Online Executive Master en
Transformation
Digitale
Table des matières
ESCP BUSINESS SCHOOL
ESCP chiffres clés 4
Classements et accréditations 5
ESCP : it all starts here 7
Nos experts 8
ESCP Research Institute of Management 9
VOTRE EXECUTIVE MASTER EN TRANSFORMATION DIGITALE
Pourquoi choisir l’online Executive Master
en transformation digitale ? 10
Aperçu du parcours diplômant à distance 12
Durée et structure du programme 13
Présentation générale du programme 14
Le parcours commun 16
Le parcours personnalisé 18
Un réseau international influent 20
Prix et financement 22
Admissions et contact 23
65 000
alumni dans plus de 150 pays dans le monde Un portefeuille
de programmes complet : Bachelor, Masters, MBAs, PhDs et Formation Continue
160 Professeurs-chercheurs de plus de 33 nationalités
5 000
paricipants en formation continue
Multi-
accréditée :
AACSB, EQUIS, EFMD MBA, EFMD EMBA, 5 accréditations européennes de l’enseignement supérieur
Plus de 140
partenariats académiques en Europe et dans
le monde, dans 47 pays
1ère Business School fondée dans le monde (en 1819)
6 campus à Berlin, Londres, Madrid, Paris, Turin et Varsovie
ESCP Chiffres clés
7 100
étudiants de
120 nationalitiés
Plus de
ESCP bénéficie des meilleures accréditations internationales.
Nos campus européens sont officiellement reconnus dans leur pays.
5 European Higher Ed accreditations
ESCP
Classements mondiaux
Financial Times 2020
Master in Finance
#2
Master in Management
#6
European
Business Schools
#8
Executive MBA
#7
Executive MBA -
progression de carrière
#1
Pr Frank Bournois Dean of ESCP
Accompagner la transformation digitale, c’est tout reconsidérer : les business models, l’organisation du travail, le management… et ce quels que soient le secteur d’activité ou la fonction. Cela va du niveau global de l’entreprise, voire de la société elle-même, jusqu’au niveau individuel à travers la vie professionnelle et personnelle. Nous sommes bien loin de la simple acquisition de tel ou tel outil digital…
L’Executive Master en transformation digitale de ESCP, en partenariat avec Skill First, vise à comprendre les enjeux du digital tout en réinterrogeant le management. Entièrement en ligne, il s’affranchit des contraintes géographiques. Il offre ainsi aux participants une gestion du temps très flexible, tout en conciliant le maintien d’un cap clair avec la personnalisation du contenu.
Il est le fruit de l’alliance de l’excellence académique de ESCP Business School avec l’expertise en pédagogie digitale de Skill First.
Vous aussi, soyez acteur de la transformation digitale ! Pr Fabien De Geuser Directeur scientifique Aujourd’hui, la sphère économique tient une large place
et il est de son devoir de contribuer à l’évolution positive du monde.
C’est en donnant un sens à la vie des affaires que nous pourrons nourrir la société de manière positive et durable.
En tant que business school formant des dirigeants et des entrepreneurs depuis plus de 200 ans, notre rôle est d’enseigner à mieux anticiper les changements et prendre des décisions.
Car, dans la vie comme dans les affaires, tout commence par des choix.
C’est en faisant des choix que ESCP Business School a cultivé ses valeurs, développé son approche du management unique au monde.
L’ère du leadership responsable, inclusif et collaboratif est arrivée : un leadership conscient des enjeux mondiaux, porté par nos valeurs ancrées dans l’humanisme européen et notre diversité culturelle inégalée.
Rejoindre la communauté internationale ESCP, c’est plus qu’accéder à l’excellence académique, c’est apprendre à faire des choix éclairés pour être prêt à relever les grands défis de notre temps avec optimisme.
Oui, avec optimisme car, comme les Pères fondateurs de l’École en 1819, nous croyons au progrès.
Nous explorons constamment de nouveaux territoires de la connaissance, des sciences dures aux sciences humaines, pour permettre à nos diplômés d’atteindre un nouveau niveau de compréhension et de s’engager avec intelligence et responsabilité.
Pour une carrière réussie avec une empreinte positive, choisissez ESCP Business School.
Tout commence ici.
