1
Senegal
2
Participants
1.
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe, que ce soit oralement ou par écrit ?
Groupe Oui/ Non
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
Nations Unies Oui
Secteur privé Non
Milieux universitaire et scientifique Non
Jeunesse N/A
Autre Non
Merci de préciser:
2.
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total 10
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
5 5
3
Processus
3.
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Étape Type d’échange
Recueil Réunion
Courriels
Review and validation Réunion Courriels
4. Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou plusieurs photos, en format JPG ou PNG.
4
Utilité
5.
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi- acteurs ?
Oui
6.
Pourquoi ?
Cette réunion est la première depuis le début de l\'année pour la plateforme multi acteurs avec autant de participants du fait de la COVID-19.
5
Participants
Prénom Nom Groupe de
parties prenantes Organisation Profession Courriels Téléphone
Ajouter à la liste de diffusion SUN
Vicky Leclair Donateurs/UN
Affaires Mondiales Canada
2éme secrétaire à Ambassade du Canada au Sénégal
Nafissatou Ba Lo Donateurs /UN PAM facilitatrice
nationale SUN [email protected] Oui
Aminata Ndiaye
Coly Donateurs/UN UNICEF spécialiste
nutrition [email protected] Oui
Anne
Suzanne Dioh Donateurs/UN PAM
Coordonnateur de la
plateforme du secteur privé
Mohamadou
Lamine Sow Donateurs/UN
PSAT /Coopération canadienne
spécialiste
nutrition [email protected] Oui
Seydou Ndiaye Plateforme SUN société Civile
Réseau Africain Pour le Droit à l\'Alimentation
Coordonnateur plateforme SUN Société Civile
Cheikh Abdou Lahat
Loum Donateurs/UN PAM Activity
Manager [email protected] Oui
Abdou Badiane Donateurs/UN FAO Expert
Nutrition [email protected] Oui
El Hadji
Momar THIAM
Plateforme gouvernementale SUN
CLM
Responsable Suivi Evaluation
6
Participants
Prénom Nom Groupe de
parties prenantes Organisation Profession Courriels Téléphone
Ajouter à la liste de diffusion SUN
Maty Diagne Camara
Plateforme gouvernementale SUN
Ministère de la Santé et de l\'Action Sociale
Chef de la Division Alimentation Nutrition
7
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des mécanismes de coordination au niveau national
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Les plateformes existantes sont toujours fonctionnelles (gouvernement, donateurs/UN, société civile). La formalisation de la plateforme du secteur privé est assez avancée : 15 entreprises ont déjà adhéré, de plus, les documents de gouvernance de la plateforme ont été élaborés (statuts, règlement intérieur, orientations stratégiques, feuille de route). Le renforcement du point focal SUN est effectif avec le recrutement de deux facilitatrices. La plateforme des académiciens reste à formaliser bien que les académiciens participent à certaines activités. Les plateformes doivent continuer le processus d élargissement et de décentralisation, sur ce dernier point, spécifiquement pour la plateforme de la société civile.
8
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes répercussions
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Le dialogue est engagé avec les élus locaux (atelier d\\\'orientation et de sensibilisation sur la
nutrition et le genre, comité d\\\'initiative mis en place pour la constitution d\\\'un réseau des maires et présidents de département pour la nutrition). Des efforts sont faits pour la mise en place de la plateforme du secteur privé et 15 entreprises sont membres du comité d\\\'initiative. La plateforme de la société civile à enregistré trois nouvelles adhésions.
9
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la plateforme multi-acteurs
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Les rencontres de la plateforme multi acteurs ne sont pas régulières. La présence de facilitatrices pourrait faciliter la tenue de réunions régulières selon une périodicité bien définie.
10
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et mener une réflexion critique sur ses propres contributions et réalisations
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
La plateforme multi acteurs a plusieurs occasions de rencontre, il reste toutefois à les formaliser. La plateforme multi acteurs suit les progrès des différentes plateformes et leur apporte son appui.
