REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO PLAN D ACTIONS OPERATIONNEL CONSOLIDE DE LA ZONE DE SANTE D INONGO 2020

REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

PROVINCE DU MAI-NDOMBE Division Provinciale de la Santé

Zone de Santé d’INONGO :

PLAN D’ACTIONS OPERATIONNEL CONSOLIDE DE LA ZONE DE SANTE

D’INONGO 2020

Version actualisée Octobre 2018, alignée au PNDS 2019-2022

1 Rurale, urbaine ou Urbano-rurale à ^préciser

(*) Indiquer l’adresse email de la ZS et de l’HGR (à créer) (**) Indiquer le n° de téléphone du MCZ et du Médecin Directeur de l’HGR si la ZS et l’HGR n’en ont pas.

Nature de la ZS¹ : URBANO-RURALE Superficie : 12000 Km² Code de la ZS : 33 2101

Adresse physique du BCZ AV. de l’Hôpital n° 01 B.P : Ville : INONGO

Territoire ou Commune : INONGO/MPONGONZOLI Nom de l’HGR : INONGO

Email (Zone de santé) (*)drjacquesmongo@gmail.com Email (HGR) (*)jclaudendaya7@gmail.com

Téléphone (Zone de santé) (**) 081 564 36 69 Tél (HGR) (**) 082 321 10 48 Téléphone VOIP : 5225 Heures de contact : 08H30 à 15H00

Phonie : N° fréquence : Heures de contact :

Table des matières

Table des matières ... 2

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE LA ZONE DE SANTE ... 3

1.1. Accessibilité et couverture sanitaire de la ZS ... 3

1.2. Données démographiques ... 7

1.3. Ressources humaines dans la ZS ... 7

1.4. Partenariat dans la ZS ... 9

1.5. Carte ou croquis de la ZS ... 11

I. REVUE SOMMAIRE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION OPERATIONNEL DE L’ANNEE PRECEDENTE (n-1) ... 11

2.1. Contexte de mise en œuvre du PAO (n-1) ... 11

2.2. Revue des actions du PDSZ planifiées par les Unités fonctionnelles de la ZS (ECZ, HGR, CS) au cours de l’année (n-1) Cfr PAO consolidé de la ZS de l’année (n-1) ... 12

2.3. Difficultés rencontrées au cours de la mise en œuvre du PAO (année n-1) 13 II. PROBLÈMES PRIORITAIRES DE LA ZONE DE SANTE ... 13

2.1. Problèmes prioritaires de la santé de la population ... 13

2.2. Problèmes prioritaires du système de santé ... 15

III. CADRE DE RESULTATS : OBJECTIFS ET CIBLES OPERATIONNELLES 16 IV. CADRE PROGRAMMATIQUE DU PAO CONSOLIDE DE LA ZS ... 24

V. PLAN DE SUIVI ET EVALUATION ... 37

VI. BUDGET SYNTHESE DU PAO CONSOLIDE DE LA ZS (En 3 composants

(budget global, budget activités & budget fonctionnement à copier de la

matrice spécifique de budgétisation de la DPS) ... 50

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE LA ZONE DE SANTE 1.1. Accessibilité et couverture sanitaire de la ZS

Tableau n°1 : Accessibilité et couverture sanitaire de la ZS

(1) Aires de santé

(2) Populat ion totale

(3) Pop <

5km CS

(4) Pop

< 2 PS ou km SSC

(5) Pop Accessi

ble (Nbre)

(6) Prop.

Pop Accessibl

e au 1^er échelon

par AS.

(%)

(7) Distanc

e du HGR- CS (en km)

(8) Pop.

située à 40 Km ou à 8hrs de marche de l’HGR (Nbre)

(9) Prop.

Pop Accessi

ble au 2è échelo

n par AS. (%)

(10) Nombr e FOSA

privé au numéra

teur/

Nbre PS au Dénom.

(11) Voies d’accès

(entre HGR-CS)

