FAITES GRANDIR. VOS Talents: CATALOGUE DE FORMATION Les hommes, seule vraie valeur des entreprises.

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CATALOGUE DE FORMATION 2022

FAITES GRANDIR

VOS Talents:

www.right-performances.com

Les hommes, seule vraie valeur des entreprises

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SOMMAIRE

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RIGHT PERFORMANCE, 345 Rue Sylvani Akwa, BP 6275 Douala Cameroun

Tel: +237 233 422 336 / 696 987 374 / 677 689 689 | www.right-performances.com | formation@right-performances.com

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Notre vocation : votre réussite

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06 bonnes raisons de vous former chez RIGHT PERFORMANCE

MERCI À VOUS !

DES CONSULTANTS EXPERTS

Tel: +237 233 422 336 / 696 987 374 / 677 689 689 | www.right-performances.com | formation@right-performances.com Parce que choisir un prestataire de formation partenaire est source d’interrogations...

Que vous soyez responsable ou assistant(e) formation, professionnel(le) des ressources humaines, manager ou collaborateur (trice) de l’entreprise, voici 06 bonnes raisons d’adopter

RIGHT PERFORMANCE pour vos formations inter et intra-entreprises.

Nos formateurs sont des experts sélectionnés pour leur parcours académique et professionnel, leur exper- tise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs connaissances des entreprises.

Sélectionnés de manière très rigoureuse, ils s’impliquent personnellement dans l’élaboration et l’actualisa- tion des contenus de formations qu’ils animent et vous proposent en permanence une réponse formation adaptée, à jour, qui tient compte de votre contexte professionnel et de votre culture d’entreprise.

Nos engagements :

• Prendre en compte les particularités de votre métier, de votre secteur d’activité et votre culture

d’entreprise

• Élaborer une réponse complète, de l’analyse de votre besoin jusqu’à l’évaluation à long terme des

bénéﬁces de notre prestation

• Utiliser toutes les modalités pédagogiques et techniques à disposition : formation présentielle,

coaching...

Développement des talents, accompagnement des transformations, projets RH stratégiques... RIGHT PERFORMANCE vous prête main-forte dans l’élaboration et la mise en œuvre de vos grands projets, en s’appuyant sur l’expertise d’équipes dédiées et la puissance de son réseau de consultants.

UNE ORIENTATION OPÉRATIONNELLE

Les formations de RIGHT PERFORMANCE ont un objectif avant tout opérationnel. Conçues et animées par des hommes et femmes de terrain, elles comprennent au moins 60% d'exercices pratiques ou d'études de cas concrets issus de leur expérience. L'enchaîne-ment des cours est optimisé en vue d'atteindre tous les niveaux de compétences dans les meilleures conditions d'efﬁcacité.

UN ENVIRONNEMENT OPTIMAL

Votre bien-être pendant les formations contribue grandement au bénéﬁce que vous retirerez de votre forma- tion. C'est pourquoi RIGHT PERFORMANCE accorde de l'importance à réunir l'ensemble des conditions nécessaires à votre confort : des salles de cours confortables et éclairées, les déjeuners et pauses offerts qui se déroulent dans des espaces agréables.

UNE PÉDAGOGIE ACTIVE

Nous croyons que, pour être efﬁcace, une formation doit s'appuyer sur une pédagogie active, alternant concepts, exercices, études de cas. Ainsi, vous mettez en pratique directement les concepts présentés.

PLUS QU’UN PRESTATAIRE RH VOTRE BUSINESS PARTNER

UN ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉ, AVANT, PENDANT & APRÈS VOTRE FORMATION

Avant votre formation: votre conseillère pédagogique vous guide dans le choix de votre formation : inter

ou intra, en présentiel ou à distance. Un questionnaire détaillé vous permet de préciser vos attentes. Un outil d’autodiagnostic vous aide également à vous positionner par rapport aux objectifs de la formation.

Pendant votre formation: nos experts sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et

traiter vos cas particuliers.

Après votre formation: vous évaluez votre formation dans votre Espace web. Nous vous contactons

pour faire un point complet : satisfaction, acquisition de compétences, mises en application...

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ÉVALUATION DE NOS FORMATIONS

L'ÉVALUATION DE LA SATISFACTION DU STAGIAIRE

Puisque la formation est un investissement clé pour la compétitivité de votre entreprise, son évaluation doit alors conforter le choix que vous avez fait en validant chaque action de formation à savoir que :

• L’investissement dans cette formation est une bonne décision

• Ses retombées sont bénéﬁques les participants et pour l’entreprise

Au-delà de l’évaluation de la satisfaction des participants et l’utilité perçue de la formation suivie, nous allons plus loin en démontrant l’efﬁcacité de nos formations sur les changements des comportements professionnels.

Nous cherchons à identiﬁer l’impact des formations sur la performance des équipes et de l’entreprise.

La démarche globale utilisée pour mesurer l'efﬁcacité de nos actions de formation est la suivante.

A l'issue de nos formations, une évaluation dématérialisée est envoyée au participant. Elle permet de mesurer sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation.

Un questionnaire distribué dès la ﬁn de la formation ne sufﬁt pas. Le jour même, les réponses sont biaisées, c'est le "smile effect". Nous envoyons donc à J+1 une évaluation par mail où le participant note :

LA VALIDATION DES ACQUIS

Notre ingénierie pédagogique est résolument orientée vers la transposition opérationnelle. La validation des

acquis se déroule tout au long de la formation via des mises en situation, des mises en pratique, des cas ﬁl rouge et des quiz.

L’efﬁcacité de la formation est ainsi éprouvée puisque l’apprenant peut appliquer les acquis du stage dès le retour de la formation dans sa pratique professionnelle.

• Contenu (respect du programme et des objectifs, intérêt des contenus…),

• Animation (expertise du consultant sur le sujet, relations avec le groupe…),

• Pédagogie (équilibre entre les apports théoriques et pratiques…),

• Logistique (état des salles, qualité des supports pédagogiques...),

• Mise en œuvre envisagée (plan d’actions…).

AVANT LA FORMATION

Evaluation des connaissances et

des attentes

PENDANT LA FORMATION

Evaluation des acquis

Evaluation de la satisfaction

J+1

Evaluation du

transfert des acquis J+30

APRES LA FORMATION

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Flaubert NGANFI

Tel: +237 233 422 336 / 696 987 374 / 677 689 689 | www.right-performances.com | formation@right-performances.com Monsieur NGANFI cumule plus de 15 ans d’expérience dans la gestion des compétences. Dans une une grande entreprise multinationale de transport et de logistique. Il assurait la gestion de la formation, gestion des talents, et la mise en place des plans de GPEC. Depuis quelques années il intervient comme consultant en GPC et dévelop- pement des talents. Il est diplômé d’un master de l’université de Québec.

