R A P P O R T D A C T I V I T É

12-13 L’e-commerce

14-16 Les chiffres clés

17 Les actionnaires

18-19 Le comité exécutif

20-21 Le gouvernement d’entreprise

L E S M A R Q U E S

24-25 Gucci

26-27 Bottega Veneta

28-29 Saint Laurent

30 Alexander McQueen

31 Balenciaga

32 Stella McCartney

33 Christopher Kane

34 Brioni

35 Sergio Rossi

36 Girard-Perregaux

37 JEANRICHARD

38 Boucheron

39 Pomellato

40 Dodo – Qeelin

41 Bienvenue

44-45 PUMA

46 COBRA PUMA GOLF – Tretorn

47 Volcom

48 Electric

SOMMAIRE

© Iku Kageyama

François-Henri Pinault

INTERVIEW DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

Interview

du Président-Directeur général de Kering

Comment décririez-vous les résultats de Kering en 2013 ?

Cette année, notre Groupe a de nouveau enregistré de solides performances. À périmètre comparable, notre chiffre d’affaires est en hausse de 4 %. Portée essentiellement par l’essor continu affiché par le pôle Luxe, notre marge brute marque une nette progression. Kering enregistre toujours un résultat opérationnel courant élevé, qui atteint 1 750 millions d’euros, ainsi qu’une marge opérationnelle courante soutenue de 18 %. À la fin de l’année, le Groupe continue d’afficher une structure financière extrêmement solide avec un ratio de dette nette sur EBITDA à 1,7.

Notre implantation géographique est bien équilibrée, 69 % de notre chiffre d’affaires étant générés hors Europe de l’Ouest. Les marchés matures ont connu une croissance soutenue de 4,3 % tandis que les marchés émergents ont vu leurs ventes augmenter de 3,4 %, en comparable.

Le cash-flow libre opérationnel du Groupe, hors l’investissement immobilier exceptionnel réalisé à Tokyo, a atteint 1 milliard d’euros et progressé de 7 % sur l’année. Dans un environnement marqué par des tendances peu favorables en termes de consommation et des tensions sur certains marchés, le chiffre d’affaires du pôle Luxe a progressé de 7 % à périmètre comparable, dégageant une rentabilité opérationnelle record de 26 % grâce à une hausse du résultat opérationnel de plus de 4 %. Le pôle Sport & Lifestyle affiche quant à lui des résultats en retrait comme anticipé, dans un contexte de profondes transformations engagées chez PUMA.

La stratégie multimarques du pôle Luxe, le cœur des activités du Groupe, continue de générer de bons résultats. Gucci, notre marque vedette, qui a poursuivi cette année sa stratégie de repositionnement fondée sur une montée en gamme de son offre, a enregistré de solides performances. Quant à la croissance de Bottega Veneta, de Saint Laurent et de l’ensemble des autres marques de luxe, elle a également été remarquable.

« Cette année, notre Groupe a de nouveau enregistré de solides performances. »

_

« Nos marques, solidement établies et positionnées de façon distinctive

et complémentaire, possèdent un fort potentiel de croissance organique. »

_

Les chiffres du pôle Sport & Lifestyle reflètent l’impact du plan de transformation que nous menons actuellement chez PUMA, mais aussi l’environnement de consommation défavorable en Europe, un marché auquel la marque est davantage exposée que la plupart de ses pairs. PUMA a maintenu un strict contrôle de ses coûts d’exploitation, tout en préservant une bonne visibilité marketing et en faisant porter ses efforts sur la R&D et l’innovation, deux conditions primordiales pour sa relance.

2013 a vu l’aboutissement d’une période de profonde transformation pour Kering, avec l’introduction en Bourse de la Fnac et la vente des activités internationales de Redcats. Nous avons ainsi bâti une solide plate-forme pour notre croissance future. La cession de La Redoute est en bonne voie et le Groupe s’est engagé à mettre à la disposition des repreneurs les moyens qui seront nécessaires pour financer la modernisation de l’entreprise. Il est certain que l’ensemble de ces opérations a pesé sur notre résultat net consolidé.

Q

Dans le pôle Luxe, nous avons accueilli de nouvelles marques dotées d’un potentiel de croissance remarquable ; en Sport & Lifestyle, nous avons profondément remanié les équipes dirigeantes de toutes nos marques ; enfin, nous avons donné une nouvelle dimension à nos activités transversales, essen- tielles pour la croissance de nos marques.

Ainsi, nous avons acquis une part majoritaire dans la marque de luxe Christopher Kane, réputée pour sa créativité et son dynamisme. Dans le secteur de la joaillerie, l’une de nos cibles prioritaires, nous avons accueilli Pomellato, un groupe de joaillerie innovant et performant qui possède également la marque Dodo. Par ailleurs, nous avons finalisé l’intégration de Qeelin et Brioni, deux marques de luxe qui ont récemment rejoint le Groupe.

INTERVIEW DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

Dans le pôle Sport & Lifestyle, notre priorité est de donner un nouvel élan à nos marques existantes, notamment à PUMA. L’équipe de direction de l’entreprise a été remaniée et confiée à Björn Gulden, qui saura mettre en œuvre ses qualités et ses compétences pour conduire la transformation de PUMA et permettre à la marque de retrouver sa dynamique commerciale. Après six mois de travail, l’énergie formidable que son équipe a su insuffler dans l’ensemble de l’organisation témoigne du potentiel de changement de cette société. Nous avons toute confiance dans sa capacité à mettre en œuvre son programme de développement et son repositionnement.

Concernant les fonctions transverses, des efforts importants ont été déployés pour mutualiser des ressources et des expertises, stimulant ainsi notre réactivité et notre efficacité dans les domaines où une action conjointement menée génère de meilleurs résultats que des initiatives individuelles.

Ces domaines concernent en particulier l’immobilier, le marketing stratégique et les services partagés en finances et informatique.

Quelles sont les perspectives d’évolution ?

Grâce à sa transformation, Kering s’est forgé de solides fondamentaux qui nous permettent d’aborder l’année 2014 et les suivantes avec confiance. Nous sommes aujourd’hui un groupe mondial cohérent, qui développe un ensemble de marques d’habillement et d’accessoires sur deux segments de marché porteurs que sont le Luxe et le Sport & Lifestyle. Nos marques, solidement établies et occupant chacune un positionnement spécifique et complémentaire, possèdent un fort potentiel de croissance organique, porté par l’évolution à long terme des aspirations des consommateurs et des grandes tendances de consommation du xxi^e siècle.

Fidèles à notre modèle de management qui associe rigueur et souplesse, prise de décision partagée et pilotage centralisé, discipline financière et imagination créative, nous avons défini deux priorités pour 2014 : la première est de soutenir l’expansion de nos marques et de libérer leur potentiel de croissance organique, en particulier pour celles qui viennent de rejoindre notre Groupe ; la seconde est de permettre à PUMA de renouer avec la croissance. Nous anticipons, dès le milieu de l’exercice et pour nos deux pôles d’activités, une progression sensible des marges et la poursuite de l’amélioration de la rentabilité des capitaux employés. Dans ce contexte, nous sommes particulièrement confiants quant à la progression de notre chiffre d’affaires et de notre résultat opérationnel courant sur l’année.

« Kering s’est forgé de solides fondamentaux qui permettent au Groupe d’aborder avec confiance l’année 2014 et les suivantes. »

_

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Une entreprise durable est une entreprise qui réussit

L’engagement de Kering en faveur du développement durable se fonde sur la conviction profonde de François-Henri Pinault qu’une entreprise durable est une entreprise qui réussit. Pour Kering, le développement durable est inhérent à la qualité des produits et crée de la valeur. Il représente un atout de différenciation et un avantage compétitif sur le long terme, mais aussi un levier d’innovation.

