Conseil en stratégie et accompagnement opérationnel
Le spécialiste des univers en mutation
Notre métier
Spécialiste de la gestion de crise et du pilotage du changement, nous accompagnons les entreprises dans des moments clefs :
Gestion de la croissance
Zalis aide les entreprises à se structurer pour passer à une dimension supérieure et les accompagne dans leur recherche de financements (M&A, levée de fonds…).
Coaching stratégique et accompagnement au changement dans les univers en mutation
Zalis intervient en conseil et analyse stratégique (études de l’environnement, diagnostic, repositionnement produits ou services, refonte de Business Model, redéploiement...). Zalis intervient ensuite opérationnellement en soutien du management pour piloter et réussir le projet de transformation.
Situation de crise : restructuration, redressement et sauvetage des entreprises
Spécialiste des situations difficiles, Zalis gère les urgences financières (trésorerie, renégociation bancaires, levée de fonds…) et le repositionnement du Business Model, procède à une analyse systémique de leur environnement pour un retour à la rentabilité et met en place le plan d’actions nécessaire.
Pour la quatrième année consécutive, Zalis est classé n°2 sur ce segment de marché en France.
Rapprochement d’entreprises
Zalis a également développé une pratique de cession/acquisition d’entreprises dans des phases ou environnements complexes.
Zalis est adhérent à l’ACIFTE, association agréée par l‘AMF, sous le numéro ORIAS 13000318.
Nos valeurs
Un engagement humain fort
La prise en compte du facteur humain dans l’entreprise est essentielle dans la gestion et sa sortie de crise. Améliorer ses performances implique de savoir mobiliser tous ses potentiels.
Zalis s’appuie sur les équipes et la complémentarité des compétences.
Réactif, flexible et adaptable, Zalis s’implique et prend des mandats sociaux.
Zalis : catalyseur des énergies pour des résultats concrets et durables
Zalis conçoit et propose une stratégie et assure sa mise en œuvre. Les réticences naturelles au changement peuvent bloquer le déploiement du plan d’actions décidé. C’est pourquoi Zalis intervient opérationnellement, en accompagnement ou en remplacement du management existant.
Zalis vise l’efficacité et s’engage sur des résultats concrets et durables.
Une approche pragmatique
Zalis a une culture de résultats. Nous gérons toutes nos missions en mode « gestion de projets » :
Une mission : des objectifs, une équipe, un calendrier avec découpage en phases et en tâches ;
Un angle de vue : la gestion des risques comme baromètre de la prise des décisions stratégiques ;
Une méthode : des check-lists découpées en phases / tâches / délivrables / validations.
Nos clients
Les dirigeants d’entreprises
Dans une entreprise en mutation profonde, les managers doivent surmonter les résistances et sont rarement rôdés à l’exercice particulier imposé par la crise à venir ou présente. Nous sommes là pour les y aider.
Autres prescripteurs
Créanciers et Banques : Lorsque submergées par leurs difficultés de trésorerie, les entreprises ne peuvent plus tenir leurs engagements financiers, les Banques et les Créanciers nous demandent d’intervenir pour mettre en place un plan de restructuration pérenne. Zalis joue dans ce contexte un rôle de médiateur.
Avocats : Zalis entretient des relations de partenariat étroites avec les plus prestigieux Cabinets et travaille avec eux en synergie sur des dossiers complexes.
Fonds d’investissements : Zalis est mandaté par eux dans le cadre d’opérations d’acquisition où il est nécessaire d’intervenir opérationnellement. Réciproquement, Zalis peut les contacter pour les levées de fonds de ses propres clients.
Administrateurs Judiciaires : Les Administrateurs Judiciaires peuvent faire appel à Zalis en support, pour trouver l’origine des causes et des difficultés de l’entreprise, proposer un plan d’actions, accompagner opérationnellement ou remplacer le management.
Sociétés d’audit & Comptables : Aux avant-postes et premiers témoins des difficultés rencontrées, ces professionnels font appel
à Zalis de manière proactive, car des difficultés rapidement solutionnées sont synonymes d’impact limité sur l’exploitation de
l’entreprise.
Notre équipe
Une équipe de très haut niveau
Notre compétence et notre valeur ajoutée reposent sur l’expérience. Les membres de l’équipe qui interviennent chez nos clients ont tous un parcours réussi minimum de 20 ans en entreprise, à des postes de direction générale ou de direction du changement.
