Les conseils
de l ’ expert-comptable
Chambre des Experts Comptables du Cœur d’Hérault
Réussir sa création d’entreprise
Support téléchargeable sur : www.cecch.fr Support téléchargeable sur : www.cecch.fr
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550 000 entreprises créées en 2012 en France
Stable entre 2011 et 2012
Environ x 2 entre 2008 et 2010 : entrée en vigueur du régime d’auto-entrepreneur en 2009
Entrée en vigueur
Evolution du nombre de création d’entreprises entre 2004 et 2012
La création d’entreprises en 2012
La création d’entreprise par secteur (1)
3 secteurs dominants de 2001 à 2011 :
Commerce : 22,8 % en moyenne sur toute la période Construction : 16,1 % en moyenne
Soutien aux entreprises : 18,7 % en moyenne
Depuis la mise en place du régime auto-entrepreneur en 2009 :
Services aux entreprises : 21,3 % en 2011, contre 18,1 % en 2008
Poids du commerce en baisse : 20,1 % en 2011, contre 23,1 % en 2008 Diminution constante du poids de l’industrie, de la construction et de l’information et télécommunication
Répartition sectorielle des créations d’entreprises entre 2001 et 2011
La création d’entreprise par secteur (2)
Répartition sectorielle des créations d’’’’entreprises entre 2001 et 2011
Source : Centre d’Analyse Stratégique, 2012 – d’après INSEE, répertoire SIRENE, 2011 Champ : ensemble des activités marchandes non agricoles; créations brutes
La création d’entreprise par secteur (3)
Regain de création d’auto-entreprises en 2012, après la baisse généralisée en 2011
En hausse : information et communication (+7 %), enseignement, santé humaine et action sociale (+6 %), construction (+3 %)
En baisse : activités immobilières (-11 %), financières et d’assurance (-7 %)
Hors auto-entrepreneurs, créations en baisse dans la quasi-totalité des secteurs
Fort recul : industrie (-14 %), activités immobilières (-11 %), activités financières et d’assurance (-10 %)
Diminution moins marquée : information et communication (-3 %), autres services aux ménages (-4 %)
Secteur épargné : enseignement, santé humaine et action sociale (+3 %) Evolution du nombre de créations d’entreprises en 2011 et 2012
La création d’entreprise par secteur (4)
Evolution du nombre de créations d’’’’entreprises en 2011 et 2012
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Création d’entreprise et création d’emploi
Au démarrage de leur activité :
14 % des entreprises emploient des salariés 2,4 salariés en moyenne
3 ans après la création :
28 % des entreprises pérennes emploient en moyenne 4 salariés 3,5 emplois salariés supplémentaires en moyenne
Evolution des créations d’’’’entreprises selon le nombre de salariés entre 2001 et 2011
Source : Centre d’Analyse Stratégique, 2012 – d’après INSEE, répertoire SIRENE, 2011
La méthodologie
de la création d’entreprise
Les 10 étapes de la création d’entreprise
1. Définition de l’idée
2. Analyse du projet personnel
3. Réalisation de l’étude de marché
4. Elaboration des prévisions financières 5. Evaluation des besoins de financement 6. Recherche d’aides
7. Choix des statuts : juridique, fiscal et social
8. Accomplissement des formalités administratives 9. Installation de l’entreprise
10. Analyse relative aux premiers mois d’activité L’idée
L’élaboration du projet
Le lancement des opérations
1. Définissez votre idée
Trouvez une idée Validez votre idée
Validez vos hypothèses de travail : Caractéristiques du nouveau produit ou service
Utilité, usage et performances prévues
Plusieurs source d’inspirations :
Créer son métier (activité connue) Nouvelles idées, nouvelles tendances Application nouvelle à un produit ou service connu
Nouveau produit ou service Etc.
Pensez à protéger votre projet ! L’idée en soi ne peut être protégée.
Seule peut être protégée la forme selon laquelle elle s’exprime : invention, marque, création littéraire ou artistique…
Plus d’informations sur : www.inpi.fr et www.apce.com Pensez à protéger votre projet !
