Chapitre I :
Objet et évolution de la pensée stratégique
Entre efficience et
efficacité : les deux voies de l ’adaptation.
L ’objet de la stratégie
Fins et de moyens au service d ’une politique,
destinés à coordonner les activités internes et faciliter l ’adaptation à l ’environnement.
Une définition
z Andrews :
"La stratégie générale est la combinaison de décisions
dans une compagnie
x qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, x qui produit la politique générale et les plans destinés à les
atteindre,
x qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit, x le type d'organisation qu'elle a l'intention d'être et x la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle
tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt"
lundi 2 octobre 2000 Pr Christophe Benavent -USTL
Plan
Sommaire... ... 2
Chapitre I : Objet et histoire de la pensée stratégique ... 3
Chapitre II : L'environnement contemporain... 8
Chapitre III : Les processus stratégiques ... 10
Chapitre IV : Le diagnostic stratégique... ... 12
Chapitre V : Les outils de la Stratégie ... ... 14
Chapitre VI : Les strategies primaires ... ... 17
Chapitre VII : Les stratégies secondaires ... 22
Chapitre VIII : La gestion des ressources ... 25
Chapitre IX : Les comportements stratégiques... 26
Chapitre X : Structure et stratégie... ... 28
Chapitre XI : Apprentissage, Contrôle et Stratégie... 29
Annexe : Etudes de cas... ... 31
Bibliographie... ... 32
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Des approches complémentaires
z Les niveaux d ’analyse z Orientation interne ou externe z Une approche dynamique z La stratégie comme processus
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Niveaux d ’analyse
Caractère Décision Stratégique Décision opérationnelle
Impact Global Local
Durée Longue Courte
Réversibilité Faible Forte
Dimension Multiple unique
Environnement Objet/ variable Contrainte/fixe
Objectifs généraux Spécifique
Information Générale non structurée Spécifique e structurée Processus de
décisions
heuristique algorithmique
Structuration faible Forte
Exploration Exploitation
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Les options stratégiques
Choisir l'environnement
Transformer l'environnement Se conformer à
l'environnement
S'mposer à l'environnement Accomodation
Assimilation Sélection
co-évolution
Les écoles de pensée
z Ecole pragmatique z Ecole de l ’apprentissage
organisationnel
zEcole du positionnement
stratégique
z Approche par les ressources et
compétences
L ’école pragmatique
FORMULATION 1) Identification des opportunités de marché 2) Evaluation des ressources requises et disponibles 3) Etablissement des valeurs et aspiration de l'équipe dirigeante 4) Analyse des responsabilités sociales et économiques.
MISE EN Œuvre 1) Structure et relation - division du travail - coordination - systèmes d'information 2) Processus et comportements - standards - systèmes d'incitation - système de contrôle - Recrutement et développement du personnel 3) Top management - stratégique -organisationnel Personnel POLITIQUE
GENERALE
Choix des activités Ressources et compétences Buts généraux Impératifs sociaux
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L ’école de l ’apprentissage
z Le processus d ’adaptation :
y génératif : changement de configuration y adaptatif : incrémentalisme
y La perspective évolutionniste : Burgelman z Le point de vue culturaliste, point de vue
politique (Mintzberg).
z Le développement des stratégies.
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L ’école du positionnement stratégique
OFFRE:
Matières Technologie Durée de vie
DEMANDE: E l a s t i c i t é s p r i x ; C r o i s s a n c e ; C y c l e s STRUCTURE DES MARCHES n b, différenciation, barrières...
COMPORTEMENTS: Prix, production; R&D
pub; droit
R E S U L T A T S
F i g u r e 1 : M o d è l e S C P
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L ’approche par les
ressources et compétences
CONNAISSANCES
COMPETENCES STRATEGIQUE
AVANTAGE RELATIONNEL
R E S U L T A T S
RESSOURCES
Un point de vue de synthèse
Les théories de la rente
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Les deux sources de la rente
Rentes de monopole -Différenciation -
-Focalisation clientFocalisation client Rentes Différentielles
-économie d'échelle -économie d'expérience -
-économie d'envergureéconomie d'envergure
Domination par les coûts
Focalisation Concurrence monopolistique Hyper - compétitivité
L ’adaptation à l ’environnement
Pouvoir de marché L ’entreprise peut façonner l ’environnement à son image Mobilité
L ’entreprise peut changer facilement de domaine d ’activité
Sélection
Accommodation Assimilation Reconfiguration