Atteindre nos objectifs

Le Groupe a défini en 2012 une série d’objectifs de développement durable mesurables et ambitieux, à atteindre d’ici à 2016, portant sur des sujets prioritaires en termes d’empreinte environnementale, d’approvisionnement en matières premières et de respect de l’éthique.

Au-delà de l’atteinte même de ces objectifs, ce cadre commun permet d’inscrire Kering et ses marques dans une même démarche de progrès continu.

Nos réalisations

Au niveau du Groupe, trois projets phares témoignent de l’accélération de la démarche développement durable en 2013 :

– l’intensification du déploiement du compte de résultat environnemental (E P&L : Environmental Profit

& Loss account), qui couvre déjà 73% de l’activité de Kering à fin 2013 et dont les résultats consolidés au niveau Groupe seront publiés en 2016. Outil pionnier, l’E P&L mesure – et en fournit une évaluation monétaire – l’impact environnemental tout au long de la chaîne de valeur. Il permet à la fois de mieux comprendre l’impact des activités du Groupe et de prendre de meilleures décisions ; – la mise en place du Materials Innovation Lab (MIL), dédié à la recherche et au développement de

matières textiles durables et innovantes mises à la disposition des marques du Groupe ;

– une série de politiques et lignes directrices portant sur l’approvisionnement en matières premières clés pour le Groupe, qui ont été distribuées à tous les collaborateurs.

Quant aux marques, toutes se sont illustrées en 2013 en développant des processus et/ou produits innovants, ayant un meilleur impact social et environnemental. À titre d’exemple, Gucci et Bottega Veneta ont travaillé à une méthode de tannage sans métaux lourds leur permettant de réduire l’impact environnemental de la production de cuir. Saint Laurent a démarré un programme visant à améliorer la performance environnementale de ses boutiques.

PUMA a lancé en 2013 le programme PUMA.Safe qui met à disposition de ses fournisseurs au Bangladesh, en Chine, au Cambodge et en Indonésie des expertises techniques pour les accompagner dans la réduction de leurs impacts environnementaux. Volcom inscrit l’intégralité de ses manifestations sportives dans la démarche Deep Blue Surfing Event, un programme qui consiste à concevoir des événements réduisant l’impact environnemental.

Enfin, l’année 2013 a été l’occasion pour le Groupe de bâtir avec chacune de ses marques une feuille de route destinée à piloter l’avancement sur chacun des objectifs fixés en matière de développement durable.

73 %

D U C H I F F R E D ’ A F F A I R E S D U G R O U P E C O U V E R T S P A R U N E P & L E N 2 0 1 3

15,4 %

D E L ’ É L E C T R I C I T É A C H E T É E P A R L E G R O U P E E N 2 0 1 3 E S T D É S O R M A I S D ’ O R I G I N E R E N O U V E L A B L E

en matière de développement durable, parmi les 2 500 premières capitalisations mondiales du Dow Jones Global Total Stock Market Index.

Seules 10 % d’entre elles, les plus performantes en termes de développement durable selon les critères définis, sont référencées au sein de cet indice.

Le Groupe s’est aussi placé en tête des entreprises du luxe et du textile au sein du classement 2013 du Carbon Disclosure Project (CDP). Le CDP évalue l’intégration des enjeux du changement climatique dans les politiques des entreprises.

S I G N A T U R E D ’ U N P A R T E N A R I A T P O U R L A P R É S E R V A T I O N D E S P Y T H O N S Kering et le Centre du commerce international se sont associés à l’Union internationale pour la conservation de la nature (groupe d’experts boas et pythons de l’UICN/SSC) pour lancer

le « Partenariat pour la préservation des pythons », un projet collaboratif ayant pour but

de responsabiliser le commerce de pythons et de faire évoluer l’ensemble du secteur.

Ce programme de recherche triennal se donne pour objectif d’analyser et de formuler des recommandations sur la conformité au développement durable, la transparence, le bien-être animal et les ressources des populations locales liées au commerce des pythons.

R E N F O R C E M E N T D E L’ O R G A N I S A T I O N D E L’ É T H I Q U E A U S E I N D U G R O U P E La défense et la promotion de l’éthique au sein de Kering dans le monde bénéficient depuis 2013 d’un Code d’éthique revisité et enrichi, de comités d’éthique Groupe et régionaux, d’une hotline mondiale disponible dans 73 pays pour tous les salariés de Kering et d’un module de formation en ligne accessible à tous les collaborateurs du Groupe. Cette nouvelle version du Code est disponible en 12 langues, sur l’intranet et sur le site Web du Groupe.

* Un E P&L Groupe publié en 2016.

LA FONDATION KERING

www.keringfoundation.org

La Fondation Kering

Lancée en 2009, la Fondation d’entreprise Kering lutte contre les violences faites aux femmes. Elle soutient des ONG, des entrepreneurs sociaux et sensibilise aux violences faites aux femmes, en mobilisant les collaborateurs du Groupe. En 2014, la Fondation a recentré ses actions contre les violences sexuelles sur le continent américain, les pratiques traditionnelles néfastes en Europe et les violences conjugales en Asie.

Projets portés par des ONG locales ou internationales

En 2013, la Fondation a poursuivi son soutien à six projets initiés depuis plusieurs années. Par exemple, le Conseil d’administration de la Fondation a reconduit pour un an le partenariat noué depuis 2009 avec Afesip au Cambodge, qui privilégie une approche globale de la lutte contre la traite à travers des actions de prévention auprès de femmes victimes, leur prise en charge et leur formation pour préparer une sortie pérenne de la prostitution. Par ailleurs, la Fondation a renouvelé son soutien à l’association Enda El Alto, qui offre hébergement, soins et formation à des jeunes filles de la rue en Bolivie.

La Fondation Kering a en outre soutenu un nouveau projet de recherche autour des violences faites aux femmes réfugiées du conflit syrien, mené par Human Rights Watch. Elle a également permis à 21 collaborateurs de partir deux semaines en mission solidaire pendant leurs congés afin de mettre leur temps et leurs compétences au service d’associations partenaires.

Bourses attribuées à des entrepreneurs sociaux

Tous les deux ans, la Fondation Kering remet trois bourses à des entrepreneurs sociaux. En complément d’un soutien financier, les lauréats 2012 ont bénéficié de l’accompagnement d’un manager du Groupe sur une compétence clé pour le développement de leur projet :

– le positionnement de marque pour Filles du facteur ; – les ressources humaines pour AFRIpads ;

– la stratégie commerciale pour Relmu Witral, avec en particulier la création d’un bonnet issu du commerce équitable distribué dans les magasins Volcom.

CAMPAGNES DE SENSIBILISATION Dans le cadre de la Charte de prévention et de lutte

contre les violences conjugales signée en 2010 par François-Henri Pinault en partenariat avec la Fédération nationale Solidarité Femmes (FNSF), le Groupe a poursuivi son engagement à informer et sensibiliser les collaborateurs en France.

En 2013, la Fondation Kering a étendu cet engagement à l’Italie en choisissant l’association Donne in Rete contro la violenza (D.i.Re) comme partenaire national. François-Henri Pinault a signé le 14 novembre 2013 la Carta sulla prevenzione e la lotta contro le violenze alle donne.

Cette charte sera déployée auprès de plus de 6 000 collaborateurs travaillant en Italie.

CAMPAGNE WHITE RIBBON FOR WOMEN À l’occasion de la Journée internationale pour l’élimination des Violences faites aux femmes, le 25 novembre 2013, Stella McCartney a conçu un badge « White Ribbon » pour la Fondation Kering.

Du 20 au 30 novembre 2013, 20 000 badges ont été distribués en Europe dans 60 magasins des marques de luxe du Groupe. 55 millions de personnes ont été touchées par la campagne via les médias sociaux.