Valentin TCHAKOMITE

Ancien cadre de banque, Monsieur TCHAKOMITE dirige aujourd’hui le cabinet NAMBI CAPITAL (spécialisé dans le montage des Business Plan, le plan de financement et la restructuration des entreprises). Expert agréé par la COBAC et Expert en financier auprès des tribunaux au Cameroun, il intervient chez RIGHT PERFORMANCE pour les formations et des conseils liés à la gestion financière et des projets.

Dieudonné BAHETEN

Les CVs et les références de tous nos consultants et formateurs peuvent être consultés à la demande

Monsieur BAHETEN a été administrateur de travail et Directeur des ressources humaines pendant plus de 20 ans.

Il est expert des questions de dialogue social, et de gestion administrative du personnel et intervient sur les questions liées à ces thématiques.

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Charles KEMLOUNG

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Serge BILOA

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Jean Basile NZIAKO

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NAAN MADRIDE HSVH NAHIMANA

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Vincent NFON

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Abraham ZETCHOUME

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André MOUDIKI

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Faustin AWUNTI NGUETCHUENG

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Jacques NGWANG

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Justin NAHIMANA, /͕D͕D

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Flaubert NGANFI

Tel: +237 233 422 336 / 696 987 374 / 677 689 689 | www.right-performances.com | formation@right-performances.com Monsieur NGANFI cumule plus de 15 ans d’expérience dans la gestion des compétences. Dans une une grande entreprise multinationale de transport et de logistique. Il assurait la gestion de la formation, gestion des talents, et la mise en place des plans de GPEC. Depuis quelques années il intervient comme consultant en GPC et dévelop- pement des talents. Il est diplômé d’un master de l’université de Québec.

Valentin TCHAKOMITE

Ancien cadre de banque, Monsieur TCHAKOMITE dirige aujourd’hui le cabinet NAMBI CAPITAL (spécialisé dans le montage des Business Plan, le plan de financement et la restructuration des entreprises). Expert agréé par la COBAC et Expert en financier auprès des tribunaux au Cameroun, il intervient chez RIGHT PERFORMANCE pour les formations et des conseils liés à la gestion financière et des projets.

Dieudonné BAHETEN

Les CVs et les références de tous nos consultants et formateurs peuvent être consultés à la demande

Monsieur BAHETEN a été administrateur de travail et Directeur des ressources humaines pendant plus de 20 ans.

Il est expert des questions de dialogue social, et de gestion administrative du personnel et intervient sur les questions liées à ces thématiques.

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Ce catalogue regroupe notre offre de formation interentreprises au cours des six prochains mois.

Il est destiné à apporter des réponses rapides et concrètes à vos besoins et attentes. Chaque formation y est décrite précisément dans ses objectifs, son contenu et le coût.

Toutes les formations sont également réalisables en intra. Les programmes peuvent alors être aménagés à votre demande pour répondre parfaitement à vos atten - tes et s’adapter au plus près de votre contexte profes- sionnel. Un programme « sur mesure » vous garantit une formation dont les objectifs et le contenu sont le fruit d’une concertation préalable et une étude spécifique de votre problématique.

Bénéficiez d’une remise de 10% sur l’inscription d’un deuxième stagiaire (même formation, même date) et de 18% pour la troisième.

FORMATION INTER FORMATION INTRA

MODALITÉS D’INSCRIPTION

1 Identifiez votre formation

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3 Confirmez votre inscription

A la réception de votre inscription vous recevez une convention de formation à nous retourner signée

4 Convocation:

5 jours avant el début de la formation, une convocationvous sera adréssée.

5 A l’issue de la formation une attestation est remise à chaque participant

1 Nous définissons ensemble votre besoin et vos objectifs

2 Nous vous adressons notre proposition pédagogique sous 72 heures

3 Notre formateur vous rencontre pour un échange et vous apporte toute précision complémentaire souhaitée

4 Nous réalisons les supports pédagogiques et tous les documents administratifs d’usage

5 Nous proposons une évaluation « à chaud » de notre formation et vous remettons des attestations de formation.

NOTRE TARIF INCLUT

t Un manuel de formation t Une attestation de formation t Des pauses café et déjeuners

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EFFICACITE PROFESSIONNELLE

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EFFICACITE PROFESSIONNELLE

OBJECTIFS

DÉVELOPPER DES RELATIONS PROFESSIONNELLES EFFICACES Réf : : EP-01/

PUBLIC CONCERNE

PROGRAMME

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Coût :

300 000 Frs / Pers / 02 Jrs

DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION MANAGÉRIALE EFFICACE Réf : EP-02/

OBJECTIFS PUBLIC CONCERNE

PROGRAMME

Coût :

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EFFICA CITE PR OFES SIONNELLE

OBJECTIFS

ADAPTER SA COMMUNICATIONDANS SES RELATIONS PROFESSIONNELLES

Réf : EP-03/

PUBLIC CONCERNE

PROGRAMME

LES CLES ET LES OUTILS DE LA PRISE DE DECISION Réf : EP04/

PROGRAMME

Préparer et structurer son message

S'exprimer avec clarté et concision

Améliorer son style et adapter le ton de ses écrits

Quel type d'écrit pour quel objectif ?

Choisir sa présentation

- Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans la vie professionnelle.

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- Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s’y adapter.

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1S©TFOUFSEFGB§POFGŌDBDFQSPKFUTFUQMBOTEīBDUJPOT VOF équipe dirigeante

- Développer son sens de la répartie

Toute personne désirant développer des relations profes- TJPOOFMMFTFGŌDBDFT MīJOUFSOFDPNNF MīFYUFSOFEF l’organisation

COUT - 250 000 FCFA 2 jours

Communiquer de façon constructive avec sa hiérarchie

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- Favoriser l’initiative individuelle.