ESCP It all starts here
Pr Yannick Meiller Directeur scientifique
Nos experts
À ESCP, une équipe de plus de 160 professeurs d’excellence assure la création et la transmission de savoirs. Vous êtes formé par les plus grands experts et bénéficiez ainsi des nouvelles approches en management à l’ère du digital.
Pr Fabien De Geuser Contrôle de gestion
Il est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion à HEC Paris. Avant de rejoindre l’ESCP Business School, il a été professeur assistant en contrôle de gestion à HEC Lausanne pendant trois ans. Ses recherches portent sur l'adaptation ergonomique des outils de gestion aux besoins du gestionnaire et sur les représentations du travail en comptabilité de gestion.
Pr Yannick Meiller
Management de l'information et de la transformation digitale
Titulaire d’un doctorat en informatique (intelligence artificielle - systèmes industriels) de l'ISAE-Supaéro, Toulouse, France. Il a une expérience large et diversifiée de l'innovation, de l'intermédiation entre la recherche et l'industrie, et des échanges entre les technologies et les sciences de gestion.
Il a travaillé pour des institutions publiques de recherche scientifique en France et aux États-Unis, dans le domaine de l'intelligence artificielle décisionnelle.
Pr Béatrice Collin Stratégie et management international
Elle est diplômée de l'Institut d'Études Politiques de Paris et a effectué des études doctorales, conjointement avec le département d'économie et l'Université de Cornell, New York.
Elle a été professeur invité à l'Université de Cornell (États-Unis) et à la Cass Business School (Royaume- Uni). Son enseignement et ses recherches portent sur les entreprises internationales, leur stratégie, leur gouvernance et les enjeux spécifiques de leur management, notamment en relation avec leur diversité culturelle.
Pr Sergio Vasquez Bronfman Systèmes d'information
Il est titulaire d'un diplôme d'ingénieur en systèmes d'information et d'un doctorat en sciences de l'entreprise de l’Université de Paris I - Sorbonne. Ses recherches portent sur l'apprentissage de l'innovation et des technologies de l'information. Son enseignement est axé sur la relation entre la stratégie et les systèmes d'information, et sur le facteur humain de la mise en œuvre des SI.
Economie Circulaire
Creativity Marketing Une Usine pour le Futur
Chaire Mode et Technologie Prospective du Commerce
dans la société 4.0
Dialogue Social et Compétitivité des Entreprises
Management Interculturel
International Corporate Governance
Internet of Things
Institut Jean-Baptiste Say
New Generation Management
Real Estate Reinventing Work
Chaires
et Professorships
Centres de recherche et instituts
BIG DATA RESEARCH CENTRE CERALE
Centre d’Etudes et de Recherche Amérique Latine Europe CERS
Centre d’Etudes et de Recherche en Sociologie CIM
Excellence Centre for Intercultural Management CMC
Creativity Marketing Centre ECDC
European Center for Digital Competitiveness EMC Energy Management Centre
HappyMgt
Happiness & Management Research Centre HMI Health Management Innovation Research Centre IREFIM
Institute of Real Estate Finance and Management SustBusy
Business & Society - Towards a Sustainable World TIB
Teams in International Business TMI
Talent Management Institute Labex RéFi
Laboratoire d’Excellence Régulation Financière
ESCP Research Institute of Management
Le ESCP Research Institute of Management (ERIM) est un laboratoire de recherche reconnu par l’Etat qui permet à ESCP de délivrer non seulement un doctorat de manière indépendante mais aussi de solliciter des financements nationaux de recherche tels que les financements ANR par exemple. Le ERIM joue également un rôle important dans la promotion des activités de recherche de ESCP Business School.
Le premier parcours Diplômant en transformation digitale,
100% online, en français, conçu et développé par ESCP Business School en partenariat avec Skill First
Les atouts de la formation
• Une “Formation Action” et personnalisable, orientée vers la transformation des
personnes et des organisations, associant les fondamentaux du management et la spécialisation approfondie de votre choix
• Des modules de formation issus d’une réflexion menée par ESCP Business School, Skill First et validés par plus de 60 entreprises, associées dès la conception des modules
• Une pédagogie digital learning innovante, délivrée par des professeurs-chercheurs reconnus
• Un parcours de formation à votre rythme, compatible avec votre vie professionnelle et personnelle
• Un diplôme de ESCP Business School
• Un réseau d’anciens de 65 000 diplômés d’actifs à travers le monde
Pourquoi choisir l’Executive Master en transformation digitale ?