CHIME FOR CHANGE

Lancé par Gucci en 2013, le mouvement CHIME FOR CHANGE vise à favoriser l’accès à l’éducation, à la santé et à la justice pour toutes les jeunes filles et femmes à travers le monde. Le 1^er juin 2013, un concert destiné à sensibiliser et lever des fonds a rapporté 4,4 millions de dollars via Catapult.org, première plate-forme de levée de fonds dédiée à la cause des femmes. Le mouvement a permis en 2013 de soutenir 260 projets dans 81 pays travaillant avec 87 organisations à but non lucratif.

T O U T E L ’ I N F O S U R W W W . K E R I N G F O U N D A T I O N . O R G

E T @ K E R I N G F O R W O M E N

U N E N O U V E L L E S I G N A T U R E :

« S T O P V I O L E N C E . I M P R O V E W O M E N ’ S L I V E S . »

P L U S D E

140 000

F E M M E S B É N É F I C I A I R E S D U S O U T I E N D E L A F O N D A T I O N K E R I N G

D E P U I S S A C R É A T I O N

© Franco Basaglia

LES RESSOURCES HUMAINES

Les ressources humaines

L’impact de « l’effet Kering » sur les ressources humaines

Par l’énergie qu’ils ont déployée, nos collaborateurs ont permis notre récente transformation en un groupe cohérent. Notre stratégie de ressources humaines, aujourd’hui plus ambitieuse et plus intégrée, vise à soutenir la croissance de nos marques en favorisant le partage et l’accès à un vivier de talents exceptionnels et à de solides capacités d’innovation et d’expertise. C’est pourquoi nous faisons de la mobilité interne et du développement des carrières au sein de nos marques l’une de nos priorités.

Une approche RH pleinement cohérente avec la stratégie d’ensemble du Groupe

Kering donne à ses collaborateurs les moyens de dépasser leurs limites, de progresser, d’innover et de réaliser leur potentiel avec créativité et dans la durée. Nous nous engageons à réunir toutes les conditions pour que chacun puisse se réaliser et s’épanouir tout en s’impliquant avec passion dans la réussite de nos marques. Cette démarche se traduit par un investissement fort dans l’accompagnement de nos collaborateurs en termes de développement de leur expertise, de leur potentiel créatif et de leur leadership. Nous nous attachons également à leur offrir des opportunités en matière d’évolution professionnelle et de développement de carrière dans l’ensemble de nos marques et dans tous les pays où nous intervenons.

Programme de mentorat pour les femmes

Il y a trois ans, Kering lançait le programme Leadership et Mixité afin de promouvoir l’accès des femmes aux plus hauts niveaux de responsabilités. En 2012, dans le cadre de cette initiative, un programme pilote de mentorat a été mis en place en France pour accompagner les femmes dans le développement de leur carrière et encourager l’expression de différents styles de management. La réussite de cette expérience nous a conduits à la déployer au niveau international en 2014.

31 415

C O L L A B O R A T E U R S P R É S E N T S D A N S

63

P A Y S

© SGP

E N C O U R A G E R L E D É P L O I E M E N T D E S T A L E N T S Les talents sont la richesse de notre Groupe et un critère de différenciation essentiel pour accompagner nos marques dans leur croissance durable. Le développement des talents étant ainsi l’un des piliers de notre stratégie en matière de management, nous encourageons et aidons nos leaders à en faire un atout maître de leur compétitivité. L’équipe des ressources humaines est investie dans une démarche globale de repérage et de développement des talents renforcée par l’utilisation d’outils et de dispositifs digitaux innovants qui permettent de répondre au mieux aux attentes de nos marques et du Groupe dans son ensemble.

© Virgile Guinard

L’E-COMMERCE

Développer l’e-commerce

Le digital est une priorité stratégique pour Kering, qui s’est fixé des objectifs ambitieux en matière d’e-commerce. Mais le développement de notre présence en ligne ne répond pas seulement à des impératifs commerciaux, il tient aussi au fait que le digital impacte la demande sur l’ensemble des circuits de distribution. Ainsi, les comportements des consommateurs sont de plus en plus influencés par l’univers digital, notamment via les réseaux sociaux, et ce quel que soit l’endroit où ils réalisent leurs achats.

Et parce que nos marques sont mondiales, nous devons avoir des flagships dématérialisés accessibles dans le monde entier.

En conséquence, le Groupe se doit de rendre le partage des compétences clés accessible à toutes nos marques, à la fois pour soutenir et pour dynamiser leurs performances commerciales en ligne.

L‘atteinte de ces objectifs repose sur une optimisation de la conception de l’expérience en ligne du consommateur (UX), une amélioration de la proposition marketing et une intensification de la veille commerciale.

Nous travaillons activement pour élargir l’offre e-business de nos marques. En 2013, de nouveaux sites Web ont été lancés pour Saint Laurent, Bottega Veneta, Volcom et Brioni. 2014 verra également le renforcement de la présence digitale de Balenciaga, Alexander McQueen et PUMA.

Harmonisation digitale

Dans le pôle Luxe, nous avons renforcé notre potentiel global de vente en ligne. Ainsi, selon la taille et la présence de la marque, mais aussi son niveau de développement, le nombre de sites d’e-commerce localisés varie de 30 à 99. Aujourd’hui, les marques sont à même de gérer sept langues et devises différentes. De plus, tous les sites des marques de luxe sont à présent parfaitement adaptés à la mobilité.

Enfin, dans le cadre d’une stratégie CRM, et pour renforcer encore le rôle stratégique du digital, nous avons mis en place des services cross channel qui seront opérationnels cette année.

En Sport & Lifestyle, le Groupe adopte une approche qui vise à harmoniser les plates-formes technologiques pour l’ensemble des marques partageant des besoins similaires. Cette approche englobe la création du site, son évolution et sa maintenance ainsi que son expansion globale.

COBRA Golf, Electric et Volcom sont dorénavant portés par une même plate-forme d’e-commerce.

Cette année, le nouveau site de PUMA proposera une offre intégrée qui associera le contenu et les fonctionnalités de l’e-commerce pour faire vivre à ses clients une expérience en ligne unique.

Volcom vient de lancer en Europe la distribution en ligne de ses produits et sera prochainement suivi par Electric.

U N E É C O L E « C O O L »

La Digital Academy de Kering, créée en 2011, a vocation à diffuser la culture digitale dans l’ensemble du Groupe.

Elle encourage l’innovation, soutient les ambitions digitales des marques, favorise l’appropriation de la pratique digitale et fédère les collaborateurs autour d’une communauté digitale internationale.

Actuellement, l’Academy oriente ses activités dans deux directions, d’une part, la mise en place d’une culture et d’une organisation centrées sur le client et communes à tous les circuits de distribution, et, d’autre part, l’intensification de la présence en ligne mondiale pour toutes les marques.

L’objectif étant l’amélioration

de la qualité du processus d’apprentissage, essentielle pour de meilleures prises de décision dans ce domaine, et l’optimisation de l’efficacité digitale dans son ensemble.

D E

30 ^à 99

S I T E S D ’ E - C O M M E R C E L O C A L I S É S P O U R L E S M A R Q U E S D E L U X E

LES CHIFFRES CLÉS 2013

C H I F F R E D ’A F F A I R E S en millions d’euros

R É S U L T A T N E T P A R T D U G R O U P E D E S A C T I V I T É S P O U R S U I V I E S

Hors éléments non courants en millions d’euros R É S U L T A T O P É R A T I O N N E L

C O U R A N T en millions d’euros

(2) Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles.

(3) Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles – acquisitions nettes d’immobilisations corporelles et incorporelles.

2012 2013

2012 2013 2012 2013

2 492

3 443 930

858 442

678

C A S H - F L O W L I B R E O P É R A T I O N N E L ^{( 3 )}

en millions d’euros I N V E S T I S S E M E N T S

O P É R A T I O N N E L S B R U T S ^{( 2 )} en millions d’euros

E N D E T T E M E N T F I N A N C I E R N E T en millions d’euros

2012 2013 2012 2013

R É S U L T A T N E T P A R T D U G R O U P E D E S A C T I V I T É S P O U R S U I V I E S

Hors éléments non courants par action – en euros

D I V I D E N D E P A R A C T I O N ^{( 1 )} en euros

9,76 10,07

9 748

9 736 1 269

1 229 1 792

1 750

2012 2013

2012 2013

2012 2013

Groupe Kering

(1) Soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 6 mai 2014.

