Organigramme de la Direction Industrielle
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Direction industrielle Xavier Becquey
Directeur support exploitation et
performance Emmanuel Borel
Responsable département process Pierre Szymanski
Ingénieur modélisation
Audrey Dias Ingénieur procédée zone
Océan Indien Arthur Matthieu
Jonatana Ingénieur procédé
zone Antilles David Francisco
Innovation électrique & PV
Jérôme Pascal
Chef de projet SPC vacant
Chef de projet eau, chimie vacant Responsable
projets amélioration
vacant Ingénieur électricien zone
Océan Indien Abdoulaye Pala
Dieng Ingénieur électricien zone
Antilles Vacant
Directeur maintenance Pierre Bascoul
(acting)
Ingénieur machines tournantes Vincent Deheul
Ingénieur méthode maintenance
Vacant
Acheteur industriel Vacant
Directeur support technique et achats Projets E. Borel (acting) Ingénieur procédés – coordinateur
technique vacant Ingénieur procédés – coordinateur
technique Vacant Ingénieur électricien Sylvain Kerouanton
Ingénieur électricien Hervé Assi
Ingénieur automaticien Grégory Maestroni
Acheteur projet Guillaume Loyeux
Responsable costing
Vacant
Directeur projets pérennisation
Pierre Bascoul
Travaux &
maintenance chaudières Gautier Delmas
Directeur nouveaux projets
& travaux Philippe Seguin
Directeur de projet IED Bénédicte Prodhomme
Chef de projet Florent Caruzzi Ingénieur de projet – coordinateur
technique Nadhem Garbouj Directeur de projet SNCC/TAC/Exploit
Daniel Audoubert Responsable
travaux La Réunion (basé à La Réunion)
Jean-Pierre Vanhoeke
Responsable travaux Guadeloupe
(basé en Guadeloupe) Frédéric Guay Assistante de Direction Sylvie Blandin
Directeur projets transition biomasse/CSR
Pascal Avart
Chef de projet Vincent Eudier
Gestionnaire de commandes Maëlle Venger
Chef de projet ALM3 Anaïs Tassera
Responsable construction ALM3
Stéphane Atlan
Ingénieur projet Florent Charrier Chef de projet ALG
Nathalie Longeat
Chef de projet solaire Romain David Chef de projet CSR
Anthony Piton
Chef de projet La Réunion Sylvain Lions Chef de projet ABR
Louis Ollivier
Directeur de projets Claude Décamp
Directeur des approvisionnements
relations CRE David Agid
Responsable approvisionnemen
t international Fabien Margnes Chef de projet approvisionnemen
t international Nicholas Tsirigotis
Support relations EDF/CRE Olivier Desaubliaux Assistante de
Direction Marine Lapeyronie
Mise à jour : juin 2020
Organisation 1 er juillet 2020
SUPPORT
EXPLOITATION SUPPORT
MAINTENANCE PROJETS DE
CONSTRUCTION COMBUSTIBLE /
CRE
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 2
Le support à l’exploitation
LES MISSIONS
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 3
Direction du support à l’exploitation et de la performance
Amélioration du service client (disponibilités, occurrences, occurrences répétitives) – Comités de perf trimestriels
– Point mensuel des indispos du Groupe + plan d’actions
Amélioration du rendement
– Modélisation des cycles théoriques, définition des performances normatives, objectifs de performances – Métrologie, qualité
– Approche analytique des rendements (consommation des combustibles…) – Consommation des auxiliaires et plan d’optimisation
Garantir la conformité aux arrêtés et performances environnementales
Augmentation de la résilience
– Guides d’exploitation, documentation centrale à jour, PCA – Reporting
– Formations
– Benchmark / animation des communautés
Sécurité (fiches réflexes)
Audits / visites croisées
Suivi des projets d’amélioration process des centrales et diffusion des meilleures pratiques (amélioration consommation d’eau, amélioration rendements, etc.), support MES projets
Amélioration des pratiques d’exploitation (définition et partage)
Support ad-hoc aux centrales en cas de difficulté anormale d’exploitation
Apport d’expertise en cas de besoin aux centrales, aux directions maintenance ou projet
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 4
Le support à la maintenance
LES MISSIONS
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 5
Direction de la maintenance
Analyse de criticité des équipements
Procédures de maintenance (gammes types, formations, guides de maintenance sur équipements critiques, plans d’inspection)
Partage d’expériences entre les sites
Predictive et Condition based maintenance
Conformité réglementaire des équipements
Plan et budget de maintenance à 3 ans
Mutualisation et coordination des achats de pièces de rechange, optimisation des parcs de rechange stratégiques
Audit et qualification des fournisseurs habilités à intervenir
Suivi des assurances
Support ad-hoc aux problématiques de maintenance rencontrées par les sites
Apport ponctuel d’expertise en cas de besoin aux directions support exploitation ou projet
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 6
Les projets de construction
LES MISSIONS
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 7
Fourniture du support technique et achat nécessaires à l’ensemble des projets sur toute leur durée : depuis la phase d’avant projet jusqu’à leur réception définitive.