11
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la plateforme multi-acteurs
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
4 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Malgré les changements institutionnels (suppression de la Primature) , la nutrition reste à un niveau de coordination élevé et est ancré à la présidence (Secrétariat Général du Gouvernement). Le guide de planification du développement local intégrant la nutrition est finalisé et la mise en place de plans de développement locaux sensibles nutrition est effectif dans 25 collectivités territoriales
12
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Progress marker 1.6: Regional-level work
Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?
Oui
Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?
CEDEAO (initiative plus fort avec le lait Maternel uniquement ) NEPAD dans le cadre de IFNA, initiative de fortification avec UEMOA, concertation sur l\\\'alimentation complémentaire avec le CEDEAO, l\\\'OAAS pour la révision des curricula de formation en nutrition et la nutrition des adoslescentes
Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
CEDEAO (initiative plus fort avec le lait Maternel uniquement ) NEPAD dans le cadre de IFNA, initiative de fortification avec UEMOA, concertation sur l\\\'alimentation complémentaire avec le CEDEAO, l\\\'OAAS pour la révision des curricula de formation en nutrition et la nutrition des adoslescentes
13
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil
spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.
Les plateformes existantes sont toujours fonctionnelles (gouvernement, donateurs/UN, société civile). Le renforcement du point focal SUN est effectif avec le recrutement de deux facilitatrices. Le dialogue est engagé avec les élus locaux et des efforts sont mis en œuvre pour la mise en place de la plateforme du secteur privé et 15 entreprises sont membres du comité d\\\\\\\\\\\\\\\'initiative. La plateforme de la société civile à enregistré trois nouvelles adhésions. Les rencontres de la plateforme multi acteurs ne sont pas régulières, elle suit toutefois les progrès des différentes plateformes et leur apporte son appui.
Malgré les changements institutionnels (suppression de la Primature) , la nutrition reste à un niveau de coordination élevé et est ancré à la présidence (Secrétariat Général du Gouvernement). La mise en place de plans de développement locaux sensibles nutrition est effectif dans 25 collectivités territoriales.
14
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les politiques et législations en vigueur dans le domaine de la nutrition
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
4 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Existence d\'une politique de nutrition depuis 2015, opérationnalisé par un plan stratégique
multisectoriel pour la période 2018-2022. Existence de plans de suivi évaluation et de communication du PSMN. Existence du plan stratégique du COSFAM et intégration continue de la nutrition dans les politiques sectoriels à l\'occasion de leur révision. Validation du guide de planification pour les collectivités territoriales sur la nutrition permettant l\'élaboration de Plans de développement Communaux sensibles à la nutrition.
15
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Validation du guide de planification locale intégrant les dimensions de nutrition, changements climatiques, genre et migration. Un atelier national d\\\\\\\'orientation et de sensibilisation des élus locaux a été tenu pour les orienter sur le guide. Les efforts sont en cours pour l\\\\\\\'adoption du décret de commercialisation des substituts du lait maternel. Le guide pour le paquet intégré de soins intensifs est élaboré et cible l\\\\\\\'enfant, l\\\\\\\'adolescente et la mère. Ce guide est le fruit du travail collaboratif de plusieurs secteurs (éducation, santé, société civile, nutrition et développement de la petite enfance). La plateforme de la société civile a participé à la vulgarisation du PSMN et des plan de suivi évaluation et de communication à travers 4 ateliers départementaux en impliquant les acteurs culturels à traves le théâtre intelligent. Le guide champ école a été revu pour une meilleure prise en compte de la nutrition par les parties prenantes.
16
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Développement d\\\\\\\'une initiative sur les prospectives alimentaires au Sénégal à l\\\\\\\'horizon 2035 a débuté en associant les parties prenantes de la nutrition (analyse situationnelle disponible avec des scénarii pour une amélioration de l\\\\\\\'alimentation. Rapport sur le diagnostic
situationnel des environnements et politiques alimentaires dans le cadre des Recommandations Alimentaires Nationales disponible et en cours de validation. La dimension nutrition est prise en compte dans le guide de planification locale. Le renforcement des stratégies de lutte contre les carences en micronutriment est en cours (feuille de route sur la fortification du riz, normalisation de la fortification des farines infantiles… ) avec la participation de toutes les parties prenantes.
