استخدام الاساليب الكمية في ادارة موارد المشروع

ةيبعشلا ةيطارقميدلا ةيرئازجلا ةيروهمجلا

République Algérienne Démocratique et Populaire يملعلا ثحبلاو يلاعلا ميلعتلا ةرازو

Ministére de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique رضيخ دمحم ةعماج

- ةركسب -

ـجتلاو ةـيداـصتقلاا موــلعلا ةـــيلك ريـــــيستلا موــــلعو ةراـــ

ريــــيستلا موـلع مــسق

عوـــــــضوـــملا

موـــــــــلع هاروـــــــــتكد ةداــــــــهش ليـــــنل ةمدــــــقم ةلاــــــــسر ريـــيستلا موـــلع :صصخت

ثحابلا دادعإ

فرــــشملا ذاـــتسلأا

روـشنخ لاـــمج د.أ نيدلا فيس يلت ةشــــقانملا ةـــــــــــنجل

يف ةيمكلا بيلاسلأا مادختسا عورشملا دراوم ةرادإ

ءانب عورشم :ةلاح ةسارد 60

ةينكس ةدحو -

ةركسب -

اــسيئر ةرـكسب ةعماج يلاعلا ميلعتلا ةذاتسأ ةديفم يوايحي د .أ اررــقم ةرـكسب ةعماج يلاعلا ميلعتلا ذاتسأ روـشنخ لامج د.أ انحتمم ةـــبانع ةعماج يلاعلا ميلعتلا ذاتسأ مساقلب يضام د.أ انحتمم مناغتسم ةعماج رضاـــــــــــحم ذاتسأ نــــيمأ يفخم .د ةعماج ةرـــــــضاحم ةذاتسأ لاوـــن يفانش .د انحتمم ةرــكسب

انحتمم ةـــــليم ةعماج رضاـــــــــــحم ذاتسأ فارـــش نوقع.د

2017 /

2018

ءادـــــــهإ

II

اًـناَسْحِإ ِنْيَدِلاَوْلاِبَو

ىلإ الله ينقفو ةيلاغلا يمأ ...حاجنلا رس يلبقتسم ىلع اهقلـقو يل اهؤاعد ناك نم ىلإ .اهتعاط

.هئاضرإ ىلإ الله ينقفو زيزعلا يبأ ... ريبكلا لضفلا بحاص يتوق رسو يدنس ىلإ و يتاوخإ ،مهنيب ينصغ امنو ،مهعم تعرعرت نم ىلإ

.يتاوخأ

.ديعب نمو بيرق نم براـقلأاو لهلأا لك ىلإ روعشلا سفن انولدابو صلاخإب مهانببحأ نم لك ىلإ

يدهج ةرمث يدهأ ءلاؤه لك ىلإ

يلت نيدلا فيس

يدـــقتو رـــكش

ر

IV

َّيَلَع َتْمَعْنَأ يِتَّلا َكَتَمْعِن َرُكْشَأ ْنَأ يِنْعِزْوَأ ِِّبَر ﴿

ُهاَضْرَت اًحِلاَص َلَمْعَأ ْنَأَو َّيَدِلاَو ىَلَعَو

نيِحِلاَّصلا َكِداَـبِع يِف َكِتَمْحَرِب يِنْلِخْدَأَو

﴾

ميــــــــــــضعلا الله قدــــــــص ا ةروس ةيأ( لمنل 19

.)

د يسلا ىلإ نا ي تملااو رك شلا ب مد ق نأ نا ي نرس ي ه نإ ق ،ل يم جلا ب نا قرعلا نم ا قلاط نا /

روشنخ لامج /روتكدلا ذاتسلأا

دم نع امو ي ناو ت ي مل يذلاو ،فر سملا ذا يسلأا نوك ب نأ ل يق ق يدصو خأ ناك يذلاو ص خ شلا وأ يملعلا ىو تسملا ىلع ءاوس تلاا جملا ع يم ج ي ف يل ةدعاشملا د ب .ي

نم هود يك ب ام ىلع ن ير قوملا ة ش قا يملا ة ن جل ءا ضعأ ينذ باسأ ىلإ رك شلا ل بز ج ب مد ق نأ امك رك شلا ق يا ق ن مد ق نأ نأ ىس يأ نلو .ةم ي قلا مه ئاحر ت قم ب اه ئا ي عإو ي تحورطأ ةءار ق ي ف ءا يع

يساردلا يراو شم لاوط ي ت يا ج ب او ف قوو ي نود باس ن يذلا ،ي نا يحأو ي نا قدصأ ىلإ مار تحلااو ،نلأا ة نا علو

اذ ه نم ل يل قلا ولو در ي ف ةمدا قلا ما بلأا ي ت قعسي نأ ىسع ر ت ح لك ي تع الله م هاز ج ل يم جلا

نيدلا فيس يلت

صــخلملا

VI

اةرر اح اة رر اح ترراؤ ماةاررعا مررافسج ةحاخح رري مررف داح يفاةرر لح بحلاسرر م مررجلا اح مرر ةجاح ا ررهظ ؤ مررثيلجاح ررساح مرر لفلا ساح يفاةرر لح اةةررح للررف بساح لأررا مررفاة مرر ةا ررلا ةررهفي مرراةحاخح اادرر اح مجاررحب أررف

لأدت تا نإ احةح اح جئةسج نإي ى خب مفؤةج لأا لماةبي فغ أطااح مب اساح ةح اح ذاس ا مفتحذاح اااح لا ل سبت م ئة خ ةح ضب ةهفلا يت سي لق ةجفجح ح يل ت ةل ا مبو جا .ةهعاوبت لأد

لأا رراح رر اح (حلررشب اررف جسا مرر فئ اح احالررج اح ارراةدست –

لأررا لرربت ةررهمفد اررفيوساح مبوبررح لأرردا ل مررفلادساح

رساح مرف لاباح يفاةر لح بحلاسر ح رلا ار باح فك ت ته اح لأ ي حذا لعاةة اح ةهما جةبت ساح مف ة لح ااعب اح ح بحلاس ح لبا .مفلادساح مقواح ةةصسخةب ح ت لأرا مرحةخ مفرصب دار اح ارفلاجساح مراة مفرصب مرف داح يفاة ل

مررببةسا ةرراجخح ةررم ب رر اح اةحوررا ررلا مرربةقة تفرر مساح افررطاساح مررفلا رري مةرربي حة ا ا ررت ررساح اةررفم ساح ي ةم اح مقواح ي ما ااح اح ح خح ذةاتح اةيح ججمح لأ ف دلاا ذففمساح .

ح رردخ مرر حةلاح اذررش ا ةرر حذررا مررفم ت ررلا ررفك ساح رر اح اةحوررا ةحاإ رري دارر اح اررفلاجساح بحلاسرر ح مررفففك

ج جاح ةة اح )

(CPM عاةة اح مب ح ا تفف ت مفم ت

(PERT) ةراجإ ر ا رلا يفاةر لح اذرش ارفاطت تت ل

60 جاةج د بحلاس ةب د ب م مود ممد لؤ (Win QSB)

(MS Project) اةساح احوطااح اي

:مف

- رررد ةلرر رر اح ذررففمسا ب ارراح مررقواح نب رراإ اررحوساح تررت أررفؤ رر اح ذررففمسا مررفما مررا ل احلرر إ تررت 149

رد ةل اح لقةبس اح مجلاص اح ل ة اح ( ط لأا ةهفلا قةفتمح تت ساح ل اح لأا اكب ب وا ب 80

وا ب

- لااح دا اح م حلااح اي ا لج اح ما ااح اةحو اح ما ل ملاغس اح مقةطاح نب اإ احوساح تت أفؤ خأس اح م ح

رد ىوس ا صقب اإ ملاح لق دا اح م حلااح اي ا لجا فغاح ما ااح اةحو اح ما ل ي 66

نب لأفؤ ي ااة

رد افغ ت ىوس ا صقح اإ ملاح خأس اح م حلااح اي ملاغس اح مقةطاح 48

؛ما ل اعيب ش لااة

- ح ةلرررر ت تررررت ةرررر ك رررر ا ما رررر ااح اةحو اةررررب مررررحةااح مررررفاة خح مررررفلادسا

60 رررررد درررر ب مرررر مود مفمدرررر لررررؤ

32.075.400 جا

ما ج رد ةل ت ساح 24.91

% . ر لاا مرفاة خح مرفلادساح لأرا اري مرفاة اح اةحور اح مرا ل

نب اإ احوساح تت أفؤ ل خأس اح م حلااح دا اح م حلااح لأفلايلااح اك

(ES)(LS) ي اح بة تإ ةم ع (و

اةةرسد ها ةل اح مقواح 30

/ 03 / 2016 لأردا ر اح بةر تإ مرق رلا ر لح أرفؤ لأرا ق ري رةرمش هفرا هرجب ب

. اح ذففمسا ما ااح لحوالح اإ م ةجاح وش لفؤواح ق فاح - يررجة لأررا مررفيةداح مرر حةلاح بلرر اة رر اح درربب ررثبت شةارر ب لأفررد لأررا هررجب لررحة تررت لرر ا مررفشة ا لأا يلرر اح

.ًةفلا كاذ ح إ مفففدب تهسي با بل مف شب ثكلح ل مبت حذةا مف داح يفاة لح

VII

The significant emerging need for the use of quantitative methods in the administration is a result of the magnitude of modern institutions and projects, where the administrative problems become very complex. Traditional methods that rely on self-resolution expertise, experience, and error are not effective today. Furthermore, the bad estimation of the results of decisions may cause irreparable damages and losses.

