Bogdan est diplômé «MBA Exécutif manager» par l Institut International de Management à Paris (CNAM) France (certification AMBA).

(1)

Abstract

Consultant expérimenté, Bogdan témoigne d'une expérience de plus de 10 ans dédiée à la création de systèmes d’informations décisionnels en France et à l'international. Tout au long de sa carrière, il a acquis la maîtrise de ces systèmes grâce au développement des compétences technique et fonctionnelle.

Hautement autonome, mobile et polyglotte, ses compétences couvrent un large spectre fonctionnel et opérationnel, essentiellement dans les domaines de la gestion d'entreprise: BI, CRM, ERP.

Les SI décisionnels représentent pour lui un domaine d’expertise, ceci lui permet d’avoir une grande aisance dans ce domaine et aussi une capacité d’adaptation rapide aux différentes missions confiées.

Ce qui caractérise le profile : la flexibilité et l’efficacité pour répondre rapidement au besoin du client, l’esprit de service et son implication dans toute mission à accomplir, la force de proposition, l’autonomie, la curiosité (naturelle), le respect des délais, sa capacité de relance des différents acteurs et interlocuteurs, son sens de management de projet à l’aide d’une méthodologie basée sur le reporting vers sa hiérarchie.

Bogdan est diplômé « MBA Exécutif manager » par l’Institut International de Management à Paris (CNAM) – France (certification AMBA).

Savoir Faire / Domaines de compétence :

Management de projet

 Mise en place et coordination des équipes

 Définition et pilotage de planning

 Gestion des budgets et consolidation

 Suivi des risques projet

 Pilotage et animation de projet

Conseil en organisation et accompagnement MOA

 Assistance dans les démarches d’aide au choix d’outils et cadrage des projets

 Recueil des besoins auprès des utilisateurs

 Définition et mise en œuvre d’un plan d’accompagnement au changement

 Outillage de conduite du changement (supports, formation…)

 Documentation (technique, exploitation, maintenance…)

Expertise technique et accompagnement MOE

 Audit systèmes décisionnels  Architecture et Urbanisation SI

 Modélisation base de données

Domaine d’interventions

 Banque et finance

 Ressources Humaines

 Télécom

 Grande Distribution et Commerce de Gros

 Assurance

 Pharma, Santé

Consultant expert en systèmes informatiques décisionnels et management de projets

13 ans d’expérience Bogdan AGAPE

44 ans

Spécialiste SI & applications décisionnelles :

Business Objects, Microstrategy, Jasper, BIRT

(2)

Domaines Fonctionnels

 Marketing

 Comptabilité (ERP)

 Contrôle de gestion

 Commercial (CRM)

 RH

Formation

CNAM Paris France

 MBA Manager d’entreprise Institut International de Management, diplôme agrée AMBA

 DESS en économie, filière : « Gestion d’entreprise »

California State University - San Bernardino, Etats-Unis

 International Marketing

Langues

 Trilingue en Anglais, Français, Roumain

 Confirmé en Italien, Espagnol, Arabe

 Notions de Russe

PRINCIPAUX CLIENTS

 Orange groupe France Télécom

 Orange Business Services Online Multimedia groupe France Télécom

 Crédit Agricole SA (groupe)

 Crédit Agricole CIB

 Société Générale BDDF

 Société Générale INVESTMENT BANK SGIB

 NYSE Euronext

 SPEIG (COLAS)

 HR Access Solutions

 GMP (Générale de Manutention Portuaire)

