2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Congo. Congo

(1)

1

Congo

(2)

2

Participants

1.

Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe, que ce soit oralement ou par écrit ?

Groupe Oui/ Non

Gouvernement Oui

Société civile Oui

Donateurs Non

Nations Unies Oui

Secteur privé Non

Milieux universitaire et scientifique Oui

Jeunesse Oui

Autre Non

Merci de préciser:

2.

Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

Total 24

Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

Femme Homme

8 16

(3)

3

Processus

3.

Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

Étape Type d’échange

Recueil

Review and validation

4. Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou plusieurs photos, en format JPG ou PNG.

(4)

4

Utilité

5.

Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi- acteurs ?

N/A

6. Pourquoi ?

(5)

5

Participants

Prénom Nom

Groupe de parties prenantes

Organisation Profession Courriels Téléphone

Ajouter à la liste de diffusion SUN

Jean-Baptiste Ondaye Government SUN Focal

Point [email protected] Oui

Mathias Marie

Adrien NDINGA Gouvernement Directeur de

Cabinet [email protected] Oui

Ulrich Jeanin

Aymar GANGA-ZANDZOU Government Coordonnateur

cellule SUN [email protected] Oui

MANDZONDZON

OLLANDET Julie Chantal Gouvernement Cellule SUN N/A

Fabrice Gilles NDOMBI AVOUBA Gouvernement Cellule SUN N/A

Féréole NGOTENE Gouvernement Cellule SUN N/A

Augustin Molou Gouvernement Cellule SUN N/A

Sthashys Bemeth

Celin NGAMPO Gouvernement Cellule SUN N/A

Jocelyne Renée DHELLOT

Université Marien Ngouambi

N/A

(6)

6

Participants

Prénom Nom

Rodrigue KINOUANI

Université Marien Ngouambi

N/A

Arlette

Raymonde BAKOU Gouvernement

Ministère de la santé et de la promotion de la femme

N/A

Lambert KITEMBO Gouvernement

N/A

Jean-Claude EMEKA Gouvernement

N/A

Christophe GNIMI Gouvernement

N/A

Bandenga

Odette DATHET Gouvernement

N/A

Antoine MAKELA Gouvernement

Ministère de l\'agriculture, de la pêche et de

l\'aquaculture

N/A

Raphael EKOLOMBONGO Gouvernement

Ministère des Affaires sociales et de l\'Action Humanitaire

N/A

Henri BANGA MBOKO Gouvernement

Ministère de la Recherche scientifique et de l\'innovation

N/A

(7)

7

Participants

Prénom Nom

Roch MPASSI

MOUPASSI Gouvernement

Ministère du Tourisme et de l\'Environnement

N/A

Jean

Faustin NGAMPO Gouvernement

Ministère de l\'Energie et de l\'hydraulique

N/A

Hermann

Didi NGOSSAKI UNN UNICEF N/A

Maya ISRAELOFF

SMITH UNN UNICEF N/A

Syntyche

Bakar DJINDIL UNN PAM N/A

Patience ZOLA

TCHINA société civile Médecins

d\'Afrique N/A

(8)

8

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des mécanismes de coordination au niveau national

Note finale Données de l'année

dernière utilisées

3 N/A

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée

– la plateforme du secteur privé mise en place est en restructuration au niveau de ses instances dirigeantes; – le processus de mise en place de la plateforme de la société civile est en cours, en collaboration avec le point focal SUN; – le Décret portant création, attributions, organisation et fonctionnement du Conseil National de Sécurité Alimentaire et Nutrionnelle est encore en attente de promulgation.

(9)

9

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes répercussions

3 N/A

En novembre 2019, l\'Alliance Parlementaire Congolaise pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (APCSAN) a organisé à Brazzaville la réunion des parlementaires d\'Afrique centrale qui a abouti à la mise en place d\'un réseau sous régional en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle. VOIR RAPPORT FINAL

(10)

10

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la plateforme multi-acteurs

3 N/A

le Comité ad hoc de lutte contre la malnutrition qui est la plateforme multisectorielle et multiacteurs organise des réunions de coordination, des ateliers. Le point focal prend souvent part aux activités organisées par les ministères, les ONG et les organismes des Nations Unies.

(11)

11

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et mener une réflexion critique sur ses propres contributions et réalisations

4 N/A

Les délégués/représentants des différents secteurs dans le Comité Ad hoc National de lutte contre la malnutrition font le suivi de la mise en œuvre des interventions de la nutrition dans leur secteur respectif et rendent compte au Comité Ad hoc.

