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• Les patients cumulant des facteurs de vulnérabilité socio-sanitaire n’ont pas accès aux soins appropriés à leurs besoins.

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Academic year: 2022

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Texte intégral

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Présentation MRP/CRC de Seine Saint Denis Dr Xavier Aknine

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Historique

• 1994 : Création des Coursiers Sanitaires et Sociaux

• 1996 : Mise à disposition aux clientèles des MG

• 2005 : étude d’opportunité et de faisabilité de la mise en place du service (Lille, Paris, Bordeaux, Montpellier,

Avignon) financement FAQSV national

• Mars 2007 : dépôt de demande de financement auprès dans chaque région auprès des URCAM

• Mai 2008: obtention pour la Seine Saint Denis à

condition de création d’une association locale donc naissance de MRP/CRC de Seine Saint Denis.

• Sept. 2008 – sept. 2009 : mise en expérimentation

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Constats

• Les patients cumulant des facteurs de vulnérabilité socio-sanitaire n’ont pas accès aux soins appropriés à leurs besoins.

• Ce sont les personnes qui demandent le

plus de temps aux MG.

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Constats

• Les UD sous substitution, une fois stabilisés avec un traitement vont bien :

– Ils ont besoin d’interventions d’accompagnements renforcés les premiers mois de traitements,

– Après 24 mois, on observe une évolution très positive avec l’ensemble des indicateurs de l’ASI quel que soit l’appartenance ou non du médecin à un réseau

– Environ 20 à 30% ont des co-morbidités psychiatriques

– Ils n’ont pas forcément besoin des professionnels mais de moyens supplémentaires pour réparer les conséquences des périodes addictives

(5)

Constats

• 52% des 90 000 Usagers sous TSO suivis en cabinet de ville sont positifs au VHC

• 15 à 20% de ceux-ci n’ont toujours pas accès aux soins.

• Les UD représentent une petite minorité des patients des MG

• Environ 10 à 15% des patients des

médecins généralistes sont atteints d’une

pathologie chronique

(6)

De quoi dispose le centre

• Dérogations tarifaires :

– Séances de psychothérapie

– Indemnisation des professionnels libéraux pour les RCP et RCP²

• Prestations des coursiers sanitaires et

sociaux

(7)

Comment fonctionne-t-il?

• Le Mg repère une « situation de crise » et contacte le centre en temps réel;

• Un CSS se déplace immédiatement et/ou en différé

• Il effectue :

– un bilan diagnostic bilan socio-sanitaire – Un plan d’action,

– Des démarches avec et/ou pour le patient

(8)

Résultats à 6 mois de fonctionnement

• Pour qui le centre est intervenu :

– 56% des personnes étaient atteints de 2 et plus pathologies différentes;

– Seulement 15% n’avaient aucune pathologie chronique;

– La majorité des personnes rencontrée n’était pas issue de milieux marginaux

– 45% ont déjà été hospitalisés au moins 1 fois – 57% vivaient seuls

– 43% travaillaient

– 73% des liens familiaux

– 63% des liens en dehors de la famille

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Nombre cumulé de patients par date d'inclusion nb de CSS et date d'embauche

3

7

11

19

23

31

39

47

54

57

62 63

3 3 3 4 7 7 6

0 10 20 30 40 50 60 70

oct-08 nov-08 déc-08 janv-09 févr-09 mars-09 avr-09 mai-09 juin-09 juil-09 août-09 sept-09

dates

nb

nb cumulé de patients Nb de CSS

Pour les 63 personnes incluses, 175 démarches ont été effectuées 20% de la population ont occupé 80% du temps

13 cabinets médicaux ont orienté les patients 3 ETP Coursiers Sanitaires et sociaux

30% des patients ont eu une intervention de psychologues 20% des patients ont eu une RCP²

Budget : 100 000 €

(10)

Conclusions

• L’intervention au moment des crises semble pertinente

• En moyenne, 23h d’intervention sont nécessaire par patient

• En ce qui concerne les dérogations tarifaires, l’indemnisation des libéraux pour les RCP² est importante mais ne semble pas prioritaire

• Pour la prise en charge des séances de psychologues, il faudra compter 20 à 25% de la population mais pour la moitié, le nombre de séances devra être plus de 6

séances

• Il nous semble que l’intervention réduit le nombre de journées d’hospitalisations

• A suivre pour 2010…

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