 Bouygues construction

 IPSEN Group

 ADPgsi HR Services

 BEL Fromageries Group

 Mutuelles Générales

 L’Oréal

 DEMOS

 Aston

 FAFIEC

Catalogue de technologies

Produits à licence commerciale

 Décisionnel : SAP Business Objects, Crystal Reports, Microstrategy

 Entrepôts de données: Oracle, DB2, Ms Access, Microsoft SQL Server, Netezza

 Ingénierie MERISE & UML: Power AMC*Designor, Méga, Enterprise Architect

 ERP/CRM : Sage

 ETL : Business Objects Data Integration, SQL

 Sécurité : Microsoft Active Directory

 Gestion de projets: Microsoft Project

 Gestion assurance qualité : Mercury Quality Center

 Gestion des changements ClearQuest

 Système de gestion de développement : ClearCase

 Systèmes d’exploitation : Microsoft Windows, SUN Solaris

Produits Open source

 Reporting : Jaspert Report, BIRT

 Entrepôts de données: MySql

 Intégration de données : Talend

 Web Servers : Apache Tomcat

 Gestion de projets: Gantt project

 Outils de développement : HTML, VBA

 Systèmes d’exploitation : Linux

(3)

Bogdan Agapè - consultant en systèmes décisionnels - expert Business Intelligence

3

Principales domaines d’expertise Principales missions

MOA

 Accompagnement au changement

•

Formation des utilisateurs métier

•

Animation de réunions de transfert de compétence

•

Test et recette, qualification des données

 Mangement de projet BI en milieu international (Bangalore, Hong Kong, Singapour)

MOE

 Sur la technologie Business Objects

•

Migration des versions (XI,XIR2,XIR3,BI4)

•

Développement des rapports Deski, Webi, Mobile, Dashboard

•

Installation application Business Objects (XI,XIR2,XIR3,BI4)

•

Installation SSO Active Directory

•

Installation serveur Mobile

 (2013) REMY COINTREAU : Chef de projet

Migration Business Objects 4.1,

Installation et configuration de la plateforme Business Intelligence 4, configuration SSO Active Directory et déploiement reporting sur appareils Mobiles (Androïd et Apple).

 (2013) DARVA:

Chef de projet

Mission d’expertise dans la cadre d’une migration Business Objects 4.

Analyse des causes de dysfonctionnement de la conversion des rapports IARD et AUTO. Conseils d’architecture et préconisation du futur SID BusinessObjects.

 (2012) Groupe Bouygues:

Création de la documentation technique : installation, d’exploitation et de maintenance,

Formateur Business Objects BI4, reporting Business Objects BI4 via des connexions BEX SAP BW.

 (2012) Editions Francis Lefebvre:

Chef de projet

Migration Business Objects 4.1,

Installation et paramétrage des serveurs de développement et production,

Migration des univers, connexions et des rapports existants.

Migration des rapports Desktop Intelligence au format WebIntelligence

Formation des utilisateurs métiers à la nouvelle technologie SAPBI4.

 (2009-2010) Société Générale BDDF:

Chef de projet

Assurance qualité, spécifications des restitutions, dashboard et rapports … identifications des données des indicateurs, étude des flux de données.

Accompagnement au changement, formation des utilisateurs métier à l’utilisation de l’application décisionnelle.

(4)

Liste des missions

REMY COINTREAU

août 2013 -

Abstract de la mission TMA BusinessObjects et DataServices

Secteur Commerce de gros (commerce interentreprises) non spécialisé Rôle Consultant référent - expert BusinessObjects SAP BIP4

Entité porteuse du besoin Direction informatique Nature de la mission Maitrise d’œuvre Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Expertise technique et accompagnement MOE

Support niveau 2 et 3 sur les technologies BusinessObjects et DataServices.

Développements spécifiques faisant appel à une compétence particulière

Environnement : Ms Windows 2008 server, MSSQL 2008, SAP BI4, Active Directory, Androïd, Apple

DARVA

juin-juillet 2013

Abstract de la mission Mission d’expertise dans la cadre d’une migration Business Objects. Analyse des causes de dysfonctionnement de la conversion des rapports IARD et AUTO.

Conseils d’architecture et préconisation du futur SID BusinessObjects.