(12) Noms d’autres structures offrant le PCA

(13) Populat

ion ayant accès à

un point d’eau potable

ou une source d'eau potable

BAKELE 5481 1373 3809 5182 95 ^30Km 2520 47 0 ^Lac 0

BEENGO 1936 1131 0 1131 58 ^{350 Km} 0 0 0 Lac/rivière 0

BELEMBE 6022 3162 2630 5792 96 ^90Km 0 0 0 ^Lac CSR Belembe 0

BETUMBE 5689 2085 2852 4937 87 ^96Km 0 0 0 Lac/rivière 0

BOKOTOKILI 6709 3104 2043 5147 77 ^{49 Km} 0 0 0 ^Lac 0

BOLIYANGWA 4865 2059 2472 4531 93 ^{73 Km} 0 0 0 Lac/rivière 0

BOTAKA 6554 2780 2473 5253 80 ^{60 Km} 0 0 1/2 Lac 0

IBEKE BOLIA 7112 3138 2268 5406 76 ^{115 Km} 0 0 0 Lac/ Route CSR Ibeke Bolia 0

IBENGA 8087 5891 1482 7373 91 ^{49 Km} 0 0 0 ^Route 0

ISANGA BOKOTE 5704 1478 3839 5317 93 ^{144 Km} 0 0 0 Lac/ Route 0

ISANGA IBALI

8111 4029 3650 7678 95

63 Km

0 0 0

Lac et

Route 0

ISONGO 5497 4429 703 5132 93 ^{50 Km} 0 0 1/3 Lac 0

ITITO 3584 1835 0 1835 51 ^{166 Km} 0 0 0 lac/ rivière 0

KESENGE 6389 3623 700 4323 68 ^{29 Km} 5222 84 0 ^Lac 0

LIKWANGOLA 10002 9766 0 9766 98 ^{3 Km} 10002 103 0 ^Route CSR Likwangola 1

LOBEKE 9093 3444 3723 7167 79 ^{75 Km} 0 0 1/4 Lac CSR Lobeke 0

LOKANGA 12279 4090 4579 8669 71 ^{36 Km} 8796 74 1/5 Lac CSR Lokanga 0

LOMBE 7738 6887 4421 11308 146 ^{47 Km} 0 0 1/3 ^Lac 0

MAMA YAKA 15309 13822 1135 14957 98 ^3Km 15309 103 4/4 Route Saturnino, Police 0

MBALA 5764 3183 2268 5451 95 ^{84 Km} 0 0 0 ^{Lac/Route CSR Mbala} 0

MBALE 7982 3962 3765 7727 97 ^{35 Km} 7190 93 0 ^Lac 0

MBELO 5300 1975 1932 3907 74 ^{76 Km} 0 0 0 Lac/rivière 0

MBUSEMPOTO 2802 1352 829 2181 78 ^{256 Km} 0 0 0 Lac/rivière 0

MBUYE BOTOLA 7194 2239 2230 4469 62 ^{132 Km} 0 0 0 ^Lac/Route 0

MOMBILANGA 13067 11206 1296 12501 96 ^{2 Km} 12304 97 1/3 Route 0

MOMBOKONDA 8092 3301 2058 5359 66 ^{12 Km} 8092 103 0 ^Route 6538

MPANZA 9280 4600 4680 9280 100 ^{47 Km} 0 0 0 ^Lac CSR Mpanza 0

MPOLO 14829 14829 0 14829 100 ^3Km 14829 103 2/4 Route Jehovah-Rapha 0

NDONGESE 2529 1450 908 2357 93 ^{66 Km} 0 0 0 ^Lac 0

NGONG’IYEMBE 4826 2847 1421 4268 88 ^60Km 0 0 0 ^Route CSR Ngongiyebe 0

NKOLOBEKE 5295 2880 2281 5161 97 ^35Km 5295 103 0 ^Route 1898

NSAW 5087 2150 1635 3785 74 ^{134 Km} 0 0 0 Lac/ Route 0

NSELENGE 6341 3823 1439 5261 83 ^{16 Km} 6341 103 0 ^Lac CSR Nselenge 3698

WETI 2575 765 1264 2028 79 ^{119 Km} 0 0 0 ^Lac/Route 0

Total 237127 138686 70783 209468 88 95901 41 12/74 12134

Accessibilité au 1^er échelon pour la ZS en %= total col.(5)*100/total col.2

88%

Accessibilité au 2^ème échelon pour la ZS en %= total col.(8)*100/total col.2 40%

Colonne (5)= colonne (3) + colonne (4) ; Col. (10) : placer au numérateur le nbre de FOSA privées et au dénominateur le nbre de PS ; Col. (11) : préciser par les voies d’accès route, par rivière, etc.

Proportion de la population accessible au 1^er échelon par AS (col. 6) = Pop accessible au 1^er échelon (col. 5) *100

Pop. Totale de l’AS (col. 2)

Proportion de la population accessible au 2^ème échelon par AS (col. 9) = Pop accessible au 2^ème échelon (col. 8) *100

Pop. Totale de l’AS (col. 2)

Commentaire :

Une proportion de 88% de la population de la ZS est couverte par un CS, contre 40% seulement couverte par l’HGR et la voie d’accès à l’HGR pour la majorité de ces CS est exclusivement lacustre (13/34). Par ailleurs, 6/34 CS utilisent le lac puis la rivière contre 7/34 CS qui utilisent le lac puis la route pour accéder à l’HGR. 8/34 CS seulement ont accès à l’HGR par voie routière, dont 5 de la ville urbaine d’Inongo et 3 de l’intérieur, difficilement.

Problèmes identifiés :

1. Faible proportion de la population couverte par l’HGR (40%) 2. Accessibilité au deuxième échelon difficile

3. Faible couverture en eau potable (5%)

1.2. Données démographiques Tableau n°2 : Données démographiques

POPULATION N O M B R E Sources des

données Année

M F Total

Population 0- 11 mois 4880 4880 9760 Projection 2019

Population 12-59 mois 19276 19520 38797 Projection 2019

Population 5- 14 ans 38065 38553 76617 Projection 2019

15-19 ans 10980 10980 Projection 2019

20-24 ans 8052 10004 Projection 2019

Population 15 à 49 ans 44897 50753 95650 Projection

Population 50 à 59 ans 5124 7076 12200 Projection 2019

Population 60 et plus 5124 5856 10980 Projection 2019

Population totale 117366 126638 244004 Projection 2019

Population flottante 0 0 0

Total général 117366 126638 244004 Projection 2019

Cfr directives de remplissage du canevas du PDSZ.

Commentaire :

La zone de santé d’Inongo couvre une population de 244004 habitants. La population féminine représente 52% de la population totale. (Projection, 2019). La tranche d’âge de 15-49 ans représente la population la plus importante soit 39 % de la population totale, suivi de celle de 5-14 ans avec 31%.

Il est à noter que cette population est fixe mais ne reflète pas la réalité pour deux raisons : d’abord l’existence d’une population flottante assez importante dont le nombre est difficile à estimer, composée des gens venant de différents coins du pays, observée surtout pendant la saison sèche dans les campements situés sur les rivières : Lokoro, Bolong’o Nsongo, Bolong’o lule, Bowele et Ngange. Ensuite la sous-estimation de la population dans les AS de IBENGA, NGONG’IYEMBE, NKOLOBEKE, BELEMBE…Cette situation a une influence sur les indicateurs de la ZS.

Problèmes identifiés :

1. Existence d’une population flottante non maitrise 2. La sous-estimation de la population

1.3. Ressources humaines dans la ZS

Tableau n° 3 : Inventaire du personnel de santé et relais communautaire dans la ZS

Personnel médical BCZ HGR CSR CS PS TOTAL

Nbre de Médecins

spécialistes cliniciens 0 0 0 0 0 0

Nbre de Médecins spécialistes en Santé Publique

0 0 0 0 0 0

Nbre de Médecins

généralistes 1 12 9 0 0 22

TOTAL

1 12 9 0 0 22

Personnel Infirmier

Nbre d’Infirmiers L2/A0 5 0 0 2 0 7

Nbre d’Infirmiers A1 16 56 74 99 84 327

Nbre d’Infirmiers A2 1 21 26 43 18 101

Nbre d’Infirmiers A3 3 21 21 30 13 128

TOTAL 25 78 147 200 115 565

Autres professionnels de santé

Chirurgien-dentiste (L2) 0 1 0 0 0 1

Nbre de Pharmaciens 0 0 0 0 0 0

Nbre d’Assistants en

Pharmacie (A2) 0 1 0 0 0 1

Nbre d’Administrateurs

Gestionnaires 3 4 3 0 0 10

Nbre de Radiologues 0 0 0 0 0 0

Nbre Techniciens en radiologie :



TR A1



TR A2

0 0

1 0

0 0

0 0

0 0

1 0 Nbre de Techniciens de

Laboratoire :



TL A1



TL A2

0 0

11 0

5 0

2 0

0 0

18 0

Nbre de Nutritionnistes 1 0 0 0 0 1

Nbre de Techniciens d’Assainissement :



TA A1



TA A2

5 3 0 0 0 8

Tradipraticiens 0 0 0 0 0 0

TOTAL 9 21 8 2 0 40

Personnels administratifs et autres

Nbre d’Animateurs

communautaires (AC) 1 0 0 0 0 1

Nbre de Secrétaires 2 1 0 0 0 3

Nbre de Garçons de salle 0 0 0 0 0 0

Nbre de filles de salle 0 0 0 0 0 0

Nbre de Sentinelles 3 3 6 9 3 24

Commentaire :

La ZS compte 1047 agents dont 927 dans les FOSA et le BCZ. (22 Médecins, 565 Infirmiers dont plus de 50% (327) sont de niveau A1. Les sous qualifiés, A3 représentent aussi une proportion assez importante (23%), soit 128 infirmiers.

