D/ Les approches théoriques contemporaines des organisations. La théorie de la dépendance des ressources (Jeffrey Pfeffer et Gerald Salancik)

(1)

La théorie de la dépendance des ressources (Jeffrey Pfeffer et Gerald Salancik)

selon ces auteurs, la vulnérabilité d’une organisation vis-à- vis de son environnement est liée à la possibilité d’obtenir les ressources dont elle a besoin (capital, savoir, équipe de travail, etc.). Si l’on est dépendant de ces ressources, l’environnement est effectivement contraignant par contre, si l’organisation contrôle les ressources dont elle a besoin, son environnement est moins contraignant.

L’écologie des populations (Hannan et Freeman)

La marge de manœuvre de l’organisation disparaît presque totalement. Le rôle de l’environnement suffit seul à expliquer les phénomènes organisationnels et leur évolution.

Selon Hannan et Freeman les entreprises* ne peuvent pas s’adapter aux changements de l’environnement par la mise enœuvre d’une stratégie consciente et cohérente car leur capacité d’adaptation est sévèrement contrainte par des facteurs internes et externes qui ont pour effet d’accroître leur inertie. ¹

D/Les approches théoriques contemporaines des organisations

Cours de M. Sofiane OURABAH 2021/2022

Les théories néo-institutionnelles de la légitimité

Les Théories néo-Institutionnelle sont conçus à partir des années 80 parW. DiMaggioMeyer et Rowan (1983) puis développées par P. Powell(2004, 2012).

Le néo-institutionnalisme semble considérerque les managers ne décident pas vraiment, et que l’organisation est un produit des processus institutionnels. Cette conception revient à remettre en cause la rationalité des managers dont les comportements sont déterminés en dehors d’eux par les pressions du champ institutionnel( Ex :Rituels et cérémonials).

Légitimité sociale L’institutionnalisation

L’isomorphisme

La reconnaissance sociale au sein de l’organisation dans les décisions et les comportements d’un individu.

Recherche d’une homogéneisation entre l’émergence d’un discours normatif et les pressions des acteurs exercées les uns sur les autres au sein de l’organisation.

Processus de formalisation, de pérennisation et d'acceptation d'un système de relations sociales dans le champs organisationnel.

3 concepts clés :

(2)

3

Lesentrepreneurs institutionnels

les entrepreneurs institutionnels : moteur des dynamiques institutionnelles DiMaggio (1988)

Créateurs de normes techniques et cognitives  des modèles cohérents avec leur identité et leurs intérêts=

standards légitimes

Institutionnalisation

Choc externe

Déstabilisation des règles du champ institutionnel existant.

Désinstitutionalisation

Disparition de l’institution Réaction entrepreneur

Construction de coalition autour via réaffirmation des normes /

Nouvelles prescriptions,

Acteurs du champ institutionnel

Pressions générales et sociétales…

Facteurs internes à l’institution en déclin

Développement de solutions alternatives par des membres

du champ D/Les approches théoriques contemporaines des organisations

L'isomorphisme normatif

Les trois types de forces conduisant à un isomorphisme - DiMaggio et Powell (2012)

L'isomorphisme mimétique

L'isomorphisme coercitif

L’isomorphisme institutionnel = la convergence et homogénéisation des pratiques, dans un champ organisationnel

Norme issues du marché comme base légitime aux activités.

Pressions formelles exercées par les États, autorités de régulation et de contrôle,: législations, en finance, en sécurité, en environnement…

Contexte d'incertitude et de rationalité limitée, les organisations ont tendance à s'imiter les unes les autres

(3)



La théorie évolutionniste

 Les courants évolutionnistes s’inspirent d’une approche darwinienne appliquée au management.

 Se fondant sur les modèles biologiques et sur les principes de la sélection naturelle, R. Nelson et S. Winter montrent que les organisations évoluent et se transforment pour répondre aux sollicitations et modifications externes et internes.

 L’organisation réagit ( l’interprète) à son environnement et s’adapte grâce à ses compétences et sa faculté d’apprentissage. (« enactment » de Weick) .

 Conception « constructiviste » + « interactionniste»puisque ce sont des interactions interindividuelles incessantes au sein de l’organisation qui expliquent cette dynamique permanente de construction/déconstruction.

 La valeur et la qualité d’une organisation dépendront de sa faculté à maîtriser ses apprentissages et à mettre en place des procédures organisationnelles (« routines »).

5

6

Schémas cognitifs : Les individus « enactent » leur environnement.

Processus

de construction/ déconstruction par interactions permanentes.

Conception « constructiviste » + « interactionniste»

L’organisation « crée » son environnement, résultante de la production sociale des acteurs.

Survie de l’organisation dépend de la pertinence du sens de la construction au regard des variations environnementales.

Maitrise de ses apprentissages

Processus organisationnelle = « Routines »



L’organisation comme un processus : « Enactment » de Karl WECK

(4)

7

Approche analytique Approche

systémique Approche

collaborative Contexte d’étude

Attention particulière sur chaque élément composant le système productif

Représentation globale de l’organisation

Prise en

considération des interactions sociales Objectif de

l’organisation Maximisation du profit Économiquesociaux Assurer le lien sociale Degré d’interaction

avec les individus

de l’organisation Faible Modéré Élevé

Théories fondatrices Théories analytiques

(Taylor, Fayol, Weber…)

l’École sociotechnique

L’École des relations humaines

Théorie évolutionniste Synthèse des différentes approches du management

À maitriser : Notions clés, concepts et théories.

( Approches managériales de la théorie des organisations)

Les approches systémiques

 L’approche collaborative de l’école des relations humaines

Les approches analytiques mécanistes

 One best way

 « Effet howthorne »

 Routines défensive

 Système

 Système social

 Système technique

 Isomorphisme institutionnel

 Apprentissage simple et double boucle

Savoir identifier et capable d’analyser :

Notion à maitriser :

 Dynamique de groupe

 Coopération

 Motivation

 Implication

 Satisfaction

(5)

EXERCICE D’APPLICATION

Quiz Socrative

Théorie des organisations ( Les théories managériales)