Le parcours diplômant
accompagne les participants, selon leurs objectifs d’évolution
• Du digital vers les métiers et/ou
• Des métiers vers le digital
Objectifs du programme
• Disposer des compétences transverses indispensables pour mener à bien son projet de transformation digitale
• Acquérir les bonnes pratiques de la conduite du changement adaptée aux besoins des nouvelles formes organisationnelles associées au digital
• Être sensibilisé à l’approche recherche comme compétence clé dans la nouvelle culture digitale
• Être en mesure de prendre les bonnes décisions managériales à l’heure du digital
• Développer une compétence d’anticipation et de projection dans le futur tout en poursuivant sa vie professionnelle
• Passer immédiatement à l’action en travaillant, dès le début du parcours et sur toute sa durée, sur le projet de transformation digitale de son choix avec le soutien et l’accompagnement d’un professeur-chercheur
Vos bénéfices
Les bénéfices de l’entreprise
• Avoir une vision à 360° de l’entreprise pour prendre les bonnes décisions managériales à l’heure du digital
• Acquérir les bonnes pratiques de la conduite du changement adaptée aux besoins des nouvelles formes organisationnelles associées au digital
• Analyser les capacités organisationnelles internes et externes pour les fédérer dans votre transformation
• Développer une capacité à « disrupter » les business models existants et à anticiper les futurs systèmes de valeur
• Développer les capacités d’innovation en mettant les idées innovantes de l’ensemble des parties prenantes au service de votre stratégie de transformation digitale
• Avoir au sein de son organisation un acteur de la transformation qui saura apporter des solutions concrètes en tenant compte des spécificités de l’entreprise.
• Accroître sa compétitivité et explorer de nouvelles approches technologiques en bénéficiant des résultats de la thèse, encadrée par un professeur-chercheur reconnu.
Aperçu du programme diplômant à distance
Module de Compétences 1 Parcours Commun
(280h) Ce module est constitué de 4 Certificats de Compétences Skill First - ESCP Business School, tous éligibles au CPF, d’une durée de 70 heures chacun, soit 280 heures.Module de Compétences 2 Parcours Personnalisé
(70h) Ce module est double :• 3 Unités de Compétence Skill First permettent d’acquérir des compétences clés adaptées au développement personnel des participants.
• Une Thèse de Master personnalisable qui permet au participant de développer des compétences avancées sur une question particulièrement intéressante pour lui ou son
organisation, en étant accompagné par un professeur en pointe sur la question correspondante.
Un parcours en 2 modules
Durée et
structure du programme
Ce parcours peut être suivi à votre rythme sur une durée de 24 mois ou en mode accéléré sur 12 mois.
Architecture du parcours 12 mois ou 24 mois au choix
PARCOURS COMMUN (4 Certificats de Compétences)
Le managerde demain Impulser et piloter
l’innovation Data sciences
pour manager Manager la
transformation digitale
SEMESTRE 1 SEMESTRE 2
ANNÉE 1 ANNÉE 2
PARCOURS PERSONNALISÉ
Préparation de la Thèse de Master
• 3 Unités de Compétence au choix
• 3 classes virtuelles d’accompagnement avec le professeur
• Thèse de Master
12 mois
24 mois
Présentation générale du programme
Le programme traite de 3 niveaux essentiels dans la transformation digitale :
1
•La culture digitale
Le mot « digital » recouvre de nombreuses significations et de nombreuses
perspectives ainsi que des compétences associées variées. C’est encore un mot
« valise » pour beaucoup, entretenant un flou conceptuel et une ambiguïté dans les orientations stratégiques et organisationnelles des entreprises qui « se cherchent ».
L’objectif essentiel du programme est donc d’aider les participants à donner du sens à ce mot en dessinant les contours du domaine, en proposant des définitions et en structurant le champ concerné.