The main determinants are integrated to achieve the project objectives (time and cost), but the difficulty of reconciling them is one of the fundamental dilemmas of projects, it is therefore important to focus the work on the use of scientific methods which allow project accomplishment in short time, and with low cost. The use of quantitative methods in general and network analysis in particular are submitted among techniques that play an effective role in the process of planning, organizing and supervising the project resources during the achievement and follow up implementation to detect the deviations, and to take necessary measures in a timely manner.

This study aims to highlight how to use the web analysis in the management of project resources. It focuses on the Critical Path Technology (CPM), and Program Evaluation and Review Technique (PERT). These methods had applied on the project of building 60 apartments in Biskra, using the program Win QSB, and MS Project according to the following steps:

-Time schedule has been prepared to implement the project as it was reached that the time required for the implementation of the project is estimated at 149 weeks, which is larger than the duration included in the contract, which is estimated at 80 weeks;

-The scheduling of limited human resources, according to the early start, and the late start where they reached the energy utilized in the rescheduling of the unlimited human resources according to the early start had arrived to tell the level of 66 workers, while the unutilized energy according to the late first arrived to the maximum level of 48 workers, and it is the best schedule;

-As the total cost of the human resources of 60 apartments in Biskra was estimated at 32.075.400 DA, which represents 24,91% of the total cost of the project. The scheduling of financial resources according to the early start, and the late start, where agreement was reached that each of the two alternatives (ES) (LS) will ensure the completion of the project in the estimated time (30/03/2016). So, there is no difference in terms of the impact on the time of the completion of the project, but the only existing difference is the need for funds to implement the project.

-It has been found that one of the reasons is that some managers of projects suffer from lack experience in the field of quantitative methods, and basically how to use them in practice.

Keywords :Quantitative Methods, projects, project resources, project management, network analysis.

Résumé :

VIII

problèmes administratifs deviennent très complexes. Les méthodes traditionnelles qui comptent sur l'expertise d'auto-résolution, l'expérience et l'erreur ne sont pas efficaces aujourd'hui. En outre, la mauvaise évaluation des résultats de décisions peut causer des dégâts irréparables et des pertes.

Les déterminants principaux sont intégrés pour réaliser les objectifs de projet (le temps et le coût), mais la difficulté de réconciliation d'eux est un des dilemmes fondamentaux de projets, il est donc important de concentrer le travail sur l'utilisation des méthodes scientifiques qui permettent l'accomplissement de projet dans le temps court et avec le bas prix. L'utilisation de méthodes quantitatives en général et l'analyse de réseau est en particulier soumise parmi les techniques qui jouent un rôle efficace dans le processus de planification, l'organisation et la surveillance des ressources de projet pendant l'accomplissement et donnent suite à la mise en œuvre pour détecter les écarts et prendre des mesures nécessaires de façon opportune.

Cette étude a pour but de mettre en évidence comment utiliser l'analyse Web dans la gestion de ressources de projet. Il se concentre sur la Technologie de Chemin critique (CPM) et l'Évaluation de Programme et la Technique de Revue. Ces méthodes s'étaient adressées sur le projet de construire 60 appartements dans Biskra, utilisant le programme Gagne QSB et Mme Project selon les pas (étapes) suivants :

-Le calendrier fois a été préparé pour mettre en œuvre le projet comme il a été atteint que le temps nécessaire pour la mise en œuvre du projet est évalué à 149 semaines, qui sont plus grandes que la durée incluse dans le contrat, qui est évalué à 80 semaines;

- la planification de ressources humaines limitées, selon le premier début et le dernier début où ils ont atteint l'énergie utilisée dans la ré-planification des ressources humaines illimitées selon le premier début était arrivée pour dire le niveau de 66 travailleurs, tandis que l'énergie non utilisée selon le dernier et le premier arrivé au niveau maximal de 48 travailleurs et cela est le meilleur calendrier;

- comme le coût total des ressources humaines de 60 appartements dans Biskra a été évalué à 32.075.400 DA, qui représentent 24,91% du coût total du projet. La planification de ressources financières selon le premier début et le dernier début, où l'accord a été atteint que chacune des deux alternatives (ES) (LS) assurera l'achèvement du projet le temps évalué (30/03/2016). Ainsi, il n'y a aucune différence en termes de l'impact sur le temps de l'achèvement du projet, mais la seule différence existante est le besoin de fonds pour mettre en œuvre le projet.

- il a été trouvé qu'une des raisons est que quelques directeurs de projets souffrent de l'expérience de manque dans le domaine des méthodes quantitatives et essentiellement comment les utiliser en pratique.

Mots-clés: les Méthodes Quantitatives, les projets, projettent des ressources, la gestion

de projet, l'analyse de réseau.

تايوتحملا ةمئاـق

X

ءادـــــهإ ريدقتو ركش

VII صخلملا

XII تايوتحملا ةمئاق

XVII لودجلا ةمئاق

XX ةينايبلا لاكشلأا ةمئاق

XXII قحلاملا ةمئاق

XXIII زومرلاو تاراصتخلاا ةمئاق

أ ةمدقملا

دإ ىلإ لخدم :لولأا لصفلا عيراشملا دراوم ةرا

35 حةب اح لة لح مئفد ي عاةة اح :ل لح أجا اح

55 عاةة اح اةحوا ةحاإ : جةثاح أجا اح

83 عاةة اح تفف ت ى لااح م حةا :أاةثاح أجا اح

104 عاةة اح تفف ت لم ةح اح ذةاتح يفاة ب :عبح اح أجا اح

ادإ يف ةيسيئرلا فئاظولا :يناثلا لصفلا عيراشملا ةر

128 عاةة اح لةاا ي افطاسا ما ماح ه لح :ل لح أجا اح

149 عاةة اح ي ةحاخح تف مساح مففظ : جةثاح أجا اح

171 عاةة اح ةحاإ ي هف وساح مففظ :أاةثاح أجا اح

194 عاةة اح ةحاإ ي حالح تفف ت مفلا مبةق اح :عبح اح أجا اح

:ثلاثلا لصفلا عورشملا دراوم ةلودج يف ةمدختسملا ةيمكلا بيلاسلأا

217 مف داح يفاة لأا اخلا :ل لح أجا اح

237 داش افلاجساح يفاة ب : جةثاح أجا اح

260 دا اح افلاجساح جذة ج :أاةثاح أجا اح

286 ما ااح مفاة اح اةحو اح ما ل :عبح اح أجا اح

جنإ عورشم ةلاح ةسارد :عبارلا لصفلا زا

60 ةيلاوب ةينكس ةدحو -

ةركسب

XI

318 د ب م مود ةة باح فف ساح مفق ساح نحويا ت ل ت :ل لح أجا اح

341 د ب م مود مفمد لؤ 60 ةمد ا فح : جةثاح أجا اح

368 مفمد لؤ 60 ةمد لاا ما ااح مفاة اح اةحو اح ما ل :أاةثاح أجا اح

397 مفمد لؤ 60 ةمد ا ذففمت مق دففات :عب ح اح أجا اح

414 ةمتاخلا

424 عجارملاو رداصملا

446 قحلاملا

455 سرهفلا

لوادجلا ةمئاـق

XIII

ةحفصلا لودــــــــجلا ناوـــــــــــنع مقرلا لودجلا

48 عاةة اح ي لة لح طةاا (ةمحب 01 - 1

74 مفلادساح يل ت تئحوق 02 - 1

110 ماا ا اح فغ احةح اح ماا ا اح احةح اح لأفد مجةة ا 03 - 1

230 مف داح يفا ة لح اة فاطت 01 - 3

234 مفج ا اة حةا عبةب ي ؤ مف داح يفاة لح بحلاس م ما ماةب مف شلح يفت ت 02 - 3 255 (AON) بة ما ة ي اح مط جب لأفد مف طم اح مقاباح 03 - 3