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Communiquer avec ses collaborateurs

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EFFICACITE PROFESSIONNELLE

OBJECTIFS

MAÎTRISER SON STRESS POUR AMÉLIORER SES PERFORMANCES Réf : EP-05/

PUBLIC CONCERNE

PROGRAMME

DŝĞƵǆƐĞĐŽŶŶĂŠƚƌĞ͗ĂŶĂůǇƐĞƌƐĞƐƉƌŽƉƌĞƐƌĠĂĐƟŽŶƐ

face au stress

Coût :

30 000 Frs / Pers 0 JUs

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GESTION DU TEMPS ET EFFICACITÉ PERSONELLE Réf : EP-06/

PROGRAMME

Coût :

30 000 Frs / Pers 0 Jrs

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ͻ ĐĐƌŽŠƚƌĞƐĂĚŝƐƉŽŶŝďŝůŝƚĠĞƚƐĞƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞƐ͘

hƟůŝƐĞƌƐŽŶƚĞŵƉƐĞŶĨŽŶĐƟŽŶĚĞƐŽŶƌƀůĞ͕ĚĞƐĞƐƉƌŝŽƌŝƚĠƐĞƚ ĚĞĐĞůůĞƐĚĞƐŽŶĞŶƚŽƵƌĂŐĞƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞů͘

ͻ ŶƟĐŝƉĞƌĞƚƉůĂŶŝĮĞƌƐĞƐĂĐƟǀŝƚĠƐĞŶƐĞĐĞŶƚƌĂŶƚƐƵƌ ů͛ĞƐƐĞŶƟĞů͘

t5PVUDPMMBCPSBUFVSTPVIBJUBOUPQUJNJTFSMBHFTUJPO EFTPOUFNQTPVSÏBDUVBMJTFSTFTGPOEBNFOUBVY

(15)

()),&$&,7(352)(66,211(//(

OBJECTIFS

RÉUNIONS EFFICACES

Optimiser vos réunions présentielles et à distance, gagner en efficacité et satisfaction

Réf : EP-07/

ͻ KƌŐĂŶŝƐĞƌĞƚĂŶŝŵĞƌĚĞƐƌĠƵŶŝŽŶƐĞĸĐĂĐĞƐ͘

ͻ ŽŶĚƵŝƌĞĚĞƐƌĠƵŶŝŽŶƐĂǀĞĐĂŝƐĂŶĐĞ͕ǇĐŽŵƉƌŝƐăĚŝƐƚĂŶĐĞ͘

ͻ &ĂĐŝůŝƚĞƌůĞƚƌĂǀĂŝůĞŶŐƌŽƵƉĞ͕ĞŶƚĂŶƚƋƵ͛ĂŶŝŵĂƚĞƵƌŽƵ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚ͘

ͻ'ĠƌĞƌůĞƐƌĞůĂƟŽŶƐĞƚůĞƚĞŵƉƐƉŽƵƌƉƌŽŐƌĞƐƐĞƌĞĸĐĂĐĞŵĞŶƚ ĞŶƌĠƵŶŝŽŶ͘

ͻ ƉƉůŝƋƵĞƌůĞƐďŽŶŶĞƐƉƌĂƟƋƵĞƐĞŶĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶƉŽƵƌůĞ

ƐƵĐĐğƐĚĞƐƌĠƵŶŝŽŶƐ͘ PUBLIC CONCERNE

dŽƵƚĞƉĞƌƐŽŶŶĞĚŽŶƚůĂĨŽŶĐƟŽŶŝŵƉůŝƋƵĞĚĞĨƌĠƋƵĞŶƚĞƐ ƌĠƵŶŝŽŶƐĚĞƚƌĂǀĂŝůĂƵƟƚƌĞĚĞƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚŽƵĚ͛ĂŶŝŵĂƚĞƵƌ

PROGRAMME

YƵĞůůĞƐ ƐŽŶƚ ůĞƐ ĐůĠƐ ƉŽƵƌ ƌĠƵƐƐŝƌ ůĂ ŵŝƐĞ ĞŶ ƉůĂĐĞ Ě͛ƵŶĞ ƌĠƵŶŝŽŶĞĸĐĂĐĞ͍

ͻ &ĂƵƚͲŝůǀƌĂŝŵĞŶƚƵŶĞƌĠƵŶŝŽŶ͍>ĞƐĐƌŝƚğƌĞƐĚĞŐŽͬŶŽŐŽ͘

ͻ ŝĞŶƉƌĠƉĂƌĞƌƐĞƐƌĠƵŶŝŽŶƐ͗

ͻ >Ă ĚĠĮŶŝƟŽŶ ĚĞ ů͛ŽďũĞĐƟĨ ĚĞ ůĂ ƌĠƵŶŝŽŶ ŽƵ ĚĞ ů͛ŽďũĞĐƟĨ ĚĞ ĐŚĂƋƵĞƚŚğŵĞĚĞůĂƌĠƵŶŝŽŶ͖ů͛ŝŶǀŝƚĂƟŽŶĚĞƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐŶĠĐĞƐͲ ƐĂŝƌĞƐ Ğƚ ƐƵĸƐĂŶƚƐ ͖ ůĞƐ ĚŝīĠƌĞŶƚƐ dKWWW ͗ dŚğŵĞƐ͕ KďũĞĐƟĨƐ͕

WĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐ͕WůĂŶ͕WƌŽŐƌĂŵŵĂƟŽŶ͘

ͻŽŵŵƵŶŝƋƵĞƌĞŶĂŵŽŶƚ͗ůĞƐďŽŶŶĞƐƉƌĂƟƋƵĞƐĚĞů͛ĂŶŝŵĂƚĞƵƌ ĞƚĚĞƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐĂǀĂŶƚůĂƌĠƵŶŝŽŶ͘

ͻ >ĞŵĂƚĠƌŝĞůŶĠĐĞƐƐĂŝƌĞ͘

ĂƌƚĞŵĠŵŽĚĞƐďŽŶŶĞƐƚĞĐŚŶŝƋƵĞƐƉŽƵƌƉƌĠƉĂƌĞƌƵŶĞƌĠƵŶŝŽŶĞĸĐĂĐĞ͘

ŽŵŵĞŶƚďŝĞŶĚĠŵĂƌƌĞƌůĂƌĠƵŶŝŽŶĞŶƉƌĠƐĞŶƟĞůŽƵăĚŝƐƚĂŶĐĞ͍

ͻ ^ƵƐĐŝƚĞƌů͛ŝŶƚĠƌġƚĞƚĐĂƉƚĞƌů͛ĂƩĞŶƟŽŶĚĞƚŽƵƐ͘

ͻ ^ƚƌƵĐƚƵƌĞƌƉŽƵƌĐƌĠĞƌƵŶŐƌŽƵƉĞĞĸĐĂĐĞ͘

>ĂŵĠƚŚŽĚĞĞƚůĞƐŽƵƟůƐWK^K͗WƌĠƐĞŶƚĂƟŽŶ͕ĐĐƌŽĐŚĞ͕KďũĞĐƟĨ͕

^ŽŵŵĂŝƌĞ͕KƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ͘

DŝƐĞƐĞŶƐŝƚƵĂƟŽŶƐƵƌĚĞƐĐĂƐĐŚŽŝƐŝƐƉĂƌůĞƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐ͘

ŽŵŵĞŶƚƉƌŽŐƌĞƐƐĞƌĞĸĐĂĐĞŵĞŶƚĚĂŶƐůĂƌĠƵŶŝŽŶ͍

ͻ>ĞƐƚƌŽŝƐĨŽŶĐƟŽŶƐĚĞů͛ĂŶŝŵĂƚĞƵƌĚĞƌĠƵŶŝŽŶ͗ŽƌŐĂŶŝƐĞƌ͕ƌĠŐƵůĞƌ͕ƉƌŽĚƵŝƌĞ͘

ͻ >ĂǀĂůŽƌŝƐĂƟŽŶĚĞƐƌƀůĞƐ͗ĂŶŝŵĂƚĞƵƌ͕ŐĂƌĚŝĞŶĚƵƚĞŵƉƐ͕

&RW

)UV3HUV

MRXUV

MAÎTRISER SON IMAGE PROFESSIONNELLE : Optimiser vos performances relationnelles en valorisant votre image Réf : EP-08/

OBJECTIFS ͻ ƚƌĞĐĂƉĂďůĞĚĞĐŽŵƉƌĞŶĚƌĞů͛ŝŵƉŽƌƚĂŶĐĞĚĞů͛ŝŵĂŐĞƉŽƵƌ ƌĞŶĨŽƌĐĞƌƐĂĐŽŶĮĂŶĐĞĞŶƐŽŝĚĂŶƐƐŽŶĞŶǀŝƌŽŶŶĞŵĞŶƚ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůĞƚƉĞƌƐŽŶŶĞů͘

ͻ ĠĐŽƵǀƌŝƌĞƚƵƟůŝƐĞƌůĞƐŽƵƟůƐƉŽƵƌďŝĞŶͨŵĂŶĂŐĞƌͩĐĞƩĞ ŝŵĂŐĞ͘

ͻ ŽŶŶĂŠƚƌĞĞƚƵƟůŝƐĞƌăďŽŶĞƐĐŝĞŶƚůĞƐĐŽĚĞƐǀĞƐƟŵĞŶƚĂŝƌĞƐ ĞŶŵŝůŝĞƵƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞů PUBLIC CONCERNE

dŽƵƚĞƉĞƌƐŽŶŶĞƋƵŝ͕ĐŽŶƐĐŝĞŶƚĞĚĞů͛ŝŵƉĂĐƚĚĞƐŽŶŝŵĂŐĞ͕

ƐŽƵŚĂŝƚĞůĂǀĂůŽƌŝƐĞƌƉŽƵƌŵŝĞƵǆƐ͛ĂĸƌŵĞƌĚĂŶƐƐĞƐƌĞůĂƟŽŶƐ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůůĞƐ

PROGRAMME

YƵĞůĞƐƚů͛ŝŵƉŽƌƚĂŶĐĞĚĞŵŽŶŝŵĂŐĞĚĂŶƐůĂǀŝĞƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶͲ ŶĞůůĞ͍

ͻ >͛ŝŵĂŐĞĞƐƚƵŶĠůĠŵĞŶƚĚĞůĂĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ͗ĐŽŶŶĂŠƚƌĞ ƐŽŶŝŵĂŐĞ͕ƌĞƉĠƌĞƌŶŽƐĂƚŽƵƚƐĞƚŶŽƐǌŽŶĞƐĚ͛ĂŵĠůŝŽƌĂƟŽŶ͘

ͻ >ĞƐĚĞƐƐŽƵƐĞƚĚĞƐƐƵƐĚĞů͛ŝŵĂŐĞ͗ŶŽƐŵĂƐƋƵĞƐ͕

ƐǇŵďŽůĞƐ͕ŵŽĚğůĞƐĞƚͨŚĠƌŽƐͩ͘

ͻ >ĞƐĐŽŵƉŽƐĂŶƚĞƐĞƚůĞƐŝŵƉĂĐƚƐĚĞů͛ŝŵĂŐĞĚĞƐŽŝ;ƐƵƌ ů͛ĂƵƚƌĞ͗ďŽŶŶĞ͕ŵĂƵǀĂŝƐĞͿ͘

ŽŵŵĞŶƚŵĞƉƌĠƐĞŶƚĞƌĚĞŵĂŶŝğƌĞŝŵƉůŝĐĂŶƚĞ͍

ͻ >ĞƐƉĂƌŽůĞƐĚƵĐŽƌƉƐĞƚůĞƐĐůĠƐĚĞůĞĐƚƵƌĞĚƵĐŽƌƉƐ͗

ů͛ŝŵƉŽƌƚĂŶĐĞĚƵŶŽŶͲǀĞƌďĂů͕ŐĞƐƚĞƐ͕ƉŽƐƚƵƌĞƐ͕ĂƫƚƵĚĞƐ͕

ĞǆƉƌĞƐƐŝŽŶ͘͘͘

ͻ >ĞůĂŶŐĂŐĞĚĞƐŐĞƐƚĞƐ͗ƐŝŐŶĂƵǆĚ͛ŽƵǀĞƌƚƵƌĞ͕ůĞƐƌĞŵƉĂƌƚƐ ŽŵŵĞŶƚŵĞƩƌĞĞŶĂǀĂŶƚŵĂƉĞƌƐŽŶŶĂůŝƚĠ͍

ͻ >͛ŝŵĂŐĞƉĞƌƐŽŶŶĞůůĞĞƚů͛ŝŵĂŐĞƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůůĞ͗ůĂ ƐŝůŚŽƵĞƩĞ͕ůĞƐĐŽƵůĞƵƌƐ͕ůĞƐƚǇůĞ͖ůĞůĂŶŐĂŐĞĚĞƐǀġƚĞŵĞŶƚƐ͖

ƌĞŇĠƚĞƌůĂĐŽŶĮĂŶĐĞ͘

:ĞƵƉĠĚĂŐŽŐŝƋƵĞ͗ƐƵŝƐͲũĞĞŶĂĚĠƋƵĂƟŽŶĂǀĞĐŵŽŶŵŝůŝĞƵ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞů͍