(12)

12

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la plateforme multi-acteurs

4 N/A

L\'existence d\'une politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle constitue une marque de priorité des autorités publiques vis-à-vis de la nutrition. Le caractère multi-acteurs du comité adhoc prouve à suffisance la volonté des autorités publiques à \'agir ensemble\' dans le temps.

(13)

13

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Progress marker 1.6: Regional-level work

Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?

Oui

Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?

PNUD, UNICEF, PAM, FAO, OMS, Banque Mondiale, CEEAC.

Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?

Oui

Merci de fournir plus d’informations :

PNUD, UNICEF, PAM, FAO, OMS, Banque Mondiale, CEEAC.

(14)

14

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil

spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.

- existence du plan opérationnel budgétisé de la politique nationale de sécurité alimentaire et

nutritionnelle 2018-2021; - faible mobilisation des ressources pour la mise en oeuvre du plan opérationnel de la politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle 2018-2021; - existence de la plateforme du secteur privé (instance dirigeante en cours de restructuration); - mise en place en cours de la

plateforme de la société civile.

(15)

15

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les politiques et législations en vigueur dans le domaine de la nutrition

2 N/A

L\\\'implication de l\\\'Assemblée Nationale, du Gouvernement, du secteur privé et de la société civile est un gage de la prise compte de la question de la nutrition. Dans la politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle élaborée en 2018, produite et diffusée en 2019, il ya un chapitre qui fait la revue des politiques et cadre juridique en matière de nutrition sensible et spécifique. A la conclusion de ce chapitre, il est dégagé les points forts, les points faibles, les opportunités et les contraintes. Toutefois, au cours de l\\\'année passée, aucune consultation multi-sectorielle sur l\\\'analyse de la politique sus-mentionnée n\\\'a été organisée.

(16)

16

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents

3 N/A

En matière de plaidoyer, la feuille de route 2018-2021 a prévu d\'élaborer un document de plaidoyer et la République du Congo peut pour ce faire compter sur l\'appui du secrétariat du SUN.

L\'élaboration en 2019 du projet de décret portant règlementation de la commercialisation des substituts du lait maternel a impliqué les départements ministériels concernés, la société civile et les opérateurs économiques. L\'atelier d\'élaboration a été appuyé par l\'OMS et l\'UNICEF. Son

organisation a montré la volonté de contribuer au renforcement du cadre juridique en matière de nutrition. Le suivi de ce dossier dans le circuit administratif va appeler des réunions de plaidoyer à chaque étape avant qu\'il ne parvienne au Conseil des Ministres pour examen et adoption.

Cependant, le cadre juridique mérite d\'être renforcé dans le domaine de la sécurité sanitaire des aliments, ainsi que l\'a recommandé l\'évaluation conjointe (JEE) de la mise en œuvre du Règlement sanitaire international (RSI 2005) réalisée au Congo en 2019.

(17)

17

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts

coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales

3 N/A

Les élements d\'explication sont dans la réponse précédente (réponse au marqueur de progrès 2.2) L\'élaboration ou l\'actualisation des cadres politiques et juridiques se fait toujours en atelier, impliquant les différentes parties prenantes.

(18)

18

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire respecter les cadres juridiques

3 N/A

Existence des textes juridiques touchant à la nutrition déjà disponibles: code du travail, décret n 2012-674 du 24 mai portant création et attribution de la Commission nationale de fortification des aliments en micronutriments, décret n 2004-471 du 17 novembre 2004 fixant les conditions

d\\\'importation et la commercialisation du sel iodé, etc. Cependant, certains textes d\\\'application manquent, surtout en matière de sécurité sanitaire des aliments.

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19

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des politiques et de la législation

0 N/A

Il n\\\' y a pas eu d\\\'évaluation des lois et politiques pendant cette période.

(20)

20

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez

constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du

Mouvement SUN.

Le projet de décret portant création, attributions, organisation et fonctionnement du Conseil national de sécurité alimentaire et nutritionnelle est en attente de promulgation. Elaboration du projet de décret portant reglementation de la commercialisation des substituts du lait maternel

(21)

21

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition- relevant policies and legislation

0 N/A

(22)

22

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local

3 N/A

Existence d\'un plan de travail commun Gouvernement-UNDAF volet sécurité alimentaire et nutritionnelle, dans lequel les activités spécifiques et sensibles à la nutrition sont consignées.