L’idée en soi ne peut être protégée.
Seule peut être protégée la forme selon laquelle elle s’exprime : invention, marque, création littéraire ou artistique…
Plus d’informations sur : www.inpi.fr et www.apce.com
Source : APCE
Développer un projet innovant ou à fort potentiel : Pépinière d’entreprise du Pays Cœur d’Hérault accompagnement personnalisé, accès à un réseau professionnel, soutien aux montages de dossiers, aide à la recherche de financement
Plus d’informations sur : www.coeur-herault.fr – rubrique économique
Développer un projet innovant ou à fort potentiel : Pépinière d’entreprise du Pays Cœur d’Hérault accompagnement personnalisé, accès à un réseau professionnel, soutien aux montages de dossiers, aide à la recherche de financement
Plus d’informations sur : www.coeur-herault.fr – rubrique économique
2. Analysez votre projet personnel
Bilan personnel Analysez les contraintes inhérentes à votre projet
Cohérence homme-projet
Contraintes / motivations Compétences, formation, expérience
Moyens et processus à mettre en œuvre : fabrication,
commercialisation,
communication, gestion, SAV…
Contraintes réglementaires
Formalisez votre projet par écrit
Formalisez votre projet par écrit
Adéquation du projet personnel/
professionnel (temps, organisation,…)
Adaptation du projet (complément de temps,
financement, formation, etc.)
Contacts premier accueil en Cœur d’Hérault : Agence Economique : www.coeur-hérault.fr
Chambre des Experts Comptables du Cœur d’Hérault : www.cecch.fr Chambre de Commerce et d’Industrie : www.montpellier.cci.fr
Chambre d’agriculture : www.herault.chambragri.fr
Chambre des métiers et de l’artisanat : www.cma-hérault.fr Initiative Centre Hérault : www.initiative-lr.fr
Contacts premier accueil en Cœur d’Hérault : Agence Economique : www.coeur-hérault.fr
Chambre des Experts Comptables du Cœur d’Hérault : www.cecch.fr Chambre de Commerce et d’Industrie : www.montpellier.cci.fr
Chambre d’agriculture : www.herault.chambragri.fr
Chambre des métiers et de l’artisanat : www.cma-hérault.fr Initiative Centre Hérault : www.initiative-lr.fr
3. Faites une étude de marché
Collectez des informations
Pour valider vos hypothèses de
travail
Acheteurs et consommateurs ? Fournisseurs ?
Concurrents ? Prescripteurs ?
Environnement du marché ? Opportunités et menaces ?
Positionnement de mon projet ?
Hypothèses de chiffre d’affaires Meilleurs choix pour atteindre ses objectifs
Eléments concrets pour réaliser le budget prévisionnel
Faites votre étude de marché vous-même pour mieux appréhender le marché ! Faites votre étude de marché vous-même pour mieux appréhender le marché !
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4. Elaborez des prévisions financières
Traduisez, en termes financiers, tous les
éléments réunis au cours des étapes
précédentes
Vérifiez la viabilité de votre entreprise en projetant ces éléments sur une période de 3 ans
(5 ans pour les gros projets)
Pour chaque fonction de votre entreprise, identifiez les ressources nécessaires (équipements, financements,
collaborateurs)
Dressez un tableau reprenant l’ensemble
de ces moyens traduits en termes de
recettes/coûts
Vos prévisions financières devront répondre à ces 3 questions :
Votre projet sera-t-il rentable ? Compte de résultat
Les recettes permettront-elles de faire face aux dépenses (en permanence et durant la même période) ? Plan de trésorerie
Quel montant minimal de ventes ou de prestations de services faudra-t-il
impérativement atteindre pour pouvoir faire face à toutes les charges (1er exercice) ? Calcul du seuil de rentabilité (ou point mort)
Vos prévisions financières devront répondre à ces 3 questions :
Votre projet sera-t-il rentable ? Compte de résultat
Les recettes permettront-elles de faire face aux dépenses (en permanence et durant la même période) ? Plan de trésorerie
Quel montant minimal de ventes ou de prestations de services faudra-t-il
impérativement atteindre pour pouvoir faire face à toutes les charges (1er exercice) ? Calcul du seuil de rentabilité (ou point mort)
5. Evaluez les besoins de financement
Apports personnels
Apports extérieurs
Famille (love money), associés, banquiers, investisseurs en capital-
risque, business angels, etc.
