• Aucun résultat trouvé

Chapitre 4

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "Chapitre 4"

Copied!
54
0
0

Texte intégral

(1)

Chapitre 4

La capacité

d’autofinancement

(2)

La capacité

d’autofinancement

La CAF reflète le potentiel de financement (cash) dégagé par l’activité de l’entreprise.

Elle est égale à la différence entre les produits encaissables et les charges décaissables, à l’exclusion de ceux liés aux désinvestissements.

(3)

CAF = produits encaissables – charges décaissables

Charges

Décaissables : achats, salaires, impôts, etc …

Non décaissables : dotation aux amortissements et provisions

Encaissables : ventes

Non encaissables : reprises sur amortissements et provisions

Produits

(4)

Autre mode de calcul :

CAF =

Résultat net

+ dotations aux amortissements et provisions - reprises sur amortissements et provisions

+ VNC éléments d’actif cédés

- produits de cessions d’immobilisations

(5)

Application

Les tourtons de

Champsaur

(6)

Calcul de la CAF

(7)

Signification de la CAF :

La CAF est le montant disponible pour l’entreprise pour :

 investir

 rembourses ses dettes financières

 verser des dividendes à ses actionnaires.

(8)

Utilisation de la CAF :

Tableau de financement

Tableaux de flux de trésorerie

Ratios :

- endettement / CAF - intérêts / CAF

(9)

Application

Les tourtons de

Champsaur

(10)

Analyse de la CAF

Commentaire :

La situation s’est dégradée mais reste tout de même correcte si on suppose un endettement sur 10 ans.

(11)

Chapitre 6

Le bilan

fonctionnel

(12)

Le bilan fonctionnel

Grille de lecture du bilan

On distingue trois sous-ensembles au sein de l’actif et du passif :

les éléments stables,

les éléments circulants,

la trésorerie.

(13)

Les éléments stables

A l’actif : les immobilisations, pour leur valeur brute,

Au passif :

- les capitaux propres,

- les amortissements et provisions (y compris ceux figurant à l’actif),

- les dettes financières (sauf découverts).

(14)

Les éléments circulants

A l’actif : les stocks et les

créances, pour leur valeur brute,

Au passif : les dettes non

financières (fournisseurs, salariés, Etat, etc …).

(15)

La trésorerie

A l’actif : les liquidités (caisse, comptes bancaires positifs et

valeurs mobilières de placement).

Au passif : les découverts bancaires.

(16)

Présentation

Emplois

stables Ressources stables

Emplois

circulants Ressources circulantes Trésorerie > 0

Trésorerie < 0

(17)

Application

Les tourtons de

Champsaur

(18)

Emplois stables

(19)

Emplois circulants

(20)

Trésorerie positive

(21)

Ressources stables

(22)

Ressources circulantes

(23)

Trésorerie négative

(24)

Bilan fonctionnel

Emplois Ressources

Stables 958 731 Stables 1 011 129 Circulants 356 122 Circulantes 367 557 Trésorerie + 89 230 Trésorerie - 25 400 TOTAL 1 404 086 TOTAL 1 404 086

(25)

Analyse :

Emplois

stables Ressources stables

Fonds de roulement

Fonds de roulement =

ressources stables – emplois stables

(26)

Analyse (suite)

Emplois

circulants Ressources circulantes

Besoin en fonds de roulement = Emplois circulants – ressources circulantes

Besoin en fonds de roulement

(27)

Analyse (suite)

Trésorerie > 0

Trésorerie < 0

Trésorerie nette

Trésorerie nette =

Trésorerie active – trésorerie passive

(28)

Mais aussi :

Trésorerie nette =

Fonds de roulement

- Besoin en fonds de roulement

(29)

Présentation

Emplois

stables Ressources stables

Emplois

circulants Ressources circulantes Trésorerie > 0

Trésorerie < 0

(30)

Analyse du bilan fonctionnel :

Les ressources stables doivent couvrir : - les emplois stables,

- et la partie structurelle du BFR.

Les variations conjoncturelles du BFR sont absorbées par la trésorerie.

(31)

Évolution du BFR

BFR

temps

Montant en €

Niveau structurel

du BFR

Variations conjoncturelles

du BFR

(32)

Situation financière saine

BFR

temps Montant

en €

T- FR

T+

T- T-

T+

BFR > FR  T < 0

BFR < FR  T > 0

(33)

Trésorerie insuffisante

BFR

temps Montant

en €

FR

T-

BFR > FR  T < 0

(34)

Trésorerie excédentaire

BFR

temps Montant

en €

FR

T+

BFR < FR  T > 0

(35)

Dangers de la croissance

BFR en croissance

temps Montant

en €

FR stable T+

T- T-

T+

(36)

Attention

Cette analyse doit être adaptée en fonction des spécificités de chaque secteur d’activité.