3,75 3,75

(1)

+ 4 % en comparable

R É P A R T I T I O N D U C H I F F R E D ’A F F A I R E S P A R Z O N E G É O G R A P H I Q U E R É P A R T I T I O N D U C H I F F R E D ’A F F A I R E S P A R M A R Q U E

1 683 6 470

1 149

M A G A S I N S G É R É S E N P R O P R E

Total

958 1 149

Pays émergents Europe de l’Ouest Amérique du Nord Japon

315 399 245 304 161 197 237 249

2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013

7

Autres pays

33 ^%

Europe de l’Ouest

19

Amérique du Nord

10

Japon

31 ^%

Asie – Pacifi que

Nord

33

Europe de

8

Saint Laurent

55 ^%

Gucci

16

Bottega Veneta

21 ^%

Autres marques R É S U L T A T O P É R A T I O N N E L

C O U R A N T en millions d’euros

LES CHIFFRES CLÉS 2013

R É P A R T I T I O N D U C H I F F R E D ’A F F A I R E S P A R Z O N E G É O G R A P H I Q U E

R É P A R T I T I O N D U C H I F F R E D ’A F F A I R E S P A R C A T É G O R I E D E P R O D U I T S

C H I F F R E D ’A F F A I R E S en millions d’euros

10

Japon

30 ^%

Europe de l’Ouest

22

Autres pays

13

Asie – Pacifi que

25 ^%

Amérique du Nord

43 ^%

Chaussures

18

Accessoires

39 ^%

Textiles

39 ^%

Textiles es

Pôle Sport & Lifestyle

R É S U L T A T O P É R A T I O N N E L C O U R A N T en millions d’euros

3 247

190 180 170 160 150 140 130 120 110

100

2012 2013 2014

Source : Euronext P

d’entre elles ayant sous-performé les indices de référence.

Sur l’année, le CAC 40 s’est apprécié de 18 %. Si le titre a enregistré au premier semestre une forte progression, porté par les bons résultats opérationnels et les nouvelles étapes franchies dans le recentrage du Groupe, cette performance a marqué le pas au second semestre.

Au 31 décembre 2013, le Groupe Artémis (détenu en totalité par la Société financière Pinault, elle-même contrôlée par la famille Pinault), est l’actionnaire majoritaire de Kering avec 40,9 % du capital. Les investisseurs institutionnels représentent 52,8 % du capital, dont 10,2 % détenus par des sociétés françaises et 42,6 % par des non-résidents, au premier rang desquels les actionnaires nord-américains (15,3 %), britanniques (13,8 %), suivis de l’Europe continentale hors France (6,9 %), dont notamment la Norvège (1,7 %), les Pays-Bas (1,4 %)

et la Suisse (1,6 %).

Les actionnaires de la région Asie-Pacifique représentent 2,9 % du capital. Les actionnaires individuels détiennent

5,9 % du capital du Groupe.

R É P A R T I T I O N D U C A P I T A L au 31 décembre 2013

Groupe Artémis Institutionnels

internationaux

Institutionnels français

Actionnaires individuels

Actionnaires salariés

Kering CAC 40

42,6 ^% 10,2 ^% 40,9 ^%

0,4 ^%

5,9 ^%

au 31 décembre 2013.

LE COMITÉ EXÉCUTIF

1 .

F R A N Ç O I S - H E N R I P I N A U LT

P R É S I D E N T - D I R E C T E U R G É N É R A L , K E R I N G

2 .

J E A N - F R A N Ç O I S PA L U S

D I R E C T E U R G É N É R A L D É L É G U É , K E R I N G

3 .

J E A N - M A R C D U P L A I X

D I R E C T E U R F I N A N C I E R , K E R I N G 4 .

M A R I E - C L A I R E D AV E U

D I R E C T R I C E D U D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E E T D E S A F F A I R E S

I N S T I T U T I O N N E L L E S I N T E R N AT I O N A L E S , K E R I N G

5 .

LO U I S E B E V E R I D G E

D I R E C T R I C E D E L A C O M M U N I C AT I O N , K E R I N G

6 .

A L E X I S B A B E A U

D I R E C T E U R G É N É R A L A D J O I N T D U P Ô L E L U X E , K E R I N G

7.

B E L É N E S S I O U X - T R U J I L LO

D I R E C T R I C E D E S R E S S O U R C E S H U M A I N E S ,

K E R I N G 8 .

B J Ö R N G U L D E N

D I R E C T E U R G É N É R A L , P U M A 9 .

M A R C O B I Z Z A R R I

P R É S I D E N T - D I R E C T E U R G É N É R A L , B O T T E G A V E N E TA

1 0 .

PAT R I Z I O D I M A R C O

P R É S I D E N T - D I R E C T E U R G É N É R A L , G U C C I

Comité exécutif

1.

2.

9.

5.

10.

6.

4.

8.

7.

3.

LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Gouvernement d’entreprise

Le Conseil d’administration est la principale instance de gouvernance de Kering, qui représente collectivement l’ensemble des actionnaires. Il détermine la stratégie du Groupe et veille à sa mise en œuvre.

Les administrateurs sont nommés par l’Assemblée générale des actionnaires pour une durée de quatre ans. Le Conseil d’administration ⁽¹⁾ de Kering compte actuellement onze administrateurs ; cinq d’entre eux sont indépendants au regard des critères du Code Afep-Medef.

Le Conseil d’administration a considéré que les recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées Afep-Medef (Code Afep-Medef) s’inscrivent dans la démarche de gouvernement d’entreprise de Kering.

En conséquence, ce code est celui auquel se réfère Kering. À l’issue de l’Assemblée générale du 6 mai 2014, le Conseil d’administration comptera 11 administrateurs, quatre femmes et sept hommes, de diverses nationalités ; cinq d’entre eux seront indépendants.

Le nouvel administrateur sera Daniela Riccardi.

Conformément à la loi, un administrateur représentant les salariés sera désigné après l’Assemblée générale 2014. Le Conseil se réunit au moins cinq fois par an et chaque fois que les circonstances l’exigent, au besoin à bref délai.

Au cours de l’année 2013, il s’est réuni à onze reprises.

F R A N Ç O I S - H E N R I P I N A U L T P A T R I C I A B A R B I Z E T

L A U R E N C E B O O N E

L U C A C O R D E R O D I M O N T E Z E M O L O Y S E U L Y S C O S T E S

J E A N - P I E R R E D E N I S P H I L I P P E L A G A Y E T T E J E A N - F R A N Ç O I S P A L U S

B A U D O U I N P R O T D A N I E L A R I C C A R D I

J O C H E N Z E I T Z

Le Conseil a créé en son sein cinq Comités spécialisés de bonne gouvernance : le Comité d’audit, le Comité des rémunérations, le Comité des nominations, le Comité stratégique et de développement et le Comité du développement durable.

(1) Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale 2014.

Le Comité exécutif (Comex) réunit chaque mois, autour du Président-Directeur général et du Directeur général délégué, les responsables des pôles et des principales marques du Groupe et les principaux directeurs fonctionnels de Kering. Instance opérationnelle du Groupe, le Comité exécutif est le lieu privilégié d’analyse et d’impulsion des activités du Groupe, d’échange et de partage entre les dirigeants du Groupe, de coordination et de suivi des projets transversaux.

La Charte Groupe vise à la mise en œuvre des principes de bonne organisation de la décentralisation des pouvoirs et des responsabilités des dirigeants dans le Groupe.