&RW

)UV3HUV

MRXUV

ŽŵŵĞŶƚŵ͛ĂĸƌŵĞƌƉůĞŝŶĞŵĞŶƚăƚƌĂǀĞƌƐŵŽŶŝŵĂŐĞ͍

ͻDŝĞƵǆƐĞĐŽŶŶĂŠƚƌĞ͕ŵŝĞƵǆƐĞƉŽƐŝƟŽŶŶĞƌƉĂƌƌĂƉƉŽƌƚĂƵƌĞŐĂƌĚĚĞƐĂƵƚƌĞƐ͘

ͻƉƉĂƌƚĞŶŝƌĂƵĐĂĚƌĞĚĞƌĠĨĠƌĞŶĐĞĐŽŵŵƵŶ͗ůĞĐŽŶƚĞǆƚĞƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞů͘

ͻ YƵĞůƌƀůĞ͕ƋƵĞůƉĞƌƐŽŶŶĂŐĞŶŽƵƐũŽƵŽŶƐ͘

ŶƚƌĂŠŶĞŵĞŶƚƐ͕ũĞƵǆĚĞƌƀůĞ͗ĐŽŵŵĞŶƚƐĞƉƌĠƐĞŶƚĞƌƉŽƵƌƵŶĨƵƚƵƌ ƉŽƐƚĞ͍

>͛ĂƌƚĚĞĐŽŶǀĂŝŶĐƌĞ͕ĚĠďƌŝĞĨĞƚĂƉƉŽƌƚĚƵĨŽƌŵĂƚĞƵƌƐƵƌůĞƐĞǆƉƌĞƐͲ ƐŝŽŶƐǀĞƌďĂůĞƐĞƚŶŽŶǀĞƌďĂůĞƐ͘

ƌĂƉƉŽƌƚĞƵƌ͕ƐƟŵƵůĂƚĞƵƌ͕ĨĂĐŝůŝƚĂƚĞƵƌ͕ĐŽŶƚƌŝďƵƚĞƵƌ͕ƌĞƐƉŽŶƐĂďůĞ͘

ͻ>ĞƐŵĠƚŚŽĚĞƐĚ͛ĂŶŝŵĂƟŽŶ͕ůĞƐĚĠĐŝƐŝŽŶƐĞŶŐƌŽƵƉĞ͕ůĂŐĞƐƟŽŶĚƵƚĞŵƉƐ͘

ͻ >͛ƵƐĂŐĞĚĞƐďŽŶƐƐƵƉƉŽƌƚƐĚ͛ĂŶŝŵĂƟŽŶ͘

ͻ >ĞƐĐůĠƐƉŽƵƌŽƉƟŵŝƐĞƌƐĞƐƌĠƵŶŝŽŶƐăĚŝƐƚĂŶĐĞ͘

DŝƐĞƐĞŶƐŝƚƵĂƟŽŶĞƚĂƉƉůŝĐĂƟŽŶƐĚĞƐƚĞĐŚŶŝƋƵĞƐ͕ĚĠďƌŝĞĨƐƉĞƌƐŽŶŶĂůŝƐĠƐ͘

ŽŵŵĞŶƚĨĂĐŝůŝƚĞƌůĞƐĠĐŚĂŶŐĞƐĞƚůĂƉĂƌƟĐŝƉĂƟŽŶĚĞĐŚĂĐƵŶ͍

ͻ>ĞƐƚǇƉĞƐĚĞĐŽŵƉŽƌƚĞŵĞŶƚƐĚĞƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐĞƚĐŽŵŵĞŶƚĂŶŝŵĞƌ͘

ͻ ^ƵƐĐŝƚĞƌůĂƉĂƌƟĐŝƉĂƟŽŶ͕ŵĂŝŶƚĞŶŝƌů͛ĂƩĞŶƟŽŶ͕ƌĠŐƵůĞƌůĞƐĠĐŚĂŶŐĞƐ͘

ͻ 'ĠƌĞƌůĞƐƐŝƚƵĂƟŽŶƐĚĠůŝĐĂƚĞƐĠǀĞŶƚƵĞůůĞƐ;ƚĞŶƐŝŽŶƐ͕ŽƉƉŽƐŝƟŽŶƐ͕

ĚŝŐƌĞƐƐŝŽŶƐ͕ŝŶĞƌƟĞƐ͕ŝŶƚĞƌƌƵƉƟŽŶƐ͕ƚĞŶƚĂƟǀĞƐĚĞƉƌŝƐĞƐĚĞ ƉŽƵǀŽŝƌ͕ĐŽŵƉŽƌƚĞŵĞŶƚƐŝŶĂƉƉƌĠĐŝĠƐ͕ĞƚĐͿ͘

ůĂŶĐŚĞŶĞŝŐĞ͕ƉƌŝŶĐĞ͕ŶĂŝŶƐ͕ƐŽƌĐŝğƌĞ͗ŐƌŝůůĞůƵĚŝƋƵĞĚĞƚǇƉĞƐŽďƐĞƌǀĠƐ͘

ƵƚŽĚŝĂŐŶŽƐƟĐ͗ǀŽƚƌĞƐƚǇůĞĚĞĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ͕ƉŝůŝĞƌƐĚĞĐŽŶĮĂŶĐĞ͕

ĠĐŽƵƚĞ͕ĞǆƉƌĞƐƐŝŽŶ͘

dĞĐŚŶŝƋƵĞƐĚ͛ĂŶŝŵĂƟŽŶ͕ũĞƵǆĚĞƌƀůĞƐƵƌůĞƐĐĂƐĐŚŽŝƐŝƐƉĂƌůĞƐƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐ͘

ŽŵŵĞŶƚĐůƀƚƵƌĞƌƵŶĞƌĠƵŶŝŽŶĞƚĂƐƐƵƌĞƌůĞƐƵŝǀŝ͍

ͻ >ĂĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƌĠĐĂƉŝƚƵůĂƟǀĞŽƵƉƌŽƐƉĞĐƟǀĞ͘

ͻ >͛ĂƉƉƵŝĚĞƐƐǇŶƚŚğƐĞƐŝŶƚĞƌŵĠĚŝĂŝƌĞƐĞƚĚƵƌĂƉƉŽƌƚĞƵƌ͘

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ƉƉŽƌƚĚĞƚĞĐŚŶŝƋƵĞƐƉŽƵƌƌĠĂůŝƐĞƌƵŶĐŽŵƉƚĞƌĞŶĚƵĞĸĐĂĐĞ͘

DŝƐĞƐĞŶƐŝƚƵĂƟŽŶĚĞĐŽŶĐůƵƐŝŽŶĚĞƌĠƵŶŝŽŶ͘

(16)