17
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire respecter les cadres juridiques
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Le plaidoyer pour la signature du décret sur la commercialisation des substituts du lait maternel et des aliments de complément est en cours. Des mécanismes existent avec des structures chargées de l’application de la réglementation (Services du commerce, Contrôle de sécurité sanitaire des
aliments, etc.). Cependant l’application de la réglementation se heurte à des difficultés liées à l’insuffisance des ressources humaines, matérielles et financières. Participation effective du Sénégal au Codex Alimentarius pour l\'élaboration des normes pour les aliments de suite pour les nourrissons de premier et second âge et les normes pour les aliments thérapeutiques.
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des politiques et de la législation
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Partage de connaissance fait durant le processus d\'élaboration des RAN,s et des prospectives alimentaires.
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Existence d\'une politique de nutrition depuis 2015, opérationnalisé par un plan stratégique
multisectoriel pour la période 2018-2022. Existence de plans de suivi évaluation et de communication du PSMN. Intégration continue de la nutrition dans les politiques sectorielles à l\'occasion de leur révision.
Validation du guide de planification pour les collectivités territoriales sur la nutrition permettant l\'élaboration de Plans de développement Communaux sensibles à la nutrition. Le plaidoyer pour la signature du décret sur la commercialisation des substituts du lait maternel et des aliments de
complément est en cours. Participation effective du Sénégal au Codex Alimentarius pour l\'élaboration des normes pour les aliments de suite pour les nourrissons de premier et second âge et les normes pour les aliments thérapeutiques. Des mécanismes existent avec des structures chargées de l’application de la réglementation (Services du commerce, Contrôle de sécurité sanitaire des aliments, etc.). Cependant l’application de la réglementation se heurte à des difficultés liées à l’insuffisance des ressources humaines, matérielles et financières.
20
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition- relevant policies and legislation
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Les agences du système des Nations Unies ont élaboré un plan de travail annuel conjoint aligné sur les politiques et stratégies du pays dont le PSMN. les actions de soutien de la coopération
canadienne sont alignées aux interventions inscrites dans le PSMN. Les conditions de l\'appui budgétaire général du Canada sont en cohérence avec les stratégies du pays à travers le PSMN. La CLM suit les processus de révision des politiques sectorielles et s\'assure que celles ci intègrent la nutrition.
21
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
4 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Le cadre commun des résultats du PSE-PSMN définit clairement les objectifs, les budgets par objectif stratégique, axes d’interventions et secteurs, les responsables ainsi que les mécanismes de
coordination et suivi-évaluation à tous les niveaux. Les coûts relatifs au suivi-évaluation sont
également connus. Le plan de suivi évaluation est mis en œuvre depuis 2018. Le Plan Stratégique de Communication du PSMN intègre les coûts de plaidoyer. Une revue nationale de la nutrition intégrant tous les acteurs est en préparation et devrait se tenir en 2021 sous la coordination du ministère de l\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'Economie.
22
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Il y\'a des initiatives pour renforcer les capacités au niveaux des différents acteurs et des agents des ministères sectoriels (renforcement de capacités des élus locaux sur la planification axée sur la nutrition et de certains ministères sectoriels sur d\'autres thématiques). Toutefois, le plan de renforcement de capacités élaboré avec l\'appui du REACH n\'a pas pu être mis en œuvre dans sa globalité.