300 ا لج اح ما ااح اةحو اح ما ل 04 - 3

348 د ب م مود مفمد لؤ 60 ا مف فئ اح مط جلح 01 - 4

349 مفمد لؤ 60 ةمد اح مط جب لأا طة ج اك لأا شة ؤ 02 - 4

351 ةها م بة اح مط جلح مفمد لؤ 60 ةاجإ ا مط جب 03 - 4

353 مفمد لؤ 60 ا ذففمسا مبولاط اح ما ااح اةحو اح اةحةصسخإ 04 - 4

355 اح ي طة ج اك ذففمسا مبولاط اح محةصسخخح 05 - 4

356 اح مط جب لأا طة ج ادا ما ااح اةحو اةب محةااح مفاة خح مفلادت 06 - 4

370 مفمد لؤ 60 ا مط جأب محةخ اةجةفد 07 - 4

371 اح مط جب لأا افلاجت 08 - 4

374 مفمد لؤ 60 ةاجإ ا مداش ي م جاح احةة اح 09 - 4

375 اح مط جب لأا طة ج اك م ةهج م حلد اةةت حضوي 10 - 4

379 مفمد لؤ 60 ا ما ااح اةحو اح ما ل 11 - 4

393 LT خأس اح مقواح ET دا اح م حلااح ي ؤ ففاةدساح ما ل 12 - 4

399 مفمد لؤ 60 ا مط جل ةةفب اح (ح ججخح شة ؤ 13 - 4

400 مفمد لؤ 60 ا ي ج ؤ ةة ا ا دا لأيةاساح و اا 14 - 4

404 مفيةضإ اةحوا ادة ا ةهطغض تسي (و ساح مط جلح 15 - 4

لاكشلأا ةمئاـق

XV

ةحفصلا لكشلا ناوـــــــــــنع مقر لكشلا

35 عورشملل ةطسبم ةيؤر 01 - 1

38 " ICOM " حوتفم ماظنك عورشملا 02 - 1

42 عورشملا فا دهأ 03 - 1

44 عورشملا ةايح ةرودل تافينصتلا فلتخمل يحيضوت 04 - 1

47 رطخلا ةرادلإ ةيساسلأا لحارملا 05 - 1

52 تامظنملا يف عورشملل ةيداصتقلاا ةيمهلأا بسح عيراشملا فينصت 06 - 1

93 رارقلا ذاختلا ىودجلا ةسارد لحارم 07 - 1

98 ىودجلا تاساردل ة لدابتملا ةيلخادلا تاقلاعلا 08 - 1

107 رارقلا ذاختإو عنص ةيلمع 09 - 1

148 )يمدخلاو يجاتنلإا( عورشملا يف فادهلأا مكحت يتلا داعبلأا 01 - 2

159 يفيظولا ميظنتلا نم ءزج عورشمل 02 - 2

161 قلطملا عورشملا ةرادإ ميظنت 03 - 2

164 عورشملا يف ةيميظنتلا ةفوفصملل ةطيرخلا 0 4 - 2

184 درفلا كولس زيفحت ةقيرط 05 - 2

185 ةيعفادلا ةرود 06 - 2

185 لاعفلا زيفحتلا ماظن دعاوق 07 - 2

188 لاصتلإا ناكرأ 08 - 2

201 عورشملا يف ةيرادلإا ةباقرلا ةيلمع تاوطخ 09 - 2

213 عورشملا يف ةباقرلا ةيلمعلا تانوكم 10 - 2

225 لامعلأا ةرادلإ يمكلا جهنملا نمض ةيمكلا بيلا سلأا عاونلأ ماعلا لكيهلا 01 - 3

228 جذومنلا ذيفنتو ءانب يف ةميلعلا ةقيرطلا لحارم 02 - 3

235 .يبولسلأا لخدملا قفو يمكلا جهنملا بيلاسأ قيبطت 03 - 3

236 تلاكشملا لخدم قفو يمكلا جهنملا بيلاسأ قيبطت 04 - 3

239 يكبشلا ليلحتلا روطت لحارم 05 - 3

244 ثدحلل ةيسدنهلا لاكشلأا 06 - 3

248 ثادحلاا قيرط نع طاشنلا ليثمت 07 - 3

XVI

248 نيطاشن نيب ةيكباشت ةقلاع 08 - 3

249 (AOA) ماظنل اقفو ةكبش ءانب يف ىلولأا ةدعاقلا 09 - 3

ةحفصلا لكشلا ناوـــــــــــنع مقر لكشلا

249 ) AOA ( ما ظنل اقفو ةكبش ءانبل ةيناثلا ةدعاقلا 10 - 3

250 (AOA) ماظنل اقفو ةكبش ءانبل ثلاثلا ةدعاقلا 11 - 3

250 ) AOA ( ماظن قفو ةكبش ءانبل ةعبارلا ةدعاقلا 12 - 3

251 (AOA) ةكبش يف مهسلأا عطاقت بنجت ةيفيك حضوي 13 - 3 252 ةقحلالاو ةقباسلا تاطاشنلا ساسأ ىلع لامعلأا تاكبش ميمصت 14 - 3

254 (AON) ماظن بسح طاشنلا ل يثمت 15 - 3

258 اهل ةطقن ىلعأو ةيمكارتلا فلكلا ينحنم 16 - 3

258 ةبستكملا ةميقلا نايب عم ةيمكارتلا فلكلا فارحنا نيب ةنراقم 17 - 3

262 تناغ ططخمل جذومن 18 - 3

269 يضارتفإ طاشن 19 - 3

277 .)اتيب عيزوت ل( ) PERT ( بولسأ يف ةطشنلأا ذيفنت نمز عيزوت لاكشأ 20 - 3

280 يثلثملا عيزوتلا ينحنم 21 - 3

285 .ةلودجلا بوسأ و جرحلا راسملا بولسأ نيب ةقلاعلا 22 - 3

293 عورشملل يكبشلا ططخملا 23 - 3

294 يدعاصتلا يمقرلا لسلستلا بسح ةطشنلأا ليثمت 24 - 3

295 يدعاصتلا يمقرلا لسلستلا بسح ةطشنلاا ليثمت 25 - 3

296 ركبملا ةيادبلا تقو ساسأ ىلع ةلودجلا ةلاح يف لامعلا ددع 26 - 3 298 ةرخأتملا ةيادبلا تقو ساسأ ىلع ةلودجلا ةلاح يف لامعلا ددع 27 - 3 300 ES ساسأ ىلع ةدودحم تايمكب ةحاتملا ةيرشبلا دراوملا ةلودج 28 - 3

305 فيلاكتلاب تقولا ةلدابم 29 - 3

306 ةرشابملا فيل اكتلا ينحنم 30 - 3

306 ةرشابم ريغلا فيلاكتلا ينحنم 31 - 3

309 ةفلكلاو ةدملا ديدحت عم ةرشابملا ريغو ةرشابملا ةفلكتلا نيب ةقلاعلا 32 - 3 311 ءادتبلاا تقو و ركبملا ءادتبلاا تقو بسح فلكلا عيزوت تاينحنم كولس

رخأتملا

3 - 33

312 (ET) بسح فلكلا عيزوتل (GANT) ل ططخم 34 - 3

XVII

312 (ET بسح فلكلا مكارتل يراركتلا ةجردم 35 - 3

313 (LT) بسح فلكلا عيزوتل (GANT) ل ططخم 36 - 3

313 (LT) بسح فلكلا مكارتل يراركتلا ةجردم 37 - 3

323 ناويدل يميظنتلا لكيهلا ططخم 01 - 4

345 "WBS" عورشملا زاجنإ تايئزج لكيه 02 - 4

347 (WBS) و (OBS) نيب ةقلاعل ا 03 - 4

358 Microsoft Project جمانربلل ةيسيئرلا ةهجولا 04 - 4 363 Win QSB( CPM/PERT ( جمانرب ةهجاو 05 - 4 364 Win QSB يف ةدوجوملا تاقيبطتو جماربلا 06 - 4 365 Win QSB جمانربب ةصاخلا تارايتخلإا 07 - 4