ĂŶƐůĞĐŽŶƚĞǆƚĞĚĞĐŚĂŶŐĞŵĞŶƚƋƵĞǀŝǀĞŶƚůĞƐĞŶƚƌĞƉƌŝƐĞƐ͕ů͛ĂĐƟǀŝƚĠĚĞůĂĨŽŶĐƟŽŶĚĞƐ ZĞƐƐŽƵƌĐĞƐ,ƵŵĂŝŶĞƐŶ͛ĞƐƚƉůƵƐƐĞƵůĞŵĞŶƚĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞ͕ŵĂŝƐĂƵƐƐŝƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ͘>ĂĨŽŶĐƟŽŶ Z, ĚŽŝƚ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĂůŝƐĞƌ ůĂ ŐĞƐƟŽŶ ĚĞƐ ĐŽŵƉĠƚĞŶĐĞƐ͕ ƌĞĐƌƵƚĞƌ ůĞƐ ďŽŶƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞƵƌƐ Ğƚ ĮĚĠůŝƐĞƌůĞƐƚĂůĞŶƚƐ͕ŐĠƌĞƌůΖĞŵƉůŽǇĂďŝůŝƚĠ͕ĨĂǀŽƌŝƐĞƌůĂŵŽŶƚĠĞĞŶĐŽŵƉĠƚĞŶĐĞƐĚĞƐŵĂŶĂŐĞƌƐ͕

ƉŝůŽƚĞƌůĂ'W͕ĞƚĐ͘

WŽƵƌĂĐĐŽŵƉĂŐŶĞƌůĞƐƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůƐZ,ĚĂŶƐůĞƐĠǀŽůƵƟŽŶƐƐƉĠĐŝĮƋƵĞƐĞƚůĂŵĂŝƚƌŝƐĞĚĞ ůĞƵƌĨŽŶĐƟŽŶ͕RIGHT PERFORMANCEƉƌŽƉŽƐĞĚĞƐĨŽƌŵĂƟŽŶƐăĨŽƌƚŝŵƉĂĐƚƐƵƌůĞƐŶŽƵǀĞĂƵǆ ĞŶũĞƵǆĚĞůĞƵƌĂĐƟǀŝƚĠ͘

ADMINISTRATION ET MANAGEMENT DES RH

(17)

ADMINISTRATION ET MANAGEMENT DES RH

OBJECTIFS

GÉRER L'ADMINISTRATION DU PERSONNEL AU QUOTIDIEN Réf : ADM-01/

PUBLIC CONCERNE

PROGRAMME

DĂŠƚƌŝƐĞƌůĞƐĂƐƉĞĐƚƐƉƌĂƟƋƵĞƐĚĞů͛ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ ĚƵƉĞƌƐŽŶŶĞů

/ĚĞŶƟĮĞƌůĞƐĨŽƌŵĂůŝƚĠƐůŝĠĞƐăů͛ĞŵďĂƵĐŚĞ

DŽĚŝĮĞƌůĞĐŽŶƚƌĂƚĚĞƚƌĂǀĂŝů

'ĠƌĞƌůĞƚĞŵƉƐĚĞƚƌĂǀĂŝůĞƚůĞƐĂďƐĞŶĐĞƐ

>ĞƐƉƌŝŶĐŝƉĂůĞƐŶŽƟŽŶƐƐƵƌůĂŐĞƐƟŽŶĚĞƐƐĂůĂŝƌĞƐ͗

ĚĞůĂƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶŐůŽďĂůĞăůĂƉĂŝĞ

DĞƩƌĞĞŶƉůĂĐĞƵŶĞŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶĞĸĐĂĐĞ

Coût :

400 000 Frs / Pers 03 Jrs

CONTRÔLE CNPS : L’ANTICIPER ET Y FAIRE FACE Réf : ADM-02/

PROGRAMME

Coût :

400 000 Frs / Pers 03 Jrs ͻ>ĞƐŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶƐăƌĞĐƵĞŝůůŝƌ

ͻ>ĞƐƉƌŝŶĐŝƉĂƵǆĐŽŶƚƌĂƚƐĚĞƚƌĂǀĂŝůĞƚůĞƵƌƐƐƉĠĐŝĮĐŝƚĠƐ ͻ>ĞƐĂƵƚƌĞƐĐŽŶƚƌĂƚƐ͗ŝŶƚĠƌŝŵ͕ƐŽƵƐͲƚƌĂŝƚĂŶĐĞ͙

ͻ>ĞƌĠŐŝŵĞĚĞůĂƉĠƌŝŽĚĞĚ͛ĞƐƐĂŝ

ƚƵĚĞĚĞĐĂƐ͗ĂŶĂůǇƐĞĐŽŵƉĂƌĠĞĚĞƉůƵƐŝĞƵƌƐĐŽŶƚƌĂƚƐĚĞƚƌĂǀĂŝů

ͻŽŶŶĂŠƚƌĞůĞƐƚĞĐŚŶŝƋƵĞƐĚĞƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶ͗ůĞƐĚŝīĠƌĞŶƚĞƐ ĐŽŵƉŽƐĂŶƚĞƐĚĞůĂƌĠŵƵŶĠƌĂƟŽŶŐůŽďĂůĞ

ͻ'ĠƌĞƌůĂƉĂŝĞ͕ĚĠĐůĂƌĂƟŽŶƐŵĞŶƐƵĞůůĞƐĞƚĂŶŶƵĞůůĞƐ ͻ'ĠƌĞƌůĞƐĂďƐĞŶĐĞƐ͕ůĞƐĐŽŶŐĠƐĞƚůĞƐĂĐĐŝĚĞŶƚƐĚĞƚƌĂǀĂŝů

ͻ>ŝƐƚĞƌůĞƐĚŽĐƵŵĞŶƚƐĚĞǀĂŶƚĞƚƉŽƵǀĂŶƚġƚƌĞĂƌĐŚŝǀĠƐ ͻdĞŶŝƌăũŽƵƌůĞƐĚŽƐƐŝĞƌƐĚĞƐƐĂůĂƌŝĠƐ

ͻ&ĂĐŝůŝƚĞƌůĞĚƌŽŝƚĚ͛ĂĐĐğƐĚĞƐƐĂůĂƌŝĠƐ ͻDĞƩƌĞĞŶƉůĂĐĞƵŶƌĞƉŽƌƟŶŐ

>ĞƐĨŽŶĚĞŵĞŶƚƐũƵƌŝĚŝƋƵĞƐĚƵĐŽŶƚƌƀůĞEW^

ŽŵƉƌĞŶĚƌĞůĞŵĠĐĂŶŝƐŵĞĚĞďĂƐĞĚĞĐŽƟƐĂƟŽŶƐƐŽĐŝĂůĞƐ

ͻ>͛ŽƌĚŽŶŶĂŶĐĞŶΣϳϯͬϭϳĚƵϮϮŵĂŝϭϵϳϯƉŽƌƚĂŶƚŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶĚĞůĂƉƌĠǀŽǇĂŶĐĞ ƐŽĐŝĂůĞ