Parallèlement, un des postulats de ce parcours est que la culture digitale est aussi associée à une « re-scientifisation » du management : un rapport renforcé aux données, aux analyses, … et donc plus généralement à la nécessité pour les managers de se rapprocher d’une attitude de quasi-chercheur. Bien évidemment, le but n’est pas de transformer les participants en ingénieurs digitaux mais de les sensibiliser à l’approche recherche comme compétence clé dans cette nouvelle culture digitale.
2
•Les décisions managériales à l’heure du digital
Le management est impacté par la transformation digitale de nombreuses manières : marketing, stratégie, organisation, …
Le parcours propose une thématisation de ces impacts pour en analyser spécifiquement les enjeux.
5 catégories d’impacts seront traitées :
• Digital et nouveaux business models
Le digital transforme notre rapport à la stratégie et à la création de valeur de deux manières, à la fois en suggérant des modèles alternatifs de création de valeur (plateforme, co-création,
…) mais aussi des méthodes alternatives de construction de ces business models (design thinking, agile, …).
Il s’agit donc pour les managers non seulement de comprendre le potentiel stratégique de cette évolution vers le digital, mais aussi de saisir les opportunités de montée en gamme de leurs modèles existants en s’appuyant sur les méthodes de réflexion stratégiques développées par les tenants du digital.
• Digital et décisions managériales :
Le digital se met au service de l’intelligence managériale, en accroissant les capacités d’analyse des managers. En effet, la transformation digitale met au cœur de la décision, la donnée et la modélisation pour déployer ces deux outils dans toutes les décisions managériales. Décider à l’heure du digital, c’est donc être capable, encore plus qu’auparavant, d’intégrer ces outils dans les décisions
d’investissement, dans la compréhension des sources de non-qualité, dans l’évaluation des risques, etc.
• Digital et modèles d’efficience : le digital au service de la production
Le digital transforme non seulement nos pratiques de décision mais aussi
fondamentalement nos pratiques de production matérielle et immatérielle, et ce tant au niveau
du processus direct de production des biens et des services que de la production des fonctions support. En effet, le digital en reliant les systèmes de production des systèmes des clients et des fournisseurs, en facilitant et en dématérialisant toutes les formes d’échanges, en automatisant de nombreux process, offre aux organisations et à leurs managers une opportunité exceptionnelle de repenser tous les éléments de production des biens et des services pour en accélérer l’efficience, la qualité et l’innovation.
• Digital et organisation du travail
Le travail à distance, les travailleurs du clic mais aussi la question des collectifs, de la confiance, de la mesure de performance sont transformés par le digital et amènent une évolution des modalités de travail auxquelles les managers doivent se préparer. Travailler dans le nouveau monde digital, ce n’est pas travailler comme avant. Cela suppose pour les managers de comprendre les impacts, positifs et négatifs, de la digitalisation sur le travail pour être en capacité d’adapter, voire d’inventer, les organisations futures du travail.
• Digital, gouvernance et management
Le digital transforme nos relations d’autorité en imposant des formes nouvelles de coordination et de relation hiérarchiques par la diffusion de modèles davantage plats. La hiérarchie doit donc être réinterrogée pour s’aligner sur les impératifs du digital. Cela suppose en particulier de développer des modèles davantage autonomisants et collaboratifs mais aussi de repenser le rôle des fonctions support qui vont voir leur métier se transformer radicalement. Par ailleurs, le digital, en impactant bien évidemment le monde non professionnel, accompagne une évolution démographique et l’institutionnalisation d’attentes et d’usages chez les collaborateurs, différentes de celles sur lesquelles s’étaient construites les DRH et le management. En cela, le management à l’ère du digital doit être différent du management pré-digital pour assurer l’implication, le développement et la coordination des « e-employés ».
3
•Le processus de
transformation vers le modèle digital
L’adaptation de nos organisations à l’ère du digital nécessite d’acquérir les compétences permettant de s’adapter aux nouveaux enjeux spécifiques du management.
La transformation reste une transformation organisationnelle : les participants à ce programme trouveront dans les modules un rappel des méthodes et des écueils liés à ces transformations mais ces méthodes et ces écueils seront travaillés à la lumière des spécificités du digital, en particulier la difficulté à anticiper l’état futur visé, la montée des experts, la technicité des enjeux et l’ampleur des investissements.
