2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Comoros. Comoros

(1)

1

Comoros

(2)

2

Participants

1.

Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe, que ce soit oralement ou par écrit ?

Groupe Oui/ Non

Gouvernement Oui

Société civile Oui

Donateurs Non

Nations Unies Oui

Secteur privé Non

Milieux universitaire et scientifique Non

Jeunesse N/A

Autre Non

Merci de préciser:

2.

Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

Total 8

Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

Femme Homme

6 2

(3)

3

3.

réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

Étape Type d’échange

Recueil Réunion

Review and validation Réunion

4. Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou plusieurs photos, en format JPG ou PNG.

(4)

4

Utilité

5.

Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi- acteurs ?

N/A

6. Pourquoi ?

(5)

5

Prénom Nom

Groupe de parties prenantes

Organisation Profession Courriels Téléphone

à la liste de diffusion SUN

Thamra KAMAR SUN Focal Point

Ministry of Health

Director of Family Health

[email protected] Oui

Fatouma Hadj Government Ministry of Health

Responsable nationale nutrition

[email protected] Oui

Ben Aboubacar UNN UNICEF Nutrition

officer [email protected] Oui

Abdou Bacar

Abdou

Bacar N/A

Mohamed

Said Hicham Government Ministry of Health

Gestionnaire

des intrants [email protected] Oui

(6)

6

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des mécanismes de coordination au niveau national

Note finale Données de l'année

dernière utilisées

2 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée

Nous disposons d\\\\’ un mécanisme multisectoriel. Ce dernier nous a permis de : – Conduire une evaluation finale du projet Alimentation Nutrition et Jeune Enfant ( ANJE) – Valider les modules 2 – valider et disponibiliser le guide alimentaire comorien – Faire l\\\\’analyse des politiques et stratégie de nutrition maternelle – Intégrer et prendre en compte la nutrition dans le plan national de réponse au COVID-19

(7)

7

Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes répercussions

2 Oui

Le mécanisme de coordination interne est mis en place sous le leadership de la Direction de la Santé Familiale. Des réunions de concertation sont organisées regulièrement et rassemblent les différents acteurs selon les besoins (élaboration ,validation des documents, planification des interventions , mise en œuvre des activités et suivi, etc.)

(8)

8

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la plateforme multi-acteurs

2 Oui

Bien que La plateforme multi-acteurs n\\\\\\\'existe pas officiellement par manque de signature, sous le leadership de la Direction de la Santé Familiale (DSF) des efforts sont engagés pour renforcer la collaboration entre les parties prenantes. Ces efforts nous permettent d\\\\\\\'identifer ensemble les problèmes les plus pertinents des programmes de nutrition et d\\\\\\\'apporter des solutions

conjointes. expl: -Planification des activités -Mobilisation des fonds (Agriculture favorable à la nutrition par la FAO, Prise en charge de la malnutrition aiguë sévère Unicef/JICA, Nutrition communautaire par les projets: COMPASS, PFSS PREFER, financés respectivement par la BM et FIDA)

(9)

9

Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et mener une réflexion critique sur ses propres contributions et réalisations

1 Oui

Sous le leadership de la Direction de la santé Familiale, les activités ont été planifiées conjointement mais la survenue du Covid-19 a perturbé tous les domaines d\\\\\\\\\\\\\\\'intervention. Néanmoins, chaque partie prenante rédigera les rapports d\\\\\\\\\\\\\\\' activités semestriellement.

(10)

10

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la plateforme multi-acteurs

2 Oui

A propos de ce marqueur, un engagement politique s\\\\\\\'est traduit par la priorisation de la nutrition dans le plan national de réponse au COVID-19 (exemple mise en place du suivi à domicile des enfants à partir du PB via une application Kobotoolbox et mise en place dans le même temps d\\\\\\\'un système d\\\\\\\'information sur le suivi des enfants souffrant de malnutrition aiguë, avec formation de la mère ou du responsable des enfants (care taker) sur la prise correcte du PB).

(11)

11

Progress marker 1.6: Regional-level work

Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?

Oui

Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?

Banque Africaine de Développement (BAD)

Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?

Oui

Merci de fournir plus d’informations : Banque Africaine de Développement (BAD)

(12)

12

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil

spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.