Effectif pléthorique des superviseurs (13) au BCZ, personnels administratifs et infirmiers à l’HGR ainsi que des infirmiers dans les structures de santé de la ville d’INONGO (MAMA YAKA, LIKWANGOLA, MPOLO, MOMBILANGA). Cependant que les aires de santés rurales connaissent une insuffisance des personnels soignants.

Problèmes identifiés :

1. Insuffisance des personnels soignants (infirmiers) en milieu rural 2. Pléthore des personnels soignants (infirmiers) en milieu urbain

1.4. Partenariat dans la ZS

Tableau n°4 : Partenaires intervenant au niveau de la ZS

N 0

Nom du parten

aire

Type d’app ui

Domaine²

d’intervention Contenu de l’appui³

Services bénéficiaires

à préciser (ECZ, HGR,

CS…)

Durée

1

FM/H PP

Partie l

1.Lutte contre le VIH/SIDA 2.Lutte contre le

PALU 3.Lutte contre la

TBC

4.Approvisionneme nt en

médicaments

1. Transport des intrants du BCZ vers les FOSA et les FOSA vers le SSC, 2. Appuie Monitorage à la

base et VAD,

3. Supervision des IT vers les SSC,

4. Appuie nutritionnel des malades MDR

5. Sensibilisation dans le lieu publique

6. Validation des données SS

HGR, CS, SSC

1 Année renouvelable

2 C’est le cadre dans lequel s’inscrit l’activité, par exemple : Santé de la reproduction, Vaccination, lutte contre le VIH/SIDA, Ressources humaines pour la santé, Information sanitaire, Gouvernance et leadership, financement, approvisionnement en médicament, infrastructures et équipements….

3 Ça équivaut à ce que l’agent de financement paie ou achète dans tel ou tel autre domaine d’intervention. Par exemple : distribution de vaccins, matériels de la chaine de froid, pétrole….pour ce qui est de la vaccination.

Autres à préciser :



Comptable



Caissier



Réceptionniste



Chauffeurs



TO



Maintenancier



Matrones

1 1 1 3 4 0 0

0 1 1 0 28

2 0

0 2 9 0 25

0 9

0 0 24

0 76

0 41

0 0 0 0 27

0 17

1 4 35

3 160

2 67

TOTAL 16 36 51 150 47 300

Nombre des relais communautaires dans les AS 304 Total

51 147 215 352 162 927

N 0

Nom du parten

aire

Type d’app ui

Domaine²

d’intervention Contenu de l’appui³

Services bénéficiaires

à préciser (ECZ, HGR,

CS…)

Durée

2

FM/G

AVI Partiel 1.

Approvisionnemen t en intrant d’inoculation

1. vaccins

BCZ 1 Année

renouvelable

3

PDSS Globa l

Amélioration de l’utilisation des services et la qualité des soins

1. Prime de performance 2. Fonctionnement 3. Formation

ECZ, HGR, 24 CS,

Permanent

4

UNIC

EF Partiel Wash

1. Supervision 2. Motivation 3. Nutrition/SNSAP 4. Communication 5. Démonstration

culinaire 6. Monitorage

ECZ 1 Année

renouvelable

5

OMS Partie l

Surveillance épidémiologique

1. Recherche active PFA 2. Remboursement frais

encourus

ECZ 1Année

renouvelable Commentaire :

La ZS est appuyée par 5 partenaires dont 4 ont des appuis partiels.

Sur terrain nous constatons que l’appuie PDSS qui est global, ne se fait pas sentir. Les interventions de la plupart de ces partenaires sont irrégulières et insuffisantes. Plafonnement du barème de subsides de l’ECZ.

Problèmes identifiés :

1. Insuffisance des partenaires FT

2. Insuffisance et irrégularité des interventions de certains partenaires

1.5. Carte ou croquis de la ZS

2.

La carte de la ZS où à défaut un croquis de la ZS est utile. Indiquez les Aires de Santé, les principales voies de communication, les CS et autres principales structures, les voies de communication, les principales barrières naturelles…

I. REVUE SOMMAIRE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION OPERATIONNEL DE L’ANNEE 2019 4

2.1. Contexte de mise en œuvre du PAO 2019

 Sur le plan politique et sécuritaire

Aucune opportunité qui pouvant faciliter la mise en œuvre du PAO 2019, ni une menace sécuritaire pouvant l’entraver.

Néanmoins l’année 2019 a été marquée par l’élection du Gouverneur de province et sa nomination, l’installation de l’Assemblée provinciale ainsi qu’un incident entre la police et les conducteurs des motos (wewa), qui a occasionné un décès et plusieurs blessés.

 Sur le plan socioéconomique

La population de la ZS urbano-rurale d’Inongo vit principalement de l’agriculture, de la pêche, de l’élevage (de gros et petits bétails) et de la chasse. Les petits commerces

4 Il s’agit ici d’inscrire la synthèse de l’évaluation finale de la mise en œuvre du PAO de l’année (n-1) en termes du niveau d’atteinte de réalisation des activités de ce plan et de mobilisation des ressources.

5 Cette description doit être succincte 15 lignes en raison de 5 lignes par point suffisent.

viennent en second lieu. En dehors de l’état congolais qui constitue le principal employeur de la ZS, il y a la SODEFOR qui mène ses activités vers l’axe BOLIA Route (ISONGO).

La ZS est habitée principalement par quatre tribus : BOLIA, IYEMBE, NTOMBA et SENGELE. On note également la présence des peuples autochtones éparpillés dans les trois tribus parmi les quatre et qui subissent une discrimination de la part des bantous.

Les us et coutumes sont presque les mêmes, tel que les mariages précoces et forcés avec leurs corollaires de conséquences. Le taux d’analphabétisation féminine est important.

 Sur le plan sanitaire notamment la situation liée aux épidémies, urgences

et catastrophes … ;

Aucune épidémie n’a été déclarée en 2019 au premier semestre, néanmoins la notification de quelques cas de Monkey pox dans les aires de santé de Bokotokili, Mbala et Isongo.

Il y a lieu de signaler le cas de naufrage qui a eu lieu au mois de Mai faisant état de 158 morts et plus de 250 disparus comme catastrophe.