« La transformation digitale reste une transformation organisationnelle : les participants trouveront dans les modules un rappel des méthodes
travaillées à la lumière des spécificités du digital »
Pr Fabien De Geuser
Présentation des contenus du module 1 Parcours Commun
Le parcours commun est composé de 4 certificats de Compétences constitués chacun de 7 Unités de Compétence et d’un projet d’action collectif tutoré, pour acquérir les connaissances transverses indispensables à l’ère du digital.
1
•Certificat de Compétences : Impulser et piloter l’innovation
L’innovation est au cœur de la compétitivité de l’entreprise. Ce Certificat de Compétences vise à donner les clés de compréhension et les méthodes de déploiement d’une démarche d’innovation réussie et partagée au sein de l’organisation.
Objectifs de la formation :
• Comprendre les différentes facettes de l’innovation et en cerner les implications stratégiques et managériales
• Initier et accompagner les projets d’innovation en développant des process qui combinent créativité et capacité à structurer
• Pouvoir mettre en œuvre des méthodes originales et efficaces d’impulsion et de pilotage de l’innovation dans l’organisation
• Développer les compétences stratégiques et managériales nécessaires à la conduite de la démarche d’innovation au sein de l’organisation
2
•Certificat de Compétences : Manager de demain
Le manager de demain doit pouvoir anticiper les transformations, se préparer à l’incertain et piloter dans le risque, en créant les conditions organisationnelles d’adaptation, d’innovation et d’efficacité, et cela, en stimulant l’autonomie de ses collaborateurs.
Objectifs de la formation :
• Diagnostiquer les futurs impacts de la transformation digitale sur son environnement
• Prévoir, réinventer et transformer la structure organisationnelle pour favoriser l’innovation et privilégier agilité et efficacité
• Stimuler les équipes par l’autonomisation, la confiance et la bienveillance
• Adapter son management aux nouvelles dynamiques sociales et évoluer en tant que manager en maximisant son impact interne et externe
Un Certificat de Compétences est un parcours certifiant, composé de 7 Unités de Compétence et d’un projet d’action basé sur une situation professionnelle réelle.
• Accompagnement par un learning coach dans la conduite du projet d’action en groupe de 4 à 5 personnes
• Learning analytics détaillés permettant de prendre conscience de ses forces et faiblesses
• Certificat de Compétences délivré par ESCP Business School après validation des UC et la soutenance du projet d’action devant un jury en présentiel ou via le web
3
•Certificat de Compétences : Data sciences pour manager
Ce Certificat de Compétences est destiné aux managers métiers et a comme objectif de leur permettre d’améliorer leur appréhension des Data sciences afin de mieux travailler avec les experts techniques, de savoir identifier les opportunités de création de valeur et les transformer en projets concrets.
Il n’est pas destiné aux experts des technologies de l’Information ou des Data sciences.
Objectifs de la formation :
• Comprendre ce que les Data sciences permettent de faire et leurs contraintes
• Comprendre l’impact du traitement de l’information sur les modèles économiques
• Être capable d’identifier les risques en matière de sécurité de l’information (protection de la valeur créée) et concernant l’intrusion dans la vie privée (RGPD, perception…)
• Savoir mobiliser son équipe et gérer un projet Data
4
•Certificat de Compétences : Manager la transformation digitale
Le digital bouleverse la donne économique en général et le fonctionnement des organisations en particulier. Le manager, interlocuteur privilégié des équipes, a un rôle central et stratégique pour conduire leur mutation vers le digital. Ce Certificat de Compétences permet aux managers de s’approprier les nouveaux modèles économiques, de repérer les compétences et les technologies nécessaires à l’entreprise et d’outiller son équipe pour déployer une stratégie digitale porteuse de croissance pour l’entreprise.
Objectifs de la formation :
• Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l’entreprise
• Repérer les technologies digitales génératrices de compétitivité pour l’entreprise
• Définir les nouveaux business models et déployer les stratégies associées
• S’approprier le nouveau rôle du manager dans la transformation digitale
Présentation des contenus du module 2 Parcours Personnalisé
Ce module a pour objectif de compléter votre formation « Parcours commun » en l’adaptant précisément à vos besoins et centres d’intérêt.
Deux modalités pédagogiques sont ainsi à votre disposition pour
personnaliser votre formation et vous permettre de réussir votre Module de spécialisation et d’appropriation.