(13)

13

Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les politiques et législations en vigueur dans le domaine de la nutrition

2 Oui

L\\\'union des Comores a élaboré une politique de nationale de nutrition et d\\\'alimentation

2018-2025 et son plan d\\\'action Multisectoriel budgétisé 2019-2021. Elle dispose également d\\\'un code de commercialisation des substituts du lait maternel et d\\\'une loi alimentaire.

(14)

14

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents

3 Oui

Sous le leadership de la Direction de la Santé Familiale, un mécanisme de coordination réunissant tous les parties prenantes est mis en place pour assurer l\'identification des problèmes, les actions de plaidoyer des parties prenantes en faveur de la mise à jour des politiques et strategies, la mise en œuvre des activités et le suivi. exemple: -La mobilisation des fonds pour la formation des douaniers sur le contrôle du sel iodé à travers Institut National de Recherche pour l\'Agriculture, la Pêche et l\'Environnement (INRAPE)

(15)

15

Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts

coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales

2 Oui

L\'Union des Comores dispose de : - un Code sur la vente et la distribution des substituts du lait maternel, - Une loi alimentaire

(16)

16

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire respecter les cadres juridiques

3 Oui

Les textes d\'application sur la loi alimentaire sont en cours d\'élaboration. Le code international de commercialisation des substituts du lait maternel et les lois relatives à la protection de la maternité existent.

(17)

17

Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des politiques et de la législation

2 Oui

Les cadres juridiques ont été élaborés, les textes d\'application sont en cours d\'élaboration.

(18)

18

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez

constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du

Mouvement SUN.

Développements positifs communautaires en nutrition: -Validation et disponibilisation du Guide alimentaire comorien -Analyse des politiques et programmes de nutrition maternelle -Formation des douaniers sur le contrôle du sel iodé -Formation des points focaux sur la gestion des intrants de nutrition -Renforcement de la mise en œuvre des actions spécifiques en faveur de la nutrition notamment l\\\\\\\' initiative Hôpitaux Amis des Bébés, la nutrition maternelle dans les structures de santé, - la campagne de supplémentation en vitamine A , déparasitage et dépistage de la malnutrition aiguë et la prise en charge systématique des cas de malnutrition dépistés. -Renforcement de la mise en œuvre des actions

sensitives à la nutrition dont la sensibilisation des agriculteurs pour une agriculture favorable à la

nutrition auprès de bénéficiaires du projet PREFER. -Renforcement des capacités des acteurs de mise en œuvre. Les principaux défis : -La mise en place de la plateforme multisectorielle -La non existence

d\\\\\\\'une ligne budgétaire allouée à la nutrition -L\\\\\\\'insuffisance des ressources humaine dédiées à la nutrition Suggestion d\\\\\\\'amélioration : -Continuer le plaidoyer pour la mise en place de la

plateforme multisectorielle -Faire le plaidoyer pour l\\\\\\\'allocation d\\\\\\\'une ligne budgétaire spécifique à la nutrition -Introduire la nutrition dans le curriculum de formation de l\\\\\\\'école de médecine et de santé publique -Recruter les personnes formées en nutrition dans la fonction publique.

(19)

19

Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition- relevant policies and legislation

3 Oui

Concernant ce marqueur, certaines actions qui reflètent les politiques et priorités nationales ont été réalisées et d\\\'autres sont en cours de réalisation au sein des programmes concernés. A titre d\\\'exemple, la relance des activités de : - Pêche et nutrition - Agriculture favorable à la nutrition (sensibilisation, démonstration culinaire).

(20)

20

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local

3 Oui

Concernant ce marqueur, un plan d\\\'action multisectorielle a été élaboré avec la participation effective des parties prenantes des différents Ministères concernés, les partenaires ainsi que la société civile afin d\\\'améliorer les interventions en nutrition. La mise en oeuvre est évaluée à partir des revues à mi-parcours et des revues annuelles.

(21)

21

Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les priorités annuelles conformément au cadre commun de

résultats

3 Oui

Le mécanisme de coordination se réunit pour examiner les activités prioritaires à mettre en oeuvre à partir du plan d\\\\\\\'action opérationnel signé entre le Ministère et les partenaires afin de répondre en temps utile aux besoins identifiés.

