1Chapitre III :Processus stratégiques

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1 Chapitre III :

Processus stratégiques

z Intention, trajectoire z Le modèle rationnel z La perspective politique

20 juillet, 2002 http://christophe.benavent.free.fr 2

L ’intention stratégique

Forces externes

Forces internes Intention stratégique Comportements stratégiques

Le changement stratégique

z Thèse incrémentaliste

z Thèse révolutionnaire

z Thèse de l ’équilibre ponctué

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2 Le processus de planification Le processus de planification

PROJET SOCIO- ECONOMIQUE

S W O T VALEURS ET

ASPIRATIONS

ORGANISATION DE LA MISE EN OEUVRE P L A N S A C O U R T T E R M E b u t s c i b l e s P r o c é d u r e s P l a n s t a c t i q u e s

PROGRAMMATION INTERMEDIAIRE - sous objectifs, politiques, stratégie…

PLANIFICATION STRATEGIQUE - M i s s i o n s - O b j e c t i f s e t p o l i t i q u e s

REVISIONS ET EVALUATIONS

ETUDES TESTS

La perspective politique

y Le modèle de formation de la stratégie de Burgelman

Comportements Autonomes Comportements

Induits

Contexte Administratif

Contexte Politique

Paradigme Stratégique

Chapitre IX :

Comportements Stratégiques

Le processus d ’adaptation

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3 Miles et Snow

Comportements autonomes/ exploration Comportements

induits/ sélection

Prospecteurs Défenseurs

Analystes

Réactif

Miles et Snow

Comportements autonomes/ exploration Comportements

induits/ sélection

Prospecteurs Défenseurs

Analystes

Réactif

PROSPECTEUR DEFENSEUR ANALYSTE Comment détecter

et exploiter de nouvelles opportunités?

(Pb entrepreneurial)

1) domaine d'activité large et dynamique 2) surveillance étendue de l'environnement 3) Création du changement dans l'industrie 4) croissance basée sur le lancement de nouveaux produits

1) Domaine d'activité étroit et stable

2)Maintien agressif du domaine (px ou qualité) 3) Analyse étroite de l'environnement 4)stratégie de pénétration du marché.

1) Domaine hybride stable et changeant-imitation 2)Surveillance limitée au marketing 3) croissance par pénétration et développement de produit

Comment conduire et coordonner des activités nombreuses et variées.

(Pb d'engineering)

1) Technologie flexibles.

2)Technologies multiples 3) faible routine et faible mécanisation

1) Technologie efficiente 2) base technologique

unique 3) Intégration verticale 4) Amélioration de la technologie de bases.

1) Double coeur technologique 2) Importance de la recherche appliquée 3) Efficience technique moyenne

Comment éviter une implication longue dans un seul processus technologique?

(Pb organisationnel)

1) Domination par la R&D et le marketing 2) Coalition dominante diversifiée et instable.

3) Plannification générale 4) structure divisionnelle et faible formalisation 5) contrôle décentralisé 6) mecanismes complexes de coordination 7) bench-marking

1)Domination par les experts techniques et financiers 2) Surveillance étroite de l'environnement 3) Plannification étroite 4) Structure fonctionnelle 5 Contrôle centralisé 6) mécanismes simple de coordination 7) comparaison avec performances passées.

1) Domination par la RA et le marketing.

2) Double système de plannification 3) Structure matricielle 4) Contrôle complexe 6) mécanismes très complexes de coordination 7) Efficience et efficacité