2.2. Revue des actions du PDSZ planifiées par les Unités fonctionnelles de la ZS (ECZ, HGR, CS) au cours de l’année 2019 Cfr PAO consolidé de la ZS de l’année 2019

Tableau N°5 : Niveau de réalisation des actions du PDSZ planifiées au cours de l’année 2019

(1) Actions du PDSZ/Activités du PAO 2019 (2) Nbre ou Montant du budget

(3)Taux de réalisation ou Taux d’exécution du budget (1) Actions du PDSZ planifiées au cours de l’année 2019 27

(2) Activités liées au PDSZ planifiées dans le PAO 2019 60

(3) Activités planifiées et réalisées totalement 42 70%

(4) Activités planifiées et réalisées partiellement 5 8%

(5) Budget mobilisé (en USD) 38055,6$ 64%

(6) Activités non planifiées mais réalisées 1 (7) Budget mobilisé pour activités non planifiées (en USD) 5321,6$

Commentaire :

Un budget de 64% a été mobilisé pour réaliser totalement 70% des activités planifiées (42/60) et partiellement 8% des activités soit 5/60. Une activité non planifiée a été réalisée (formation des distributeurs communautaires, et distribution des intrants contre les MTN) financé par l’OMS avec un budget de 5321,6$. D’autres activités sont restées en souffrance suite à l’insuffisance de financement, l’irrégularité de financement de certains partenaires,….

Taux de réalisation des activités (col.3)= Nbre d’activités totalement réalisées (ligne.3) x 100/Nbre total d’activités planifiées dans le PAO (ligne.2)

Taux d’exécution du budget (col.3)= Budget

mobilisé (ligne 5) x 100/Budget total du PAO

2019

Problèmes identifiées :

1. Faible taux de mobilisation des ressources à 64%

2. Faible taux de réalisation des activités à 70%

2.3. Difficultés rencontrées au cours de la mise en œuvre du PAO 2019

1. Insuffisance des partenaires

2. Insuffisance et irrégularité de financement de certains partenaires 4. Instabilité de la connexion internet

5. Chevauchement des activités

6. La survenue de la grève des prestataires

II. PROBLÈMES PRIORITAIRES DE LA ZONE DE SANTE 2.1. Problèmes prioritaires de la santé de la population

Tableau N°6 : Pathologies dominantes selon la morbidité (cinq)

N° Pathologies Nbre de cas Proportion

1 PALUDISME 19347 61%

2 IRA 4614 14%

3 DIARRHEE SIMPLE 3506 11%

4 IST 2906 9%

5 ANEMIE 1554 5%

Total ^{31927 100%}

Tableau N°7 : Pathologies dominantes selon la mortalité (cinq)

N° Pathologies Nbre de cas Proportion

1 ^ANEMIE

64 72,7%

2 DIAR DESHYD SEVERE

14 15,9%

3 PALUDISME GRAVE

8 9%

4 ^IRA

2 2,2%

5

Total

88 100%

6Il s’agit d’énumérer des difficultés ayant perturbé la mise en œuvre du PAO (année n-1) de la ZS. Elles découlent de l’évaluation du PAO (année n-1) qui doit précéder l’élaboration du PAO (année n) de la ZS. Il est bon de les identifier et d’en chercher si possible les pistes de solutions afin de garantir la mise en œuvre du PAO (année n).

Il peut s’agir de l’insécurité, de la survenue des épidémies, catastrophes ou autres risques sanitaires, du non-respect des engagements financiers de l’Etat, des provinces et des PTF, etc.

Tableau N°8 : Autres pathologies endémo- épidémiques ou autres problèmes spécifiques de santé ayant un intérêt de santé publique particulier⁷ :

N° Pathologies/Problèmes de santé Nbre de cas Proportion

1

Géo helminthiase

2

Infection urinaire

3

HTA

4

Carie dentaire

5

Dysenterie

Total ^{2702 100%}

Commentaires en rapport avec la situation épidémiologique⁸

Le paludisme présente une proportion de 61% dans la morbidité de la zone de santé, il y a une légère baisse par rapport à l’année 2018 (64,9%) et cela pourrait se justifié par la grève des prestataires qui avait pris tout le mois de Juin. La répartition géographique est indépendamment de la saison. Les déterminants relatifs à cette endémicité sont notamment l’insalubrité, les marécages, la sous- utilisation des MIILD.

La répartition des infections respiratoires aigües (IRA) sont plus fréquentes chez les enfants de moins de 5ans (14%). Dans nos milieux, cela se justifie par l’exposition des enfants au froid, aux poussières, fumée…

Les maladies diarrhéiques viennent en 3

position avec une proportion de 10%

cela se justifie par les mauvaises conditions hygiénique et faible accessibilité de la population de la ZS en l’eau potable.

Il s’avère que l’anémie représente 5% dans la morbidité, elle est très fréquente chez les enfants de moins de 5ans, et est plus la conséquence du paludisme.

7 Le tableau en rapport avec les autres pathologies devra prendre en compte les données liées aux problèmes visés par les Objectifs de Développement Durable (ODD) tels que l’alcool et les autres substances toxiques, MTN, MNT, Santé mentale, Accident de trafic routier, pollution et contaminations, violences sexuelles, etc.

8On décrira les principaux problèmes de santé de la ZS en termes de morbidité et de mortalité ainsi que les facteurs qui les favorisent sur le plan contextuel (climat, organisation des services, etc.). La distribution géographique de ces problèmes dans les AS sera mentionnée ainsi que les groupes les plus affectées. Les récentes épidémies survenues dans la ZS et les facteurs qui les favorisent seront également décrites.

2.2. Problèmes prioritaires du système de santé

N° Piliers du Système de Santé Problèmes prioritaires du pilier qui peuvent être résolus par l’une ou l’autre stratégie du PDSZ

1 Prestation des services et soins de santé (paquet SRMNEA, MNT &MT ainsi que le paquet de la résilience des communautés)

1. Faible proportion de structures ayant intégrée les activités du paquet SRMNEA (PF 11/34)

2. Faible proportion de décès maternel audité (5/7 soit 71,4%) 4. Faible proportion de comités d’hygiène hospitalière (1/35 soit 3%) 5. Faible proportion de sang testé aux 4 marqueurs

7. Proportion élevée de CODESA ayant dépassé le mandat 8. Faible proportion de CAC répondant aux normes

9. Faible résilience de la communauté face aux différents aléas 2 Ressources humaines pour

la santé (RHS) 1. Effectif pléthorique des agents dans les structures de la ville d’Inongo (CS et HGR) et insuffisance d’agents en milieu rural