Secteur Assurance - spécialiste de l'échange EDI entre les différents intervenants de la gestion des sinistres

Rôle Expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects Entité porteuse du besoin Direction informatique, service statistique

Nature de la mission Maitrise d’œuvre Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Conseil en organisation et accompagnement MOA

Création d’un rapport d’expertise et préconisations en termes d’architecture et technologies embarqués du futur SID Business Objects;

Expertise technique et diagnostic de causes de

dysfonctionnement des rapports WEBI convertis lors de la migration.

Environnement : Ms Windows 2000 server, MSSQL 2008, ORACLE, 360CAST, Business Objects XIR2/XIR3.1, SAP BI4, Business Data Services

REMY COINTREAU

avril – juin 2013

Abstract de la mission Migration Business Objects, configuration SSO et Mobile sur plateforme de développement et production

Secteur Commerce de gros (commerce interentreprises) non spécialisé

Rôle Chef de projet référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects

Entité porteuse du besoin Direction informatique Nature de la mission Maitrise d’œuvre Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Création de la documentation technique d’exploitation et de maintenance,

Migration Business Objects vers la plateforme Business Intelligence 4,

Installation et configuration de la plateforme Business Intelligence 4, configuration SSO Active Directory et déploiement reporting sur appareils Mobiles (Androïd et Apple).

Environnement : Ms Windows 2008 server, MSSQL 2008, SAP BI4, Active Directory, Androïd, Apple

SPEIG (COLAS)

mars 2013

Abstract de la mission Migration Business Objects et configuration SSO sur plateforme de production

Secteur Travaux publics

Rôle Chef de projet référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects

Entité porteuse du besoin Direction informatique

Nature de la mission Maitrise d’œuvre

(5)

Bogdan Agapè - consultant en systèmes décisionnels - expert Business Intelligence

5

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Installation et configuration de la plateforme Business Intelligence 4 et configuration SSO Active Directory.

Environnement : Ms Windows 2003 server, Active Directory

(6)

GMP (Générale de Manutention Portuaire)

décembre 2012

Environnement : Ms Windows, JasperSoft

SPEIG (COLAS)

novembre 2012

Abstract de la mission Migration Business Objects et configuration SSO sur plateforme de développement

Secteur Travaux publics

Rôle Référent expert en systèmes informatiques décisionnels Entité porteuse du besoin Direction informatique

Nature de la mission Maitrise d’œuvre Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Installation et configuration du POC Business Intelligence 4 et configuration SSO Active Directory.

Environnement : Ms Windows 2003 server, Active Directory

Groupe Orange France Télécom

avril2012 à oct. 2012

Abstract de la mission Mise à jour du système décisionnel existant

Secteur Télécommunication

Rôle Chef de projet et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Qlikview

Entité porteuse du besoin Service supply chain rattaché au centre d’excellence de l’entité Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage selon méthode AGILE

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Management de projet Encadrement d’une personne technique sur site, Conseil en organisation et

accompagnement MOA

Création de la documentation : spécifications techniques et règles de gestion,

Recette application décisionnelle : qualité de données et alimentation des bases de données.

Audit systèmes décisionnels, Architecture et Urbanisation SI,

Migration de la solution décisionnelle existante.

Environnement : Qlikview, DB2, MySQL, Talend

Editions Francis Lefebvre

avril 2012

Abstract de la mission Migration Business Objects vers la plateforme SAP Business Intelligence 4.

Secteur Edition

Rôle Référent expert en systèmes informatiques décisionnels Entité porteuse du besoin Direction informatique

Nature de la mission Maitrise d’ouvrage Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Création de la documentation technique : installation, d’exploitation et de maintenance.

Installation et paramétrage des serveurs de développement et production,

Migration des univers, connexions et des rapports existants.

