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Positionnement d'acf Alignement de la santé et de la nutrition 13/12/2016 1

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(1)

Positionnement d'ACF Alignement de la santé et de la nutrition

13/12/2016 1

(2)

Objectifs de la session

1. Revoir brièvement le positionnement et les objectifs globaux d'ACF établis par le ISP (plan stratégique international).

2. Définir le positionnement « alignement de la santé et de la nutrition » : fondement, contexte.

3. Présenter les aspects opérationnels : approche

diagonale visant à renforcer le système de santé.

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Quatre questions à débattre par table (10 min)

1. Le continuum de soins de la santé reproductive, néonatale et infantile cible-t-il exclusivement une fenêtre de 1000 jours ?

2. La santé des adolescents est-elle une période couverte par le positionnement d'ACF pour «Aligner la santé et la nutrition » ?

3. Quelle distinction faites-vous entre « substitution, soutien des services de santé et renforcement du système de santé » ?

4. Laquelle de ces affirmations est-elle vraie ? Le plan stratégique international d'ACF a pour objectifs :

• La réduction de la prévalence de la sous-nutrition aiguë ?

• La réduction de la prévalence de la sous-nutrition chronique ?

• La réduction de la mortalité chez les enfants de moins de 5 ans ?

NON OUI

TOUTES les réponses

(4)

PLAN STRATÉGIQUE

INTERNATIONAL D'ACF

2016-2020

(5)

Plan stratégique international d'ACF 2016-2020

Sauver des vies en éliminant la faim grâce à la prévention, à la détection et au traitement de la sous-nutrition.

De la crise à la durabilité, nous pallions les conséquences et traitons les causes indirectes de la faim.

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Notre mission

(6)

Plan stratégique international d'ACF 2016-2020

Contribuer au respect de l'agenda 2030 pour les objectifs de développement durable (ODD).

Pallier les

conséquences de la faim

Traiter les causes de la faim

Changer la façon dont est perçue et traitée la Nos objectifs stratégiques

Nous voulons :

(7)

1/Pallier les conséquences de la faim

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METTRE EN PLACE À PLUS GRANDE ÉCHELLE UN TRAITEMENT pour les enfants souffrant de sous-nutrition aiguë

-> Intégration du traitement nutritionnel dans les services de santé.

ÉLARGIR NOS PROGRAMMES visant à pallier le retard de

croissance afin de favoriser la croissance et le développement des bébés et des jeunes enfants entre le moment de la

conception et le second anniversaire de l'enfant.

(8)

2. Traiter les causes de la faim

Promotion d'une approche de sécurité nutritionnelle à travers des interventions spécifiques et de sensibilisation à la nutrition.

Cadre conceptuel de la malnutrition qui reflète les différents facteurs ainsi que la façon dont ils interagissent et affectent l'état nutritionnel.

(9)

3/ Changer la façon dont est perçue et traitée la faim

 pour la mise en place à plus grande échelle du traitement de la sous-nutrition aiguë et la réduction de la prévalence de la sous-nutrition chez les enfants

 pour un système humanitaire de principe, efficace et responsable qui répond aux besoins des populations touchées par la crise

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ACF aura une influence internationale, régionale et

nationale

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APPROCHE POUR LE SECTEUR DE LA SANTÉ ET DE LA NUTRITION

Comment le positionnement concernant la santé va-t-il contribuer et/ou accélérer la réponse aux objectifs du PSI et aux principales difficultés dans le domaine de la santé reproductive et infantile ?

(11)

Axes prioritaires 2016-2020 de la stratégie nutrition et santé

 Axe 1 : diagnostic, contrôle, suivi et évaluation de la nutrition et de la santé

 Axe 2 : promotion de la santé maternelle et infantile.

Alignement de la nutrition et de la santé.

 Axe 3 : promotion et renforcement de l'impact nutritionnel des interventions d'ACF

 Axe 4 : transfert de capacité : développer et conserver les compétences nutritionnelles au niveau international

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Principales difficultés de la nutrition et de la santé

Enfants de moins de 5 ans décédés en 2015, la plupart de causes évitables.

Bébés meurent chaque année au cours de leur premier mois de vie en plus des 2,6 millions de bébés mort-nés.

Enfants de moins de 5 ans présentant un retard de croissance (petite taille par rapport à l'âge).