2. Proportion élevée des agents sous statuts ne bénéficiant pas le salaire d’ETAT (79%)

3 Infrastructures, équipements médico sanitaires et maintenance

1. Insuffisance de matériel flottant au BCZ et dans 15 CS

2. Délabrement des bâtiments de l’ITM et du pavillon médecine interne de l’HGR Inongo

3. Délabrement des bâtiments de 8 CS (NKOLOBEKE, NGONG’IYEMBE, LOKANGA, ISANGA IBALI, LOMBE, MBALE, BOTAKA et NSELENGE) 4. Insuffisance des équipements médico-sanitaires de base dans les CS (20) 5. Insuffisance de kit informatique à l’HGR et au BCZ

4 Médicaments essentiels et

intrants spécifiques 1 .Mauvaise gestion des médicaments aux CS et à l’HGR

2. Faible disponibilité des médicaments et autres intrants spécifiques 5 Financement du système

local de santé 1. Manque de mécanisme de partage des risques

2. Faible suivi de l'application de la tarification forfaitaire par le BCZ 4. Mauvaise tenue des outils de gestion financière aux CS et à l’HGR 5. Faible Suivi de l’outil indice

6. Faible subvention de la ZS par le gouvernement provincial

6 Information sanitaire 1. Faible promptitude interne des données (SNIS à 26,3% et MAPEPI 48,8%) 2. Faible couverture de la ZS en réseau radiotéléphonique (12/34 soit 35,2%) 3. Faible capacité de reproduction des outils de collectes de données 4. Faible capacité d’analyse des données à la base

7 Gouvernance, au leadership et à la collaboration intersectorielle dans la ZS

1. Absence d’un cadre de concertation avec d’autres secteurs

3. Faible taux d’application des recommandations des organes de coordinations (CA 50%, COGE 75%)

4. Insuffisance des réunions des organes de coordination tenues de COGE, ECZ et CODI (toutes à 83% à cause de la grève).

9 Au maximum, trois problèmes prioritaires par pilier en tenant compte de l’analyse faite pour chaque UF de la ZS (AS/CS, HGR et ECZ) mais également en se référant au rapport annuel de mise en œuvre du PAO consolidé (n-1), à l’évaluation du PAO consolidé (n-1) ainsi qu’aux autres rapports produits par la ZS.

III. CADRE DE RESULTATS

: OBJECTIFS ET CIBLES OPERATIONNELLES Tableau N°10 : Cadre de résultats du PAO consolidé

But

Contribuer au bien-être de la population congolaise d’ici 2022 dans le cadre de la Couverture Sanitaire universelle et autres cibles des Objectifs de Développement Durable (ODD).

Objectif général (rappel) :

Accroître la couverture et l’utilisation des services et soins de santé de qualité par la population avec équité et protection financière

10 Le cadre de résultats du PAO consolidé de la ZS fixe les cibles annuelles attendues et détermine les indicateurs de résultat qui les mesurent.

11 Sur base de ses missions et/ou attributions, la ZS planifie sur les 3 axes du PNDS 2019-2022. Pour le 1^er axe la ZS panifie les activités en rapport avec les sous-axes de développement de la Zone de Santé à savoir : (i) l’amélioration de la couverture sanitaire , (ii) la rationalisation du fonctionnement des structures sanitaires, (iii) l’amélioration de la qualité des paquets de services offerts à la population, (iv) le renforcement de l’offre de services de qualité en faveur de la santé reproductive, de la mère, du nouveau-né, de l’enfant et de l’adolescent, (v) le renforcement du contrôle des maladies chroniques transmissibles et non transmissibles, (vi) l’amélioration de la protection de la population contre les risques sanitaires, notamment les épidémies, les catastrophes et autres situations d’urgence sanitaire, (vii) le renforcement des organes de la participation communautaire (viii) la promotion de l’utilisation des services de santé et (ix) l’extension des sites de soins communautaires Tous ces sous- axes sont regroupés autour de deux résultats attendus de l’axe 1 du PNDS 2019-2022

12 Les indicateurs clés de résultat sont à choisir parmi les indicateurs du Cadre de S&E du PNDS 2019-2022 et ce en fonction des Objectifs spécifiques du PAO consolidé de la ZS. Si aucun indicateur du C&E du PNDS 2019-2022 ne peut être utilisé pour mesurer la cible annuelle, il faudra recourir à un autre indicateur bien connu et bien défni.

13 Ce sous-axe vise l’extension de l’offre ou disponibilité de toutes les interventions y compris le paquet SRMNEA, MNT&MT ainsi que le paquet d’interventions de la résilience

Énoncé des objectifs spécifiques en rapport avec les 3 axes du PNDS

2019-2022 ¹¹ Cible annuelle de l’année en cours

Indicateurs clés du résultat issu du CS&E du PNDS-2¹²

Axe 1 du PNDS 2019-2022 Amélioration des prestations de services de santé et continuité des soins de qualité aux différents niveaux du système de santé

Résultat 1.1. du PNDS-2019-2022 : La proportion des structures de santé organisées, accessibles géographiquement et disposant des services intégrés, offrant des soins et des services de santé de qualité est augmentée de 30 à 60%

Sous-axe 1.1: ¹³Amélioration de la couverture sanitaire

Objectif spécifique 1 :

Accroître le nombre des structures qui offre le PF de 10 à 15 d’ici fin 2020

5 Nbre des structures ayant intégrées le PF sur prévu

Objectif spécifique 2 : Augmenter de 4 à 10 le nombre de structures offrant les SSAAJ d’ici fin 2020

6 Nbre des structures qui offrent les SSAAJ sur prévu

Objectif spécifique 3 : Accroître de 4 à 8 le nombre de brigade d’hygiène d’ici

4 Nbre des brigades d’hygiène mise en place sur prévu

Objectif spécifique 4 : Accroître de 1 à 8 le nombre de comité d’hygiène hospitalière d’ici fin 2020

17 Nbre de comité d’hygiène mis en place sur prévu

Objectif spécifique 5 : Renforcer la surveillance communautaire dans les 5 AS de la ville d’INONGO

