Intitulé de la formation : Créer son entreprise Tarif : 2400 Mis à jour le 05 / 07 / 2021

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ADGES Business Development

Stratégie d’Entreprise - Management du Changement et de la Transformation

Organisme de Formation Enregistré à la DIRRECTE - Numéro de Déclaration d’Activité 11755899975 REGUS-Tour Montparnasse, 33 Avenue du Maine 75015 Paris Siret : 51490299800012 APE : 7022Z

Tél : 01 44 10 41 58 – contact@adges.fr

Intitulé de la formation : Créer son entreprise Tarif : 2400€

Mis à jour le 05 / 07 / 2021

1 - DATES

Début : Aucune session programmée pour l’instant. Pour connaître les prochaines sessions, merci de nous contacter à contact@adges.fr

Fin : Aucune session programmée pour l’instant. Pour connaître les prochaines sessions, merci de nous contacter à contact@adges.fr

2 - DUREE 35 heures

3 - LIEU 33 Av du Maine, Regus -Tour Montparnasse, 75015 Paris

4 - PARTICIPANTS

PUBLIC

Porteurs de projet : Salariés, Auto-Entrepreneurs, Demandeurs d’Emploi PREREQUIS : Aucun

Accessibilité Personnes en situation de handicap

Nous sommes particulièrement sensibles à l’adaptation de nos formations aux personnes en situation de handicap (handicap moteur, malentendant et malvoyant) contactez-nous pour plus de renseignements

5 - OBJECTIFS

Actions de formation réalisées dans le cadre d'un parcours suivi par le créateur ou le repreneur d'entreprise en vue de réaliser son projet de création ou de reprise d'entreprise

A l’issue de la formation, le(s) stagiaire(s) devront connaître : - les paramètres indispensables à la dynamique entrepreneuriale - les éléments clés d’un bon Business Plan.

- les aspects commerciaux, financiers, juridiques et sociaux de la création d’entreprise

- les aides de l’Etat en matière de création d’entreprise A l’issue de la formation, le(s) stagiaire(s) seront capables de :

- évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.

- appréhender les problématiques financières et comptables.

- définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.

- créer et démarrer une entreprise

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6 – CONTENU

ET DEROULEMENT DE LA FORMATION

Jour 1 Évaluer son projet

• Analyser son idée et la transformer en projet.

• Évaluer les risques éventuels de son projet.

• Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.

• La propriété industrielle :

o comment protéger son idée ;

o les démarches à accomplir.

Mise en situation -Cas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.

Jour 2 Étudier le marché

• Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.

• Connaître :

o son environnement ;

o les concurrents déjà en présence ;

o les sources possibles d’une étude de marché.

Mise en situation -Cas : réaliser un diagnostic SWOT.

- Préparer son activité

• Réaliser un rétro-planning.

• Définir une stratégie marketing et commerciale.

• Prévoir un plan de communication.

• Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).

• Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.

• Réunir les documents nécessaires.

Mise en situation-Cas : définir son plan d'actions de début d'activité.

Jour 3 Le cadre juridique, fiscal et social - Choisir son statut

• Faire le point sur le panorama des statuts existants :

o entreprise en nom propre ;

o auto-entrepreneur ; profession libérale ;

o EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.

• Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité

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choisie.

• Comprendre les limites et les responsabilités.

Mise en situation- Cas : arbitrer entre EI ou SARL.

- La responsabilité du dirigeant

• Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :

o les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;

o le manquement à son devoir de direction et de gestion ;

o l’intérêt de la délégation de pouvoir.

• Comprendre les charges du dirigeant :

o une protection sociale obligatoire ;

o les cotisations sociales personnelles ;

o le régime de la retraite.

Mise en situation-Cas : choisir son statut de dirigeant.

- Le régime fiscal de l’entreprise

• Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.

• Le régime fiscal de la TVA.

• Les impositions locales et les autres impôts.

Mise en situation - Cas : arbitrer entre IR et IS.

-Formalités à accomplir pour créer l’entreprise

• Les 6 étapes de la création d’entreprise

• Le rôle du CFE

• Créer son entreprise en ligne Évaluation via le QCM final

Jour 4 Business plan et finances - La logique financière de l'entreprise

• Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.

• Les immobilisations et les capitaux propres.

• Les besoins du cycle d’exploitation.

• Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de

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trésorerie.

Évaluation via le QCM final.

- Comprendre les documents financiers

• Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.

• Le bilan : contenu et utilité.

• Le compte de résultats : contenu et utilité.

Jour5

- Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise

• Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.

• Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

Évaluation via le QCM final

- Les sources de financement

• Les aides de l’Etat.

• Les autres sources de financement de la création d’entreprise.

• CGA et expert-comptable

7 - MOYENS D’ENCADREMENT

Formation assurée par un formateur expert dans la création d’entreprise Ex : Mme Délali APEDO-AMAH

8 – SUPPORTS,

MATERIELS UTILISES Supports- Diaporama et supports écrits remis aux participants

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9 - MODALITES D’EVALUATION DES RESULTATS

Évaluation des acquis par QCM