(22)

22

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des actions prioritaires conformément au cadre commun de résultats

0 Oui

Nous ne disposons pas d\\\\\\\'un plan d\\\\\\\'actions conjoint. Par ailleurs, nous disposons d\\\\\\\'un plan d\\\\\\\'action multisectoriel qui nous permet de réaliser des activités de façon conjointe. Exemple : - L\\\\\\\'organisation de la campagne de supplémentation en vitamine A, administration de vermifuge et dépistage de la malnutrition aiguë sévère.

(23)

23

Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des

actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur la nutrition

4 Oui

A propos de ce marqueur, l\\\'évaluation des résultats et des réussites se fait à partir des revues mi- parcours et annuelles de chaque institution. A partir de ces dernières, on prend des décisions pour améliorer l\\\'état nutritionnel. En outre, des réunions mensuelles sont organisées dans les directions regionales afin d\\\'ameliorer l\\\'état nutritionnel de la population cible tout en se focalisant sur des données probantes et des facteurs favorisant. L\\\'apparition du Covid-19 a entrainé une diminution de la fréquentation des structures de santé, ce qui a poussé le Ministère de la santé à mettre en place un système de suivi des enfants à domicile afin d\\\'ameliorer le suivi des enfants depistés malnutris.

(24)

24

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs

Mouvement SUN.

Développement positif : Les textes d\\\\\\\'application de la loi alimentaire sont en cours

d\\\\\\\'élaboration Principaux défis : La non application du code international de commercialisation des substituts du lait maternel Suggestion d\\\\\\\'amélioration : -Appliquer le code international de

commercialisation des substituts du lait maternel

(25)

25

Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité financière du Cadre commun de résultats (CRF)

1 Oui

Par rapport à ce marqueur, il n\' y a pas de ligne budgétaire allouée à la nutrition par le

gouvernement. Toutefois, ce dernier assure le paiement de salaire de certains responsables et points focaux nutrition. En ce qui concerne le financement des activités, ce dernier est assuré par les

partenaires des Nations Unies notamment l\' OMS, UNICEF, FAO et la BAD.

(26)

26

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet

2 Oui

Etant donné que la plateforme multisectorielle n\'existe pas, le suivi des dotations et des dépenses se fait à travers des rapports financiers et rapports d\'activités partagés avec le gouvernement et les partenaires techniques et financiers.

(27)

27

Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources, et notamment, combler les manques de financement

2 Oui

Il a été instauré un mécanisme pour l\'élaboration d\'un projet conjoint de nutrition qui sera financé par les différents partenaires. Le projet est élaboré, validé et en instance de signature.

(28)

28

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de financements

3 Oui

Les promesses de financements se concrétisent régulièrement. Toutes les activités programmées dans l\'année sont financées par le gouvernement et les partenaires techniques et financiers.

(29)

29

Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du

financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en œuvre et leurs répercussions sur la nutrition

dernière utilisées N/A

Un plan d\'action triennal de la politique nationale de nutrition et d\'alimentation est budgétisé, dont plus de 60% des activités ont des budgets disponibles auprès des partenaires.

(30)

30

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources

Mouvement SUN.

Développements positifs : - Elaboration et validation du Guide Alimentaire Comorien - Analyse des politiques et stratégies de nutrition maternelle - Elaborer des registres pour la prise en charge MAS - Approvisionnement en intrants nutritionnels et équipements anthropométriques - Le financement des activités de nutrition par les partenaires techniques et financiers (OMS, UNICEF, UNICEF/JICA, FAO, FIDA, BAD) - L\\\'existence du projet COMPASS ayant un axe sur la nutrition Principaux défis : - La non existence d\\\'une ligne budgétaire dédié à la nutrition - L\\\'absence d\\\'une plateforme

multisectorielle Suggestion d\\\'amélioration : - Mettre en place une ligne budgétaire dédiée à la nutrition - Continuer de plaider pour la mise en place de la plateforme multisectorielle

(31)

31

Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la nutrition

Sous le leadership de la Direction de la santé familiale, nous avons : -mis à l\'echelle les activités du projet d\'Alimentation de Nutrition et du Jeune Enfant -augmenté le nombre de centres de

récuperations nutritionnelles intensives et ambulatoires (CRENIS/CRENAS) -multiplié les

interventions de suivi des enfants ayant abandonné la prise en charge -mis en place d\'un système de suivi des enfants à domicile dans le cadre de la pandémie de COVID-19

(32)

32

Fonds commun

Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?

N/A

Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et

institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.

Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et

4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières

pour la nutrition) ?