Existence d\'un plan opérationnel de mise en œuvre des interventions de nutrition avec l\'appui des agences des Nations Unies au Gouvernement pour la sécurité alimentaire et nutritionelle dans le cadre des programmes d\'appui au pays des Nations Unies.

(23)

23

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les priorités annuelles conformément au cadre commun de

résultats

3 N/A

Existence du PTA conjoint Gouvernerment UN dans le domaine de la SAN

(24)

24

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des actions prioritaires conformément au cadre commun de résultats

3 N/A

Des revues à mi-parcours du niveau d\'avancement du plan de travail conjoint Gouvernement UNDAF sont organisées trimestriellement.

(25)

25

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des

actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur la nutrition

3 N/A

Une revue d\\\'exécution du Plan de Travail Gouvernement-UNDAF en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle est organisée et présidée par le ministère en charge du Plan. Des recommandations sont formulées à cette occasion. Tenue des revues annuelles pour suivre les progrès réalisés sur la Nutrition.

(26)

26

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs

Mouvement SUN.

Réalisations globales: -la feuille de route 2019 de la commission ad hoc élaborée - plan d\'actions de lutte contre la malnutrition 2019-2021 budgetisé, - Plan de Travail commun Gouvernement UNDAF en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle élaboré et disponible, - revue du plan de travail Gouvernement- UNDAF organisé. Principaux défis: faible financement en faveur de la nutrition, insuffisance des

ressources humaines intervenant dans les domaines de la nutrition et de l\'alimentation, faible

participation communautaire, inexistence du réseau SUN des universitaires, de la société civile, attente de l\\\\\\\'exécution des recommandations de la déclaration de Brazzaville sur le repositionnement de la nutrition comme facteur de développement. Suggestions d\'amélioration: recherche de financement en faveur de la nutrition, recrutement des intervenants dans les domaines de la nutrition et de

l\'alimentation, mobilisation communautaire, mise en place des réseaux des universitaires et de la société civile, mise en oeuvre des recommandations de la Déclaration de Brazzaville sur le

repositionnement de la nutrition comme facteur de développement.

(27)

27

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité financière du Cadre commun de résultats (CRF)

3 N/A

Ce travail a été fait au moment de l\\\'élaboration du plan d\\\'actions de la politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle .

(28)

28

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet

2 N/A

Le Gouvernement fait un costing global par ministère qui lui permet de savoir le niveau de décaissement puis le niveau d\'utilisation des fonds décaissés. Les contributions des parties prenantes sont connues et les rapports d\'exécution programmatique et financière sont archivés.

(29)

29

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources, et notamment, combler les manques de financement

4 N/A

-Dans le cadre de l\'assistance humanitaire (achat des vivres) aux personnes victimes des

innondations et autres catastrophes, le gouvernement a mobilisé un montant de un milliard de CFA (1 818 182 $US). -Dans le budget d\'investissement 2019, il a été alloué un montant de 300 millions de francs CFA ( environ 500 000$US) pour les activités spécifiques à la nutrition. Mais ce montant n\'a pu être décaissé malgré la demande effectuée en ce sens. -L\'UNICEF a pu mobiliser 1 095 110 900 francs CFA (1 684 786 $US) en faveur de la nutrition spécifique. Ces fonds ont effectivement été utilisés et ce pour l\'achat des intrants et pour la mise en œuvre des activités programmées. -Le PAM a pu mobiliser 12 millions de FCFA (18 462 $US) pour les activités spécifiques à la nutrition, sans compter le coût des intrants comme les CSB fortifiés ou autres.

(30)

30

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de financements

3 N/A

voir réponse dans le marqueur 4.3

(31)

31

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du

financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en œuvre et leurs répercussions sur la nutrition

0 N/A

Pas encore réalisé.

(32)

32

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources

Mouvement SUN.

En matière de mobilisation des ressources en faveur de la nutrition pour le développement, un effort important reste à fournir. Cela reste un des principaux défis à relever.