Ayez un bon dossier (complet, précis, concis, clair, soigné et vendeur)
Soyez crédible en connaissant toutes les notions du dossier surtout les concepts financiers
Préparez la négociation en vous entraînant plusieurs fois
Ayez un bon dossier (complet, précis, concis, clair, soigné et vendeur)
Soyez crédible en connaissant toutes les notions du dossier surtout les concepts financiers
Préparez la négociation en vous entraînant plusieurs fois
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6. Recherchez des aides
Aides publiques Etat, collectivités locales,
régions et départements
Aides privées Prêts d’honneur, etc.
Aides de l’Etat et des collectivités locales Principales aides financières
Dispositif Nacre
Prêts ou avances remboursables, à taux nul ou à des conditions plus favorables
Aides d’Oséo…
Principales aides fiscales
Exonération d’impôts sur les bénéfices des entreprises nouvelles
Exonération d’impôt sur les bénéfices des entreprises implantées dans certaines zones d’aménagement du territoire
Réduction d’impôt pour souscription au capital des PME…
Principales aides sociales Dispositif Accre
Exonération de cotisations sociales dans les zones franches urbaines
Recherchez les aides dédiées à la création d’entreprise :
Chambres de commerce et d’industrie : www.montpellier.cci.fr
Chambre des métiers et de l’artisanat : www.cma-hérault.fr
Chambre d’agriculture : www.herault.chambragri.fr AIRDIE : www.airdie.org
Plateforme Initiative centre Hérault : www.initiative-lr.fr
Pépinière d’entreprises : www.coeur- hérault.fr
Recherchez les aides dédiées à la création d’entreprise :
Chambres de commerce et d’industrie : www.montpellier.cci.fr
Chambre des métiers et de l’artisanat : www.cma-hérault.fr
Chambre d’agriculture : www.herault.chambragri.fr AIRDIE : www.airdie.org
Plateforme Initiative centre Hérault : www.initiative-lr.fr
Pépinière d’entreprises : www.coeur- hérault.fr
7. Choisissez vos statuts juridique, fiscal et social
Nature de l’activité
Volonté de s’associer ou non
Patrimoine à protéger (responsabilité financière des associés) Régime fiscal de l’entreprise et du chef d’entreprise
Régime social du chef d’entreprise Apport minimal
Besoin de financement
Crédibilité vis-à-vis des partenaires (investisseurs, clients, fournisseurs, etc).
Règles de fonctionnement Gouvernance d’entreprise
Solutions alternatives
Portage salarial Couveuse Coopérative
d’activité Critères de choix
Entreprise individuelle ou
société ?
Impôt sur les bénéfices ou sur le
revenu ?
Régime social du chef d’entreprise ?
8. Accomplissez les formalités administratives
Déclarez votre entreprise
Centre de formalités des entreprises (CFE)
Service en ligne : www.guichet-entreprises.fr
Le CFE dépend de :
La nature de l’activité La forme juridique L’effectif salarié
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Centres de formalités des entreprises
Forme juridique CFE
Entrepreneurs individuels exerçant une activité commerciale Sociétés commerciales (SARL, SA, EURL, SNC…), n’ayant pas un objet artisanal
Chambre de commerce et d’industrie
Entrepreneurs individuels et sociétés exerçant une activité artisanale
Chambre de métiers et de l’artisanat
Entreprises immatriculées au registre de la batellerie artisanale Chambre nationale de la batellerie artisanale Sociétés civiles (SCI, SCM, SCP...)