Une approche pragmatique
Zalis dispose d’une équipe permanente et d’un réseau fidélisé d’experts-consultants, couvrant tous les métiers de l’entreprise : Restructuring : Les directeurs opérationnels membres de l’équipe Restructuring ont tous des expériences probantes en retournement d’entreprises
Finance : Audit, contrôle de gestion, ingénierie, trésorerie, négociations avec les partenaires en complément des cabinets spécialisés
Stratégie et organisation : repositionnement stratégique, optimisation de la chaîne de gouvernance Commercial : Plans marketing, stratégie commerciale, partenariats internationaux…
RH : Gestion de crise, plans sociaux, coaching, recrutement, motivation…
Juridique : Balisage mandats sociaux, volets juridiques des montages, revues pactes d’actionnaires avec nos partenaires avocats
Technique : Expertises logistiques, informatiques, supply chain…
Daniel COHEN
Expert en stratégie et en gestion du risque, Président fondateur de Zalis SAS
Une centaine de missions de gestion et sortie de crises à son actif. Auparavant, entrepreneur et développement de nombreuses entreprises.
Formation : Master en électronique, Master en automotique et robotique.
Auteur de livres et d’articles sur le Management et les technologies. Enseignant en Master à Bordeaux et Paris (Finance, management du risque et de projet).
Jean-Paul VAUTREY
Directeur exécutif - Expert en stratégie, retournement et cession d’activités –Services informatiques et télécoms Rejoint Zalis en 2007,nombreuses missions de coaching de dirigeants et réflexions ou repositionnements stratégiques.
A dirigé auparavant des sociétés de services informatiques et de télécommunications (PDG de CapGemini Telco & Media, Dassault Automatismes et Telecom, division intégration du groupe ATOS et Président France de Deutsche Telekom).
Formation : Polytechnique, Telecom Paris Tech, Maîtrise en Economie.
Eve-Lise BLANC-DELEUZE
Directeur opérationnel - Expert en stratégie commerciale, marketing & business développement – Medias, Distribution, BtoC
Rejoint Zalis en 2014. Est intervenue sur le dossier FRAM en qualité de Directrice commerciale, Marketing et E–Commerce du groupe. Spécialiste des environnements à évolution rapide liée à l’arrivée des technologies numériques (lancement de Nintendo en France, DG Canal+ multimédia, DGA des activités de Télévision Interactive de Lagardère, Secrétaire général de LCP, expert Transition numérique et Convergence média / télécoms).
Formation : ISC Paris, DEA de Marketing International.
John LLOYD
Directeur opérationnel – Expert en retournement et responsable du pôle Restructuring (CRO) - Logistique, Automobile, services
Rejoint Zalis en 2008. nombreuses missions de CRO (Chief Restructuring Officer) et autres missions opérationnelles, commerciales, stratégiques ou financières. 20 ans d’expérience en direction d’entreprise, directeur financier puis DG (HAYS Logistics, le groupe TDG, Schlumberger, EY). Président de société, membre de conseils d’Administration internationaux.
Formation : Sciences Politiques et Sociologiques, Université de Birmingham (UK) et Expert-Comptable.
Ivan MALTCHEFF
DRH - Coach en transformations stratégiques
Rejoint Zalis en 2004 et collabore dans le cadre de plans de restructurations, fusions, cessions incluant des PSE. Auparavant, 20 ans DRH (Kalisto, Sanofi Pasteur, Konica, Biorad…) et 10 ans coach de direction, spécialisé dans l’élaboration de plans de remobilisation en périodes de changements forts.
Formation : Masters en Droit des Sociétés et en Management des RH .
Auteur de plusieurs articles et co-auteur d’un livre sur le management dans les organisations apprenantes.
Notre équipe
Jean-Marc PARIZET
Expert RH - Consultant Coach en développement personnel et professionnel.
Rejoint Zalis en 2012 comme coach de décideurs et de directions ou sur des dispositifs RH. Auparavant, 8 ans en finance, 20 ans en développement de talents et évaluation du potentiel humain. Coach auprès des directions de structures internationales (HSBC, BNP PARIBAS, H&M, DCNS…).
Formation : ESSEC option Finances et RH, certifié coach HEC.
Créateur du SOEI Self Open Energy Inventory® «Développer votre potentiel énergétique» et auteur d’ouvrages sur le coaching et la Pleine Conscience.
Catherine CHAVEYRON
DRH – Expert formation, négociations salariales et prévention des risques sociaux – Secteurs à forte main d’oeuvre
Rejoint Zalis en 2014 comme Responsable Ressources Humaines (Eol, Opcalia). 20 années d’expérience en Ressources Humaines - DRH ou RRH dans les secteurs BTP, services aux entreprises, sureté, propreté, traitement de déchets ou logement social (Spie-Batignoles, EuropNet, SIFA airport, Derichebourg, Paris Habitat-OPH…)
Formation : Master de droit social à la Sorbonne.