(33)

33

Marqueur de résultat

Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la nutrition

Mesures prises: - mise en place d\\\'un programme national de prise en charge de la malnutrition aiguë sévère au niveau de tout le pays; - extension de la mise en oeuvre de la promotion de

l\\\'Alimentation du nourrisson et du jeune enfant (ANJE) dans 33 districts sanitaires sur 52; - mise en œuvre des campagnes de masse de supplémentation en vitamine A en complément du programme de routine réalisé dans le cadre de la vaccination systématique; - augmentation de la couverture de la supplémentation en deux doses de vitamine A des enfants de 6 mois à 5 ans de 10% en 2018 à 89 % en 2019; - déparasitage systématique de plus de 772,204 enfants de 6 mois à 5 ans en 2019; - passage à l\\\'échelle de projet \\\"lisungi\\\" (transfert monétaire aux ménages pauvres).

(34)

34

Fonds commun

Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?

Non

Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et

institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.

Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et

4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières

pour la nutrition) ?

(35)

35

Réseau du secteur privé SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ? Réseau des acteurs du secteur privé

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom: ElAdj Djibril Bopaka

Groupe de parties prenantes:

Organisation: Patronat Congolais Profession:

Courriels:

4.

Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de nutrition ?

Non

5.

Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois

? N/A

6.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?

N/A

Explication: Au Congo, le réseau des acteurs du secteurs privé a été mis en place en octobre 2019. La pandémie de la covid-19 a impacté négativement la mise en oeuvre des activités.

7.

Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ? Oui

8.

Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

Pas de contribution.

(36)

36

Réseau de la société civile SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition ?

En cours

2. Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom:

Organisation:

Profession:

Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?

Oui

5.

Merci de fournir plus d’informations :

Certaines ONG ont participé activement à l\\\'élaboration de la Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle et à l\\\'élaboration de son plan d\\\'actions. En outre, depuis l\\\'adhésion du Congo au mouvement SUN (octobre 2013), les ONG les plus actives en nutrition ont toujours été associées aux activités organisées par le Point Focal SUN. Ce dernier soutient même leur participation au rassemblement annuel du mouvement SUN.

6.

Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

(37)

37

Réseau des donateurs SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs coordonnent leurs actions de nutrition ?

Non

3.

Organisation:

Profession:

Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?

N/A

5. Merci de fournir plus d’informations :

6. Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

(38)

38

Universités et instituts scientifiques et de recherche

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?

Non

3.

Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?

Oui

5.

Merci de fournir plus d’informations :

Certains universitaires font partie du Comité Ad hoc de lutte contre la malnutrition dirigé par le Point Focal SUN. Ils aideront le Comité Ad hoc à réunir leurs collègues universitaires et de la recherche scientifique au moment de la mise en place du réseau des universitaires. Les universitaires et les scientifiques font partie de la plateforme

6.

Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

(39)

39

Progrès des priorités passées

# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours

1. mise en place des réseaux En cours

2. mobilisation des ressources Oui

3. decret mettant en place le conseil national de sécurité alimentaire et

nutritionnelle En cours

4. plan de developpement des ressources humaines Non

5. plan intégré de communication du point focal SUN Non

6.

etat d\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'avancement de la déclaration de Brazzaville sur le repositionnement institutionnel de la nutrition commme facteur de développement

Non

(40)

40

Soutien fourni pour répondre aux priorités

1.

Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?

The Government,The UN,Civil society organisations

2.

Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités

? S'il vous plaît, expliquez

-le gouvernement et la société civile ont mobilisé les ressources humaines et financières à travers la mise en oeuvre de certains projets de développement; - les Nations Unies contribuent à travers l\\\'appui technique et financier.

3.

Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?

Oui

4.

Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?

Nous avons besoin de l\\\'appui technique du secrétariat SUN pour: - mise à disposition d\\\'un consultant pour l\\\'élaboration d\\\'une stratégie de mobilisation de financement innovant en matière de nutrition; - mise à disposition d\\\'un consultant pour l\\\'élaboration d\\\'un plan de développement des ressources humaines; - mise à disposition d\\\'un

consultant pour l\\\'élaboration d\\\'un plan intégré de communication du point focal SUN; - mise à disposition d\\\'un consultant pour l\\\'élaboration d\\\'un plaidoyer en faveur de la nutrition.

5.

Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?

Le fait marquant c\\\'est l\\\'appui technique reçu du secrétariat du SUN pour la finalisation du cadre stratégique de lutte contre la malnutrition en 2015. Le SUN ayant reçu le document avait recruté une équipe de consultants pour le lire et nous faire part de leurs suggestions et commentaires. Cela nous a beaucoup aidé pour améliorer la qualité du document stratégique.

Le SUN a aussi appuyé l\\\'élaboration du plan de suivi-évaluation en envoyant une consultante à Brazzaville.