Le Comité déontologique est composé du Directeur général délégué et du Directeur juridique du Groupe. Il veille au respect des règles utiles en matière d’information privilégiée : fenêtres négatives, listes d’initiés permanents et occasionnels, sensibilisation à leurs responsabilités des personnes amenées à détenir des informations privilégiées notamment.

Le Code d’éthique, dont une nouvelle version a été distribuée à l’ensemble des collaborateurs de Kering, en décembre 2013, énonce les principes et valeurs du Groupe. Il rappelle les engagements et les règles principales de conduite envers ses collègues et collaborateurs, ses clients et les consommateurs, ses actionnaires et les marchés financiers, ses fournisseurs et ses concurrents, son environnement et la société civile ; ainsi que les dispositifs éthiques mis à la disposition des salariés du Groupe dans le monde (comités, hotline).

Le Comité éthique de Kering a été mis en place en 2005. Ce dispositif est aujourd’hui complété de deux comités d’éthique régionaux : le Comité d’éthique Asie-Pacifique et le Comité d’éthique Amériques.

Les comités d’éthique sont composés de représentants des marques du Groupe et de collaborateurs de Kering. Leur nature régionale participe à la politique de délégation de responsabilité en vigueur au sein du Groupe qui permet d’avoir les réponses les plus adaptées aux interrogations. Leur fonction- nement en dernier ressort, et sous l’autorité du Comité éthique Groupe, auquel ils rapportent, garantit la cohérence de l’application des principes éthiques dans le Groupe. Le dispositif est complété par une hotline éthique (ligne d’appel), mise en place en 2013 et disponible pour tous les salariés du Groupe dans 73 pays et territoires d’implantation du Groupe.

Enfin, une formation à l’éthique et au respect du Code sera mise en ligne pour tous les collaborateurs du Groupe dans le monde à partir de 2014.

_ GUCCI BOTTEGA VENETA

SAINT LAURENT ALEXANDER McQUEEN

BALENCIAGA STELLA McCARTNEY CHRISTOPHER KANE

BRIONI SERGIO ROSSI GIRARD-PERREGAUX

JEANRICHARD BOUCHERON POMELLATO

DODO QEELIN TOMAS MAIER

ALTUZARRA _

-

M A R Q U E S L U X E

-

GUCCI

Gucci

C O U R A N T 2 0 1 3 en millions d’euros

M A G A S I N S G É R É S E N P R O P R E F I N 2 0 1 3

C H I F F R E D ’ A F F A I R E S 2 0 1 3 en millions d’euros

R É P A R T I T I O N D U C H I F F R E D ’ A F F A I R E S 2 0 1 3 P A R C A T É G O R I E D E P R O D U I T S

C O L L A B O R A T E U R S E N 2 0 1 3 eff ectifs moyens

58

Maroquinerie Chaus

sures Prêt

-à-porter Autres

Montres Joaillerie

% %5 ¹⁰%

11

14

2

474 9 415

3 561

de 90 de savoir-faire italien et sur son image de leader dans l’univers de la mode.

Aujourd’hui, l’identité de la marque repose sur quatre valeurs essentielles qui font de Gucci une griffe exclusive sur le marché du luxe : sensualité assumée, leadership iconique, savoir-faire Made in Italy et responsabilité sociale.

Cette année, Gucci a présenté avec succès une série de produits iconiques et innovants, notamment les sacs à main en cuir sans logo Lady Lock et Bamboo Shopper, dotés tous les deux de poignées en bambou, véritable signature de la marque. Par ailleurs, pour célébrer le soixantième anniversaire de ses légendaires mocassins horse bit loafer, la marque a réinterprété ce classique dans des versions pour hommes et pour femmes, appuyant le lancement de ces produits sur une stratégie de marketing à 360°.

Sur le front de la distribution, Gucci a continué de développer son réseau de magasins en propre via de nouvelles ouvertures, tout en reprenant le contrôle direct d’un certain nombre d’anciennes franchises et de distributeurs tiers. Dans le cadre de sa stratégie de repositionnement, la marque a poursuivi son programme de réaménagement de magasins.

Souhaitant démontrer une attitude de plus en plus responsable envers l’environnement, Gucci a annoncé le développement d’une méthodologie innovante visant à réduire l’impact environnemental de ses procédés de tannage de cuir. Au cours de l’année, la marque a également obtenu la certification OHSAS 18001, une norme internationale en matière de santé et de sécurité au travail.

L’ANNÉE 2013 a vu l’élargissement des activités philanthropiques de Gucci. S’appuyant sur le partenariat qu’elle développe depuis dix ans avec l’Unicef, la marque a déployé la campagne CHIME FOR CHANGE, une initiative qui vise à lever des fonds et à soutenir les actions en faveur de l’autonomisation des femmes et des jeunes filles. Le 1^er juin, le concert The Sound of Change Live, qui a rassemblé plus de 50 000 personnes, a permis de réunir 4,3 millions de dollars grâce aux seules ventes de billets. Ces fonds ont été utilisés pour le financement de 210 projets dans 70 pays.

Capitalisant à la fois sur ses profondes racines florentines et sur le label Made in Italy, Gucci a finalisé l’acquisition de Richard Ginori 1735, la célèbre marque italienne de vaisselle en porcelaine fine (non consolidé dans les chiffres 2013).

PERSPECTIVES. Grâce au repositionnement mené avec soin ces cinq dernières années, Gucci a consolidé sa position de marque de luxe de premier plan. Gucci reste fidèle à sa mission d’offrir les produits de luxe les plus désirables, véritables symboles du style de vie de la jet-set. Sachant parfaitement combiner son influence unique dans l’univers de la mode et son savoir-faire Made in Italy, Gucci poursuivra sa croissance tout en perpétuant la vision première et les valeurs de son fondateur.

BOTTEGA VENETA

Bottega Veneta

C O U R A N T 2 0 1 3 en millions d’euros

M A G A S I N S G É R É S E N P R O P R E F I N 2 0 1 3

C H I F F R E D ’ A F F A I R E S 2 0 1 3 en millions d’euros

R É P A R T I T I O N D U C H I F F R E D ’ A F F A I R E S 2 0 1 3 P A R C A T É G O R I E D E P R O D U I T S

C O L L A B O R A T E U R S E N 2 0 1 3 eff ectifs moyens

221 2 891

1 016

est aujourd’hui déclinée dans une large gamme de produits incluant des articles de maroquinerie, du prêt-à-porter féminin et masculin, des chaussures, des bijoux, des meubles et d’autres accessoires.

Les articles Bottega Veneta sont exclusivement distribués au sein d’un réseau rigoureusement contrôlé de boutiques, complété par des franchises exclusives et des grands magasins et boutiques spécialisées soigneusement sélectionnés dans le monde entier. Les articles Bottega Veneta sont également disponibles en ligne.

2013. Toutes les zones géographiques sont en progression. Les articles de maroquinerie représentent encore une part importante des activités, y compris les nouveaux modèles saisonniers, tandis que les catégories masculines enregistrent de bons résultats. Le lancement du premier parfum masculin, Bottega Veneta pour Homme, a donné un nouvel élan à la marque et accru sa notoriété.

La Maison a ouvert son nouvel atelier à Montebello Vicentino. Sur ce site est installée la Scuola della Pelletteria Bottega Veneta, où sont formés de jeunes apprentis qui s’initient aux techniques artisanales d’excellence. La société s’assure ainsi un solide patrimoine artisanal pour les années à venir.

Bottega Veneta a continué à développer son réseau de magasins en propre par le biais d’une politique sélective d’ouverture de boutiques à la fois dans les pays émergents et dans les pays matures.

Bottega Veneta a également ouvert sa première Maison sur la prestigieuse Via Sant’Andrea, à Milan.

