iSétaient d'accord, avec le consen-
lus ou moins déclaré de la plupart
dicats; l'entreprise employait
Jersonnes. Il y en avait 25000 de
le voulait affronter la compétition
. La direction ne savait que faire
:onnel.Elle voulait s'en débarras-
onsidérait que les salariés étaient
hés à leur entreprise, à leur métier.
des employés étaient protégés par
Ide fonctionnaire. On ne pouvait
faire de plan social comme les
:reprises,d'où l'appel à différents
lus ou moins sophistiqués, allant
lilité à la « placardisation » du
arcèlement. Il fallait faire un plan
pant. La gestion des ressources
ou l'art d'encourager les gens à
lasse.
sprits déclarent que s'il n'y avait
ni statut, ni droit du travail, le
le se poserait pas. Mais le pro-
)seici et maintenant. On nous dit
mplexe, mais à quoi sert la ges-
n'est à répondre aux questions
Si la gestion a un intérêt scien-
echnique, elle doit retrouver un
as détruire les marchés et les
s, mais les aider à se construire.
numéro 197
1
SOMMAIRE octobre 2009
7 11 15 35 49
65
83
109 113 127
147
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Éditorial- Jean-Marie Doublet Ont contribué à ce numéro 1
Les sept jalons d'une gestion du savoir efficace
Lise Préfontaine, Nathalie Drouin, Jamal Ben Mansour Les investisseurs institutionnels influencent-ils les stratégies?
Denis Lacoste, Stéphanie Lavigne, Éric Rigamonti Les villes ont-elles une personnalité?
Boris Bartikowski, Dwight Merunka, Abdoulaye Ouattara, Pierre Valette-Florence
Manipulation des bénéfices et rachats d'actions.
Le cas des entreprises du secteur pétrolier et gazier Nicole Lanoue, Dominic Peltier-Rivest
L'adoption des pratiques de gestion lean.
Cas des entreprises industrielles françaises Godeftoy Beauvallet, Thomas Houy
Dossier - Les stratégies de rupture
Sous la direction de Laurence Lehmann-Ortega, Pierre Roy
Introduction
Laurence Lehmann-Ortega, Pierre Roy
Les stratégies de rupture.. synthèse et perspectives Laurence Lehmann-Ortega, Pierre Roy
La modification des règles du jeu sectoriel.
Le cas de l'industrie du jeu vidéo Pascal Aurégan, Albéric Tellier
Les leviers de la déconstruction stratégique. Le cas Logan Emmanuel Métais, Denis Dauchy, Pierre-Guy Hourquet
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