Sociétés d'exercice libéral (SELARL, SELAFA, SELCA) Agents commerciaux (personnes physiques)
Groupements d'intérêt économique (GIE) Sociétés en participation,
Associations assujetties aux impôts commerciaux Loueurs en meublé, ..
Greffe du Tribunal de commerce
Entrepreneurs individuels membres d'une profession libérale (réglementée ou non)
Artistes-auteurs
Urssaf
Entreprises exerçant, à titre principal, des activités agricoles Chambre d’agriculture
Les formalités non prises en charge par le CFE
Formalités non prises en charge par le CFE
Artisanale Stage de préparation à l’installation (sauf option pour le régime de l’auto-entrepreneur)
A domicile Autorisation du propriétaire (clause du bail)
Autorisation de la copropriété (règlement de copropriété;
immeuble réservé à l’habitation)
Demande de changement de destination du local dans certains cas
Dépôt de noms
Vérifiez auprès de l’Inpi que le nom choisi pour désigner votre entreprise ou votre produits n’est pas déjà utilisé ou déposé en tant que marque
Assurance Responsabilité civile et professionnelle
Retraite Adhésion obligatoire à une caisse de retraite de salariés, 3 mois après la déclaration de l’entreprise
Contact Ouverture d’une ligne téléphonique professionnelle et vous faire connaître auprès de La Poste
Source : APCE
9. Installez votre entreprise
Trouvez et aménagez vos locaux
Assurez votre entreprise
Etablissez vos premiers
documents commerciaux
Recrutez vos collaborateurs et
choisissez vos prestataires
Mettez en place votre comptabilité
et vos outils de gestion
Planifiez
10. Analysez les premiers mois d’activité
Contrôlez l’efficacité commerciale et administrative de votre entreprise
Concevez et mettez en place
vos actions commerciales
Faîtes face aux échéances
fiscales et sociales
Contrôlez la montée en régime
de votre entreprise
Réagissez rapidement en cas de difficultés
Contenu
Tableau de bord Saisonnalité de l’activité
Communication
Impôt sur les bénéfices TVA
Contribution économique territoriale (CET)
Cotisations sociales
Insuffisance en capitaux propres Charges fixes trop élevées
Faites-vous accompagner par votre expert-comptable…
Faites-vous accompagner par votre expert-comptable…
L’accompagnement
par votre expert-comptable
Les étapes de l’accompagnement
1. Prise de connaissance du projet
2. Elaboration du dossier économique et financier 3. Analyse du projet de création d’entreprise et de
l’adéquation homme-projet-marché
4. Recherche de financement et assistance à la négociation avec les partenaires et les financeurs
5. Aide au choix des statuts : juridique, fiscal et social
6. Accomplissement des formalités d’immatriculation
nécessaires en fonction des options juridiques, sociales et fiscales retenues
7. Organisation administrative et comptable
8. Définition et mise en place des outils de gestion 9. Aide à la gestion des obligations sociales
10. Aide à la gestion administrative et comptable 11. Analyse relative aux premiers mois d’activité Phase
pré-création
Phase intermédiaire
Phase post-création
1. Prise de connaissance du projet
Ce premier entretien permet à votre expert- comptable de connaître l’état d’avancement
du projet et cerner ses limites
Signature d’une lettre de mission
La lettre de mission formalise la mission d’accompagnement que
l’expert-comptable vous propose La lettre de mission formalise la mission d’accompagnement que
l’expert-comptable vous propose
2. Elaboration du dossier économique et financier
Votre EC vous aide à définir vos besoins
financiers
Et à établir vos comptes prévisionnels : résultat, plan de trésorerie, seuil de
rentabilité, etc.
Votre expert-comptable dispose d’un modèle de business plan et de
tableaux de comptes prévisionnels (résultat, seuil de rentabilité, etc.)
Votre expert-comptable dispose d’un modèle de business plan et de
tableaux de comptes prévisionnels (résultat, seuil de rentabilité, etc.)