Exemple : hypermarchés.

(37)

Hypermarché :

Emplois stables

Ressources stables

Emplois circulants

Ressources circulantes Trésorerie > 0

Trésorerie < 0

(38)

Equilibre et déséquilibre

 Une trésorerie temporairement

négative n’est pas un déséquilibre (variations saisonnières du BFR).

 Une trésorerie structurellement négative est le signe d’un bilan déséquilibré.

(39)

La résolution des déséquilibres

La résolution d’un déséquilibre nécessite :

 soit l’augmentation du fonds de roulement (haut de bilan)

 soit la diminution du besoin en fonds de roulement (bas de bilan)

(40)

Augmentation du fonds de roulement

 Désinvestissements,

 Augmentation des fonds propres : autofinancement, augmentation de capital,

 Emprunt à long-terme.

(41)

Diminution du besoin en fonds de roulement

 Allongement des délais de paiement des fournisseurs,

 Raccourcissement des délais de paiement des clients,

 Diminution des stocks.

(42)

Application

Les tourtons de

Champsaur

(43)

Fonds de roulement

Commentaire :

L’augmentation des ressources stables a permis de rétablir un FR positif  c’est bien.

(44)

BFR

Commentaire :

BFR négatif car cycle de production court (peu de stocks) et dettes fiscales et sociales très importantes  à creuser.

(45)

Trésorerie nette

Commentaire :

Augmentation importante de la trésorerie nette grâce à l’augmentation du FR.

(46)

Chapitre 7

Les flux de

trésorerie

(47)

Le tableau de financement

Il explique le passage du bilan

d’un exercice à celui de l’exercice suivant : nouvelles ressources et

nouveaux emplois.

Vision dynamique des équilibres :

∆ trésorerie = ∆ FR - ∆ BFR

(48)

Nouvelles ressources

Capacité d’autofinancement

Apport en capital

Nouvel emprunt à long terme

Cession d’immobilisations

Diminution du BFR

(49)

Nouveaux emplois

Distribution de dividendes

Investissement

Remboursement d’emprunt

Augmentation du BFR

(50)

Application

Les tourtons de

Champsaur

(51)

Le plan de financement

Tableau de financement prospectif.

Prévisions des nouvelles

ressources et des nouveaux emplois de l’exercice à venir.

(52)

Les tableaux de flux de trésorerie

Reprend les informations du tableau de financement.

Il existe plusieurs modèles :

- TPFF : tableau pluriannuel des flux financiers,

- modèle de l’OEC (Ordre des Experts Comptables),

- modèle de la Banque de France.

(53)

Le modèle de l’OEC

Il classe les flux en trois catégories : - activité : CAF et ∆ BFR ,

- investissement : acquisition et cession d’immobilisations,

- financement : ∆ emprunts, ∆ capital, dividendes.

La somme de ces catégories explique

(54)

Exemple de Na Pali

Flux issus de l’activité = + 8 077 k€

CAF (23 337) – hausse BFR (15 260)

Flux d’investissement = - 1 018 k€

cessions (1 785) – investissements (2 803)

Flux de financement = + 2 502 k€

apports (4 452) + emprunt (2 803) – remboursements (3465)

∆ trésorerie = + 9 561 k€

8 077 – 1 018 + 2 502

Références

Documents relatifs

Un pont est un ouvrage d'art, réalisation du génie civil, destiné à permettre le franchissement d'un obstacle (cours d'eau, voie

Le besoin en fonds de roulement est un indicateur qui permet de déterminer l’équilibre financier à court terme par différence entre les emplois à court terme et les ressources

Les conseils de Didier Voyenne et Lionel Bobot, auteurs de l'ouvrage Le besoin en fonds de roulement (2007 - Economica), pour améliorer sa gestion du cash.. Pourquoi chercher à

Dans la pratique, on retrouve couramment la formule de calcul du fonds de roulement suivante : Fonds de roulement (FRNG) = Ressources stables – Emplois durables.. Avec ressources

premières, produits en cours de fabrication, produits finis), y ajouter le montant des créances clients et retrancher à ce total le montant des crédits dont on dispose auprès de

Ces différents décalages vont générer un besoin financier pour l’entreprise qui devra être financé, soit par le délai de règlement négocié auprès des fournisseurs, soit par

Le besoin en fonds de roulement (BFR) = actif circulant (hors trésorerie active) – dettes circulantes (hors trésorerie passive). Fonds de roulement net global (FRNG)

Après le premier mois, notre entreprise va acheter des marchandises pour une valeur 10 000 € qu’elle paie au comptant, sur la même période grâce à leur super commercial elle