5 Nbre d’AS ayant été renforcées en surveillance communautaire

Objectif spécifique 6 : Pré positionner les kits de prélèvement dans les 5 AS

5 Nbre d’AS ayant bénéficiée de kits de prélèvement

Sous-axe 1.2 : Rationalisation du fonctionnement des structures de la santé

Objectif spécifique 1 : Améliorer l’utilisation des ordinogrammes dans les 34 CS

34 Nbre des CS utilisant correctement l’ordinogramme

Objectif spécifique 2 : Augmenter de O à 34 le nombre des structures

34 Proportion de FOSA disposant de recueil de norme

14 Ce sous-axe accueillera toutes les approches du programma Assurance Qualité de Soins (AQS) et concernera toutes les interventions y compris les interventions à haut impact sur la SRMNEA, celles de la lutte contre les MNT&MT ainsi que celles liées à la résilience des structures et des communautés contre les épidémies, catastrophes et autres risques sanitaires

disposant de recueille de norme de fonctionnement

Objectif spécifique 3 : Elaborer le ROI de l’ECZS d’ici fin 2020

1 Existence d’un ROI et d’un PV d’élaboration

Sous-axe 1.3 : ¹⁴Amélioration de la qualité des paquets de services offerts à la population (SRMNEA, MNT &MT, Résilience, etc.) Objectif spécifique 1 : Accroitre de 0 à 5 le nombre de FOSA ayant améliorer la qualité des CPN d’ici fin 2020

5 Nbre de supervision des séances de CPN réalisée

Objectif spécifique 2 : Augmenter le l’audit de décès maternel de 71,4% à 100%

100% Proportion d’audit de décès maternel réalisé sur attendu

Objectif spécifique 3 : Augmenter l’utilisation des services curatifs de 38% à 45% (de 44654 à 54901) d’ici fin 2020

45% (10247) Taux d’utilisation de services curatifs réalisé

Objectif spécifique 3 : Améliorer la proportion de sang testé aux 4 marqueurs de 89 à 100% d’ici fin 2020

100% Proportion de sang testé aux 4 marqueurs

Objectif spécifique 5 : Augmenter de 5à 8% la référence des malades d’ici fin 2020

8% Proportion des malades ayant été référée

Objectif spécifique 7 : Améliorer la détection TBC toutes formes au CSDT HGR de 64% à 90%

90% Taux de détection réalisée sur prévue

Objectif spécifique 3 : Améliorer les conditions d’hygiène hospitalière dans 25 structures contractantes d’ici fin 2020

25 Nbre de structures contractantes ayant amélioré les conditions d’hygiène hospitalière

Résultat 1.2. du PNDS-2

La proportion des structures de participation communautaire impliquées dans l’offre de quelques services de soins (promotionnels, préventifs et curatifs), est augmentée de 50%.

Sous axe 1 : Renforcement des organes de participation communautaire

Objectif spécifique 1 : Réduire de 13 à 0 le nombre de CODESA ayant dépassé le mandat

13 Nbre de CODESA redynamisé

Objectif spécifique 2 : Améliorer la fonctionnalité des CAC dans

54 villages de 4 AS (NKOLOBEKE, MOMBOKONDA, MOMBILANGA et MPOLO) d’ici fin 2020

54 Nbre des Villages avec CAC fonctionnelle sur les prévus

Objectif spécifique 2 :………

Sous axe 2 : Promotion de l’utilisation des services de santé Objectif spécifique 1 : Augmenter de 150 à 300 les séances de marketing social dans les 25 structures contractantes d’ici fin 2020.

300 Nbre de séances de marketing organisées.

Objectif spécifique 2 : Maintenir à 408 les séances de visite à domicile par les relais promotionnels

408 Nbre de visite à domicile réalisée sur prevu

Objectif spécifique 3 : Maintenir à 4 les séances de sensibilisation dans les lieux publics d’ici fin 2020

4 Nbre de séance de sensibilisation dans les lieux publics réalisé sur prévu

Sous axe 1 : Extension des sites de soins communautaires

Objectif spécifique 1 :………

Axe 2 du PNDS 2019-2022 Appui aux piliers du système de santé du système de santé pour l’amélioration de la disponibilité et l’accès aux soins de qualité

Sous-axe 2.1 : Développement des RHS

Résultat 2.1

Au moins 50% des structures de santé à tous les niveaux du Système de Santé disposent d'un personnel de santé compétent, performant, motivé, en quantité suffisante et équitablement réparti pour une offre de services et de soins de santé de qualité

Objectif spécifique 1 : Diminuer de 12 à 6 le nombre de structures présentant une insuffisance en prestataire

6 Nombre de structures présentant une insuffisance en prestataires

Objectif spécifique 2 : Diminuer de 561 à 281, soit de moitié la proportion des agents sous statut non payés (Faire le plaidoyer auprès de l’autorité provinciale pour la mécanisation de 100 agents sous statuts non payés)

281 Nbre d’agents sous statut non payés sur prévu

Objectif spécifique 3 : Accroitre de 2 à 7 le nombre de sage-femme dans la ZS

5 Nbre de sage-femme sur prévu

Objectif spécifique 4 : Renforcer la capacité de de 11 prestataires sur la gestion des données VIH

11 Nbre de prestataire renforcé

Sous axe 2.2 : Approvisionnements des formations sanitaires en médicaments et intrants

Résultat 2.2 :

La disponibilité des médicaments et produits de santé de qualité, prioritaires et vitaux, parmi lesquels les 13 médicaments qui sauvent les vies des femmes et des enfants ainsi que les médicaments des Programmes spécialisés du MSP est augmentée dans les FOSA de 20 à 80%.

Objectif spécifique 1 : Assurer la disponibilité des médicaments et intrants dans 35 FOSA

35 Nombre des FOSA avec disponibilité des médicaments et intrants

Objectif spécifique 2 : Accroitre de 5 à 15 le nombre de FOSA avec au moins 600$ de capital médical

10 Nbre des FOSA avec au moins 600$ de capital médical

Objectif spécifique 3 : Accroitre de 2 à 4 les missions de suivi de gestion des médicaments dans les FOSA

4 Nbre de mission de suivi des médicaments organisée

Sous-axe 2.3 : Développement des Infrastructures et équipements

Résultat 2.3 :

Au moins 80% des infrastructures sanitaires ciblées sont construites et/ou réhabilitées et équipées dans le contexte de l’émergence du pays

Objectif spécifique 1 : Faire le plaidoyer à l’autorité provinciale pour la réhabilitation /construction du bâtiment de l’ITM

1 Document de plaidoyer

Objectif spécifique 2 : Augmenter de 0 à 15 le nombre des AS disposant d’une pirogue Itito, Boliyangwa, Beengo, Lokanga, Lombe,

15 Nbre de pirogue ayant été disposé

Bokotokili, Mbelo, Ndongese, Mbusempoto, Betumbe, Mbale, Btaka, Ngong’Iyembe, Mombilanga, Ibenga et Lobeke

Objectif spécifique 3 : Augmenter de 0 à 1 le Nbre de coque au BCZ

1 Présence d’une coque au BCZ

Objectif spécifique 4 : Equiper au moins 70% de fosa en matériels et équipements de base (Boite d’Accouchement, d’Episiotomie, de petite chirurgie, Tensiomètre, Balance pèse adulte)