Environnement : Ms Windows 2003 server, Oracle, SAP BI

Abstract de la mission Formation professionnelle JasperReports

Secteur Manutention portuaire

Rôle Formateur et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Nature de la mission Maitrise d’œuvre

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Accompagnement au changement dans le cadre du projet de migration de l’outil de gestion du port de Havre



formateur JASPER REPORTS dans le cadre du projet,



reporting avec Jasper Report

(7)

Bogdan Agapè - consultant en systèmes décisionnels - expert Business Intelligence

7

Bouygues construction

mars 2012

Abstract de la mission Formation professionnelle sur site

Secteur Construction BTP

Rôle Référent expert en systèmes informatiques décisionnels Entité porteuse du besoin Service informatique

Nature de la mission Maitrise d’œuvre Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Création de la documentation technique : installation, d’exploitation et de maintenance

Formateur Business Objects BI4,

Reporting avec Business Objects via des connexions BEX SAP BW.

Environnement : Windows, SAP BW, SAP Business Objects BI4

Crédit Agricole SA (groupe)

août 2011 à janvier 2012

Abstract de la mission Gestion de la cotisation au titre de la loi sur les travailleurs handicapés

Secteur Banque

Rôle Chef de projet et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects

Entité porteuse du besoin Siège du groupe

Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage selon méthode MERISE Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Documentation : MOT solution existante avec comme objectif l’évolution de ses applications informatiques existantes par les échanges de données et de mise en place. Dans une logique de réutilisation des flux données, de partage des référentiels services, l’analyse des besoins internes des services RH et des sociétés d’intérim, Urbanisation SI avec POWER AMC.

Création des rapports Business Objects,

Création d’une maquette d’application décisionnelle par la modélisation des bases de données alimentées par l’ETL Talend.

Environnement : Business Objects XiR3, Oracle, Talend, PowerAMC

Orange MBS (Multimédia Business Services)

septembre 2010 à avril 2011

Abstract de la mission Refonte et évolution du Portail Extranet Client

Secteur Télécom

Rôle Directeur de projet et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects et management clients (CRM)

Entité porteuse du besoin Direction générale Orange MBS

Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage selon méthode AGILE Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Management de projet Encadrement de 15 techniciens développeurs « Agile » entre Bordeaux et Paris.

Etudes préliminaires et cadrage projet, cartographie du SI existant,

Analyse des besoins,

Estimation de la durée du projet, définition du planning et des jalons du projet (ROADMAP),

Soutenance du projet en comité de direction et vecteur de communication,

Définition des budgets.

Déploiement d’un système informatique décisionnel comprenant un ODS, un DATAMART et un

DATAWAREHOUSE, également prévu comme outil de gestion des SLA (contrats de qualité de service client), Audit systèmes décisionnels,

Architecture et Urbanisation SI, Modélisation base de données, Environnement : Business Objects Xir3, Talend, MySQL, CentOS, JIRA

(8)

Société Générale banque de détail (BDDF)

octobre 2009 à août 2010

Abstract de la mission Cadrage et pilotage du projet MAP

Secteur Banque de détail

Rôle Business analyst, référent expert en systèmes informatiques décisionnels Entité porteuse du besoin Dsi/Rpp/Rpo

Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Management de projet Cadrage du projet en organisation, priorisation et identifications des risques,

Encadrement de 4 techniciens développeurs.

Appréhension de la solution informatique retenue à la suite d’une étude de cadrage menée sur les produits Business Objects et Microstrategy,

Déclinaison du besoin bancaire en spécifications fonctionnelles,

Réalisation des spécifications fonctionnelles et techniques,

Assurance qualité des données (avec Mercury Quality Center).

Définition de l’architecture logique décisionnelle, Support à la modélisation des bases de données,

Recensement des données et des indicateurs nécessaires à la construction des tableaux de bord selon le schéma conceptuel MEGA de la SG/BDDF,

Contributions opérationnelle à la construction des bases de données,

Lecture du modèle de données et des notions manipulées par le projet afin d'apporter le niveau d'expertise nécessaire à la mise en œuvre correcte du projet par les développeurs.