Son design et son ambiance intime font de cette boutique, la plus grande de la marque au monde, un lieu tout à fait unique. Par ailleurs, une nouvelle boutique a été inaugurée à Los Angeles sur le modèle d’une galerie ; le concept de ce nouvel agencement vise à répondre aux aspirations et aux goûts de la clientèle dans certains quartiers où la marque est déjà implantée. Pour la première fois, la Maison a emmené au Japon un certain nombre d’artisans de son atelier italien, afin de diffuser son savoir-faire artisanal d’excellence dans ce marché clé. L’événement Bottega Veneta World Exclusive organisé pour le grand magasin Isetan a duré deux semaines, pendant lesquelles toute la gamme de la marque a été présentée en exclusivité dans l’ensemble du prestigieux magasin phare du quartier de Shinjuku.

PERSPECTIVES. Sous la direction artistique de Tomas Maier et le leadership de son Président-Directeur général Marco Bizzarri, Bottega Veneta poursuivra son développement grâce à de nouvelles ouvertures stratégiques à l’international, la consolidation de sa présence digitale et le réaménagement de boutiques. La marque continuera son expansion sélective du réseau de boutiques sur les marchés émergents mais aussi en Europe, aux États-Unis et au Japon, en vue d’offrir une expérience d’achat inégalée dans le luxe .

86

Maroquinerie Chaus

sures Prêt

-à-porter Autres

%

6

6

2

SAINT LAURENT

Saint Laurent

C O U R A N T 2 0 1 3 en millions d’euros

M A G A S I N S G É R É S E N P R O P R E F I N 2 0 1 3

C H I F F R E D ’ A F F A I R E S 2 0 1 3 en millions d’euros

R É P A R T I T I O N D U C H I F F R E D ’ A F F A I R E S 2 0 1 3 P A R C A T É G O R I E D E P R O D U I T S

C O L L A B O R A T E U R S E N 2 0 1 3 eff ectifs moyens

115 1 445

557

Saint Laurent crée et commercialise une large gamme d’articles de prêt-à-porter féminin et masculin, de maroquinerie et de bijoux. La production se répartit entre l’Italie et la France. Par le biais d’accords de licence, la Maison produit et distribue des lunettes, des parfums et des cosmétiques.

Depuis mars 2012, le Directeur de la Création et de l’Image, Hedi Slimane, conduit Yves Saint Laurent dans une nouvelle ère, en faisant revivre les idées de jeunesse, liberté et modernité qui ont inspiré au fondateur le lancement de la ligne de prêt-à-porter Saint Laurent Rive Gauche en 1966.

Le réseau de distribution de la marque s’appuie sur des boutiques gérées en propre, dont les flagships de Paris, New York ou Hong Kong. La marque est également représentée dans les boutiques multimarques et les grands magasins les plus prestigieux.

2013. Sous la direction de Hedi Slimane et de Francesca Bellettini, nommée Directrice générale en septembre, l’année 2013 a été particulièrement riche, avec un accent mis sur le lancement de nouveaux produits dans l’ensemble des principales catégories. Les ventes ont enregistré une forte hausse, notamment dans le prêt-à-porter, soulignant la pertinence du retour de la marque à ses fondamentaux. Les clients ont également réservé le meilleur accueil aux nouvelles lignes de chaussures et de sacs à main, comme le Sac de Jour et les chaussures Paris.

Saint Laurent a renforcé son réseau de magasins en propre avec des ouvertures de boutiques ciblées, des réaménagements et des changements d’implantation.

En mai, l’inauguration de la boutique phare parisienne de l’avenue Montaigne a marqué une étape significative. Une nouvelle boutique a également vu le jour en juin à SoHo, à New York.

Depuis juin 2013, 30 pays ont rejoint le site d’e-commerce ysl.com, ce qui porte leur nombre total à 60.

Les initiatives consacrées aux médias sociaux ont rencontré un vif succès. Ainsi, en décembre, Yves Saint Laurent comptait près de 1,8 million de fans sur Facebook et se plaçait parmi les marques de luxe les plus populaires sur Twitter, où elle était suivie par plus de 1,7 million de personnes.

En mars, Saint Laurent a dévoilé le Music Project, une campagne d’icônes du rock et d’artistes tels que Courtney Love, Daft Punk et Chuck Berry portant des pièces Saint Laurent emblématiques.

PERSPECTIVES. La société poursuivra l’expansion de son réseau de magasins gérés en propre initiée en 2012 avec le lancement de son nouveau concept de boutique. Yves Saint Laurent entend concentrer ses efforts sur les marchés émergents, mais également poursuivre son développement sur les marchés matures. Les magasins existants seront progressivement réaménagés au nouveau format.

44

Maroquinerie Chaus

sures Prêt

-à-porter Autres

%

22

24

10

ALEXANDER McQUEEN

Alexander McQueen

RÉPUTÉE POUR SA CRÉATIVITÉ SANS LIMITE, Alexander McQueen n’a cessé de se développer sous la direction de Sarah Burton, Directrice de la Création depuis 2010, et de son Président-Directeur général, Jonathan Akeroyd.

Les nombreuses ouvertures de magasins en propre qui ont eu lieu récemment confirment la montée en puissance de la marque et ses ambitions mondiales. Alexander McQueen crée principalement des lignes de prêt-à-porter féminin et des articles de maroquinerie mais elle est également présente dans toutes les catégories, notamment la mode masculine. Les lunettes vendues sous licence enregistrent de bons résultats et, en 2013, la marque a signé un accord de licence portant sur les parfums. La Maison a par ailleurs développé McQ, une marque qui a évolué avec succès sur le marché du prêt-à-porter d’inspiration urbaine et jeune.

2013. Alexander McQueen a ouvert cinq magasins gérés en propre, portant le total à 24. La boutique phare new-yorkaise a été transférée sur Madison Avenue et celle de Londres transformée pour refléter un positionnement plus luxueux.

Aujourd’hui, la marque est distribuée dans plus de 50 pays et plus de 450 points de vente. Ces dernières années, sa présence a été renforcée dans un certain nombre de grands magasins rigoureusement sélectionnés, et le réseau de franchises s’est étoffé avec deux nouvelles ouvertures en 2013. Toutes les collections sont accessibles en ligne dans les principaux marchés. McQ est commercialisée dans le monde entier, principalement via un réseau de distribution aux tiers, avec un total de plus de 550 points de vente. Neuf franchises ont été ouvertes en 2013, portant à 11 le nombre total de boutiques franchisées. La signature récente de deux accords de franchise avec PUMA et Safilo pour la production de lunette McQ lui permet d’étoffer son portefeuille.

PERSPECTIVES. Les deux marques poursuivront leur croissance en s’appuyant plus particulièrement sur le développement des produits, notamment les accessoires. De nouvelles ouvertures de magasins en propre sont par ailleurs prévues pour Alexander McQueen. Les initiatives marketing se poursuivront en capitalisant sur des thèmes puisés dans le vécu des collections et s’appuieront sur le lancement prochain d’un nouveau parfum et le succès sans précédent de l’exposition Savage Beauty, qui sera présentée à Londres en 2015.

BALENCIAGA

FONDÉE EN 1919 PAR CRISTÓBAL BALENCIAGA et installée à Paris en 1936, la Maison a dicté les plus grandes tendances de la mode depuis les années 1930 jusqu’aux années 1960. Sa maîtrise des matières, des volumes et des techniques permet à Balenciaga d’occuper une place particulière dans le cœur et l’esprit de ses clients et de ses admirateurs.

Dans les années 1990 et au début des années 2000, la marque a vécu une véritable renaissance, qui s’est traduite par l’extension de sa gamme de produits aux articles de maroquinerie et accessoires, sans oublier les parfums et les lunettes (tous deux sous licence). Grâce à son talent reconnu et à sa vision cosmopolite de la création, Alexander Wang, nommé Directeur de la Création en décembre 2012, embrasse et ancre dans la modernité le prestigieux héritage de cette Maison de couture. Balenciaga est distribuée dans un réseau de boutiques gérées en propre et de sites d’e-commerce ainsi que dans des franchises et des magasins multimarques.

