pour monitorer l’occupation des espaces

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La data deviendra un outil précieux pour décoder les nouveaux usages et anticiper l’avenir

Bureaux Data Driven

07

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Créer une culture data-driven pour permettre la prise de décision éclairée, fondée sur des données en temps réel

Bureaux data driven 07

97%

des entreprises déclarent que leurs bureaux demain

seront prédictifs, grâce à la data

Source: JLL, Big Data Bang, 2019

Enclencher la bascule de la data

▷ De la mesure ponctuelle…

▷ Du déclaratif…

▷ De la data simple…

▷ De la stricte mesure financière…

▷ D’une logique réactive…

Source: JLL, Metrics that Matter, 2020

▷ A la mesure en continu

▷ Au factuel

▷ A la data sophistiquée

▷ A une vision holistique, intégrant les bureaux physiques et virtuels.

▷ A une démarche prédictive

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08 Objectif net zéro

L’immobilier jouera un rôle

central dans l’atteinte des

objectifs de « neutralité

carbone » des entreprises.

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Faire de la neutralité carbone une priorité tout au long du cycle de vie des biens immobiliers

Objectif net zéro 08

Un bâtiment durable, de la conception à

l’exploitation

40%

des émissions de gaz à effet de serre proviennent du secteur immobilier. Si rien n’est fait, ces émissions devraient doubler d’ici 2025.

1/3

de la consommation d’énergie mondiale provient de l’immobilier.

Source : theclimategroup.org

70%

de la production de déchets en France sont issus du secteur immobilier / BTP

Occuper des bâtiments neutres en carbone (énergies renouvelables,

matériaux biosourcés)

Gérer les actifs en vue d'un bilan neutre en CO₂

en misant sur le smart- building

Adopter les principes de la conception durable pour développer ou réaménager

les biens (économie circulaire, emploi local)

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09 Immobilier responsable

Plus que jamais l’immobilier

devra s’engager sur le plan

environnemental mais aussi

sociétal

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Faire de l’immobilier un levier de changement positif et durable qui favorise la santé et la prospérité des personnes et de la planète

Immobilier responsable 09

Source: JLL, Responsible Real Estate, 2021

24%

31%

35%

39%

73%

6 piliers d’une entreprise responsable sur le

plan immobilier

Profil de l’entreprise idéale aux yeux des salariés Respectueuse des ressources

et engagée pour le climat

Capable d'innover et de s'adapter aux crises futures

Connectée et réactive, offrant des outils technologiques qui facilitent le quotidien

Au patrimoine et à l'identité culturelle forte

Qui promeut la diversité et l'équité tout en fédérant une communauté soudée Saine, sûre, soucieuse du bien-être de ses salariés

Humaine Résiliente Verte Inclusive Authentique Augmentée

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10 Entreprise résiliente

Les entreprises leaders

demain, sauront regarder au-

delà de l’immobilier

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Réimaginer le monde du travail en proposant des environnements durables, permettant de maximiser la performance humaine et financière et d’optimiser l’impact sociétal et environnemental.

Entreprise résiliente 10

39%

des salariés attendent que leur entreprise fasse preuve de résilience– qu’elle innove et s’adapte aux crises futures

87%

des décideurs feront de l’agilité opérationnelle une priorité au cours des 2

prochaines années

Une transformation 360°de l’entreprise est nécessaire

Source: JLL, Responsible Real estate, 2021

Source: IBM (2020)

Stratégie

d’entreprise Stratégie RH Stratégie

immobilière Stratégie

digitale

Stratégie de l’environnement

de travail

Entreprise agile, résiliente, pérenne

et responsable

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Merci

Rémi Calveyrac

Head of Workplace & Design rémi.calvayrac@eu.jll.com Flore Pradère

Directrice Recherche Entreprises

flore.pradere@eu.jll.com