366 Win QSB menu ةمئاق 08 - 4

368 PERT/CPM جمانرب حضوي 09 - 4

369 ) PERT/CPM ( جمانرب يف عورشملا تانايب لاخدا 10 - 4

373 ةينكس ةدحو 60 عورشمل PERT ةكبش 11 - 4

377 ةركسب ةيلاوب ةينكس ةدحو 60 زاجنإ عورشمل تناغ ططخم 12 - 4 380 ة ركبملا ةيادبلا ساسا ىلع ةيرشبلا دراوملا ةلودجل تناغ ططخم 13 - 4 381 ةركبملا ةيادبلا ساسأ ىلع نيلماعلا ددعل يراركتلا جردملا 14 - 4 382 ةركبملا ةيادبلا ساسأ ىلع ةلودج ةلاح يف ةدودحم ريغلا ةيرشبلا دراوملا 15 - 4 384 ةرخأتملا ةيادبلا ساسا ىلع ةيرشبلا دراوملا ةلودجل تناغ ططخم 16 - 4 385 ةرخأتملا ةيادبلا ساسا ىلع ةيرشبلا دراومل ل ةلودجل يراركتلا جردملا 17 - 4 386 ةرخأتملا ةيادبلا ساسأ ىلع ةلودج ةلاح يف ةدودحم ريغلا ةيرشبلا دراوملا 18 - 4 389 ةركبملا ةيادبلا ساسأ ىلع ةدودحملا ةيرشبلا دراوملا ةلودج 19 - 4 391 ةرخأتملا ةيادبلا قفو ةدودحملا ةيرشبلا دراوملا ةلودج 20 - 4 395 ءدب تقو رخآو نكمم ءدب تقو لوأ يتلاح يف ةيريدقتلا فيلاكتلا ةلودج

هب حومسم

4 - 21

398 عورشملا مامتإ تقول اتيب عيزوت 22 - 4

407 يلاوتلا نم لادب يزاوتلاب ةجرحلا ةطشنلأا بيترت 23 - 4

408 ةجرحلا ةطشنلأا ميسقت 24 - 4

409 لامعلا ليغشت ططخم 25 - 4

XVIII

10

4 تايللآا ليغشت ططخم 26 - 4

411 دراوملاا كلاهتسا ططخم 27 - 4

قحلاملا ةمئاـق

XX

ةحفصلا قحلاملا ناوـــــــــــنع مقرلا

447 تابغرلا نع ريبعتلا ةقيثو 1 :تقة اجلا اح

448 صرفلا ةسارد فلم 2 :تقة اجلا اح

449 ريطأتلا طاقن 3 :تقة اجلا اح

450 فيلاكتلا م ييقت ةقيثو 4 :تقة اجلا اح

451 عورشملا تارشؤم ةحول 5 :تقة اجلا اح

452 عورشملل مييقتلا ةحول 6 :تقة اجلا اح

453 يعيبطلا عيزوتلا لودج 7 :تقة اجلا اح

تاراصتخلاا ةــمئاـق

زوـــــــــــمرلاو

XXII

Abréviation ةـــــــــللادـــــــلا زمرلا/راصتخ لاا Program Evaluation and Review

Technique

جمانربلا ةعجارمو ريدقت ةقيرط PERT

Critical Path Method جرحلا راسملا ةقيرط CPM

Gantt charts ينمزلا لودجلا ةطيرخ GANNT

Activity On Arrow مهسلا ىلع طاشنلا AOA

Activity On Node ةدقعلا يف طاشنلا AON

Graphical Evaluation and Review Technique

ةعجارمو مييقتل ينايبلا بولسلأا تاعورشملا

GERT

Organizational Breakdown Structure

ةسسؤملل يميظنتلا لكيهلا OBS

Product Brea down Structure تاجتنملل ينقتلا لكيهلا PBS Work Breakdown Structure عورشملل ينقتلا لكيهلا WBS

Management By Objectives فادهلأاب ةرادلإا MBO

Management By Exception ءانثتسلااب ةرادلإا MBE

Windows Quantitive System for Business

لامعلأل يمكلا ماظنلا Win QSB

Cost Variance ةفلكتلاب فارحنلاا CV

Coût Réel du Travail Effectué زجنملا لمعلل ة مكارتملا ةيلعفلا ةفلكتلا CRTE Coût Budgétisé du Travail

Prévu

لودجملا لمعلل ةنزاوملا ةفلكتو CBTP

Coût Budgétisé du Travail Effectué

لمعلل ةيلعفلا ةمكارتملا ةنزاوملا ةفلكتو زجنملا

CBTE

Material Requirements Planning

داوملا نم تاجايتحلاا طيطخت MRP

دقملا

ةم

ب

ةمدــــــقملا كرلات هر فبت ذراح ةةرشا مح ةورطساح يركحوسا ا ةر مقوار ا رفغ م اةرصسقإ اح رفط مرفب باح ل لاح الهش اورررطت ررري ارررثالح لاغسررر مح مرررفطفماح احلرررئةباح لاغسررر ح ررراإ الررر رررساح مرررفطفماح ل لررراح ةرررحوصخ ل لررراح

اررححو اح اةداررش ررا بت لاررخ لأررا كرراذ مررفسجساح مررفمااح أيلررجت ةرر جء لق ررطاح ةرر جء لةورر ااح لففرر ت لا

ل البس اح ايح اح جةا اح ة جء ل ليلااح نل اح .ماة مفصب ماةة ثس خح عاةة اح

ةررا ح ررفثدي لةورطساح حذررها مفر ة لح اة رر اح لرؤب مجاررحب ماةة ثسر خح عاةةرر اح نب رؤاي بوررفاح اراأس اح احوم ةشؤحاب ق غس ساح اة اح ه ت لم ومسا اةحوا م اض اةفجح فا اإ ةش ةاجإ جةسج ة ك ل ليل

م اررعاح عاةةرر اح الرر ررخ لرربب ةرراوي احا ررا ل ةررمااح لففرر ساح اةررفلا رري هررفلا حاةررسبا ةئفررش كرراذ حاررحب لررق

" ررد ر ةرا ب ل ل ب اح Mega Projects

ل رفثك (ح رطب ةرها ل ة ردا رفغ لمرقا لمرف وج عاةةر ا رش "

ست أفؤ لأرا مرفاة مر ةا يرلاطست ةر ك لةشذرففمت ةرم ب لأفبا ر اح لأا رفاداح رففغساح لمفدفاةميلاةب عاةة اح اذش ت

. اح (ح طب فلاساا لأفد اف مساح مببةس اح مررا ل لعاةةرر اح ةحاإررب بورر ت مررلا ةي ةحاإ اورر ررلا مفرر ة ب مرر ةلد لرر سب عاةةرر اح اذررش هةرراج نب مإ

رراتح حفجرررح ادرر ب هسطرر جب مرررقواح رري رر اح ةررراجإ بح ساةررب ةرريولاا يررر ةم اح مررقواح رري يررر ةم اح ةح رر اح ذة

ذررررففمت ارررؤح ا لأررررا مرررمفبا مرررلاؤ ا ررررلا رررصس م ةحاخح ة ا نب ةرررر ك . الرررج اح مرررفلادساح لأ ررررض هرررب هو ررر اح ررررررر اةب ةحاخح مرررررررجةك لررررررر ا . ررررررر اح مررررررر ةهمد مإ رررررررهسمت م ررررررر اح مررررررر حلد ذرررررررما بلرررررررات ارررررررد ررررررر اح

"

Management by Project رررحةب اح لةررر لح اةررر ما ةرررهسمات رررساح مررراةحاخح اةفررر لافاح ترررشب ىلرررؤإ "

" عاةة اح ةهد ةحلت مجاحب Project Driven

. او م اح ةهيحلشب اف جسا "

مررفلا لمرراح ةا مررجةك لرر ا .مبوبررصاح مرر ةغ رري رراب ةهيحلررشب اررف جت ارر ب لأررا عاةةرر اح اذررش مررببةسا نإ ةرر اح مررببةسا بلرر نة ررعا ةررهتةحاإ ررلا لأف ئةرر اح ارراق لأررا ح ررفاك حاوررهاا يررلاطست ررساح مابررصاح بةرره اح لأررا عاة

يؤةرررح لأفرررد ةةرررثت رررساح ملادررر اح نإررري .مفررر ة لح ةرررهسطخ ررري ة ررر ا ورررش ةررري ةرررهسفلاك ةهتلرررا (ح رررججح ن لرررؤ رب مرحةااح افرحةفساةب ارلابست ر اح ذرففمسد ةرهفاإ لرهب ساح مك اح ب م اح اح ري ب ار باح حاأ

بلر يار ب ر اح يؤةح ىلا ماؤ اح هوض بل لأا ماةؤ أ مت نب لأد ة ك تفلا ساح لف حوا ي ب هسفلادت فبرررض اة ررر اح اررر ي شةاررر ب ترررشب لأرررا ل ررر اح ةرررهما نوررردسي رررساح ارررؤح اةب مررر لابس اح اةرررجةفااح لةررر سكح فاك غاةاا ةة خ اإ ا ي ة ا مببةس اح فبض افطاساح فرقوت ورش ور ب ورش ةرا راإ كراذ ا ري ةر بة ارد

اح

.