(33)

33

1.

coordonne ses actions de nutrition ? Non

2. Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom:

Groupe de parties prenantes:

Organisation:

Profession:

Courriels:

4.

Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de nutrition ?

N/A

5.

Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois

? N/A

6.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?

N/A

Explication:

7.

Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ? N/A

8.

Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

(34)

34

Réseau de la société civile SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ? Plateforme RIZIKI

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom: Mohemed Said Hicham

Groupe de parties prenantes: Réseau de la société civile

Organisation: Association des Nutritionnistes Diététiciens Comoriens (ANDC)

Profession: Gestionnaire des intrants de nutrition à la Direction de la Santé Familiale (DSF) Courriels: [email protected]

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?

N/A

5. Merci de fournir plus d’informations :

6.

Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

L\\\'association des nutritionnistes comoriens ne dispose pas de financement. Toutefois, nous menons quelques activités : - l\\\'appui aux séances de sensibilisation de nutrition chez la femme enceinte et mère allaitante - L\\\'appui à la prise en charge des enfants malnutris

(35)

35

1.

coordonnent leurs actions de nutrition ? Non

3.

Groupe de parties prenantes:

Organisation:

Profession:

Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?

N/A

6. Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

(36)

36

Universités et instituts scientifiques et de recherche

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?

Non

3.

Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?

N/A

6.

Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

(37)

37

1. N/A N/A

2. N/A N/A

3. N/A N/A

4. N/A N/A

5. N/A N/A

6. N/A N/A

(38)

38

Soutien fourni pour répondre aux priorités

1. Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?

2.

Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités

? S'il vous plaît, expliquez

3.

Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?

N/A

4. Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?

5.

Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?

Depuis que l\'union des Comores a rejoint le mouvement SUN, nous avons constaté : - une amélioration des politiques et stratégies de nutrition et leur mise en oeuvre - un renforcement des politiques et stratégies de nutrition et leur mise en oeuvre - un renforcement de capacités en ce qui concerne la mobilisation des ressources - un partage des expériences avec les autres pays membres

(39)

39

# Priorité

1. Mettre l’accent sur la nutrition maternelle 2. Avoir une cartographie

3. Renforcer la nutrition à base communautaire

4. Assurer la prise en charge des cas de malnutrition aiguë modérée 5.

6.

(40)

40

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Renforcer la nutrition au niveau local

1.

La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ? Non

2.

Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

Provinces Districts Régions

3. Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:

4.

Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ? Non

5.

Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ? Non

6.

Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant

7.

La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les entreprises, l'ONU et les donateurs?

(41)

41

Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action

Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre juridique

Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs

Aligner les actions sur des résultats communs

Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources

Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

(42)

42

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report.

(43)

43

1.

aide humanitaire ? Oui

2.

Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ? Natural and climate-related disasters

3.

Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:

La crise concerne le cyclone Kenneth qui a duré 48h mais dont les dégats nutritionnels sont énormes : -zone agricole dévastée - élevages touchés

4.

Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs s’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de catastrophes ?

N/A

5.

Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs, participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence, notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?

N/A

6.

À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.

Inter-ministerial technical level

Sub-national (provinces, districts) level Community level

(44)

44

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

7.

Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du COVID-19 ?

Explication:

8.

La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après cette crise du COVID-19 ?

N/A

Explication:

(45)

45

1.

comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs N/A

2.

Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ? Oui

3.

Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

4.

Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes- femmes dans le renforcement de la nutrition ?

Oui

5.

What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in 2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please explain:

(46)

46

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

1.

En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres mécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?

Oui

2.

Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?

N/A

Explication:

3.

Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes alimentaires sains et à une bonne nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?

Regulations on food marketing and labelling Food-based dietary guidelines

5.

Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la

productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays

? Oui

Explication: -l\'existence des projets portant sur les chaînes de valeurs depuis la production jusqu\'à la consommation - l\'existence d\'un projet agropastoral

(47)

47

1.

ou de plaidoyer ? N/A

2.

Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?

3.

Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?

N/A

4.

Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?

5.

Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ? N/A

6.

Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No N/A

7.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition N/A

(48)

48

Plaidoyer et communication

8.

Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?

N/A

9.

Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les campagnes de plaidoyer dans votre pays ?

N/A

10.

Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :

11.

Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniers mois ?

N/A

12. Si oui, merci de fournir plus d’informations :

13.

Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois ? N/A

14. Si oui, merci de fournir plus d’informations :

(49)

49

15.

des 12 prochains mois ? N/A