Support technique
– Validation des engagements techniques (puissance, consommation spécifique, performance environnementale)
– Proposition de la meilleure solution technique coûts / bénéfices pour les projets et validation en temps et en heure avec le chef de projet
– Réalisation des dossiers de conception de base permettant d’assurer la rédaction des documents d’étude (spécifications techniques des équipements, bilans de cycles, PFD, PID, AF, bilan de conso élec, unifilaires, tous documents process en fait), animation des revues techniques et validation des documents fournisseurs – Validation des réceptions provisoires
Direction du support technique et des achats projets 1/2
LES MISSIONS
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 8
Support Achats
- Préparation et négociation des données contractuelles des achats (CGA, termes de paiements, pénalités
…) sur projet. Négociation des prix avec les responsables de projet et en accord avec eux
- Mise en place des abaques permettant d’anticiper les ordres de grandeur des prix remis par les fournisseurs
- Mise en place des processus d’évaluation des offres fournisseurs ainsi que des pratiques d’achat « state of the art »
Pilotage de l’amélioration continue Technique/Achats en gérant les projets en exécution et en anticipant les besoins des futurs projets
Anticipation des évolutions technologiques en poursuivant une veille technologique avec les fournisseurs clés d’équipements et de solutions
Pilotage des projets transverses Groupe à forte dominance technique ou achat
Apport de l’expertise technique nécessaire en cas de demande des directions support exploitation et maintenance
Direction du support technique et des achats projets 2/2
LES MISSIONS
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 9
Assurer la préparation puis l’exécution des projets de pérennisation dans le maîtrise de la sécurité, des coûts, des performances et des délais
Piloter les améliorations de performance possibles à l’occasion des travaux de pérennisation et de transition
Direction des projets de pérennisation
LES MISSIONS
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 10
Assurer la fin des projets IEDs
Piloter les travaux neufs dans les centrales
Intégrer les nouveaux projets potentiels à venir : géothermie, Mayotte, Marie Galante, etc.
Direction des nouveaux projets et des travaux
LES MISSIONS
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 11
Assurer le pilotage des projets de transition et de CSR du développement à la réalisation
Assurer des fonctions transverses d’assistance au développement et aux projets de construction
Assurer le pilotage du permitting nécessaire pour les projets
Direction des projets de transition biomasse et CSR
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 12
Combustible et relations CRE
LES MISSIONS
Direction Industrielle : présentation de l’équipe et principaux enjeux 13
Développement et régionalisation du portefeuille d’approvisionnement en pellets
Gestion opérationnelle de la montée en puissance des approvisionnements en pellets et autres combustibles autant que nécessaire
Renforcer l’ancrage local du développement de la biomasse locale
Piloter les échanges contractuels d’ALBIOMA avec la CRE
Négocier avec EDF et la CRE les évolutions des contrats de vente d’électricité