2013. Sous la direction de sa Présidente-Directrice générale, Isabelle Guichot, Balenciaga a consolidé son réseau de magasins gérés en propre, à la fois dans les pays émergents et dans les pays matures. Les sites d’e-commerce couvrent actuellement 91 pays. La marque a conforté sa position avec l’ouverture de plusieurs magasins gérés en direct en Corée du Sud et de deux flagships new-yorkais dans le quartier de SoHo, sur la base d’un nouveau concept qui pour la première fois permet d’accéder à toute la gamme de produits Balenciaga.

Sa position en Chine continentale a été renforcée, deux nouvelles ouvertures venant s’ajouter aux 12 boutiques existantes. La marque a aussi étoffé sa présence dans les grands magasins haut de gamme avec l’ouverture de trois corners à Paris, à Londres et à Tokyo.

PERSPECTIVES. Balenciaga s’appuiera sur la dynamique du lancement de nouveaux produits, tout en se concentrant sur le développement à l’international de son réseau de boutiques gérées en propre.

STELLA McCARTNEY

STELLA McCARTNEY a lancé sa propre Maison de couture en partenariat avec Kering en 2001. Stella, végétarienne convaincue de longue date, a profondément imprégné ses collections de ses valeurs éthiques, ce qui a largement contribué au succès de la marque.

Issue du prêt-à-porter, la marque a élargi avec succès ces dernières années son portefeuille qui comprend désormais les sacs à main, avec l’emblématique Falabella, les chaussures et une collection Kids. Elle fait appel à des collaborations pérennes, notamment à Adidas pour le design du sportswear . La marque a également développé une ligne de lunettes et des parfums par le biais de contrats de licence.

2013. Sous la direction de Frederick Lukoff, Président-Directeur général, l’année a été particulièrement réussie, la marque améliorant régulièrement sa notoriété par une exposition permanente sur la scène de la mode, le point d’orgue ayant été la remise à Stella par la reine d’Angleterre d’une médaille de l’Ordre de l’Empire britannique en reconnaissance des services rendus à l’industrie de la mode. La marque est distribuée dans plus de 600 points de vente dans plus de 70 pays. Après avoir doublé le nombre de ses magasins gérés en propre en 2012, la société a procédé à quatre nouvelles ouvertures en 2013, principalement en Asie, portant à 34 le nombre total de boutiques gérées en direct.

En parallèle, quatre boutiques franchisées ont été ouvertes, soit un total de 16 dans le monde entier. Elles continuent de représenter une part importante du réseau de distribution de la marque. En 2013, le nouveau site d’e-commerce a été lancé pour renforcer la pénétration sur le marché, en termes d’image et de revenus.

PERSPECTIVES. La marque poursuit son programme d’expansion ambitieux initialisé en 2012 avec le lancement de son nouveau concept de boutique. Les magasins existants seront progressivement réaménagés pour refléter ce nouveau positionnement. De même, Stella McCartney consolidera les dernières ouvertures de magasins tout en exploitant pleinement le potentiel des implantations historiques de la marque.

Stella McCartney

CHRISTOPHER KANE EN 2006, après avoir obtenu une maîtrise en design de mode au Central Saint Martin’s College de Londres, Christopher Kane décide de réaliser son ambition en créant sa marque en partenariat avec sa sœur, Tammy Kane. La marque éponyme est aujourd’hui largement reconnue comme l’initiatrice du renouveau de la couture britannique, grâce au lancement de styles de prêt-à-porter innovants et audacieux.

2013. En janvier, Kering annonçait l’acquisition d’une part majoritaire dans le capital de la société. En septembre, Alexandre de Brettes est nommé Président-Directeur général, avec la mission de mettre en œuvre la stratégie de développement de la société.

En décembre, Christopher Kane a reçu la prestigieuse récompense Womenswear Designer of the Year, décernée par le British Fashion Council. Ce prix, qui vise à récompenser un designer dont le travail a été déterminant dans la promotion de la mode féminine, a marqué la fin d’une année qui a vu l’amélioration de la notoriété de la marque et sa montée en puissance. Les collections Christopher Kane sont maintenant commercialisées dans plus de 30 pays par le biais de 150 distributeurs tiers. La principale ligne de produits est le prêt-à-porter féminin.

PERSPECTIVES. La marque ouvrira son premier magasin phare à Londres, Mount Street, dans le quartier de Mayfair.

Il est également prévu une croissance du réseau de distribution aux tiers, soutenue notamment par le lancement de la première ligne d’articles de maroquinerie.

BRIONI

FONDÉE À ROME EN 1945 PAR DEUX FIGURES DE L’EXCELLENCE ITALIENNE, Nazareno Fonticoli, un maître tailleur des Abruzzes, et Gaetano Savini, un entrepreneur charismatique d’Ombrie, Brioni est l’une des plus emblématiques griffes italiennes de mode masculine de luxe.

Depuis ses débuts, Brioni est, en Italie comme à l’étranger, une référence incontournable dans le monde des affaires, du spectacle et des institutions et habille aujourd’hui un grand nombre de personnalités d’Hollywood, de chefs d’État et d’hommes d’affaires. En 1952, Brioni bouscule la perception de l’élégance masculine en présentant, pour la toute première fois, une collection de vêtements masculins lors d’un défilé de mode au palais Pitti, à Florence.

Ce mélange unique d’authenticité, d’élégance contemporaine et d’esprit d’innovation fait de la marque le nouveau couturier du xxi^e siècle. Sous la direction de son Président-Directeur général, Francesco Pesci, et de son Directeur de la Création, Brendan Mullane, Brioni conçoit et commercialise de prestigieuses collections de vêtements sur mesure mais aussi une ligne de prêt-à-porter, ainsi que des articles de maroquinerie (sacs, petits articles de cuir et bagages), des chaussures et des lunettes.

EN 2013, le réseau de distribution aux tiers assure encore la majorité de la diffusion de la marque, mais Brioni a récemment engagé un plan d’expansion de son réseau de boutiques gérées en propre. La marque poursuit son développement et renforce son leadership dans la mode masculine haut de gamme en mettant à profit les synergies que lui apporte son intégration chez Kering. Après avoir conduit sa stratégie d’expansion en Amérique, en Asie et en Europe occidentale, Brioni opère aujourd’hui à travers 45 boutiques gérées en propre.

PERSPECTIVES. Brioni poursuivra l’expansion de son réseau en propre en renforçant sa présence en Asie et dans d’autres marchés émergents.

Brioni

SERGIO ROSSI

DEPUIS SON IMPLANTATION EN ITALIE À LA FIN DES ANNÉES 1960, Sergio Rossi est devenue une référence mondiale de l’univers de la chaussure féminine de luxe. Depuis toujours, la marque est synonyme de séduction, de style et d’élégance intemporelle.

Aujourd’hui, la marque, sous la direction de son Président-Directeur général, Christophe Mélard, et du nouveau Directeur de la Création et des Collections, Angelo Ruggeri, crée des modèles en faisant appel au savoir-faire italien et en utilisant une signature de marque distinctive.

Les ateliers de Sergio Rossi à San Mauro Pascoli, en Émilie-Romagne, perpétuent la tradition de la marque tout en cultivant sa modernité. Pour illustrer cette tendance, Sergio Rossi a récemment créé une collection capsule en hommage à la célèbre créatrice italienne Gabriella Crespi, qui a également inspiré la collection printemps-été 2014.

En parallèle du réseau de distributeurs tiers, Sergio Rossi développe une présence globale par le biais de magasins en propre. Aujourd’hui, les lignes de chaussures et d’accessoires sont distribuées dans des boutiques de la marque, des franchises ainsi que dans des grands magasins et boutiques spécialisées soigneusement sélectionnés.

La boutique en ligne Sergio Rossi est maintenant accessible dans les principaux pays.