ج

حذررش ري ة فر م مرف شلح مر ةغ ري راب ةررهسفلادت عاةةر لاا مرفما اح مرا لااح رلا طفر اح ماأر ا راسبت لأرررا لررريلباح ةرررغاإ ررراإ ااب اررراو ت مرررا ب ؛ رررفاك مرررفاةا مرررا ب لهررر ا لاةحوررر اح ررري ةبورررعج جةرررب ذررراح رررصباح

ما لعاةة اح لرفق رش رساح ةرهما لريلباح نإري كراذ راإ فرضب لنحلرلاااح لأرا رفثداح ري مفافتح سر مح عاةةر اح ةه

مررراا د ة رررعاح لأرررا نةرررك ةرررمش لأرررا .ةرررهسج حوا ررري ة ررر ا ورررش ةررر ةرررهففاةدت اةرررا مرررافسج ةرررهففقوت ترررت ةررر جخح ح اةحو اح مفما اح سفاح اةطة ماح ةهفي الجست مجضح ا مطاا ةً ي اح ل ة ةا وش لةشذففمسا ما اا

.ذففمساح ةم ب ب طت نب لأد ساح ااد اةب امساح لا ةع ب لأدا افطاساح لا ا ي هفا راإ ميةرضخةب رك ت ل عاةةر اح اةحورا ةحاإرب مرحةخ مرف لا يفاةر ب راإ بورفاح مر ةجب ةمجب صلااج بل ت ة ا

لأا عاةة اح ةحاإ لا مف لمهاح مفمفاح اةصصاساح اح ح إ لأا ب لاي ةا ذةاتح ماقح اح افطاساح تف مساح لاخ

ةحاإ ري مرفاةبي ائةر واح رثكب لأرا نورد لرق .هريحلشب رلا مر يةج اح ر اح اةحور ا ارثالح لاغسر مح ار ب لأرا مررف داح يفاةرر لةب رر ةررا بحلاسرر ح وررش لعاةةرر اح -

دارر اح اررفلاجساح (CPM/PERT)

- ةهاحلاسرر ح احا رري ررساح

.عاةة اح حوجب فلاساا ةحاء مببةسا ي خ لبب ةاوي ةرهد لرساح ةر جء عاةةر اح ذرففمسد مرحةااح اةرق لح لريلجت رلا رحةق ار ي لبت تا يفاة لح اذش اةوطت ل ي يررجة رراإ ل ا لررجا اةحورا بحلاسرر ح اررظ ري رر اح مطرر جب حاب مرفففك حذررك نةارر جاح ري ففاةرردساح ذررخأسا رالح

إي كاذ احةةر اح رصقب لريلجت مرفففك راإ ميةرضخةب حذرش لمرا ااح مر اة اح ما ر ااح اةا لاسر اح يل ت ي ل ة ت هج ةرها مجارحب رساح يفاةر لح اذرش ةهسلا سرشح رساح اة ورضو اح لأرا ةرش فغ الرجا مر ةهج مرط ج راإ مر حلد مط ج لأا

لح اةداش افلاجت رد ت مال س اح اة حةلاح لأا ملااةدسا م و اا لة

.(Network Anelysis)

ررش ماةرر اح اذررها مررفجحلف اح مرر حةلاح ةررهفلا رركة ررساح رر لاا مفرر فئ اح (حلررشلح لأفررد اررفيوساح مبوبررح لأرردا لأا اح - رفك ت تره اح لأر ي حذا لعاةة اح ةهما جةبت ساح مف ة لح ااعب اح لأا لبت ل اح هةاجخ مفلادساح

ةج اح مررفففك ررلا مرر حةلاح أررجااح مررغلاد (حلررشلح كررلات ةررفق لرربا .لررؤح ن رري مفرر ة لح (حلررشلح اذررش ررلا مرر ي

اار لرؤب اربا ل ر ا ب ري م ه اح يجحوااح لأا وش ففاةدساح دففات نإي حذا لةهمفد ااةدساح هةسفا وش لة اح مات س اح مفاة اح ةة لآح اةساةب ا سا عاةة اح ذففمت ي فخأساح افلا ت وش ففاةدساح دففات . فخأساح لا

لريلباح راإ اذرففمت ارؤح ا لاخ ض بست ةهجب مإ ةجااد ي مفئة جخح عاةة اح هلاث ت ذاح بةهاح ة لاح تغة لااخحلررر اح لأررا لرريلباح ةررها نب مررحةخ لةررش ةاجإ ررثبت رراإ ا ررري ةرر ا ةهيحلررشب اررف جت افارر رري اكةرر اح لأررا

ري فخأرساح ةه شب لأدا ثبساح حوجب لةدشب فلاسات ري ةر ا ةشذرفمت ففاةردت ةرفتةح يرجة راإ ر اح بةر تإ

اح (ح طب عف لا ًةفالا

.

د

لتراجاح راك مفرحةخ نل لمفر يةمساح ةهتةلرق را بت راإ جورؤب ما ئح ااح عاةة اح مجاحب لالاطم اح حذش لأا ب ر اح بة تإ اؤح ا لأفد اف مساح ب لاس ت ةهمفد مقاباح ل بت لمط جلح البت اردك ر اح ةراجإ لأ رع ادر

يرررلاطسي ب مفيةرررضإ مرررفلاك هرررفلا يرررت سي ةررراجخح ررري فخأرررت ب نب أرررفؤ .ففاةررردساح ارررقأب لأرررد ا مرررق ارررقب ررري .مفيةضإ ففاةدت ةهلاك اذش مفلاسا اح احو اح لهااح مقواح اثا مفيةضإ اةحوا صفصات

ثحبلا ةيلاكشإ ترر با نإرري مرر حةلاح مررال ا رري ةةررشخح مالرر ت ةرر ك رري فخأررت لأررا جةرربت ررئح ااح رري مفئةرر جخح عاةةرر اح

يفاةرر لح رراإ وررالااح ن ا لاحةح رر اح ذةرراتح رري مررفاةاتةمح رراااح مررلاق يارر ب كرراذ لذررففمساح رري ررضوي ةرراجخح ترررشب لأرررا رررالح حذرررش لررربا لمرررفلا مف ورررضوا مررر ا طب ررر اح ذرررففمسا مرررا ااح اةحوررر اح يلررر ت ةحاإ ررري مرررف لاباح ا لح رضوفاح مرفاةاتةمح لأرا لرجاح ر اح (حلرشب اف جت ا ب لأا ل اح ذففمت هةاج لا ةالا اح شة

.عاةة اح ةحاإ ي داح جهم لاا ععا لا شولا أك دا اح افلاجساح بحلاس ح تت ذففمساح ي حررضح ادرر ب عاةةرر اح ةحاإ مررفلا رري مةرربي حة ا دارر اح ررلافلاجساح ا رري أررفؤ رري ل ةرر ةرر ك ل ررلا

ا ري ةر ب ةرشذةاتح لأفربسي رساح مفجفجرصساح اح ح ر خح اةريح ججمح لريلجت لارخ لأرا عاةةر اح ذرففمت مرببةسا مرفلا .اةحو اح مفلادساح مفما اح احلؤواح لأا لأد ا ةلق اقب بحلاس ةب مبولاط اح ا لح ذففمت اإ م ةهماح ي

لا مبة خح تسي ساح مفاةدشخح نإي ةمش لأا : لاي ة في اث ست م حةلاح اذش لاخ لأا ةهف

-

؟عورشملا دراوم ةرادإ يف ةيمكلا بيلاسلأا مادختسا مهاسي فيك بحلاسررر ح مرررفففك حفرررضوت هرررااخ لأرررا لأرررد ررر لا ةةرررطإ ررراإ لورررحواح مرررفغب مفاةدرررشخح اذرررش ارررفلاجت مرررااةب ا

ه طب بو ج عاةة لاا ما ااح مفاة اح اةحو اح ةحاإ ي مف داح يفاة لح :مفاةساح مف فاح ملائ لح

1 -

؟ اح اةحوا ةحاإ ي ةحالإا مف فئ اح فئةظواح تشة ت ففك 2 -

؟ اح مط جب ذففمسا مفما ما ل احل إ ي دا اح افلاجساح بحلاس ح تشة ففك 3 -

؟ لاا ا لجا فغاح ا لج اح مفاة اح ما ااح اةحو اح ما ل ي دا اح افلاجساح افاطت تشة ففك 4 -