23
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des actions prioritaires conformément au cadre commun de résultats
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Le Sénégal dispose des rapports annuels de performance des ministères sectoriels et du rapport annuel de la CLM. Toutefois, la revue annuelle nutrition n\'a pas été tenue et l\'utilisation des systèmes d\'information n\'est pas encore optimale pour le suivi de la mise en œuvre des actions prioritaires
24
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur la nutrition
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
L\'analyse des preuves des systèmes et environnements alimentaires au Sénégal a été effectuée dans le cadre des RANs. L\'\'audition de plusieurs experts sur les thématiques relatives à l\'alimentation et à la nutrition a été faite dans la perspective de la tenue d\'un forum national. L\'enquête EDS annuelle s\'est tenue et a intégrée un volet nutrition qui permet d\'évaluer la situation nutritionnelle. un
processus est en cours pour évaluer les préférences, perceptions, connaissances attitudes et pratiques relatives aux bouillons au Senegal et l\'évaluation des principales sources de sel dans l\'alimentation et de la contribution des bouillons dans l\'apport en sel en mono glutamate de sodium et en iode au Sénégal. Pour la fortification du riz des rapports d\'études sont disponibles et une feuille de route nationale pour la fortification du riz est élaborée et validée et sa mise en œuvre a débuté.
25
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Les agences du système des Nations Unies ont élaboré un plan de travail annuel conjoint aligné sur les politiques et stratégies du pays dont le PSMN. les actions de soutien de la coopération canadienne sont alignées aux interventions inscrites dans le PSMN. Les conditions de l\\\'appui budgétaire général du Canada sont en cohérence avec les stratégies du pays à travers le PSMN. La CLM suit les processus de révision des politiques sectorielles et s\\\'assure que celles ci intègrent la nutrition. Le cadre commun des résultats du PSE-PSMN définit clairement les objectifs, les budgets par objectif stratégique, axes d’interventions et secteurs, les responsables ainsi que les mécanismes de coordination et suivi-évaluation à tous les niveaux. Les coûts relatifs au suivi-évaluation sont également connus. Le plan de suivi
évaluation est mis en œuvre depuis 2018. Le Plan Stratégique de Communication du PSMN intègre les coûts de plaidoyer. Une revue nationale de la nutrition intégrant tous les acteurs est en préparation et devrait se tenir en 2021 sous la coordination du ministère de l\'Economie. Le Sénégal dispose des
rapports annuels de performance des ministères sectoriels et du rapport annuel de la CLM. Toutefois, la l\'utilisation des systèmes d\'information n\'est pas encore optimale pour le suivi de la mise en œuvre des actions prioritaires.
26
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité financière du Cadre commun de résultats (CRF)
Note finale Données de l'année
dernière utilisées Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
l\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'étude des disponibilités de financements multisectoriels de la Nutrition au Sénégal est disponible et fait le point sur les ressources disponibles pour la nutrition au Sénégal et les gaps de financement. la série d\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'études sur
l\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'investment
case\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\" sur la nutrition est disponible est comporte une étude sur le financement de la nutrition et devrait être diffusé en 2021. Le PTA conjoint du système des Nations Unies permet
d\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'estimer les couts et les réalisations dans le domaine de la nutrition relativement aux financement mobilisés.
27
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Le suivi financier de la nutrition est effectué sur la base des financements directs mis à la disposition de la CLM. Le suivi financier n\\\\\\\'est pas encore effectif pour le PSMN. Il devrait toutefois être effectué à l\\\\\\\'occasion de la revue nationale de la nutrition en 2021.
28
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources, et notamment, combler les manques de financement
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
L\\\'étude sur le financement de la nutrition a permis d\\\'identifier l\\\'ensemble des gaps de
financements pour le PSMN. elle doit toutefois être diffusée auprès des différentes parties prenantes de la nutrition Aucune action de plaidoyer concertée et d\\\'envergure n\\\'a encore été menée pour obtenir des engagements des bailleurs. Le financement de l\\\'Etat du Sénégal est resté stable sur la période concernée.
29
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de financements
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
La table ronde nationale pour le financement de la nutrition n\\\'a pas encore été tenue. Les prévisions budgétaires pour la nutrition au niveau de l\\\'Etat ont été remplies pour la période concernée à traves l\\\'allocation directe à la CLM. Des engagements ont toutefois été pris par des partenaires et tenus à des niveaux satisfaisant. Les décaissements pour les appuis budgétaires programmés ont été effectués avec quelques conditionnalités liées à la nutrition.