3 Unités de Compétence électives
Vous pouvez choisir 3 Unités de Compétence parmi les 6 Unités de Compétence de l’offre Skill First suivantes :
• Unité de Compétence : Esprit Critique
• Unité de Compétence : Comprendre l’économie mondiale
• Unité de Compétence : Osez la stratégie et la géopolitique
• Unité de Compétence : Blockchain et cryptocurrency
• Unité de Compétence : Empowerment
• Unité de Compétence : Favoriser la coopération
Une Thèse de Master
Durant l’Executive Master en Transformation Digitale, vous réalisez une Thèse de Master sur le sujet de votre choix en lien avec le management et la transformation numérique.
Le concept de la thèse
Élément essentiel du cursus, la thèse constitue une mise en application immédiate des concepts et méthodes que vous avez acquis durant la formation. Un professeur, spécialiste du sujet choisi, vous accompagne personnellement tout au long de la réalisation de ce travail. Votre travail donne lieu à la rédaction d’un mémoire et à une soutenance qui peut être organisée en présentiel ou en distanciel, à votre convenance.
La Thèse de Master vise trois objectifs :
• Spécialisation
En vous donnant l’opportunité d’analyser en profondeur un sujet, vous vous positionnez comme un expert sur ce champ et dynamisez votre développement de carrière.
• Management scientifique
Le postulat du parcours étant que le management à l’ère digitale suppose un rapport renforcé aux pratiques liées à la modélisation, l’analyse de données, la Thèse de Master est l’occasion pour les participants d’apprendre à mettre en œuvre les méthodes rigoureuses d’analyse développées en recherche scientifique au service d’une meilleure décision managériale. En effet, les compétences d’analyse des sources de la validité et de la fiabilité des données et des modèles ainsi que la réflexion sur les méthodologies d’analyse et d’interprétation seront toujours un outil managérial précieux pour décider entre différents projets
d’investissement, pour valider des modèles budgétaires ou pour analyser les scénarii.
La Thèse de Master vous donnera les clés pour renforcer un véritable evidence-based- management adapté au monde du digital et de sa contrepartie : la mauvaise donnée, la fausse information, le modèle erroné.
• Management évolutif
La transformation digitale implique que nos organisations vont s’inscrire dans un changement permanent. Les managers doivent donc logiquement évoluer vers un paradigme de la transformation constante de leurs compétences et de leurs savoirs pour maîtriser ce changement permanent.
Comprendre comment se construit la recherche scientifique en management - et donc comment, dans le passé des chercheurs, sont arrivés aux résultats qui sont aujourd’hui au cœur des cours que vous suivez et au cœur des bonnes pratiques de management - devient alors essentiel car la recherche devient la référence à la fois de la posture exploratrice et de la créativité en termes de savoir.
Le manager, comme le chercheur, doit maintenir et développer sa curiosité et constamment remettre à jour son savoir, voire contribuer à en créer d’autres.
La Thèse de Master, par son parcours méthodologique, vous permettra d’aiguiser cette double compétence exploratoire et épistémologique.
Pour ce faire, vous bénéficiez
• De ressources pédagogiques en ligne spécifiques
• De droits d’accès à des bases de données (études de marchés, données financières, données bibliographiques, articles de dizaines de revues scientifiques internationales)
• D’un accompagnement par un professeur- chercheur ESCP Business School
Précisions sur le déroulé de la Thèse de Master
• Module de présentation online : Travail de problématisation, première revue de littérature (définitions) et de définition de la méthodologie
• Retour tuteur 1 : Travail de revue de littérature complémentaire et de collecte des données
• Retour tuteur 2 : Analyse et préconisations
• Retour tuteur 3 : Finalisation du document
• Remise du document final et soutenance en présentiel ou à distance
ESCP Alumni est un réseau international riche de 65 000 membres dans le monde entier.
ESCP Alumni soutient ses membres en dynamisant leur carrière, en développant leur réseau et en promouvant la marque ESCP Business School.
Nous vous proposons des services professionnels en plusieurs langues, ainsi qu’un réseau physique et en ligne pour rester en contact et partager votre expérience et votre expertise. Les anciens élèves de ESCP ont accès à 50 000 offres d’emploi par an.