2013. À la fin de l’année, Sergio Rossi possédait 53 boutiques gérées en propre, principalement au Japon, en Europe et en Grande Chine. La marque a ouvert des boutiques à Hong Kong et à Las Vegas. Dans le cadre du programme de réagencement des boutiques, le nouveau concept de magasin, lancé en 2010 dans le flagship de Rome, est actuellement déployé dans plus de 30 magasins dans le monde.

GIRARD-PERREGAUX

GIRARD-PERREGAUX est une manufacture de Haute Horlogerie suisse dont les origines remontent à 1791.

Son histoire est jalonnée de remarquables créations alliant design épuré et technologie innovante, à l’image du Tourbillon sous trois Ponts d’or, récompensé par une médaille d’or à l’Exposition universelle de Paris de 1889.

Investissant fortement dans les activités de recherche et de développement, Girard-Perregaux est l’une des rares marques horlogères à intégrer l’ensemble des savoir-faire et métiers pour concevoir et manufacturer montres et mouvements dans leur intégralité.

Sous l’égide de son Président-Directeur général, Michele Sofisti, la marque a mis en œuvre une stratégie visant à créer une passerelle entre la richesse de son patrimoine et le futur de l’entreprise. Les collections ont été rationalisées tandis que le lancement de deux nouveaux concepts (Hawk et Traveller) a permis de conforter la position de Girard-Perregaux sur les marchés occidentaux et du Moyen-Orient. Sur le segment haut de gamme, la présentation en 2013 de l’échappement à force constante a été saluée unanimement par la profession. Résultat de huit années de recherche et de développement, ce concept révolutionnaire a été primé de l’Aiguille d’or du Grand Prix d’horlogerie de Genève, la récompense la plus prestigieuse de l’industrie horlogère.

Principalement commercialisée par le biais de distributeurs tiers, Girard-Perregaux est actuellement présente, dans 70 pays à travers 450 points de vente en Asie, aux États-Unis et en Europe. De nouveaux partenaires de distribution ont rejoint la marque pour accompagner sa croissance en Amérique du Sud, en Europe et au Moyen-Orient.

Outre les marques Girard-Perregaux et JEANRICHARD, le groupe de Haute Horlogerie Sowind détient une activité de fabrication qui développe et produit un portefeuille complet de mouvements haut de gamme , également pour d’autres marques.

Girard-Perregaux

JEANRICHARD

ÉGALEMENT IMPLANTÉE À LA CHAUX-DE-FONDS, en Suisse, JEANRICHARD a été inspirée par Daniel Jeanrichard, pionnier de l’horlogerie suisse au xvii^e siècle. Il fut l’inventeur de plusieurs machines et outils qui restent incontournables encore aujourd’hui pour la fabrication des mécanismes horlogers. Depuis lors, cet esprit visionnaire n’a cessé d’être cultivé par ses successeurs et symbolise la philosophie JEANRICHARD.

Le positionnement global de JEANRICHARD a été revu et adapté en 2012, afin d’ancrer la marque sur le segment du luxe accessible. La marque a dévoilé une nouvelle identité et un nouveau plan de développement stratégique.

Les collections symboles de ce renouveau incarnent quatre thématiques qui sont la tradition horlogère, la terre, l’eau et l’air. La collection 1681, réinterprétation contemporaine de la tradition, est dotée du mouvement Manufacture JR1000 à remontage automatique, créé en 2004, et est entièrement conçue et fabriquée dans les ateliers JEANRICHARD. La marque a poursuivi sa lancée avec les collections Terrascope, Aquascope et Aeroscope.

Pour chacune de ces thématiques, JEANRICHARD met en scène des personnalités dont les passions les poussent à réaliser des choses extraordinaires.

AUJOURD’HUI, JEANRICHARD est commercialisée dans la plupart des régions du monde par le biais de plus de 150 points de vente, sa présence étant plus marquée en Amérique du Nord et en Amérique latine. Le déploiement du réseau de distribution devrait se poursuivre en 2014 avec un objectif global de 250 à 300 points de vente, principalement localisés en Europe et en Asie, où la marque jouit déjà d’une bonne implantation en Grande Chine.

BOUCHERON

PREMIER JOAILLIER À S’INSTALLER SUR LA PLACE VENDÔME, EN 1893, Boucheron est devenue un symbole d’excellence en Joaillerie, Haute Joaillerie et Haute Horlogerie depuis plus de 155 ans. Aujourd’hui, ses créations sont disponibles dans le monde entier à travers un réseau de 37 boutiques gérées en propre, de franchises, de grands magasins et de boutiques multimarques.

L’ANNÉE 2013 a été marquée par le lancement d’un nouveau concept de boutique célébrant les valeurs d’excellence et de savoir-faire français intrinsèques à la Maison. Dix sites ont déjà été réaménagés.

En Asie, Boucheron a étoffé son réseau de distribution avec l’ouverture de son second magasin en propre à Hong Kong et deux boutiques franchisées ont vu le jour à Shanghai et Kuala Lumpur. L’implantation d’un siège Boucheron et d’une équipe locale à Hong Kong a également contribué à son renforcement dans cette région.

Grâce au succès des collections iconiques comme Quatre et Serpent Bohème, Boucheron a bénéficié d’une forte croissance. La seconde collection de Haute Joaillerie dessinée par Claire Choisne, sous l’égide de Pierre Bouissou, Président-Directeur général de la Maison Boucheron, a également reçu un très bon accueil. Pour élargir la notoriété de la marque à l’international, Boucheron a intensifié sa présence sur la scène culturelle en organisant deux expositions avec des artistes japonais, Azuma Makoto et Hiroshi Sugimoto.

PERSPECTIVES. Boucheron continuera à renforcer son réseau en propre à travers le monde. La participation à la prestigieuse Biennale des antiquaires en septembre 2014 à Paris devrait également contribuer à consolider la présence de Boucheron parmi les grands joailliers internationaux.

Boucheron

POMELLATO

SYNONYME DE CRÉATIVITÉ ET D’ANTICONFORMISME, Pomellato est née en 1967 à Milan grâce à l’intuition de son fondateur, Pino Rabolini, le premier à introduire, de manière révolutionnaire, la philosophie du prêt-à-porter dans l’univers de la joaillerie. L’identité forte et distinctive de la marque lui a permis de s’imposer rapidement en Italie puis dans le reste du monde. Grâce à la direction artistique de Sergio Silvestris, disparu en mars 2014, et à qui Kering tient à rendre hommage, et de son Président-Directeur général, Andrea Morante, Pomellato est devenue l’une des plus grandes marques de joaillerie en Europe. La marque symbolise une nouvelle façon de vivre et de porter le bijou, en le considérant comme un accessoire de mode de luxe.

Le groupe Pomellato (qui regroupe les marques Pomellato et Dodo) emploie actuellement 590 personnes au siège de Milan, dont 100 sont des orfèvres hautement qualifiés. L’association de couleurs, de pierres et de formes extraordinaires participe à la personnalité et au style inimitable des créations de la Maison. La collection Pomellato 67 a été présentée en 2012, réinterprétant dans un ensemble remarquable de pièces en argent massif l’esprit rock and roll transgressif de la fin des années 1960.

EN 2013, Pomellato crée Rouge Passion, une collection capsule qui décline une série de pierres synthétiques de différents tons de rouge sur une base de nacre, illustrant l’approche innovante et non conventionnelle de la marque.

Grâce à une politique active d’ouvertures de boutiques monomarques, le réseau en propre de Pomellato compte 35 magasins et 18 boutiques en franchise, implantés dans les principales capitales d’Europe, du Moyen-Orient, d’Asie et des États-Unis. Le Groupe s’appuie également sur un réseau de distribution aux tiers soigneusement sélectionné à travers 600 partenaires dans le monde entier.

PERSPECTIVES. Le groupe Pomellato prévoit l’ouverture de plusieurs boutiques gérées en propre, en Europe et en Asie-Pacifique, et de s’introduire sur le secteur des montres pour femme à travers sa collection Pomellato 67.