30
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Note finale Données de l'année
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée
Existence d’un mécanisme de financement domestique de la nutrition essentiellement assuré par le gouvernement. Toutefois, le niveau de mobilisation des fonds est encore faible pour prendre en charge l’ensemble des besoins. Des financements a cours terme ont été obtenus pour le financement de certaines interventions du PSMN.
31
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources
RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
l\\\'étude des disponibilités de financements multisectoriels de la Nutrition au Sénégal est disponible et fait le point sur les ressources disponibles pour la nutrition au Sénégal et les gaps de financement. La série d\\\\\\\'études sur l\\\"\\\'investment case\\\" sur la nutrition est disponible est comporte une étude sur le financement de la nutrition et devrait être diffusé en 2021. Le PTA conjoint du système des Nations Unies permet d\\\'estimer les couts et les réalisations dans le domaine de la nutrition
relativement aux financement mobilisés par ce système. Aucune action de plaidoyer concertée et d\\\\\\\'envergure n\\\\\\\'a encore été menée pour obtenir des engagements des bailleurs. Toutefois, d\\\'importants engagements ont étés enregistrés et le financement de l\\\'Etat du Sénégal est resté stable sur la période concernée. de plus, les décaissements pour les appuis budgétaires programmés ont été effectués avec quelques conditionnalités liées à la nutrition.
32
Marqueur de résultat
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la nutrition
- Délivrance de services spécifiques nutrition dans 400 communes sur 552 par le programme de renforcement de la nutrition (SPC, communication, PECMA, DBC de poudres de micronutriments). Prise en charge de la nutrition dans les structures sanitaires sur l’ensemble du territoire national (communication, PECMA, distribution de poudres de micronutriments). - Pour la mise en œuvre des interventions spécifiques du PSMN, la CLM et le ministère de la santé ont mobilisé d’importants financements sur les cinq prochaines années. - Des activités d’éveil sont désormais couplées aux services de nutrition communautaires pour une cible d’environ 100 000 enfants 0-23 mois. Les activités de nutrition communautaires ont touché environ 1 600 000 enfants 0-59 mois. - Avec l’appui de nutrition International le ministère de l’éducation nationale cible les adolescentes scolarisées pour des campagnes de supplémentation en fer acide folique dans six régions - Un projet multisectoriel de nutrition est mis en œuvre dans le Nord (région de Matam et
département de Podor) fortement affecté par la malnutrition aigüe. - La Banque Mondiale appuie actuellement un projet localisé qui met le focus sur des initiatives innovantes en matière de nutrition (biodigesteurs, entreprenariat centré sur la nutrition, la vulgarisation de technologies innovantes liés à
l\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'agriculture et l\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'élevage dans le cadre de filets sociaux de sécurité, mise en œuvre du dialogue communautaire pour
l\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'amélioration de la nutrition). - Le projet Intégré de Nutrition dans les régions de Kédougou et Kolda met en œuvre des interventions spécifiques et sensibles nutrition avec une plateforme multisectorielle. - La sensibilisation et l\\\\\\\'orientation des élus locaux sur la nutrition intégrant le genre avec l\\\\\\\'élaboration d\\\\\\\'une feuille de route pour la mise place du réseau des élus locaux en faveur de la nutrition et de la sécurité alimentaire. - Des collectivités territoriales disposent de Plans de développement communaux sensibles à la nutrition. - Deux collectivités territoriales se sont engagées à se soumettre à un exercice de suivi et de reddition sur les engagements souscrits avec la plateforme de la société civile. - La FAO met en œuvre un projet de renforcement de la sécurité alimentaire, de la nutrition et de la résilience des ménages vulnérables enregistrés sur le Registre National Unique. - Un processus est en cours pour financer l\\\\\\\'enquête nationale de consommation alimentaire dans le cadre de l\\\\\\\'élaboration des RAN\\\\\\\'s. Des
engagements financiers ont été enregistrés de la part de certains partenaires. - dans le cadre de l\\\\\\\'intégration de la nutrition dans les champs écoles des producteurs au Sénégal, un guide de nutrition a été élaboré comme outil d\\\\\\\'orientation des producteurs. Le principal défi reste la mobilisation des ressources pour le financement des interventions prévues dans le PSMN. Il faut également améliorer le suivi intra et inter sectoriel des interventions du PSMN.
