Article pp.13-14 du Vol.33 n°174 (2007)

C

Depuis cinq ans déjà, il existe une convention entre la RFG et l’AIMS ayant pour but de publier les meilleures recherches soumises à la conférence annuelle. Cette ini- tiative a permis la diffusion de travaux de recherche innovants auprès d’un large public intéressé aux ques- tions actuelles en management stratégique.

Il y a déjà quelques années, le comité des publications de l’AIMS a amorcé une réflexion en profondeur visant à favoriser la diffusion des travaux de recherche des membres de cette association. Ainsi, l’AIMS a fait de M@n@gementsa revue officielle. Dans ce contexte, le comité des publications de l’AIMS entend renouveler la vocation du numéro spécial RFG-AIMS. Il souhaite ainsi que désormais ce numéro spécial soit plus fidèle à l’orientation de la RFG : être une revue accessible à un large lectorat et ouverte à la diffusion de travaux de pra- ticiens et d’enseignants chercheurs portant sur les pro- blèmes contemporains de gestion.

Notre équipe éditoriale a donc dû relever ce nouveau défi tout en ayant à respecter des délais très serrés. Il a d’abord été décidé de choisir un thème qui, selon nous, permettrait à la fois de contribuer à l’avancement des connaissances tout en portant une attention particulière

Le numéro spécial

de la RFG-AIMS

fait peau neuve !

P A R T E N A R I A T R F G - A I M S

PAR LINDA ROULEAU, FORENCE ALLARD-POESI, VANESSA WARNIER

DOI :10.3166/RFG.174.13-14 © 2007 Lavoisier, Paris.

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aux implications managériales pouvant en découler. Notre choix s’est porté sur une nouvelle perspective en développement, celle de la « pratique » ou de la « fabrique » du management stratégique. Ce thème porte le projet de réfléchir sur l’action des per- sonnes qui font la stratégie et gèrent leur entreprise, de sorte qu’il rencontre particu- lièrement bien les orientations de la RFG.

Nous avons ensuite passé en revue les articles des conférences précédentes qui pouvaient s’inscrire d’une façon ou d’une autre dans la thématique choisie. Nous avons ainsi pu retenir 11 propositions.

Compte tenu des délais serrés et afin de nous assurer d’avoir un nombre suffisant d’articles, nous avons également sollicité 4 auteurs susceptibles d’être intéressés par ce numéro spécial. Sur les 15 projets d’articles prévus, 13 nous ont finalement été soumis.

Les articles nouveaux ou les versions rema- niées des communications anciennes ont fait l’objet d’une double évaluation ano- nyme par des experts de notre communauté.

Une grille d’évaluation correspondant aux attentes de ce numéro spécial a été

élaborée pour faciliter le travail des évalua- teurs.

Les 9 articles que comporte ce numéro ont donc été choisis à la suite d’un processus qui a impliqué plusieurs personnes. Nous tenons à remercier les auteurs des articles de ce numéro spécial pour avoir fait preuve d’ouverture vis-à-vis de nos commentaires et pour avoir généreusement fourni des efforts considérables en respectant des échéances très serrées. Sans eux, la réalisa- tion de ce numéro spécial n’aurait pas été possible. Notre reconnaissance s’adresse également aux évaluateurs qui ont fait un travail consciencieux et cela dans des délais très courts afin que nous puissions présenter un numéro spécial RFG-AIMS de qualité.

Nous exprimons également notre gratitude à Hervé Laroche, président du comité des publications de l’AIMS, dont les précieux conseils nous ont permis de mener à bien cette démarche. On ne saurait terminer cet avant-propos sans souligner le dévouement du secrétariat éditorial de la RFG qui a tout mis en œuvre pour que ce numéro spécial puisse sortir à temps.

14 Revue française de gestion – N° 174/2007

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