9 Ont contribué à ce numéro
13 Quelques enseignements de la crise Jérôme Barthélemy, Jean-Marie Doublet
15 Crise financière : quelles leçons pour la finance? Michel Albouy
21 Stratégie en temps de crise Franck Tannery
29 Le contrôle de gestion après la crise. Expertise obstinée du chiffre ou métier d’enquête complexe ?
Philippe Lorino
37 Crise et GRH
Maurice Thévenet
43 Marketing et crise. Entre des réponses de fond et le marketing de la crise
Bernard Pras
51 Quels impacts de la crise sur la logistique ? Gilles Paché
Dossier – Les productivités du pouvoir
Sous la direction de David Courpasson, Damon Golsorkhi
61 Les productivités du pouvoir. Résistances et pouvoirs dans et autour des organisations de la seconde modernité
David Courpasson, Damon Golsorkhi
73 Des “Crazy people” en organisation ? Étude d’un cas de résistance productive
Françoise Dany, Frank Azimont
numéro 193 avril 2009
89 Formation de la contestation et action collective. Le cas des maladies rares
Isabelle Chalamon
107 Organisations et résistance. Acteurs (in)habituels, contextes (in)habituels
Ignasi Martí
133 Pouvoir : une analyse par les institutions Isabelle Huault, Bernard Leca
151 Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales Florence Palpacuer, Nicolas Balas
169 Summary
172 Note aux auteurs
8 Revue française de gestion – N° 193/2009
Michel ALBOUY est professeur de finance à l’IAE de l’université Pierre Mendès France de Grenoble où il dirige le Master 2 « Gestion de patrimoine ». Il enseigne également à Grenoble École de management et est membre du Conseil scientifique de l’Autorité des marchés financiers (AMF). Spécialisé dans la ges- tion financière des entreprises en relation avec les marchés financiers, il a publié de nombreux articles et plusieurs ouvrages dans ces domaines ; notamment Décisions financières et création de valeur (2e éd., Economica, 2003) et OPA, OPE et LBO (Economica, 2008). S’intéressant égale- ment à la finance des particuliers, il a en chantier un ouvrage à paraître sur la finance immobilière et la gestion de patrimoine.
Frank AZIMONTest professeur de mar- keting au sein de l’unité « Marché & Innova- tion » à EMLYON et chercheur à OCE. Ses recherches traitent des pratiques marketing et en particulier des mécanismes d’émer- gence de nouvelles représentations condui- sant à une définition renouvelée de ce que les entreprises appellent « leurs marchés ».
Nicolas BALASest doctorant et alloca- taire de recherche en sciences de gestion à l’université Montpellier I. Sa thèse, réalisée au sein de l’ERFI, porte sur la nature du lien firme-territoire dans la stratégie des firmes multinationales, ainsi que le rôle joué par les stratégies politiques locales en tant que mouvements de résistance à la déterritorialisation des firmes.
Isabelle CHALAMON est docteur en sciences de gestion, professeur de marke- ting au sein de l’ESC Dijon et membre du centre de recherche CEREN. Ses travaux portent essentiellement sur les mouvements sociaux de malades, la résistance du consommateur et l’étude du comportement du patient.
David COURPASSON est professeur de sociologie à EMLyon Business School et chercheur à OCE. Il est également éditeur en chef de la revue Organization Studies.
Ses recherches portent sur les dynamiques bureaucratiques et politiques dans les orga- nisations, ainsi que sur l’analyse des nou- velles formes de résistance dans les organi- sations et leurs liens avec les mouvements sociaux.
Françoise DANYest professeur de ges- tion des ressources humaines à EMLYON.
Elle dirige le centre de recherche « Orga- nisations, carrières et nouvelles élites » (OCE). Ses recherches traitent de la rela- tion d’emploi et de son évolution. Elle est aussi intéressée par les approches critiques du management. Elle participe actuelle- ment à un projet de recherche consacré à l’analyse de la résistance en milieu organi- sationnel.