Chaque mois, nous organisons des événements de réseautage et de carrière dans le monde entier, pour rassembler notre communauté.
Association des
Alumni ESCP
Pour plus d’informations : info@escpalumni.org +33 (0)1 43 57 24 03 escpalumni.org
L’Executive Community
L’Executive Community est un réseau international qui regroupe les diplômés, certifiés et participants des programmes proposés par l’Executive Education sur les 6 campus de ESCP.
L’Executive Community vous accompagne tout au long de votre vie professionnelle dans la réussite de votre carrière. En tant que membre de l’Executive Community, vous bénéficiez de tarifs préférentiels parmi le portefeuille de programmes de la formation continue et vous participez aux rencontres et événements majeurs organisés par l’école.
Vous renforcez ainsi votre réseau et bénéficiez de l’expertise managériale dispensée par ESCP.
Développez votre réseau
Pour plus d’informations : Antonella Guerra
aguerra@escp.eu +33(0)143232072 fondation.escp.eu
Fondation
ESCP
Lancée par les Alumni en 2005, la Fondation ESCP est devenue une fondation d’utilité publique par décret.
L’objectif de la Fondation est de soutenir les ambitions et l’excellence académique de ESCP Business School à travers quatre piliers :
• Diversité et attractivité à l’international
• Recherche académique de haut niveau
• Innovations pédagogiques
• Rayonnement de ESCP Business School dans le monde
Prix et Financement
Les frais de scolarité de l’online Executive Master en transformation digitale sont de 17 800€.
Avec ESCP Business School et Skill First, vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé dans votre recherche de financement.
Vos leviers de financement possibles
Le Compte Personnel de Formation (CPF)
Les Certificats de Compétences du parcours commun sont éligibles via moncompteformation.gouv.fr
La période de professionnalisation
Votre interlocuteur : votre DRH
Le Congé Individuel de Formation (CIF)
Votre interlocuteur : le Fongecif de votre région ou votre OPACIF
Le plan de formation
Votre entreprise finance tout ou partie de votre formation.
Votre interlocuteur : votre DRH
Des prêts bancaires
Auprès de nos banques partenaires à des taux privilégiés.
Les bourses
Vous pouvez bénéficier, sous certaines conditions, d’une bourse d’excellence qui vous permet de réduire les frais de scolarité de 5 à 20 %. Ces bourses d’excellence s’adressent aux candidats à fort potentiel qui peuvent démontrer qu’ils apporteront une vraie contribution à leur organisation ou à leur pays d’origine.
Prix et Financement Admissions et Contact
Prérequis
• Expérience professionnelle de 3 ans minimum.
• Titulaire d’un Bac+3 ou diplôme équivalent à l’international.
Dérogation possible à titre exceptionnel pour les Bac+2 ayant une expérience professionnelle reconnue : Validation des Acquis Professionnels (VAP)
Procédure d’admission
Analyse détaillée du dossier de candidature (parcours, motivations et projet professionnel)
Rentrée
Juin et décembre
Events
ONLINE ON-CAMPUS AT FAIRS
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Rejoignez-nous
Djenaba Konta dkonta@escp.eu
Paris Campus/Montparnasse
3, rue Armand Moisant, 75015 Paris France
ESCP bénéficie des meilleures accréditations internationales.
Nos campus européens sont officiellement reconnus dans leur pays.
5 European Higher Ed accreditations
Online Executive Master
Transformation Digitale
BERLIN
Heubnerweg 8 – 10 14059 Berlin, Deutschland
LONDON
527 Finchley Road London NW3 7BG, United Kingdom
MADRID
Arroyofresno 1 28035 Madrid, España
PARIS RÉPUBLIQUE
79, av. de la République 75543 Paris Cedex 11, France
PARIS MONTPARNASSE
3, rue Armand Moisant 75015 Paris, France
TURIN
Corso Unione Sovietica, 218 bis 10134 Torino, Italia
WARSAW
c/o Kozminski University International Relation Office 57/59 Jagiellońska St.
03-301 Warsaw, Poland
Ce document n’est pas contractuel. Merci de vous rendre sur notre site pour plus d’informations. Crédits photos: ©ESCP / Dan Tsantilis - © Gettyimages - Patrice-Normand - AdobeStock - DIRCOM 2020-144
Ranking 2020