ͻ>ĂůŽŝŶΣϴϰͲϬϬϲĚƵϬϰũƵŝůůĞƚϭϵϴϰ

ͻ>͛ĂƌƌġƚĠĐŽŶũŽŝŶƚŶΣϬϯϱDdW^ͬD/E&/ͬĚƵϭϮũƵŝůůĞƚϮϬϬϮ ͻ>ΖĂƌƌġƚĠĐŽŶũŽŝŶƚDdW^ͬD/E&/ͬŶΣϬϰϵĚƵϭϭŽĐƚŽďƌĞϮϬϬϮ

ͻ>ĞĚĠĐƌĞƚŶΣϮϬϭϱͬϮϱϭϳͬWDĚƵϭϲũƵŝůůĞƚϮϬϭϱƉŽƌƚĂŶƚƌĠĂŵĠŶĂŐĞŵĞŶƚĚĞƐ ƉƌŽĐĠĚƵƌĞƐĚĞƌĞĐŽƵǀƌĞŵĞŶƚĚĞƐĐƌĠĂŶĐĞƐĚĞƐĐŽƟƐĂƟŽŶƐƐŽĐŝĂůĞƐ͘

>ĞƐĂǀĂŶƚĂŐĞƐĞŶŶĂƚƵƌĞ

ͻ>͛ĂƉƉƌŽĐŚĞĚĞƐƉƌŝŶĐŝƉĂƵǆĂǀĂŶƚĂŐĞƐĞŶŶĂƚƵƌĞ͘

ͻ>ĞƵƌƚƌĂŝƚĞŵĞŶƚƐŽĐŝĂůĞƚĮƐĐĂů͘

ͻ>͛ĠǀĂůƵĂƟŽŶĚĞƐĂǀĂŶƚĂŐĞƐƐĞůŽŶůĂEW^͗ŶŽƵƌƌŝƚƵƌĞ͕ůŽŐĞŵĞŶƚ͕ǀŽŝƚƵƌĞ ͻ>͛ĠǀĂůƵĂƟŽŶĚĞƐĂƵƚƌĞƐĂǀĂŶƚĂŐĞƐ͘

ͻ>ĞƚƌĂŝƚĞŵĞŶƚĚĞů͛ĂǀĂŶƚĂŐĞĞŶŶĂƚƵƌĞĞŶƉĂŝĞ͘

ͻ>ĞƐĂǀĂŶƚĂŐĞƐĞŶŶĂƚƵƌĞĞƚůĞĐĂůĐƵůĚĞĚŝǀĞƌƐĞƐŝŶĚĞŵŶŝƚĠƐ;ĐŽŶŐĠƐƉĂǇĠƐ͘͘͘Ϳ͘

ĂƐƉƌĂƟƋƵĞƐ͗dƌĂŝƚĞŵĞŶƚĚ͛ƵŶĂǀĂŶƚĂŐĞĞŶŶĂƚƵƌĞůŽŐĞŵĞŶƚ͘dƌĂŝƚĞŵĞŶƚĚ͛ƵŶ ĂǀĂŶƚĂŐĞĞŶŶĂƚƵƌĞǀĠŚŝĐƵůĞ

>ĞƐĨƌĂŝƐƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůƐ ͻ>ĂŶŽƟŽŶĚĞĨƌĂŝƐƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůƐ

ͻ>ĞƐŵŽĚĞƐĚĞƌĞŵďŽƵƌƐĞŵĞŶƚ͗ƌĠĞůŽƵĨŽƌĨĂŝƚ͘

ͻ>ĞƐĨŽƌĨĂŝƚƐ͗ŶŽƵƌƌŝƚƵƌĞ͕ůŽŐĞŵĞŶƚ͕ŝŶĚĞŵŶŝƚĠƐŬŝůŽŵĠƚƌŝƋƵĞƐ͖

ͻ>ĞƐĂďĂƩĞŵĞŶƚƐĨŽƌĨĂŝƚĂŝƌĞƐĂƵƟƚƌĞĚĞƐĨƌĂŝƐƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůƐ͘

ͻ>ĞƐĨƌĂŝƐĚĞƐƐĂůĂƌŝĠƐĚĂŶƐůĞĐĂĚƌĞĚĞůĂŵŽďŝůŝƚĠƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůůĞ͘

ĂƐƉƌĂƟƋƵĞ͗ƚƌĂŝƚĞŵĞŶƚĚ͛ŝŶĚĞŵŶŝƚĠƐĚĞĚĠƉůĂĐĞŵĞŶƚ

/ĚĞŶƟĮĞƌůĞƐƉƌŝŶĐŝƉĂƵǆƉŽƐƚĞƐăƌŝƐƋƵĞƐ ͻǀĂŶƚĂŐĞƐĞŶŶĂƚƵƌĞĞƚĨƌĂŝƐƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶŶĞůƐ ͻ/ŶĚĞŵŶŝƚĠƐĚĞƌƵƉƚƵƌĞĚƵĐŽŶƚƌĂƚĚĞƚƌĂǀĂŝů

ͻWƌŝŵĞƐůŝĠĞƐăů͛ŝŶƚĠƌĞƐƐĞŵĞŶƚŽƵăůĂƉĂƌƟĐŝƉĂƟŽŶĚĞƐƐĂůĂƌŝĠƐ ͻŽŶƚƌŝďƵƟŽŶƐƉĂƚƌŽŶĂůĞƐĚĞƉƌĠǀŽǇĂŶĐĞĞƚƌĞƚƌĂŝƚĞƐƵƉƉůĠŵĞŶƚĂŝƌĞ ͻ>ĂŶŽƟŽŶĚ͛ĂƐƐƵũĞƫƐƐĞŵĞŶƚ

ŽŶŶĂŝƚƌĞǀŽƐĚƌŽŝƚƐƉŽƵƌƉƌĠǀĞŶŝƌůĞƌŝƐƋƵĞĚĞƌĞĚƌĞƐƐĞŵĞŶƚ ͻ>ĂƉƌŽĐĠĚƵƌĞĞŶŵĂƟğƌĞĚĞĐŽŶƚƌƀůĞEW^