3. Analyse du projet de création et de l’adéquation homme-projet-marché
Votre EC évalue les différentes
composantes du dossier créateur
Synthétise les points forts et les points faibles
Et émet une opinion sur les conditions
d’opportunité de poursuivre la démarche
Votre expert-comptable évalue votre projet et votre dossier créateur Votre expert-comptable
évalue votre projet et votre dossier créateur
4. Recherche de financement et assistance à la négociation
Votre EC identifie les financements
nécessaires à votre projet
Etudie l’éligibilité de votre projet aux principales aides publiques ou privées
Participe à la négociation
Votre expert-comptable vous aide à constituer un dossier de financement pour TPE/PME Votre expert-comptable vous aide
à constituer un dossier de financement pour TPE/PME
5. Aide au choix des statuts : juridique, fiscal et social
Entreprise individuelle ou société ?
Des simulateurs de charges sociales et fiscales pour auto-entrepreneur ou EIRL sont à votre disposition
Entreprise individuelle ou société ?
Des simulateurs de charges sociales et fiscales pour auto-entrepreneur ou EIRL sont à votre disposition
6. Accomplissement des formalités d’immatriculation
Procédez aux déclarations et enregistrements nécessaires en fonction des options juridiques, sociales et fiscales Rédaction des
statuts
Déclaration
d’activité Etc.
Votre expert-comptable peut vous libérer de ces contraintes administratives.
Votre expert-comptable peut vous libérer de ces contraintes administratives.
7. Organisation administrative et comptable
Enregistrements comptables ? Déclarations fiscales et sociales ? Bulletins de paie ?
Documents comptables, de gestion ? Ne perdre aucun document
Gagner du temps
Sauvegarder le patrimoine de l’entreprise
Suivre sereinement la gestion de son entreprise
Eviter les rappels en matière fiscale et sociale
Quels objectifs ? Quelles tâches ?
Vous pouvez déléguer tout ou partie de vos tâches administratives
à votre expert-comptable
Vous pouvez déléguer tout ou partie de vos tâches administratives
à votre expert-comptable
8. Définition et mise en place des outils de gestion
Selon le régime fiscal de votre entreprise, les obligations comptables seront +/- importantes
Votre EC vous aide à identifier et mettre en place des outils de
gestion
Votre expert-comptable vous aide à dresser les tableaux de suivi des
ventes, achats, trésorerie, etc.
Votre expert-comptable vous aide à dresser les tableaux de suivi des
ventes, achats, trésorerie, etc.
9. Aide à la gestion des obligations sociales
Gérez vos obligations sociales
En étudiant les conventions
collectives
En rédigeant les contrats de
travail
En effectuant les déclarations
sociales et les bulletins de paie
En préparant les ordres de
virement
Votre expert-comptable peut vous décharger de toute la gestion sociale de vos collaborateurs Votre expert-comptable peut vous décharger de
toute la gestion sociale de vos collaborateurs
10. Aide à la gestion administrative et comptable
Votre EC vous accompagne dans la tenue de la comptabilité et dans l’établissement des états financiers de fin d’exercice
de l’entreprise
A partir des comptes annuels, votre expert-comptable peut établir un diagnostic de votre
entreprise et vous conseiller A partir des comptes annuels,
votre expert-comptable peut établir un diagnostic de votre
entreprise et vous conseiller
11. Analyse relative aux premiers mois d’activité
Votre expert-comptable vous aide à ajuster votre projet en fonction des résultats observés
Réalité vs prévisions Potentiels vs faiblesses de l’entreprise
Une réponse / Un conseil…
Pour optimiser votre situation fiscale et sociale personnelle ? Pour construire vos tableaux de bord et vos budgets prévisionnels ? Sur la réglementation fiscale,
sociale ou juridique applicable à votre activité ?
Pour vous consacrer pleinement au développement commercial de
votre entreprise (en déléguant les tâches administratives et
comptables) ?
www.entreprisecreation.com
Le site de l’Ordre des Experts-Comptables dédié à la création d’entreprise
www.entreprisecreation.com
Le site de l’Ordre des Experts-Comptables dédié à la création d’entreprise