؟ فخأساح ملاد ا مااةبا تسي ففك مفئة جخح عاةة اح ذففمت ي خأساح اإ ا ت ساح شةا لح شةا تايضرفلا لةرهففج ب ةهسجرح لأرا لركأساح يرلاطسي مرلا سجا مربو ب مربةث ب نوردت اةفرض ي ت لر ت راإ امؤةر ساح اذرش ةمد عيلت

: اةساح وجماح لا تأت 1 - ب ررر لاا مفررر فئ اح فئةرررظواح تشةررر ت ةةرررفسخء مائةرررصاح احةح ررر اح ذةررراتح لأرررا مرررف لاباح يفاةررر لح بحلاسررر ة

.جئةسماح اعيب اإ لوحولاا ما ااح مف داح يفاة لح افاطسد كاذ ةهم ؤب

ه

2 - اةساةب اح مط جب ذففمت خأت يمات لأا دا اح افلاجساح بحلاس ةب لاا مفما اح ما لااح تشة ت

.مفيةضإ مفلادت اح ا جسي م 3 - ح ة ك لاا ا لجا فغاح ا لج اح ما ااح مفاة اح اةحو اح ما ل ي تشة دا اح افلاجساح بحلاس

. خأس اح م حلااح دا اح م حلااح اي اةحو اح اذش ما ل ي ل ة 4 - ح رقإ رلا مر ئة اح ما ر ااح اةحو اح ي م ت مي فبض اإ اوب مفئة جخح عاةة اح ذففمت خأت شةا ب ة

ةةررر اح ررلا ةمثسرر مةب ةحاخح بلررراا اررفاطت لاررخ لأررا تسررري اكةرر اح اذررش مرررااةبا عاةةرر اح اذررش اررثا .ج جاح ثحبلا ةيمهأ

1 - دار اح اررفلاجساح مرف شب ه ررش حفرضوت رري أرجااح مررف شب لأر دت ك

رر ك ر لا شولارر أ ري

عاةةرر اح ةحاإ

فرر ( ررظ لأرر مررفيح اةرراولابا رر اح ررلا لأف ئةرر لاا بلرر هررجب أررفؤ ررساح ائحلررااح رر اح ذررففمت رري ارر باح

رساح افرحةفساح لأر ةورصاح هورض ري تشةر ةر ا ذففمساح اؤح ا ةم ب اةقوب اح ااد اح يماسا ةه ةاتإ لأد مرررقواح شةررر ؤ مرررا يل ساح مرررفلادساح يلررر ت ررري ل ةررر داررر اح ارررفلاجساح نإررري كررراذ يرررجة ررراإ ل ررر اح ةرررهما نوررردسي اح ذففمسلاا عقوس اح . اح ةاجخ ما ااح م اة اح ما ااح اةا لاس

2 ايلرد لر وي م ةةرخامح لريلاساح اةرا لاا اردةق فغ حًةاةج حاةوا هفحود مف شب اةحو اح ثكب لأا مقواح لب -

ى رخب لةر ب ح ر خ ةًسق يوي لةبي اد ب هساقح ا هف مت هطفطات نإ اد لمفلادت هفلا لوصجاح يلاطسي م لها لرررراوا مطرررر جب ذررررففمت اةررررق ب لرررريلجسد بةرررر سشاا بوررررفاح عاةةرررر اح ةحاح رررري لأفررررصصاس اح عرررريا ذرررراح ررررالح لحًلررررئة

؛ اة اح اذش (حلشب اف جسا اثاب ًماغس ح ةاةماح اةو اح حذش لاغس م تهتة ا 3 - قة رلا راؤ مئرشةماح ل لراح ي مف داح يفاة لح بحلاس ةب عاةة اح ةحاإ افاطت لح يم لأرا فثداةري

هرفلا (ةةربسا ةري حارحب ففاةردساح ةرفتةح ر اح باسر ح فخأرت ليفاةر لح اذرش ارثا راإ أالات م اة اح دار اح ارفلاجساح بحلاسر ح مف شب حفضوسا م حةلاح اذش تأت ىذا . اح يؤةح تلاس اح ل ة اح ام اح لأفد .عاةة اح اةحوا ةحاإ ي

4 - ورررضو اح حذرررش جاةرررب رررئح ااح ررري ةرررطق ب ررري ةررراا ت عاةةررر اح عرررف ةرررهما جةررربت مفررر ة ب مفاةدرررشإ

ب مفيةرضإ مرفلاك ةرهفلا يرت سي رساح عاةةر اح ذرففمت مراقح ا افرطاساح مرفلا شةرفغ ب افرطاساح و ي ملاث س اح

.مفيةضإ اةحوا صفصات يلاطست

و

ثحبلا فادهأ ف جت اإ م حةلاح اذهد ةماةفق لاخ لأا ب ج :ةه شب (حلشلح لأا ملا ا

1 - ذةرراتح ملادرر ا نورره حوي لأيذرراح كررئا ب ل ةرر ةهاحلاسرر ح نل لمررف داح يفاةرر لح لأررا اةفسرر مح ىلررا لرريلجت

لأفرر جت رري ةهررعبب عررا مررلاخحلس اح لرر ب اح اح ررفغس اح ائةرر جاح لأررا الرر ررلا لرر سبت ررساح كررلات مررحةخ لاحةح رر اح .ةح اح ذةاتح مفلا

2 - س ح مفففك حفضوت نةفد ادر ب ر اح اةحوا ةحاإ مفلا ي لا اد ب دا اح افلاجساح يفاة ب بحلا

حفرضوت لمر حةلاح ورضو ا ما ةم اح لة لح اةداش جذة ج ليلجت عا .صةخ اد ب لفف ساح ةمااح عاةة ا بة .ةهتح فا جذة ماح اذش ةهفلا بو ت ساح ه لح

3 - ررمااح عاةةرر ا ذررففمت رري فخأررساح ملادرر ا لررصساح لاررخ لأررا مفيةررضإ مررفلادت هررفلا يررت سي ررساح لففرر ساح ة

.ةح اح ذةاتح ي مفاةاتةمح يمات اذففمسا ب ااح لأا اح يل ت ي مف لاباح يفاة لح لا اة س مح 4 - الرررجا مرر ا طب ةرررهاة كإ تسرري نب يررا رررساح مطرر جلح لأررا مررر و اا ررلا ا سرر رررصب ض رر ت لرر ت

ل طما يفت ت اي كاذ م سما .ج جاح ةة اح اح ةهجخ ملا سج اح احةة اح حفضوت عا

5 - لارخ لأرا لمرفلاسا اح ماةحاخح فئةظواةب اح اةحوا اب ت ساح مفضةا اح مفئةصؤخح اةقاباح افاطت

.ذففمساح ةم ب اح ةة ا ض سبت ساح اةيح ججمح حفجصت اح اةحوا ما ل 6 - ط جب ذففمسا طما ا لا ت عض ةاجإ ا م

60 ذرففمساح مرفلا ري رضوفاح مرااةبا لمفمد لؤ

يرت سي ةر ا ر اح ذرففمت لأر ل ر اح ل ةر لاا مرقا رثكب اةراولابا ت لر ت . ر اح اةحورا ري تدجساح ا ب لأا .اعيب اد ب احةح اح ذةاتح لا ةل اح اةا هفلا

ةمدختسملا تاودلأاو ثحبلا جهنم ح ررر داح عبةرررطاح نإ ترررشب ض ررر لارررخ لأرررا ررر داح ارررفلاجساح جهمرررا رررلا لررر سبج ةرررملاب أرررجااح مفاةدرررشخ رررف ا

مررفلا ترر ا ارر ب لأررا كرراذ عاةةرر اح رري ما رر ااح مررفاة اح اةحورر اح ةحاإ رري مررصصاس اح رر داح اررفلاجساح يفاةرر ب . اح ذففمسا مفما اح ل اح ففاةدساح يل ت ي مف لاباح ق طاح لا ةمد ةح اح ذةاتح لوؤ جئةسماح صااس ح ةمسفاةدشإ حةمبا م فقا مي با اإ موح وضو اح يجحو فلاسا ب بة اخح لصق مرررطات اح رررضةجاح ائةررر جاح صفرررالات عررر اا رررلافلاجساح فرررحواح لأفررراهم اح رررلا ةجلررر س ح لمرررؤ ط اح اةفرررض فاح

وررطمت ررساح مررفلاسا اح جةررب اح امملرراح صااسرر ح ل ( رر اح لأررا مرر و ا ب ررساح اةرراولاب اح اةررجةفااح ةررهفلا