Environnement : environnement haute disponibilité, volumétrie de données important, Microstrategy, Datastage, DB2, Mercury Quality Center, MEGA, BIRT (ACTUATE)

HR Access Solutions

octobre 2009

Abstract de la mission Etude de cadrage solution SI décisionnel 360° comprenant : ODS, DATAMART, DATAWAREHOUSE intégré à l’application CRM Salesforce.com

Secteur Edition de logiciel

Rôle Référent expert en systèmes informatiques décisionnels

Nature de la mission Cadrage de projet : évaluations budgétaires, RH, temps de réalisation Entité porteuse du besoin Maîtrise d’ouvrage

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Management de projet Mise en place et coordination des équipes, Définition et pilotage de planning,

Gestion des budgets et consolidation, Suivi des risques projet,

Pilotage et animation de projet.

Cadrage de projet SI décisionnel, Cartographie du système informatique,

Définition de l’architecture du système décisionnel cible, Environnement : Sun Solaris, Salesforce, Oracle

(9)

Bogdan Agapè - consultant en systèmes décisionnels - expert Business Intelligence

9

Orange Business Services Online Multimedia

avril 2009 à juin 2009

Abstract de la mission Cadrage du projet « refonte du Portail Extranet Client » et dimensionnement

budgétaire

Secteur Télécom

Rôle Directeur de projet et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Entité porteuse du besoin Assistant maîtrise d’ouvrage à la direction générale

Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Refonte du Portail Extranet Client visant l’apport d’évolutions et la mise en d’un système informatique décisionnel comprenant un ODS, DATAMART et

DATAWAREHOUSE.

Taille du projet estimé: cca 1200 jours-homme / budget cca. 1 M€.

Environnement : Multi technologies, licences commerciales et open source

NYSE Euronext

décembre 2008 à juin 2009

Abstract de la mission Cadrage et pilotage au département statistique visant la migration des référentiels métiers Business Objects existants: opérations de marché et statistiques vers la version XIR3

Secteur Finance de marché

Rôle Référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects Entité porteuse du besoin Département statistique

Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage/d’œuvre Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Taille projet estimé : cca. 90 jours homme/ cca. 100.000

€,

Cadrage du projet, planning, méthodologie, sécurité d’accès aux informations,

Analyse des besoins, rédaction de cahier de charge et spécifications techniques,

Roadmap du projet,

Pilotage des risques du projet dans un environnement à volumétrie importante,

Conduite du changement, Assurance qualité, Expertise technique et

accompagnement MOE

Architecture fonctionnelle et Urbanisation SI, Conception d’univers BOXi3,

Support technique niveau 3.

Environnement : haute disponibilité, volumétrie de données importante. Ms Windows, Linux, Oracle, Netezza, Business Objects, Tomcat

Crédit Agricole CIB (CALYON)

février 2008 à octobre 2008

Abstract de la mission Maintenir et faire évoluer la plateforme de reporting permettant de traiter les activités commerciales de la DMC (direction des marchés des capitaux) mondialement.

Secteur Banque et finance de marché

Rôle Consultant expert et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects

Entité porteuse du besoin Direction des Capitaux Internationaux des Marchés Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage/d’œuvre

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Management de projet Pilotage de projets décisionnels (méthodologie de projet UML) au département des marchés de capitaux dans un environnement de production à haute sollicitation et de portée internationale,

Encadrement d’une équipe offshore de 10 personnes situées à Bangkok.

(10)

Analyse des besoins, rédaction de cahier de charge et spécification techniques,

Rédaction des spécifications fonctionnelles et des règles de gestion,

Coordination entre la maîtrise d’œuvre, la maîtrise d’ouvrage et les utilisateurs

Conduite et accompagnement au changement Gestionnaire de la communication sur les différents sujets SID,

Interlocuteur des sponsors internes à la banque, Conduite et accompagnement au changement.