Jean-François HABERT
Directeur opérationnel – Expert en finance et ingénierie financière – Immobilier, Services, Hôtellerie, Tourisme
Rejoint Zalis en 2005 et intervient sur le volet financier des principales missions Zalis. 20 ans d’expérience de Management de haut niveau (DAF ou DGA) au sein de groupes internationaux (Sodexo, Bernard Tapie Finance, Avia-Urbaine des Pétroles, Club Français du Livre, FRAM...). Une capacité exceptionnelle en modélisation financière.
Diplômé de l’ESCP, Doctorat en Sciences des Organisations, DESS en Sciences économiques et du DECS.
Jean-Bernard Masselin
Senior Advisor– Expert en financements, Redressement & Restructuration
Rejoint Zalis début 2015 et intervient sur des prestations de conseil et opérationnelles, en particulier lors d’opérations à composante financière complexe. De 2005 à 2014, il a dirigé le service des affaires spéciales du LCL à Paris, précédé d’un long parcours bancaire : fondé de pouvoirs secteur Entreprises, Responsable de centres d’affaires, chef de missions à l’Inspection Générale au siège et Directeur général délégué à Banque Thémis Paris.
Roland de CONIHOUT
Directeur opérationnel - Infogérance – Management d’opérations de rapprochement ou d’externalisation
Rejoint Zalis en 2002. Spécialisation en Stratégie et Management des opérations d’externalisation, organisation de plusieurs opérations de rapprochement (cessions, acquisitions, fusions).
Plus de 20 ans d’expérience en direction d’entreprises (Méthodes et Informatique, Experian, Steria Infogérance).
Formation : Etudes Supérieures de Sciences Economiques, Institut de Contrôle de Gestion.
Harry COHEN
Expert en gestion des risques financiers – Spécialiste M&A
Représentant Zalis à New York depuis 2012 : développement de l’activité sur le continent nord américain, missions en gestion des risques financiers et missions M&A. Plus de 20 ans d’expérience dans des institutions financières (Crédit Suisse, Vega, BBVA, Bankers Trust, CIC et BNP). Fondation de HDCB Advisors LLC (2008). Spécialiste des risques de change, conseiller en modélisation du risque pour un fournisseur de logiciels d’analyse du risque.
Formation : Magistère d'Econométrie et de Statistiques (1989), DEA de Mathématiques Appliqués à l'Economie et d'Econométrie (1989).
Notre équipe
Notre équipe
Marie-Christine Chatellier
Co responsable avec Patrick Roux de ZALIS PME-PMI, et Consultant en Finance d’entreprise
Rejoint Zalis en 2013, est intervenue sur plusieurs missions d’analyse financière. Auparavant, auditrice chez Ernst & Young, création de sa propre société de CAC (jusqu’à 150 mandats) avant la cession de ses actions à Deloitte (2013).
Formation : HEC, Expert comptable et CAC.
Animation de formations pour la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes.
Patrick Roux
Co-Responsable de ZALIS PME-PMI- avec Marie-Christine Chatellier, et consultant en gestion complexe ou situations en fortes mutations
Rejoint Zalis début 2015. Plus de 20 ans d’expériences, d’abord en tant que Administrateur Judiciaire, puis dans la conduite opérationnelle et la gestion de PME-PMI et ETI, en situations complexes ou en redéploiement. PDG-DG et missions spéciales auprès de différentes filiales de grands groupes industriels français. Il a participé à des rapprochements de grandes et moyennes sociétés, à la réalisation de fusions-acquisitions et à des consolidations, ainsi qu’à la recherche de financements, principalement en situations complexes.
Formation : Masters en Droit des Affaires et Sciences Economiques, mémorialiste en expertise comptable, titulaire de l’examen d’accès à la profession de Mandataire-Administrateur Judiciaire - Paris .
Aurèle Moniot Consultant junior
Rejoint Zalis début 2015. Auparavant, il a travaillé au sein du bureau de trading Soufflet España, à Madrid, de même qu’au Sénat. Diplômé de la Columbia University (Financial Economics) ainsi que de Sciences Po Paris (Economics and Political Sciences), Aurèle complètera prochainement sa formation à HEC Paris (Programme Grande Ecole, Master in Management).
Thomas Ronsin Consultant junior
Rejoint Zalis début 2015. Auparavant, il a travaillé chez PWC en audit bancaire et fonds d’investissement, et dans le département corporate finance d’Eutelsat en tant qu’analyste financier. Diplômé d’un Master en Management de la Neoma Business School (Ecole supérieure de commerce de Reims) option finance d’entreprise et d’une licence en sciences économiques à l’Université Paris 2 – Panthéon Assas, il a complété son parcours avec le Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion, étape pour l’expertise comptable.
