Analyse des charges : méthodes, outils &
finalités
Charges Directes Indirectes
Variables
ou proportionnelles ou opérationnelles
Achat de marchandises Achat de matières premières
Frais de main d’œuvre de production Frais de distribution, de commercialisation Commissions versées aux représentants
Electricité
Entretien du matériel Frais de livraison ?
Fixes
ou de structure
Contrat de maintenance annuel Amortissement :
•Bâtiment de stockage
•Installation techniques, matériel
Loyer : bureaux, copieur…
Téléphonie (si prix fixe) Impôts et taxes
Main d’œuvre administrative
Méthode : Coûts partiels
Outil :
Compte de résultat différentiel CRD
Méthode : Coûts complets
Outil :
Tableau de répartition par centre d’analyse
Coûts intermédiaires
finalités : Coût de revient
Marge Rappel
La méthode des coûts partiels
Le compte de résultat différentiel Le seuil de rentabilité
Le point mort
La marge de sécurité
Objectif de la méthode des coûts partiels
Basée sur la variabilité des charges,
la méthode des coûts partiels détermine
la participation de chaque produit dans la marge et permet de calculer
les seuils de rentabilité respectifs
Le compte de résultat différentiel CRD
Compte résultat diff. CRD Production 1 Chiffre d’affaires CA Unitaire Globale - Charges variables - CV
= Marge sur coût variable = MSCV
- Charges fixes - CF
= Résultat = R
Compte de résultat différentiel CRD Entreprise Taux en %
Chiffre d’affaires CA 100%
- Charges variables - CV = CV / CA
= Marge sur coût variable = MSCV = MSCV / CA
- Charges fixes - CF = CF / CA
= Résultat = R = R / CA
ou Production 1 Production 2
Taux de marge sur coût variable
TMSCV ou
SR € = Charges fixes CF €
Taux de marge sur coût variable TMSCV % Seuil de rentabilité
Exemples de présentation
Le seuil de rentabilité SR
= chiffre d’affaires minimum à réaliser pour couvrir toutes les charges, fixes et variables
c’est-à-dire commencer à dégager un bénéfice
SR € = Charges fixes CF €
Taux de marge sur coût variable TMSCV %
Compte de résultat différentiel
CRD
Le point mort PM
= nombre de jours ou nombre d’unités d’œuvre, de production…
nécessaire pour atteindre le seuil de rentabilité
Plus il est faible, plus l’entreprise a du temps pour réaliser du bénéfice
PM j = Seuil de rentabilité €
Chiffre d’affaires € x 360 j
PM UO = Charges fixes €
Marge sur coût variable unitaire € Seuil de rentabilité €
Prix de vente unitaire € =
La marge de sécurité MS
= chiffre d’affaires réalisé en plus du seuil de rentabilité
Marge de sécurité = Chiffre d’affaires – Seuil de rentabilité MS = CA – SR
Plus elle est élevé, plus l’entreprise dégage du bénéfice
L’indice de sécurité IS
= Taux de marge de sécurité par rapport au Chiffre d’affaires Indice de sécurité =
Plus l’indice est élevé, mieux c’est pour l’entreprise Marge de sécurité
Chiffre d’affaires %
MS
IS = CA %
Variante : CRD avec charges fixes spécifiques
Compte de résultat
différentiel CRD Production 1
ou
Centre d’analyse 1
Production 2 ou
Centre d’analyse 2 Total Taux en %
Chiffre d’affaires CA 100%
- Charges variables - CV - - - = CV / CA
= Marge sur coût variable = MSCV = = = = MSCV / CA
- Charges fixes spécifiques - CFS - - - = CFS / CA
= Marge sur coût spécifiques = MSCS = = = = MSCS / CA
- Charges fixes globales - CFG - = CFG / CA
= Résultat = R = R / CA
Autre exemple de présentation
Charge fixe spécifique = charge fixe attribuable sans ambiguïté à un produit ou un centre d’analyse
Charge fixe globale = les autres charges fixes communes à tous les produits ou tous les centres d’analyse
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La méthode des coûts complets
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