Conception et déploiement d’univers BOXi3 pour

opérations de marchés, contrôle de gestion et marketing, Modélisation et réalisation de bases de données : ODS, Datamart, Datawarehouse,

Modélisation et réalisation des flux d’alimentation respectifs avec Business Objects Data Integrator, Support technique niveau 3.

Environnement : Ms Windows, Sun Solaris, Oracle, Sybase, Business Objects, Data Integrator, Dashboard, Live Office, eXcelcius, Clear Quest, Clear Case, Enterprise Architect

IPSEN Group

septembre 2007 à février 2008

Abstract de la mission Responsable par intérim du système informatique décisionnel

Secteur Santé – Pharmacologie

Rôle Référent expert en systèmes informatiques décisionnels Entité porteuse du besoin Direction générale auprès de la direction générale Nature de la mission maîtrise d’ouvrage/d’œuvre

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Management de projet Pilotage d’une dizaine de projets Business Objects comprenant la migration en version Xi R2 :

 Pharmacovigilance, Laboratory Information Management System, Regulatory Affairs, Electronic Documentation Management, Clinical Tests, Supply chain, KPI Dashboard, Human Resources, Logistics Définition de planning d’exécution et des jalons d’exécution (ROADMAP),

Garant du délai d’exécution et du budget affecté.

Rédaction des documents Qualité du SI décisionnel :

 Plan d’action qualité et méthodologie d’installation,

 Spécifications fonctionnelles des besoins utilisateurs (rapports et univers), spécifications techniques (rapports et univers) Business Objects.

Cartographie du système informatique,

Architecture du système informatique décisionnel cible, Développement des rapports,

Création de divers KPI, Supervision de la recette.

Environnement : Sun Solaris, Ms Windows, Oracle, Business Objects Data Integrator, Business Objects

ADPgsi HR Services

janvier à juillet 2007

Abstract de la mission Migration et évolution du système informatique décisionnel cible Business Objects

Secteur Edition de logiciels prestataire de services de ressources Humaines

Rôle Directeur de projet

Entité porteuse du besoin Division des Grandes Entreprises pôle recherche et développements Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage/d’œuvre méthode MERISE

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Management de projet Responsable de l'aboutissement en très courte durée d'un projet à double objectif :

 migration en 6 (six) mois d’un SID Business Objects en version XI R3,

 développement d’un outil requêteur full web basé sur la technologie XI R3

(11)

Bogdan Agapè - consultant en systèmes décisionnels - expert Business Intelligence

11 Taille projet : cca 120 jours homme estimé à cca. 110.000

€,

Pilotage du projet avec objectifs : le respect du budget et des délais (les plannings, les jalons),

Encadrement d’une équipe technique de 5 personnes.

Garant du respect des spécifications (la réponse aux besoins des utilisateurs), en qualité d’exécution et de la qualité des données,

Elaboration des diagrammes de PERT et GANT.

Environnement : Sun Solaris, Ms Windows, Oracle, Business Objects

SOCIETE GENERALE INVESTMENT BANK (SGIB)

juin 2006 à janvier 2007

Abstract de la mission Pilotage de la mise à jour des référentiels Business Objects - Management de

systèmes informatiques décisionnels

Secteur Banque et finance

Rôle Référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects auprès du pôle Production/ Exploitation.

Entité porteuse du besoin SGIB département BPT (Business Process Team) pôle Production/ Exploitation Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage/d’œuvre selon méthode AGILE

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Management de projet Pilotages des projets Intervention dans un

environnement de production à haute sollicitation et portée de fonction internationale,

Encadrement d’une équipe offshore de 3 personnes situées à Bangalore.

Réponses aux besoins des équipes de développement, Benchmark de solutions décisionnelles,

Garant de l’assurance qualité des solutions informatiques proposées,

Description des phases de projet, description des moyens de coordination des acteurs et des tâches.