(41)

41

Priorités 2020-2021

Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)

# Priorité

1. Poursuite de la mise en place des réseaux 2. Mobilisation des ressources

3. Décret portant création, attributions, organisation et fonctionnement du Conseil national de sécurité alimentaire et nutritionnelle

4. Plan de développement des ressources humaines 5. Plan intégré de communication du point focal SUN 6. Plaidoyer en faveur de la nutrition

(42)

42

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Renforcer la nutrition au niveau local

1.

La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ? Non

2.

Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

Provinces Districts Régions

3. Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:

4.

Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ? En cours

5.

Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ? En cours

6.

Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant

Sans objet

7.

La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les entreprises, l'ONU et les donateurs?

Sans objet

(43)

43

Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action

Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre juridique

Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs

Aligner les actions sur des résultats communs

Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources

Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

(44)

44

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report.

- existence du plan opérationnel budgétisé de la politique nationale de sécurité alimentaire et

nutritionnelle 2018-2021; - faible mobilisation des ressources pour la mise en oeuvre du plan opérationnel de la politique nationale de sécurité alimentaire et nutritionnelle 2018-2021; - existence de la plateforme du secteur privé (instance dirigeante en cours de restructuration); - mise en place en cours de la

plateforme de la société civile.

(45)

45

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

1.

Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une aide humanitaire ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ?

Natural and climate-related disasters Other: Covid-19

3.

Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:

Les populations congolaises riveraines du Fleuve Congo et du Fleuve Oubangui ont été victimes des inondations; lesquelles ont touché non seulement leurs habitations mais aussi leurs plantations, durée deux (02) mois. En ce qui concerne la pandemie à Covid19, celle-ci est toujours en cours.

4.

Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs s’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de catastrophes ?

Oui

5.

Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs, participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence, notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?

Oui

6.

À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.

Highest executive level

(46)

46

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

7.

Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du COVID-19 ?

Stronger

Explication: L\\\'urgence liée au Covid-19 a amené au confinement, au ralentissement de la vie pour minimiser les risques de circulation du coronavivrus et de la contamination. Par conséquent, les activités de la plateforme multiacteurs (comité adhoc de lutte contre la malnutrition) en ont subi un coup.

8.

La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après cette crise du COVID-19 ?

Oui

Explication: Les activités du comité adhoc de lutte contre la malnutrition ont repris, malgré la persistence de la crise sanitaire.

(47)

47

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

1.

L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs

Oui

2.

Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ? Oui

3.

Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

4.

Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes- femmes dans le renforcement de la nutrition ?

Oui

5.

What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in 2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please explain:

L\'appui aux activités génératrices de revenus des femmes, l\'implication des hommes et femmes dans l\'élaboration et la mise en oeuvre des projets de développement à travers la politique nationale du genre.

(48)

48

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

1.

En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres mécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?

Non

2.

Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?

Oui

Explication:

3.

Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes alimentaires sains et à une bonne nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?

Regulations on food marketing and labelling Food loss and waste reduction policies Food-based dietary guidelines

5.

Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la

productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays

? Oui

Explication: - Programme de développement de l\'agriculture commerciale au Congo (PDAC);

- Programme du développement de la pêche et de l\'aquaculture continentales (PD- PAC); - Projet de développement intégré des chaînes de valeurs agricoles (PRODIVAC). Tous ces programmes/projet ont une portée nationale.

(49)

49

Plaidoyer et communication

1.

La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et / ou de plaidoyer ?

Non

2.

Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?

3.

Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?

National media Thematic campaigns

5.

Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ? Oui

6.

Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No Oui

7.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition Non

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50

Plaidoyer et communication

8.

Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?

Non

9.

Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les campagnes de plaidoyer dans votre pays ?

Non

10.

Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :

11.

Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniers mois ?

Oui

12.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

- Organisation à Brazzaville, sous les auspices du chef de l\'Etat, de la réunion des parlementaires d\'Afrique Centrale sur le thème ayant trait à la sécurité alimentaire et

nutritionnelle. Cette première rencontre du genre a abouti à la mise en place d\'un réseau de parlementaires en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle; -Mise en place du réseau des acteurs du secteur privé au Congo, sous les auspices du point focal SUN, le secrétaire Général de la Présidence de la République.

13.

Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois ? Oui

14.

Si oui, merci de fournir plus d’informations : Mise en place du réseau de la Société Civile

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Plaidoyer et communication

15.

Souhaiteriez-vous intensifier votre communication et vos campagnes de promotion au cours des 12 prochains mois ?

Oui