Meurent chaque jour des suites de complications liées à la grossesse

5,9 MILLIONS

3 MILLIONS

159 MILLIONS

830 FEMMES

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Notre approche : que faire ?

 Augmenter la couverture du traitement de la sous-nutrition aiguë sévère et des services de santé essentiels (même difficultés)

> Demande et renforcement des systèmes de santé

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Réduction du taux de mortalité chez les enfants de <5 ans dans les domaines concernés par notre programme de 0,5/10 000/jour d'ici 2020.

Cible.1 : Réduction de la mortalité des

enfants de moins de 5 ans

(14)

Couverture des interventions prouvées

efficaces

(15)

Améliorer l'accès aux interventions essentielles à travers le continuum de soins (CoC) et l’efficacité des actions essentielles en nutrition

Maximiser l'impact de la sécurité nutritionnelle grâce à l'alignement de la santé et de la nutrition en élargissant la couverture des interventions spécifiques à la nutrition et de sensibilisation

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Notre approche : que faire ?

Réduction de la sous-nutrition chronique et aiguë dans les domaines concernés par notre programme de 10% d'ici 2020

Cible 2 : RÉDUCTION DE LA PRÉVALENCE DE LA SOUS-NUTRITION

CHRONIQUE ET AIGUË

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Notre approche : que faire ?

Urgence sanitaire et nutritionnelle

Approche multisectorielle afin de couvrir les principales lacunes en cas de crise et de déplacement de la population.

Ciblage de la survie des femmes et des enfants :

o prévention de la détérioration de la situation nutritionnelle à travers la promotion de l'ANJE-U,

o traitement de la sous-nutrition et des principales maladies infantiles,

o prévention et suivi des maladies infectieuses

COUVERTURE DES BESOINS NON COMBLÉS PAR LA PORTÉE DES MESURES

ENTREPRISES PAR ACTION CONTRE LA FAIM LORS DES SITUATIONS D'URGENCE

Objectif.4

(17)

Exercice (5 min)

D'après votre expérience, quels sont les obstacles/difficultés qui empêchent la mise en place d'un programme plus intégré entre la santé et la nutrition lors des missions d'ACF ?

Inscrire une idée par carte, jusqu'à 8 mots (5 cartes maximum). Puis, insérer les cartes dans l'enveloppe.

(18)

Notre approche : comment faire ?

 Une « stratégie utilisant des priorités d'intervention explicites pour mener à bien les améliorations nécessaires au niveau du système de santé » (Frenk, 2006).

 Une prestation des services de santé et de nutrition de qualité afin d'obtenir des résultats ciblant la

Approche diagonale

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Notre approche : comment analyser la situation

Qualité

Couverture des

interventions essentielles

Réduction des facteurs de risque

Impact sur la mortalité

et la

morbidité maternelles néonatales et

infantiles Accès

Utilisation

Demande Diagnostic RSS basé sur

6 éléments constitutifs

Évaluation basée sur le continuum de soins : accès, qualité

et communauté

(demande et pratiques de soins)

- Partenariat / direction MS - Approche systémique

- Basée sur les districts

- Évaluation des établissements de santé et analyse démographique

- Évaluation

communautaire

(analyse des

obstacles)

Couverture basée sur des enquêtes menées au sein de la population

Statut de santé, équité, réactivité

Pratique de soins Leadership & Gouvernance

Ressources Humaines SIS

Produits médicaux,

vaccins et techno médicales Financement de la sante

Prestation de services

(20)

Situation d’urgence Situation normale Substitution Soutien Renforcement

Notre approche : comment la mettre

en application ?

(21)

Exemple de soutien et de renforcement

13/12/2016 24

(22)

Comment la mettre en application ? : mécanisme de notre intervention

Impact sur la mortalité et la

morbidité maternelles néonatales et

infantiles

Plaidoyer sur les

ressources humaines, l'augmentation du budget, etc.

Consolidation de la politique

Médicaments et équipement de soutien

Formation et

supervision au sein des établissements de santé

Mobilisation communautaire Réseaux de

référence de la communauté

Actions Actions

Impact sur la mortalité et la

morbidité maternelles néonatales et infantiles Couverture

des

interventions essentielles

Réduction

Accès Utilisation

Qualité Demande Pratique des soins

Couverture

des

interventions essentielles Réduction

des facteurs

de risque Leadership & Gouvernance

Ressources Humaines SIS

Produits médicaux,

vaccins et techno médicales Financement de la sante

Prestation de services

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QUELS SONT LES OUTILS DISPONIBLES ?