Installation et configuration des solutions informatiques décisionnelles retenues par les chefs de projets

développement,

Assurance d’exploitation des solutions informatiques décisionnelles 24/7,

Assistance niveau III pour les équipes de développement.

Environnement : Sun Solaris, Ms Windows, Linux, Oracle, Sybase, MySQL, Business Objects, BIRT (ACTUATE), eXcelcius

BEL Fromageries Group

mars 2005 à avril 2006

Abstract de la mission Pilotage du déploiement en 14 mois du système informatique décisionnel du groupe - contexte international

Secteur Grande distribution

Rôle Chef de projet et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects.

Entité porteuse du besoin Direction des Opérations Informatiques Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage/d’œuvre

Description de la mission – attribution des charges et réalisations

Management de projet Déploiement d’une solution décisionnelle Business Objects/ ORACLE pour le groupe, en 14 mois et pour dix filiales européennes (UK, Suède, Norvège, Belgique, Hollande, Suisse, Allemagne, Espagne, Italie, Portugal, Slovaquie, Pologne, République Tchèque),

Pilotage et gestion des phases projet,

Taille projet : cca. 400 jours homme estimé à cca 300.000€,

Encadrement d’une équipe technique formée de 5 personnes situées à Paris et pour chaque filiale du groupe d’une équipe de 6 personnes constitués de représentants de la direction, service marketing, commercial, comptabilité et contrôle de gestion,

Participation à la phase de cadrage et déploiement d’une

(12)

solution EDI autour du logiciel TRADEXPRESS Participation à la phase de déploiement de l’outil CRM/ERP SAP dans le groupe.

Cadrage fonctionnel, estimation de la charge et gestion des ressources,

Mise en adéquation des cahiers des charges entre la MOE et la MOA,

Organisation et conduite des réunions de travail avec les groupes en filiale aboutissant à la rédaction du cahier des charges,

Gestion de planning, budget et risques en accord avec bilatéral avec la direction,

Rédaction des documents : compte rendu des réunions des comités de pilotage, spécifications fonctionnelles, spécifications techniques.

Modélisation des bases de données ORACLE, Architecture DATAWAREHOUSE,

Mapping et transfert de données vers SAP, Supervision de la recette.

Environnement : Ms Windows, Oracle, Business Objects, eXcelcius

L’Oréal

février 2005

Abstract de la mission Développement d’application décisionnelle PVIS et VAP

Secteur Produits de beauté

Rôle Développeur et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Business Objects

Entité porteuse du besoin Département ventes au personnel

Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage/d’œuvre auprès de la direction générale Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Création de la documentation : spécifications fonctionnelles, techniques et règles de gestion, Recette application décisionnelle : qualité de données.

Architecture SI décisionnel

Développement d’univers et rapports Business Objects Environnement : Ms SQL Server 2003, SAGE, Business Objects

Mutuelles Générales

mai 2003 à février 2005

Abstract de la mission Gestion des projets « Refonte base technique » et « Suivi qualitatif des appels téléphoniques adhérents ».

Secteur Assurance

Rôle Chef de projet référent expert Business Objects Entité porteuse du besoin Service statistiques

Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage/d’œuvre auprès du service statistiques Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Management de projet « Refonte Base Technique » visant l’intégration du SI décisionnel (méthode MERISE) avec l’outil de gestion d’activité ANETHO,

Organisation, pilotage et cadrage de projet,

Encadrement d’une équipe de 4 personnes affectées par domaine au chargement des données.

Définition du planning de réalisation Analyse fonctionnelle,

Conception et réalisation de la documentation : spécifications fonctionnelles, spécifications techniques, manuel de référence utilisateur,

Supervision de la recette utilisateur avec les équipes d’actuaires,

Assurance qualité des données.