؛ةهيحلشل لوحواح بلاا شحو اح ابة اه ةا حذش لةهفلا لوصجاح لأد

.لفف ساح ةمااح ةطق ي مف داح يفاة لح افاطسد م لابس اح تفشةف اح يفاة لح ع اا ئح س مح جهم اح

ز

ا لعرربح اح اررصفاح رري مرراةجاح مرر حةا شولارر ب ةجلرر س ح ةرر ك ةررا اررفاطس

ىلررؤإ عررقح ررلا مررا ماح مرر حةلاح رري ةرر

مفئةررر جخح عاةةررر اح -

ةررراجإ 60

دررر ب مررر مود مفمدررر لرررؤ -

بحلاسررر ح لارررخ لأرررا ةحاإ ررري داررر اح ارررفلاجساح

. اح ذففمسا ما ااح مفما اح ل اح ما ااح اةحو اح ففاةدساح ما ل تسف أفؤ اح ح ائةررر واح لأرررا وررر اا بلاسررر ح ترررت ةررر ك ارررفلاجساح للأيةررراساح ارررفلاجت ل اةررر سؤمح عرررا وساح لأرررا مفئةرررصؤخح اح ال

ل دا اح

" جاةج د اثا عاةة اح ةحاإ لةاا ي صصاسا جاح ب Win QSB

ل"

" جاةج ب MS Project

."

عوضوملا رايتخا بابسأ ةرمد ااب رساح شةار لح ترشب لأرا لعريح ا شةا ب مافسج نود اةةفسخح وضوا ب م حةا نإ لاا

حذرش راإ ق رطس

: ش وضو اح 1 - مررا ئح ااح اةرر اح عاةةرر اح بلررا ادرر ب رر اح اةحوررا ةحاإ لوررؤ اخلررا ض رر رري أررؤةااح مرراغة

ح ر ةر ب حالح لأفر جت ةح ر اح ذةاتح ي مف ك اح اب ةهجما لمف اةباح مف فلاقخح م يةم اح مطا خ لا ةهبض

؛ةح س مح م يةم اح و ماةب ةها 2 - اح ماغة جذة ج لوؤ مفجحلف اح ما ماح اة حةلاح ملاق مافسج للةا اح حذش ي أجااح عفا ت ي أؤةا

اح ةاجإ ا ج ة ب ل يوس اح اةحو اح تف مت ة اح مقواح ي اح ةاجإ ي ةشة ا دا اح افلاجساح

؛ممد ا مفلادت اقأب 3 - اح ي لفف ساح ةمااح عاةة ا ةهما جةبت ساح مفبضواح ميةضخةب لذففمساح ي ضوي خأت لأا ئح ا

لأ م حةا يلاطسي ة ا مؤةس اح اةجةداخح يوت تغة ةهفي شوغ اح فغ اوااح لمبقوس اح ففاةدساح ةات اإ

؛اا س اح ي لففت ةهلابا اةؤح سقح ةط ء عاةة اح ةحاإ لةاا ي مف لاباح يفاة لح بحلاس ح مفففك 4 - مفررضةاة يفاةرر ب بحلاسرر ح كررلاسد ح ررس مح عررا مفررصا اح رراااح اةررهس مح ررلا لرر سبت مفجطرر مطفرر ب

مررف لاباح يفاةر لح ارفاطت أرفؤ لأرا تاةرباح الهر ذراح ةورطساح يكحوت م ةهجب مإ عاةة اح ةحاإ لةاا ي اح اااح .مرثيلجاح

5 لح ةحاإ جحلررفا ررري ًةرر ها ًارر ؤ ررراسبت بوررفاح عاةةررر اح ةحاإ نب رراإ ةةررشخح - ةرررف واومدت مرر لمهاح لةررر

؛هؤةاما ًةاوفؤ ًح اب مجاحب اح ما ل مبةقة افطات احةةها نة تإ نء اةاولاب اح 6 - لةر لح اةدارش بحلاسر ةب عاةةر اح ذرففمت مراقح ا افرطات " :ررد نومب اح فس ة اح كذا أجب ملاححوا

يررجة ررلا هررفي ررفك ساح تررت ذرراح "ةح رر اح ذةرراتح مررفلا ةي لأفرر جسا مطرر حود رر اح ذررففمت مررلاؤ ا مرراقح ا افررطات

.مف داح يفاة لح بحلاس ةب اح اةحوا ةحاإ مفففك لا م حةلاح حذش ي ك م ة مفد للة لح اةداش

ح

ثحبلا تاقوعم او بل يا ب مف فاطساح م حةلاةب بةف لاا ماة عاح ما ااح اةاولاب اح لا لوصجاح مبوبح ي لأ دت

با بة ج نء ل اةكلح ا بلاا تهمف ثت بل لأفاوئ اح (وات اإ ميةضخةب مفئة جخح عاةة اةب الابسي اةاولا

مه لأا حذش لمفجحلف اح م حةلاح مفلا ةما يبح ة ا م حةلاح اجا اح لأ هوضواح مقللاا ل سفت ةهجإي ال ميةضخةب اح اةفلا لا لأف ئة اح ىلا ئةصؤخح واح فبض اإ

مفئةصؤخح اة حةلاةب بة سشمح بل ل

.ى خب مه لأا هتةفؤ ة ا لاخ لاا ما ااح مبوبح اإ اب ة ا لتهلا مبفاطا لتهمكةاب ليلجت لا ةل اح بل يا ب لأفا ة اح اإ لوحواح مبوبح

ةااح بةق مبوبصاح اذش لا يلاغسلاا ملادة ا ح إ ا ب لأا تهغح ي اةق ب مي با اةا إ عا ل وا ليلجسد أؤ

ي محةخ مفصب م مواح ي مفئة جخح عاةة اح لا ت ساح طة ماح تشب م قةم ا فتةهاح اا ط لأ لأفا ة اح .ماة مفصب ما ئح ااح ما لاح

ةقباسلا تاساردلا :لاج هما ب وضو اح حذش مااةبا ما ةؤ ساح اة حةلاح لأا م و اا لا حذش ةمثجب ي ةجل س ح

1 - هاروتكد لئاسر

- م حةا

" نحومبب ةةفط لأ ؤب يف تاقورحملا بطقب ةيرادلإا تارارقلا ذاختا يف ةيمكلا بيلاسلأا مادختسا عقاو

"رئازجلاب ةدكيكس ةيلاو مباة ل فف ساح بولا ةةاساح م اةصسقخح بولاباح مفلاك ل فف ساح بولا ت ق لاحةوسكا ماة ة

ل لدفد 2013

.

- اإ م حةلاح اذش ميلش يطق اة ب احةح اح ذةاتح ي مف داح يفاة لأا لأا يل اح بحلاس ح عقح لا ( بت

لأا يل اح مي با م ةا نب ةه شب لجئةسماح لأا ال اإ م حةلاح ملاحوت . ئح ااةب لدفد م موا اةق ج اح ف داح يفاة لأا تهاحلاس ح ىلا نب لمط وسا م حةلاح اجا اة اح ي مف داح يفاة لةب احةح اح ذةاتح ي م

تشب نب لن ا اح جذة ج ل ئةصؤخح افلاجساح ل امساح جذة ج : ش مالاس اح يفاة لح تشب نب لففبض ش يفاة لح اذش بحلاس ح امةاا :

نب لن ا اح ةحاء يلاطاةب امساح لاحةة ثس مح تفف ت لاةحو اح صفصات

لح اذش بحلاس ح ي اح اةقوب اح تشب ن ب مب صةخ ت ق او بل لمفااةلساح جاح ااح ملاق : ش يفاة

.يفاة لح اذش افاطسا ما ااح اةجةفااح يوت بل ب ص ج لةا اح حذهد لأفصصاس اح يوت بل ليفاة لح اذش سا اح احل ب اةا لا ا باح لمف داح يفاة لأا ااةلساح فلابساح لبااةب بة سشمةب م حةلاح مح ب لأفص

اةاولاب لاا ااةدسا بة ج فيوت لتهد محةخ ماةحاإ احلؤ ب بة قب نحلؤء لمف داح يفاة لةب

.

ط

- م حةا

" نحومبب يلاح لا لأيلاح ا ةيناديم ةسارد ةيئاشنلإا عيراشملا ذيفنت ةدم يف طيطختلا ءوس ريثأت

يماع نيب يبد ةرامإ يف ةيئاشنلإا عيراشملا ءاردم ءارلآ 2006

- 2010

"

احةوسكا ماة ة ةحاإ صصات ل

احةةاخح ل اةباح تفلابسلاا مفجةطا ااح مفب باح مف اةكلح لعاةة اح ةحاإ ت ق لمفئة جخح عاةة اح افطات ،

2012 .