24 Proportion de FOSA équipées en matériels et équipements de base

Objectif spécifique 5 : Augmenter de 5 à 9 le nombre de construction de bâtiments

4(ITM, NKOLOBEKE, BOTAKA, ISANGA IBALI,,

Nbre de bâtiments ayant été construits

Objectif spécifique 6 : Augmenter de 5 à 10 le nombre de bâtiments à réhabiliter

(HGR, WETI, MOMBOKONDA, NGONGI’YEMBE, KESENGE

Objectif spécifique 5 : Equiper le BCZ de 2 kits informatique d’ici fin 2020

2 Nbre de kit équipé par rapport au prévu

Objectif spécifique 6 : Equiper l’HGR d’un kit informatique d’ici fin 2020

1 Existence d’un kit informatique

Sous-axe 2.4 : Renforcement du système d'information sanitaire

Résultat 2.4 :

La disponibilité de l’information sanitaire de qualité est assurée à 80% pour une meilleure prise de

décision

Objectif spécifique 1 : Améliorer la promptitude SNIS de 26% à 50%

(100 rapports).

24% (100) Nbre de rapport envoyé à temps par rapport au prévu

Objectif spécifique 2 : Améliorer la promptitude MAPEPI de 48,8% à 60%

1872(60%) Nbre de rapport envoyé à temps par rapport au prévu

Objectif spécifique 4 Améliorer la qualité d’analyse des données d’ici fin 2020

12

12

Nbre de réunions de monitorage mensuel organisées Nbre de réunions d’analyse des données organisées

Résultat 2.5 :

L’accessibilité financière des populations aux soins de santé de qualité est augmentée de 30% et la part du paiement direct dans les dépenses de santé des ménages est réduite de 90% à 60%.

Objectif spécifique 1 : Augmenter de 2 à 4 les missions de suivi de l’application de la tarification forfaitaire dans toutes les structures sous FBP

4 Nbre de missions organisé sur prévu

Objectif spécifique 2 : Organiser les missions d’accompagnement sur la tenue des outils de la gestion financière d’ici fin 2020

2 Nbre de missions organisé sur prévu

Objectif spécifique 3 : Améliorer l’application de l’outil indice dans toutes les structures sous FBP

25 Nbre des structures appliquant correctement l’outil indice

Axe 3 du PNDS 2019-2022 Appui à la gouvernance, au leadership et au pilotage du système de santé

Résultat 3.1.

Le pilotage du secteur de la santé est assuré dans le contexte de la décentralisation pour garantir l’offre et l’utilisation des services de santé de qualité

Objectif spécifique 2: Exécuter au moins 80% des recommandations du CA et du COGE

80% Proportion des recommandations exécutées

IV. CADRE PROGRAMMATIQUE DU PAO CONSOLIDE DE LA ZS Tableau N°11 : Cadre programmatique du PAO consolidé de la ZS

Objectif spécifique 3 :Augmenter de 83% à 100% le taux de réalisation des réunions de COGE

100% Nbre des réunions tenues avec PV sur attendu

Objectif spécifique 4 :Augmenter de 83% à 100% le taux de réalisation des réunions de CODI d’ici fin 2020

100% Nbre des réunions tenues avec PV sur attendu

Objectif spécifique 5 :Augmenter de 83% à 100% le taux de réalisation des réunions de l’ECZ d’ici fin 2020

100% Nbre des réunions tenues avec PV sur attendu

Résultat 3.2.

Le MSP joué pleinement son rôle dans la mise en œuvre des politiques et stratégies des autres secteurs ciblés en vue de l'atteinte des objectifs globaux de développement

Objectif spécifique 1:

Objectif spécifique 2 : organiser un cadre de concertation intersectoriel avec EPSP d’ici fin 2020(PVEA, PNSA)

4 Nbre des réunions tenues avec PV sur les prévues

Axes du PNDS 2019-2022/Objectifs spécifiques du PAO

Cibles annuell es cfr Résultat s Attendu s du PPDS

Activités Indicateurs

d’activités

Responsa bles

Chronogramme

Qté

COUTS

T1 T2 T3 T4 CU CT

Axe 1 : Amélioration des

prestations de services de santé et continuité des soins de qualité aux différents niveaux du

système de santé

Résultat 1.1. du PNDS-20²9-2022 Sous-axe 1.1.1. Amélioration de la couverture sanitaire

Objectif spécifique 1 : Améliorer la détection TBC toutes formes au CSDT HGR de 64% à 90%

48 Réaliser

hebdomadairement la recherche active de la toux dans les 9 AS desservant le CSDT /HGR

Nbre de recherche active

réalisée/prevues IT 12 12 12 12 48

9 Accompagner 9

prestataires sur la technique d'étalement des lames

Nbre de

prestataire ayant été accompagné

MCZ/IS

LTB 9 9

Objectif spécifique 2 : Renforcer les

activités de SRMNEA 1 632 Organiser 1632 séances de CPoN dans 34 AS

Nbre de séance de CPoN organisée sur les prevu

IT 408 408 408 408 1 632 $2,

0 $3 264,0

1 632 Organiser 1632 séances de CPN recentrée dans 34 AS

Nbre de séance de CPN

organisée sur les prevu

IT 408 408 408 408 1 632 $1,

0 $1 632,0

1 632 Organiser 1632 séances de CPS dans toutes les FOSA

Nbre de séance de CPN

organisée sur les prévu

IT 408 408 408 408 1 632 $0,

5 $816,0

1 632 Organiser 1632 séances de vaccination dans toutes les FOSA

Nbre de séance de CPN

organisée sur les prévu

IT 408 408 408 408 1 632 $2,

0 $3 264,0 Objectif spécifique 2 : Organiser les

activités de Santé Publique 2

Organiser 2 campagnes de supplémentation en Vit A et déparasitage en Mébendazole

Nbre de campagne de suplémentation organisée

MCZ 1 1 2 $4

500

,0 $9 000,0 2 Organiser 2 campagnes

VPO

Nbre de campagne de

VPO organisée MCZ 1 1 2 $23

226,0 $46 452,0 1 Organiser la semaine

africaine de vaccination La SAV

organisée MCZ 1 1 $3

500

,0 $3 500,0 1 Organiser la campagne

de distribution de masse des MILD dans 34 AS

La campagne de distribution de masse des MILD organisée

MCZ 1 1

$12 0000 ,0

$120 000,0

Sous-axe 1.1.2 : Rationalisation du fonctionnement des structures de la santé

Objectif spécifique 1 : Améliorer la

tenue des réunions 48 Tenir 48 réunions ECZ

Nbre des réunions tenues avec PV sur attendu

MCZ 12 12 12 12 48

48 Tenir 48 réunions CODI

Nbre des réunions tenues avec PV sur attendu

MDH 12 12 12 12 48 Sous-axe 1.1.3 : Amélioration de la

qualité des paquets de services offerts

à la population (SRMNEA, MNT

&MT, Résilience, etc.)