33
Fonds commun
Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?
Oui
Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et
institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.
Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et 4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières pour la nutrition) ?
Deux facilitatrices ont été mises à la disposition du Sénégal pour appuyer la mise en place de la plateforme du secteur privé et renforcer la coordination de la plateforme multisectorielle.
34
Réseau du secteur privé SUN
1.
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition ?
En cours
2.
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ? Réseau du Secteur Privé pour la Nutrition au Sénégal.
3.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom:
Groupe de parties prenantes:
Organisation:
Profession:
Courriels:
4.
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de nutrition ?
En cours
5.
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
? Oui
6.
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
Oui
Explication: Les actions entreprises jusqu\\\'ici ont porté sur le plaidoyer en direction des entreprises du secteur privé pour la prise en compte des besoins nutritionnels de la population sénégalaise.
7.
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ? Oui
8.
Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
35
Réseau de la société civile SUN
1.
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition ?
Oui
2.
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ? Plateforme Société Civile OSC SUN
3.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom: Seydou NDIAYE
Groupe de parties prenantes: organisation de la société civile
Organisation: Réseau Africain Pour le Droit à l\\\\\\\\\\\\\\\'Alimentation Profession: Coordonnateur
Courriels: [email protected]
4.
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
Oui
5.
Merci de fournir plus d’informations :
Une plateforme multi acteurs est mis en place et regroupe le plateforme gouvernement, la plateforme société civile et les la plateforme des Donateurs/Système des Nations Unies.
6.
Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
La société civile a poursuivi ses actions de plaidoyer et d\\\\\\\\\\\\\\\'engagement des acteurs pour maintenir la nutrition dans l\\\\\\\\\\\\\\\'agenda national de développement : sensibiliser, mobiliser et former les organisations de la société civile (nationale et locale) et les populations pour leur engagement dans les processus multi acteurs de dialogue et de
promotion de l’approche multi sectorielle dans les plans et interventions de nutrition. La plateforme OSC SUN a contribué à l’amélioration du profil nutritionnel et influencé la législation et les politiques, ainsi que le soutien à la planification de la budgétisation
nutritionnelle. Les organisations de la société civile, notamment celles évoluant à un niveau décentralisé, ont la possibilité et les capacités de contribuer aux plans et aux processus nationaux et locaux sur la nutrition. Les activités ont permis : le renforcement de
l\\\\\\\\\\\\\\\'appropriation du PSMN et de ses outils de mise en oeuvre par les acteurs aux niveaux national et infranational; la mise en place de 3 comités locaux de la société civile dotés de plans d\\\\\\\\\\\\\\\'actions pour le suivi du PSMN dans les départements de Matam (nord), Bambey (centre) et Sédhiou(sud); la sensibilisation et
l\\\\\\\\\\\\\\\'orientation de 8O maires et présidents de département sur la nutrition et la gouvernance territoriale intégrant la nutrition et le genre; la mise en place d\\\\\\\\\\\\\\\'un comité pour la création du réseau des maires et présidents de département en faveur de la nutrition. Trois campagnes de promotion des comportements favorables à la nutrition ont été organisées au niveau décentralisé (Matam, Sédhiou et Bambey ayant touchés au total Cent quinze (115) représentants d’organisations de la société civile du niveau décentralisé, des acteurs communautaires de la santé, des femmes et leaders coutumiers. L\\\'expérimentation d\\\'une stratégie innovante de communication sociale pour le changement de comportement (CSCC) via \\\"le theâtre Intélligent\\\" avec la artistes de la troupe théâtrale Kocc Barma de Rufisque.