ͻ>ĞƉĞƌƐŽŶŶĞůƌĞƐƚƌĞŝŶƚĞƚŚĂďŝůĞƚĠăĞīĞĐƚƵĞƌůĞĐŽŶƚƌƀůĞEW^

ͻ>ĂĐŽŶŶĂŝƐƐĂŶĐĞĚƵůĂƌŐĞĠǀĞŶƚĂŝůĚĞƐŽďůŝŐĂƟŽŶƐĚĞů͛ĞŵƉůŽǇĞƵƌ

ͻ/ŶƚĞƌƌŽŐĞƌůĂEW^ƐƵƌů͛ĂƉƉůŝĐĂƟŽŶĚĞůĂůĠŐŝƐůĂƟŽŶƐŽĐŝĂůĞ͗ƵŶĞŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚĠăƐĂŝƐŝƌ ͻ&ĂŝƌĞŽďƐƚĂĐůĞĂƵĐŽŶƚƌƀůĞ͗ƐĂŶĐƟŽŶƐĞŶĐŽƵƌƵĞƐ

ŽŶŶĂŝƚƌĞůĞƐƉŽƵǀŽŝƌƐĚĞƐŝŶƐƉĞĐƚĞƵƌƐƉŽƵƌŵŝĞƵǆĂƉƉƌĠŚĞŶĚĞƌůĞĐŽŶƚƌƀůĞ ͻ>ĂEW^ƉĞƵƚͲĞůůĞĐŽŶƚƌƀůĞƌăů͛ŝŵƉƌŽǀŝƐƚĞ͍

ͻĐĐğƐăů͛ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ͗ůĞƐĚŽĐƵŵĞŶƚƐăĚŝƐƉŽƐŝƟŽŶ ͻ>ĞĚĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚĚƵĐŽŶƚƌƀůĞƐƵƌƉŝğĐĞ ͻ>ĂǀĠƌŝĮĐĂƟŽŶĚĞƐĚĠĐůĂƌĂƟŽŶƐ YƵĞĨĂŝƌĞƐƵŝƚĞăƵŶĐŽŶƚƌƀůĞ͍

ͻKďƐĞƌǀĂƟŽŶƐĚĞů͛ŝŶƐƉĞĐƚĞƵƌĞƚƌĠƉŽŶƐĞƐĚĞů͛ĞŵƉůŽǇĞƵƌ

ͻZĞĚƌĞƐƐĞŵĞŶƚĞƚŵŝƐĞĞŶĚĞŵĞƵƌĞ͗ŶŽƵǀĞůůĞƐĐŽŶĚŝƟŽŶƐĚĞǀĂůŝĚŝƚĠĞƚĐŽŶƐĠƋƵĞŶĐĞƐ YƵĞůůĞƐƚƌĂƚĠŐŝĞƐƵŝƚĞăƵŶƌĞĚƌĞƐƐĞŵĞŶƚ͍

ͻWĂǇĞƌ͗ĨĂƵƚͲŝůƉĂǇĞƌĂǀĂŶƚĚĞĐŽŶƚĞƐƚĞƌ͍

ͻŝƐĐƵƚĞƌ͗ĚĞŵĂŶĚĞĚĞƐƵƌƐŝƐăƉŽƵƌƐƵŝƚĞƐ͕ĚĞŵĂŶĚĞĚĞƌĠĚƵĐƟŽŶĚĞƐŵĂũŽƌĂƟŽŶƐĚĞ retard

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(18)

ADMINISTRATION ET MANAGEMENT RH

OBJECTIFS

RH : ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DIGITALE DE VOTRE ENTREPRISE

Réf : ADM-03/

Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entreprise

PUBLIC CONCERNE

PROGRAMME

Coût: 300 000 Frs/pers 02 jours

• Repérer les enjeux et impacts de la digitalisation.

• Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements

• Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH.

• Analyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles, …) et identiﬁer leurs impacts sur l’entreprise et les business models.

• Opportunités et points de vigilance

• Clariﬁer le vocabulaire : numérique digital, big data, BYOD, cloud…

• Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre individu.

Situer la fonction RH dans la transformation digitale de l’entreprise

• Identiﬁer les compétences digitales pour demain

• Accompagner les managers dans leurs changements de rôles et de postures vis-à-vis des équipes

• Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs

• Mettre en place des accords ou des règles de jeux (droit à la déconnexion)

• Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.

Identifier les impacts sur les processus RH

• Le recrutement digital (le sourcing, e-réputation, marque employeur)

• La communication digitale et la régulation sociale (opportunités et risques juridiques)

• La formation à l’air du digital (vers une ingénierie de formation multimodales)

• Capitalisation et transferts des savoirs et savoir-faire

• Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par le SIRH le big data l’analyse prédictive).

DRH, RRH, Chef de projet RH, Cadre RH ou Responsable Digital, toute personne souhaitant avoir une vue d’ensemble sur les impacts du digital.

OBJECTIFS

ADMINISTRATION ET MANAGEMENT RH : CONCILIER PERFORMANCE ECONOMIQUE ET PERFORMANCE SOCIALE

Réf : ML-0/

Préparer les potentiels et les talents de demain

PUBLIC CONCERNE

PROGRAMME

Coût: 300 000 Frs/pers 02 jours

• Positionner la fonction RH dans sa dimension stratégique et humaine.

• Adapter les politiques RH aux évolutions technologiques et sociales

• Faire du capital humain un avantage concurrentiel

• Accompagner les changements de son organisation

• Distinguer les potentiels, hauts potentiels et talents

• Se doter d’une démarche et d’outils de détection et de développement des potentiels.

Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources Humaines

• Se doter d’outils de pilotage RH. Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.

• Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital

Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources Humaines

• Identiﬁer les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales,…).

• S’appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH

Adopter un rythme de vie respectueux de soi

• Structurer harmonieusement son espace personnel, familial et social

• Être un senior en pleine forme et prendre soin de soi (sport, sommeil, alimentation...)

• Réaliser enﬁn ses projets : s'approprier les outils pour les réaliser concrètement

• Aider sans se faire envahir (amis, conjoint, enfants, association...) DRH, RRH. BUSINESS HUMAN PARTNER

1

(19)

ADMIS TRA TION & MANA GEMENT DES RH

MAÎTRISER LE CONTRAT DE TRAVAIL : DE L'EMBAUCHEÀ LA RUPTURE

Réf : ADM06/

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Réf : ADM0/

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