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(24)

Boîte à outils de santé actuelle

(25)

Boîte à outils future, en santé et nutrition sur le forum No Hunger

13/12/2016 28

Identification des besoins

Programmation

Mise en place Suivi et

évaluation

->Formulaire d'évaluation rapide des établissements de santé et de la communauté

-> Analyse des causes de la sous- nutrition (Link NCA), enquêtes qualitatives et quantitatives (SMART)

-> Outils pour le diagnostic du renforcement du système de

santé -> Notes d'information sur les soins de santé primaires, la santé reproductive, etc.

-> Outils pour l'estimation des médicaments, etc.

-> Approvisionnements médicaux pour les procédures d'opération normalisées

->Fiches techniques

-> Exemple de mémorandum d'entente

-> Exemple d'outils pharmaceutiques, JD

-> Outils de suivi et d'évaluation,

directives, etc.

(26)

CIBLAGE DU SYSTÈME DE SANTÉ, DE LA MÉTHODE DE

DIAGNOSTIC À LA

PROGRAMMATION : 3E VERSION

(27)

Rappel rapide de l'approche

L'objectif est d'avoir un aperçu du système de santé pour :

 comprendre ses forces et ses faiblesses (diagnostic),

 déterminer les actions prioritaires requises pour le développement d'une stratégie de

renforcement communautaire et du système de santé (programmation)

13 décembre 2016 30

Approche diagonale

(28)

créer une vision commune chez les partenaires au niveau du district

créer un consensus concernant les actions prioritaires à entreprendre

 soutenir le développement de stratégies complètes

 rassembler des informations afin de développer des stratégies de plaidoyer

 rassembler des informations afin de créer une ligne de

Objectif de la méthode

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Nouvelle version de la méthode du RSS

 La 3

e

version rectifie les limitations identifiées dans la 2

e

version : programmation, préparation et réponse aux chocs.

Principales améliorations :

• Amélioration des outils de programmation (support d'articulation et renforcement)

• Amélioration de la préparation et de la réponse aux chocs.

13/12/2016 32

(30)

Nouvelle étape : analyse des risques et définition des seuils

Analyse des risques

Objectifs

 Estimer l'occurrence et l'ampleur des chocs de type 1 et de type 2 au niveau des districts

 Identifier les causes épidémiologiques et pratiques de ces chocs

 Identifier les conséquences de ces chocs sur le système de

santé

(31)

Nouvelle étape : a nalyse des risques et définition des seuils

Définition des seuils

Objectifs

Refléter la frontière entre une situation et une autre, une situation étant définie par la charge de travail du district. 4 situations sont suggérées.

Les seuils représentent le nombre de nouvelles admissions mensuelles.

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Situation normale Situation d’alerte

Situation grave Situation d’urgence

Nombre de nouvelles admissions par jour

Temps

(32)

Étapes améliorées :

 Consensus

 Hiérarchisation

 Arbres des causes et solutions

(33)

Programmation : amélioration de la méthode et nouveaux outils

Nouvelle méthode : 3S method (Eng) ou R2S méthode (Fr)

Situations : (1) Normale, (2) d'Alerte, (3) Grave, (4) d'Urgence

36 Activites de renforcement, soutien et substitution

(34)

Afghanistan, Bangladesh, Éthiopie, Burkina Faso (3), Côte d’Ivoire (urbain), Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal, Sierra Leone, Tchad (2), Bangladesh, Djibouti, Madagascar, RDC

Éthiopie, Haïti, Népal, etc.

Expérience à ce jour

Depuis début 2014

Bientôt

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Jeu de rôle

 Vous travaillez sur le terrain, votre équipe a mis en place un programme de traitement de la sous-nutrition depuis 3 ans. Vous avez une réunion avec un donateur afin de lui présenter votre souhait d'étendre vos actions pour une approche plus complète de la santé des femmes enceintes et des enfants.

 4 groupes :

• 2 groupes membres d'ACF devront :

— Justifier et mettre à jour le mode opératoire

— Définir le cadre

— Expliquer comment le mettre en place

• 2 groupes membres des donateurs (avec un bref

scénario)

Références

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