Damon GOLSORKHI est professeur assistant de management stratégique et de sociologie à l’ESC Rouen. Ses recherches portent sur la fabrique et pratique de la stratégie, le changement organisationnel et
institutionnel et l’analyse du pouvoir, de la domination et de la résistance dans les organisations.
Isabelle HUAULTest professeur à l’uni- versité de Paris Dauphine où elle dirige l’É- cole doctorale de gestion, et chercheur au sein de DRM-Dauphine recherche en management (UMR CNRS). Elle travaille sur la sociologie de la finance et la construction sociale des marchés, les études critiques en management, et les perspec- tives néo-institutionnalistes en théorie des organisations.
Bernard LECA est professeur assistant en management stratégique au Groupe ESC. Ses recherches portent sur l’entrepre- neuriat institutionnel, le travail institution- nel et les relations de pouvoir.
Philippe LORINO, diplômé de l’École polytechnique, ingénieur général des Mines et docteur en sciences de gestion est, depuis 1993, professeur à l’Essec en contrôle de gestion. Il enseigne également la théorie des organisations et l’épistémologie. Parmi ses principaux domaines de recherche figu- rent les approches du contrôle de gestion, de la gestion des compétences et des dyna- miques d’apprentissage organisationnel fondées sur l’analyse de l’activité collective (processus et activités). Il s’intéresse plus particulièrement au rôle et à la place des instrumentations, notamment des systèmes de gestion, dans le changement organisa- tionnel et dans la création collective de connaissances. Il développe également une méthode de recherche fondée sur un dispo- sitif d’enquête coopérative associant chercheurs et acteurs des situations étu- diées. Il a ainsi abordé des terrains divers,
tels que la sécurité dans l’industrie de la construction, les effets organisationnels des systèmes de gestion intégrés (ERP), la ges- tion des activités de conception par coûts- cibles ou la gestion stratégique des compé- tences.
Ignasi MARTÍest professeur assistant de stratégie et organisation à EMLyon. Ses recherches portent sur la persistance et le changement social et institutionnel (com- ment des acteurs collectifs avec des res- sources limitées peuvent promouvoir le changement), mais aussi sur la construction des marchés et le rôle d’acteurs « non tradi- tionnels » dans ce processus.
Gilles PACHÉest professeur de sciences de gestion à la faculté des sciences écono- miques et de gestion de l’université de la Méditerranée (Aix-Marseille II), où il y dirige le master « Distribution et achats » (DISA). Membre du Centre de recherche sur le transport et la logistique (CRET- LOG) et chercheur associé à BEM Bor- deaux Management School, il est auteur et coauteur de très nombreux ouvrages, articles et communications portant sur les stratégies logistiques et le management des entreprises en réseau.
Florence PALPACUERest professeur en sciences de gestion à l’université Montpel- lier 1 et coordonne le groupe de recherche
« Altermanagement, mondialisation, et éco- logie » avec Maya Leroy au sein de l’ERFI (équipe de recherche sur la firme et l’indus- trie). Elle travaille depuis plus d’une dizaine d’années sur la mondialisation des systèmes de production et ses implications en matière d’emploi et de développement au niveau local.
10 Revue française de gestion – N° 193/2009
Bernard PRAS est professeur en sciences de gestion à l’université Paris Dau- phine, directeur du centre de recherche DRM-DMSP et professeur à l’Essec. Ses publications portent principalement sur le marketing stratégique, le management et marketing international et le comportement du consommateur.
Franck TANNERY, professeur de stra- tégie à l’université Lyon 2, directeur de CoActiS (EA 4161), l’équipe de recherche
en gestion commune aux universités Lyon 2 et Saint-Étienne. Ses recherches portent sur les stratégies territoriales des entre- prises, sur la rhétorique de la stratégie et sur les formes et régimes stratégiques de développement.
Maurice THÉVENET est professeur au Cnam et à Essec Business School. Il a été président de l’AGRH. Son dernier livre : Manager en temps de crise est paru aux Éditions Eyrolles (mars 2009).