عاةة اح ذففمت فخأت لا افطاساح و ف أت ىلا نةفد لا وعاح افلا ت اإ م حةلاح اذش (لهت خ لأا ل دا ةةاإ ي مفئة جخح لا لا ةشة لد ت ساح افطاساح و ا م ا اح ااحوباح لا ( بساح تت ةهاا

أجااح ممف ملا ش .اذففمت ي خأت اةساةب اح ذففمت 42

مصسا اح اةك اح ي عاةة اح حةلا لأا ح يلا

احب لأا عاةة اح ةحاإب 50

ممفباح م ض ة ك لميلهس اح مجا اح لأا 40

حةلا لأا ح يلا اةك ب عاةة اح

احب لأا ام ة اح 50

لمف فئة اح فغسا م ا اإ م حةلاح ااحو تف ت تت أفؤ لميلهس اح مجا اح لأا

10 لمف ي اح فغسا 42

نب اإ معيب م حةلاح اذش اةجةفاا ئةصؤخح افلاجساح لاخ لأا لمف ةفق ةةا

ي او بل اإ اوب مف لمهاح عاةة اح ةاجإ فخأت يةداح رحةاخح بل افطاساح مففظ بوهف ا حضح ته

اةبقوساح مف شب لميلصلاا نةهتةخح بل مقواح مف شب لام ة اح اةك ش لا مف لمهاح عاةة اح ةحاإ ي هسف شل لافطاسلاا ماةحاخح مفمفاح ة ح اح عا تفلا اح ااةبساح مف شب لافطاساح مفلا ي ا باح اآ ةفا مفلاا س اح مف شب

. مفئة جخح عاةة اح ي لمهاح افطاساح ئاةاا ةاتإ 2 - ريتسجام تاركذم

- نحومبب ماف ج ةو مد م حةا لباوكلا ةعانص ةسسؤمب ةنايصلا ةرادإ ةيلاعف ىلع ةيمكلا بيلاسلأا قيبطت رثأ"

لباك لارنج عرف -

"ةركسب ساح بولا ت ق ل فف ساح ي مف داح يفاة لح صصات ل فس ةا كذا ل بولاباح مفلاك ل فف

د ب مباة ل فف ساح بولا ماةةاساح م اةصسقمح ،

2016 ل

لا ةش ب مي با مجةفصاح ةحاإ ي م اط اح مف داح يفاة لح لأا م و اا ض اإ م حةلاح اذش ميلش جذو مك ادةك لح م م ا ي مفجحلف اح م حةلاح لاخ لأا أؤةااح لأد ت أفؤ ل ةحاخح اذش مفاةبي عق مي با لأا

مفاةبي لا ا ب ىلا حفضوت (وكةةا ا ا جذو ج وش مف داح يفاة لح لؤب افاطت ما ةجا مجةفصاح ةحاإ .م اةب ةحاخح اذش اةق ب لةط لح ال لا هتةبة ؤ ي دتةح ذاح لأفسف ةسجإ لأفسا لا جذو ماح حذش افاطت لاخ لأا

عقحواح مي با تت ة ها حفلاصساح بل هجوك مجةفصاح مفلا لا ا ب هسف شب ىلا لأفات املآح حذها لابفاح لافغ ساح

لأد ساح لم اح احلبا ام مجةفح ةحاإ مفاةبي لأف جت اةا ي تشة ت مف داح اح ش اح لأا م و اا

؛مفلاا س اح جةسجخح اطخ عض لم ةشاة س ح -

" نحومبب مفا اح ي م حةا ةرادإ تاينقت

ةيلاوب ةيرادإ ينابم ةئيهت عورشمل يكبشلا ليلحتلا لامعتساب عيراشملا

"جيريرعوب جرب ةةاساح م اةصسقمح بولاباح مفلاك لماةةاساح بولاباح ت ق لمف ك اةفم ت صصات ل فس ةا كذا ل

ملاف اح مباة ل فف ساح بولا ،

2012

.

ي

ا مفم سك دا اح افلاجساح لة بس ح اإ م حةلاح اذش ميلش ةلش سلاد ا مااةبا لعاةة اح ةحاإ اةفم ت لأ

لأا اح يل ت لاخ لأا لفف ساح ةمااح عاةة ا ي ففاةدساح ةفتةح ة هم تامي نةسلااح ذففمساح ي فخأساح مقواح ( ط لأا ةل اح لأا اح ا وسا لأفد ق ي رةمش نب اإ أؤةااح احوت أفؤ . لا شولا ب اي ةاجلإا ب ااح ح ما ة اح ةل اح لأا اح ةاجلإا لابفاح لأا اح لأفد مفففط ق ي ل وت هجب اإ ميةضخةب ل ةاجلإا لابفاح لأا ا

؛ا باح ي مفيةضخح اة ة اح بحلاس ح ملااةباح لفاح لاغس ح لأ جا كاذ ع ا مفدةاعاح مدا اح اي -

"نحومبب نة فلا ف م حةا Implementation of Critical Path Method (CPM) For

Avoiding Construction Projects Delay Problem عاةة اح ةحاإ ت ق ل فس ةا كذا "

ةفافا لهلادح ط لحتةفاح مباة لمف لمهاح ،

2005 .

ج جاح ةة اح م ا ط افاطت لاخ لأا اح ةحاإ بة ج اوطت اإ م حةلاح اذش ميلش (CPM)

مفم ت

ما سد اح م ف اح (EVT)

اةحوا ةحاخ لأا أؤةااح احوت مفئة جخح عاةة اح ذففمت ي فخأساح يمات اح

لا ( بسلاا ج جاح ةة اح مفم ت افاطت مف شب مفئة جخح عاةة اح ي اح فخأساح شةا ب تشب اإ هس حةا لاخ فطاساح ش فخأساح ااحو تشب نب م حةلاح جئةسج ا هظب ة ك لعاةة اح اذش ي اح فخأساح شةا ب اح ا

مفما ما ل افطات لملاش ا فغ ملااةباح و اح لقو اح ي مفئة جخح احو اح ماة باح احلب اح ص ج ل لاا

؛(ح شخح عقو اح ةحاإ فبض ل اح ذففمت مفلادت يل ت و اإ ميةضخةب ل لاا ماةبي فغ 3 - ةيملعلا تلاجملاو تلااقملا

- مبب لا شةاض ك نةجل م حةا

" نحو ةكبش مادختسا (PERT)

يلايد ةكرش يف يعانص عورشم ميوقت يف

ةيئابرهكلا ةعانصلل "

( دلجملا ،ةيسدنهلا مولعلل يلايد ةلجم 9

(ددعلا ،) 4

،قارعلا ،) 2016

.

ا فد مداش بحلاس ح لاخ لأا مف ةسجخح اةفلا باح مما ب عا ااةبساح اإ م حةلاح حذش (لهت (PERT)

ليلجسا

فاؤةفساح مما لح ليلجت ج جاح ةة اح شة سؤإ ت ل ةف اح لأا اح ليلجت ت لأا مة سؤإ ثكلح مفاؤة ساح م

لأفس ا طب مف ةسجخح اةفلا باح اؤح ا لأا ملاؤ ا ادا معئةفاح مما لح Forward Pass-Back WardPass

.

ا هظب لق اةلق هااغس ح تسي تا مقواح ي دئةي رةمش نب جئةسماح

24.5 م فقا مف ك لأا لا ي مقواح حذش نب

؛ مف ةسجخح اةفلا باح ي هااغس ح تت وا فبعاح اإ جةسجخح - "نحومبب ةفش لأف جاح لا فالح لا م حةا تاغللا ةيلك ةيانب عورشم مييقت يف يكبشلا ليلحتلا مادختسا

دادغب ةعماجب ل "

(دلجملا ،ةيداصتقلااو ةيرادلإا مولعلل ةيسداقلا ةلجم 16

دعلا ،) (د 3 ،قارعلا ،) 2014

.

" دا اح افلاجساح شولا ب م حةلاح اذش ما ةمت Network analysis

مفئة جخح عاةة اح ي هتة فاطت "

لأا ليلجت كاذ ي ة ب اح ذففمت اؤح ا لا مبةق اح تف مساح افطاساح بةها حاب اح ةحاخ حفسي ذاح مفؤ .مؤةس اح اةحو اح عا وت ذففمساح نةفعس مفلادساح لأا اح لا طف لاا فداح افطاساح نب اإ احوساح تت

جاةج د اثا مثيلجاح مفبو ةجاح اةفم ساح بحلاس ح Win QSB

؛ج جاح ةة اح ليلجت مدا اح ت ا