Objectif spécifique 1 : Renforcer la capacités des RECOS dans la mise en œuvre des activités

192 Appuyer 192 visite de suivi dans 16 SSC

Nbre de visite de suivi des IT dans

les SSC IT 48 48 48 48 192 $10

,0 $1 920,0 408 Organiser 408 VAD

dans 34 AS

Nbre de VAD organisées vers

les 34 AS IT

10

2 10 2 10

2 10

2

408 Organiser 408 réunion de monitorage

communautaire

Nbre de monitorage communautaire organisé

IT

10

2 10 2 10

2 10

2

12 Assurer l'appui financier

aux RECO et OAC Nbre des RECO

et OAC appuyé MCZ 3 3 3 3 12 $10

0,0 $1 200,0 2 Appuyer financièrement

les organisations des RECO et PVV

Nbre des RECO

et PVV appuyé MCZ 1 1 2 $60

,0 $120,0

4 Renforcer

trimestriellement les capacités des RECO

Rapport

d'activité MCZ 1 1 1 1 4 $25

,0 $100,0

4 Appuyer financièrement les malades MR

Nbre des malades MR

appuyés MCZ 1 1 1 1 4 $60

,0 $240,0

Objectif spécifique 2 : Améliorer la

qualité de service 12 Organiser les

supervisions intégrée des 34 CS et HGR

Nbre de supervisions formatives organisées

MCZ 3 3 3 3 12 $40

0,0 $4 800,0 4 Organiser 4 missions

d'accompagnement des FOSA

Existence des rapports de

mission MCZ

1 1 1 1 4 $50

0,0 $2 000,0 Objectif spécifique 8 : Améliorer les

conditions d’hygiène hospitalière dans

24 Approvisionner

trimestriellement les consommables pour lavage des locaux, les poubelles et

Présence de consommable

IT 1 1 1 1 4

$50

0,0 $2 000,0

25 structures contractantes d’ici fin 2020

les dispositifs lave-mains dans 24 CS

Implémenter 4 comités d'hygiène hospitalière (Mama Yaka, MPOLO MOMBILANGE et Likwangola

Nbre de Comité d'Hygiène Hospitalière implémenté

MCZ 4 4 $12

0,0 $480,0

1 Approvisionner

trimestriellement les consommables pour lavage des locaux, les poubelles et les dispositifs lave-mains à l’HGR

Présence de consommable

MDH 1 1 1 1 4

$25

0,0 $1 000,0 Objectif spécifique 9 : Accroitre les

capacités de la ZS et des communautés dans la résilience contre les épidémies, catastrophes et autres risques sanitaires d’ici fin 2020

25 Capaciter les RECO de 5 AS de la ville d’Inongo en surveillance

communautaire

Nbre de RECO capacité

MCZ 25 25 30 750

1 Prepositionner le kit d’urgence contre les risques sanitaires (Epidémie, catastrophe et urgences) au BCZ

Présence de kit d’intervention

CD/PFT/

APA/MCZ

1 1 0 0

1 Mettre en place un comité de lutte contre les

épidémies et catastrophes

Existence d’un comité de lutte

APA/MCZ 1 1 100 100

52 Réaliser la recherche active des cas

La proportion de rapports envoyés par les structures

MCZ,

MDH, IT 3 3 3 3 12 $50

,0 $600,0

12 Assurer la surveillance nutritionnelle, sécurité alimentaire et alerte précoce (SNSAP) dans les CSR LIKWANGOLA et LOKANGA

Nbre de rapport SNSAP transmis au BCZ

IT 3 3 3 3 12 15 180

53 Tenir hebdomadairement la réunion de la cellule épidémiologique

Nbre des réunions de cellule

hebdomadaire tenues avec compte rendu

MCZ

13 13 13 14 53

Résultat 1.2. du PNDS-2020-2022 Sous axe 1.2.1. Renforcement des organes de participation

communautaire

Objectif spécifique 1 : Améliorer la fonctionnalité des organes de PARTICOM d’ici fin 2020

408 Organiser 408 réunions de CODESA

Nbre de

réunions tenues

sur prévues IT 102 102 102 102 408

13 Restructurer 13 CODESA

Nbre de CODESA restructurés sur les prévus

MCZ 6 7 13

12 Organiser les réunions des équipes de facilitation locale

Nbre de

réunions tenues

sur prévues IT 3 3 3 3 12 $50

,0 $600,0

Sous axe 1.2.2.: Promotion de l’utilisation des services de santé Objectif spécifique 1 : Améliorer la promotion de la santé d’ici fin 2020.

1 Instruire les IT sur l'organisation des séances de marketing social dans leurs FOSA respectives

Existence d'une lettre

d'instruction MCZ 1 1

Organiser

trimestriellement les séances de sensibilisation dans les lieux publics

Nombre de séance de sensibilisation en lieux public organisée

MCZ 1 1 1 1 4 $12

5,0 $500,0

Organiser les semaines des tousseurs dans 9 AS qui ravitaillent le CSDT HGR

Nbre de semaines des tousseurs organisées

MCZ 5 4 9 $12

0,0 $1 080,0

Elaborer le plan de

communication de la ZS Existence du plan de

communication de la ZS

MCZ 1 1 $50

,0 $50,0

Animer 24 émissions à la

radio Nbre

d'émissions animées à la radio sur les prévues

6 6 6 6 24 $30

,0 $720,0

Organiser mensuellement les séances de causerie éducative dans 4 AS (LIKWANGOLA, MAMA YAKA, MOMBILANGA, MOMBOKONDA) en faveur de SSAAJ

Nombre de séance de causerie éducative organisée

MCZ 12 12 12 12 48

Organiser les séances de sensibilisation des ménages sur l'utilisation des trous à ordures

Nbre de ménages

sensibilisés IT 1 1 1 1 4

Axe 2 : Appui aux piliers du système de santé du système de santé pour l’amélioration de la disponibilité et l’accès aux soins de qualité

Sous-axe 2.1 : Développement des RHS

Résultat 2.1

Objectif spécifique 1 : Améliorer la répartition équitable des agents dans les FOSA

4 Faire le redéploiement vers 6 AS (LOBEKE, MBUYE BOTOLA, ITITO, BEENGO, MBUSEMPOTO)

Nbre d’agents redéployés sur prévu

MCZ

1 1 1 1 4