Architecte du Datawarehouse et modélisation (en étoile) des Univers Business Objects,

Conception et réalisation de référentiels Business Objects: 8 univers comprenant 1000 objets et 100 états, Conception et réalisation des nouveaux modèles de

(13)

Bogdan Agapè - consultant en systèmes décisionnels - expert Business Intelligence

13 données à l’aide de Power AMC Designor,

Supervision et participation à la modélisation et au développement de la base de données du

Datawarehouse.

Environnement : Sun Solaris, Ms Windows, Oracle, Business Objects

DEMOS

juin à décembre 2002

Abstract de la mission Formateur BusinessObjects

Secteur Formation professionnelle

Rôle Formateur et consultant expert Business Objects

Entité porteuse du besoin Service de la formation d’entreprise Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Formateur sur les outils Business Objects v5 designer, supervisor et reporter Consultant en systèmes informatiques décisionnels Business Objects v5

Aston

Abstract de la mission Formation professionnelle Business Objects et bureautique Microsoft

Secteur Formation professionnelle

Rôle Formateur et consultant expert Business Objects

Entité porteuse du besoin Service de la formation d’entreprise Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Formateur sur les outils Excel, Access, Business Objects v5 designer, supervisor et reporter

Consultant en systèmes informatiques décisionnels Business Objects v5

Ford France

Abstract de la mission TMA (tierce maintenance assistance) évolutive de l’application RUN

Secteur Formation professionnelle

Rôle Formateur et référent expert en systèmes informatiques décisionnels Entité porteuse du besoin Direction commerciale du groupe

Nature de la mission Maîtrise d’œuvre Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Support utilisateurs,

Création des nouveaux rapports BO en fonction des besoins des utilisateurs,

Evolution des rapports en fonction des nouvelles fonctionnalités de l’application,

Qualité de données, tests et recette utilisateurs.

Environnement : Sun Solaris, SGBDR : Oracle 9i

FAFIEC - OPCA de l’ingénierie et de l’informatique

mai 2001 à mai 2002

Abstract de la mission Gestion du système informatique et des projets afférents

Secteur Gestion des fonds de la formation continue (OPCA)

Rôle Responsable du service informatique

Entité porteuse du besoin Direction générale

Nature de la mission Maîtrise d’ouvrage/d’œuvre auprès de la direction générale Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Management de projet Création d’un département informatique interne à l’association,

Pilotage du département, Pilotage des appels d'offres,

Garant des budgets et des délais de réalisation.

Estimation des charges et gestion des ressources, Gestion de planning, budget et risques,

Organisation des interviews pour l’analyse des besoins Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles, spécifications techniques.

Conception réalisation et déploiement de la solution décisionnelle Business Objects de l’entité,

Architecture applicative Business Objects v5 et Urbanisation SI,

Modélisation base de données DWH,

(14)

Migration du système de gestion vers la suite SAGE, Maintenance applicative et de systèmes.

Environnement : MVS, Ms Windows, Oracle, SAGE, Business Objects

Systèmes Informatiques, Formation et Assistance

avril 1994 à mai 2001

Abstract de la mission Fondateur, gérant et consultant associé

Secteur SSII

Rôle Fondateur et Associé de la société

Entité porteuse du besoin Direction Description de la mission –

attribution des charges et réalisations

Management de projet SARL au capital de 156.500 FF (23.859 €) Société spécialisé dans la prestation de services informatiques Management de l’entreprise,

Pilotage de projets BI/CRM/ERP,

Encadrement d’une équipe de 4 personnes ; Conseil en organisation et

accompagnement MOA

Rédaction des cahiers des charges, spécification fonctionnelles et techniques,

Rédaction de la documentation type Guide de l’utilisateur.

Développement de solutions de gestion d’entreprise CRM/ERP/BI en VisualBasic,

Architecture applicative, Business Objects v5 Architecture et Urbanisation SI,

Modélisation base de données,

Maintenance applicative et de systèmes.

Environnement : Unix, Ms Windows, Oracle, Ms Access, SAGE, Business Objects, Visual Basic