36
1.
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs coordonnent leurs actions de nutrition ?
Oui
2.
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ? Plateforme SUN des Donateurs et du Système des Nations Unies
3.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom: Vicky Leclair
Groupe de parties prenantes: co-présidence partagée avec l\\\\\\\'UNICEF Organisation: Ambassade du Canada au Sénégal et Unicef Profession: Deuxième secrétaire (coopération) Courriels: [email protected]
4.
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
Oui
5. Merci de fournir plus d’informations :
6.
Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
Appui au développement et au maintien
d\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'un environnement politique favorable : action collective autour des questions de nutrition (renforcement de capacités des élus locaux) ; Participation à la mise en œuvre des mesures efficaces alignées avec les résultats communs ; Utiliser efficacement et augmenter significativement les ressources financières pour la nutrition (appui budgétaire)
37
Universités et instituts scientifiques et de recherche
1.
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
N/A
2. Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
3.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom:
Courriels:
4.
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
N/A
5. Merci de fournir plus d’informations :
6.
Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
38
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours
1. Amélioration de l’animation de la plateforme multi acteurs Non
2. Finalisation des études sur le financement de la nutrition et tenue de
la table ronde des bailleurs sur le financement du PSMN En cours
3. Tenue de la revue annuelle de la nutrition Non
4. Mise en place des plateformes du secteur privé et des académiciens En cours
5. Initiation du processus de mise en place d’un comité technique ad hoc
pour la recherche sur les déterminants de l’anémie Oui
6. N/A N/A
39
Soutien fourni pour répondre aux priorités
1.
Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?
The Government,The UN,Civil society organisations,Donors,Academia,National technical assistance providers,International technical assistance providers,SUN global support system (Networks or SUN Secretariat)
2.
Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités
? S'il vous plaît, expliquez
Les différentes parties prenantes ont contribué à la réflexion et à l\\\\\\\'opérationnalisation de ces priorités. Les donateurs ont fourni une partie du financement nécessaire et le SUN à appuyé par la mise à disposition de ressources humaines et financières.
3.
Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?
Oui
4.
Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?
Pour la finalisation de la mise en place de la plateforme des académiciens et la redynamisation de la plateforme des parlementaires pour la nutrition, un partage avec les autres pays pourrait être facilité par le secrétariat du SUN et REACH Sahel ainsi que la mise à disposition de
ressources humaines. Pour effectuer le suivi du financement du PSMN, un appui technique et financier pourrait être obtenu auprès de donateurs. La finalisation du processus
d\\\\\\\'élaboration des RAN\\\\\\\'s nécessite l\\\\\\\'obtention d\\\\\\\'un financement additionnel qui sera recherché en interne et auprès des donateurs
5.
Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?
Le Sénégal à élaboré et validé la politique de développement de la nutrition, validé un plan stratégique multisectoriel, procédé au passage à l\\\\\\\'échelle des interventions spécifiques nutrition au niveau communautaire et mis en place une plateforme multi acteurs de délivrance de services au niveau local dans certaines zones du pays.
40
Priorités 2020-2021
Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)
# Priorité
1. Organiser la revue nationale nutrition
2. Finaliser la mise en place de la plateforme des académiciens 3. Redynamiser la plateforme des parlementaires pour la nutrition 4. Améliorer l\\\\\\\'animation de la plateforme multi acteurs 5. Effectuer le suivi du financement du PSMN
6. Finaliser le processus d\\\\\\\'élaboration des RAN\\\\\\\'s
41
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Renforcer la nutrition au niveau local
1.
La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ? Oui
2.
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
Provinces Districts Régions
0 13
3.
Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:
Les acteurs de la nutrition au niveau local sont réunis dans un comité coordonné par le gouverneur de région et en charge du suivi des interventions
4.
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ? Oui
5.
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ? Oui
6.
Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant
Les services techniques déconcentrés pertinents dans le domaine de la nutrition, travaillent dans le cadre de ces plateformes (agriculture, élevage, pèche, commerce, développement communautaire, services régionaux de la CLM, jeunesse...)
7.
La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les entreprises, l'ONU et les donateurs?
Ces plateformes locales travaillent avec la société civile, les Nations Unies et les donateurs dans le cadre d\\\'actions spécifiques ou de projets et programmes
42
Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre juridique
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
43
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report.
Les plateformes existantes sont toujours fonctionnelles (gouvernement, donateurs/UN, société civile). Le renforcement du point focal SUN est effectif avec le recrutement de deux facilitatrices. Le dialogue est engagé avec les élus locaux et des efforts sont mis en œuvre pour la mise en place de la plateforme du secteur privé et 15 entreprises sont membres du comité d\\\\\\\\\\\\\\\'initiative. La plateforme de la société civile à enregistré trois nouvelles adhésions. Les rencontres de la plateforme multi acteurs ne sont pas régulières, elle suit toutefois les progrès des différentes plateformes et leur apporte son appui.
Malgré les changements institutionnels (suppression de la Primature) , la nutrition reste à un niveau de coordination élevé et est ancré à la présidence (Secrétariat Général du Gouvernement). La mise en place de plans de développement locaux sensibles nutrition est effectif dans 25 collectivités territoriales.
44
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
1.
Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une aide humanitaire ?
Oui
2.
Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ? Other: crise sanitaire (pandémie de la covid-19)
3.
Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:
La crise sanitaire est toujours en cours
4.
Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs s’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de catastrophes ?
Oui
5.
Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs, participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence, notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?
Oui
6.
À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.
Inter-ministerial technical level
Sub-national (provinces, districts) level
45
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
7.
Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du COVID-19 ?
Weaker
Explication: la planification et la mise en œuvre des activités a été impacté par la survenue de la covid-19. Ainsi la tenue des rencontres a tété impossible et l\\\\\\\'exercice d\\\\\\\'auto évaluation a nécessité plus de temps et d\\\\\\\'efforts et n\\\\\\\'a pas pu se faire en présentiel.
8.
La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après cette crise du COVID-19 ?
Non
Explication:
46
Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
1.
L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs
Oui
2.
Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ? Oui
3.
Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
Non
4.
Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes- femmes dans le renforcement de la nutrition ?
Oui
5.
What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in 2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please explain:
Des actions sont prévues dans le plan stratégique multisectoriel de la nutrition pour
l\\\'autonomisation des femmes et des filles. de façon systématiques les femmes et les filles sont ciblées pour l\\\'ensemble des interventions.
47
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
1.
En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres mécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?
Oui
2.
Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?
Oui
Explication:
3.
Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes alimentaires sains et à une bonne nutrition ?
En cours
4.
Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?
Regulations on food marketing and labelling Food-based dietary guidelines
5.
Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la
productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays
? Oui
Explication: Le PNIASAN est en cours de mise en œuvre au Sénégal ainsi que le PRACAS (Programme de Renforcement de la Cadence de l\\\'Agriculture au Sénégal).
48
Plaidoyer et communication
1.
La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et / ou de plaidoyer ?
Oui
2.
Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?
Mobilise resources Build political will Influence policies Raise public awareness
3.
Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?
Oui
4.
Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?
National media
Regional/community-based media
5.
Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ? Non
6.
Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No Oui
7.
La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition Non
49
Plaidoyer et communication
8.
Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?
Non
9.
Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les campagnes de plaidoyer dans votre pays ?
Oui
10.
Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :
General brochures or presentations Website or social media materials
11.
Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniers mois ?
Non
12. Si oui, merci de fournir plus d’informations :
13.
Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois ? Oui
14.
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
la revue nationale sur la nutrition sera organisée au premier semestre de l\\\'année 2021.
50
Plaidoyer et communication
15.
Souhaiteriez-vous intensifier votre communication et vos campagnes de promotion au cours des 12 prochains mois ?
Oui
