• Aucun résultat trouvé

11 parcoursrseeit region

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "11 parcoursrseeit region"

Copied!
9
0
0

Texte intégral

(1)
(2)

Page 2

Le Parcours Performant et Responsable en Provence Alpes Côte d’Azur

Une vision partagée du développement économique par l’ADEME, l’Etat, la Région, de la CMAR et la CCIR

Un axe du Schéma Régional de Développement Economique d’Innovations et d’Internationalisation

Un objectif commun: massifier et optimiser l’effet des politiques publiques sur la RSE

Une volonté commune, de coordonner les politiques publiques de RSE : Convention cadre signée le 8 mars 2016

Une cible prioritaire: les TPE et les PME de PACA

…..une nouvelle convention partenariale sur le déploiement de

l’économie circulaire signée début 2019

(3)

Page 3

Le Parcours Performant et Responsable en PACA : 3 niveaux pour accompagner les entreprises à la RSE

Niveau1 - faire le point/ construire un plan d’actions

Autodiagnostic

Visite RSE

Niveau 2 - Accompagner les entreprises

Etre orienté vers un dispositif en adéquation avec son besoin

Bénéficier des chéquiers conseil RSE Niveau 3 - valoriser les démarches

Afficher le logo « Entreprise engagée dans le Parcours»

Bénéficier d’une visibilité (clip trophées de la RSE)

(4)

Je m’auto- évalue en ligne

Visite RSE: rdv avec mon référent CCIT/

CMAR ou Pole de compétitivité:

plan d’actions

Signature de la déclaration d’engagement (transmise à contact

Accompagneme nt adapté via un dispositif

existant ou le chéquier conseil RSE

Valorisation:

Logo parcours, Clips vidéos et Trophées de la RSE

Parcours Performant Responsable en PACA:

en bref pour l’entreprise

(5)

Décembre 2017 L'Ecologie Industrielle et Territoriale en Provence-Alpes-Côte

d'Azur 5

C’est une

démarche

, une

animation

, qui permet de

coopérer

pour :

-

mutualiser des flux:

approvisionnements communs, partage d’équipement et de ressources (foncier, RH, logistique)

-

substituer

une ressources première (matière ou énergie) par une ressource secondaire

(6)

Janvier 2018 6

Ecologie Industrielle et Territoriale - Dynamique territoriale

- Synergies de mutualisation

- Synergies de substitution

(7)

Historique des projets EIT de 2012 à 2017

L'Ecologie Industrielle et Territoriale en Provence-Alpes-Côte

d'Azur 7

Des projets:

 initiés dès 2012

 2015 : AAP ADEME/REGION EIT - 10 lauréats

 2017 : AAP Filidéchet (volet 3) - 6 lauréats

 2018 cadre d’intervention EIT: 7 projets soutenus

Décembre 2017

(8)

Accompagner et financer l’EIT en 2018

Outils Objectifs Bénéficiaires

Cadre d’Intervention EIT

(SECIP/ADEME) Soutenir une animation

territoriale en matière d’EIT

fédérations d’entreprises, chambres consulaires,

associations de zones d’activités, autres organismes représentant les entreprises.

CHEQUIER CONSEIL EIT

(SECIP/ADEME) Permettre de mobiliser de façon réactive jusqu’à 8 jours

d’expertise

entreprises

AAP FILIDECHET

(SEB/ADEME) Financer la mise en œuvre de synergies de substitution :

études technico-économiques, démonstrateurs/pilotes, actions collectives

entreprises,

organismes professionnels, consulaires,

associations d’entreprises,

collectivités portant un projet auprès des acteurs économiques.

Décembre 2017 L'Ecologie Industrielle et Territoriale en Provence-Alpes-Côte

d'Azur 8

(9)

Page 9

Contact: Dominique GIABICONI

Chef de projet Economie Circulaire et RSE

Direction du Développement et du Financement des Entreprises (DEFIE)

dgiabiconi@maregionsud.fr

Références

Documents relatifs

Les vitamines liposolubles peuvent franchir les membranes et être stockées dans l’organisme, au contraire des vitamines hydrosolubles qui, en excès sont éliminées aussitôt dans

1) Justifier l’utilisation du terme solvant pour les PEGs, à partir des propriétés décrites dans le document 1. 2) Indiquer le rôle des PEGs dans les cosmétiques. 3) Identifier

effet de serre), elle peut financer un projet dans un pays en voie de développement ou pays émergent qui, lui, utilise des énergies renouvelables, sensibilise à une meilleure gestion

hommes et femmes au sein de l’entreprise et ce, à travers 3 indicateurs concrets relatifs à l’analyse quantitative d’une part. et 3 indicateurs relatifs l’analyse

Le panoptique n’est pas le point de départ de la stratégie d’entreprise ou de toute autre discipline de gestion ; c’est une continuité, le moment où la pensée

Ensuite, nous décrivons une étude quantitative réalisée sur les sites web institutionnels des entreprises du CAC 40 en 2007 et en 2009-10 afin d’identifier les services

• La certification environnementale comme socle de base pour une réflexion globale de l’exploitation3. • Test terrain pour identifier les leviers et les freins du

Architecte, électricien, maçon et bien d’autres artisans se succèdent pendant plusieurs mois afin de réaliser un tel ouvrage.. En allant sur le