Edwige HEINRY
Assistante de Direction et Chargée de Communication
Rejoint Zalis en 2008. Elle intervient en véritable relais et axe de coordination dans la gestion des projets et des événements au sein de Zalis. Elle coordonne la partie administration et participe à la communication externe de Zalis en suivant les actions de communication, de publicité et conférences externes. Elle assure par ailleurs le suivi de l’animation et la mise à jour du site web.
De formation littéraire, elle a un long parcours d’assistante auprès de chefs d’entreprise.
Nos partenaires externes
Chris THOMPSON
Responsable Coaching Cadres Dirigeants – Consultant en Management et Organisation
Chris a plus de 25 ans d’expérience en ressources humaines au niveau international (Directeur du Développement des Ressources Humaines chez Microsoft, responsable de la formation du Groupe Accor…).
Titulaire d’une licence de linguistique théorique, d’un DESS de gestion et d’un MBA, il a enseigné dans des universités suédoises et françaises.
Pierre CHICHA Avocat en Droit Social
Avocat depuis 1999, Pierre a exercé dans les départements de conseil en droit du travail d'importants cabinets anglo-saxons. Au bout de 5 ans, il fonde son propre cabinet afin d'offrir à ses clients une dimension humaine et de la réactivité.
Il est titulaire d'une double formation Ecole Supérieure de Commerce/Droit (Maîtrise en droit privé et Diplôme de Juriste Conseil en Entreprise avec mention Sociale).
Nos alliances stratégiques
Le rapprochement de deux savoir-faire complémentaires (2007)
A&A apporte la vision stratégique sectorielle et les leviers qui accélèrent l’émergence et la réussite des opérations; Zalis mobilise rapidement ses équipes pluridisciplinaires et pilote les opérations nécessaires aux changements.
Attali & Associés (A&A), société créée en 1994 par Jacques Attali, est spécialisée dans le conseil stratégique et l’ingénierie financière et rassemble depuis 20 ans des compétences en matière de conseil stratégique, corporate finance et de capital-risque. Ses clients sont des grands groupes internationaux, conseillés sur leur réflexion stratégique et leur vision prospective des marchés à venir, des dirigeants et actionnaires d’entreprises dans une perspective d’acquisition ou de cession d’actifs, ou encore des entrepreneurs assistés dans la structuration de leur business plan et leur levée de fonds (www.attali-associés.com).
Une alliance transatlantique stratégique (2012)
Zalis dispose d’un bureau à New-York et depuis 2012 s’appuie et bénéficie de la puissance du réseau Glass Ratner sur l’ensemble du pays. Zalis peut ainsi intervenir sur des dossiers ayant un volet international.
Bénéficiant de 8 bureaux répartis sur l’ensemble du territoire, Glass Ratner est spécialisé dans le Conseil
opérationnel et financier et offre des solutions aux problèmes complexes que les hauts dirigeants des
entreprises peuvent rencontrer : organisation/ planification et exécution d’opérations de fusion-acquisition,
gestion des situations de crises, enquêtes pour fraude, gestion de litiges, ou encore la gestion de crise et
faillite. Glass Ratner a été classé comme l’un des cabinets de conseil les plus actifs dans la gestion de
l’amélioration de la performance, de la crise ou de la faillite aux USA. (www.glassratner.com).
Secteur Pays Dimensions Problématiques
Formation continue France > 500 M€ Accompagnement stratégique et gestion du changement Industrie Lourde France > 500 M€ Retournement et restructuring
Nouvelles technologies USA/ Canada < 50 M€ Structuration et accompagnement levée de fonds
Tourisme / Loisirs France 450 M€ Présidence du Directoire d’un Groupe en difficulté financière avec prise en charge des fonctions opérationnelles
Hôtellerie/ Immobilier France 300 - 500 M€ Accompagnement opérationnel : gestion de crise financière – Cession Banque / Finance France >1 Md € Accompagnement du changement – Stratégie de développement Industrie France 300 - 500 M€ Gestion de crise (Ressources humaines)
Loisirs- jeux France 500 > 1 Md € Conseil stratégique et accompagnement opérationnel Restructuration financière et levée de fonds
Distribution France 40 / 50 M€ Accompagnement opérationnel, réorganisation logistique Media France / Canada / RU 50 - 100 M€ Mission de DG – Acquisition / Fusion
Services France > 1 Md € Stratégie – Acquisition
Immobilier France 500 > 1 Md € Accompagnement opérationnel et gestion de crise – Cession Edition / Media France 200 - 300 M€ Cession
Naval de défense France > 1 Md € Accompagnement du management au programme de changement – Stratégie – Acquisition
