مداخل تحقيق المزايا التنافسية لمنظمات الأعمال في ظل محيط حركي

(1)

01 0101

197 يكرح طيحم لظ يف لامعلأا تامظنمل ةيدفانتلا ايازملا قيقحت لخادم

.أ

للاد يميظع

يريشتلا مولعو ةيداصتقلاا مولعلا ةيلك

سابع تاحرف ةعماج

–

.فيطس

Résumé :

L’avantage concurrentiel est l’élément stratégique qui permet aux organisations de multiplier les chances pour vaincre les concurrents.

Ce concept s’est progressivement développé jusqu’à occuper un emplacement primordial dans le management stratégique et les économies d’affaires.

L’acquisition des avantages concurrentiels et pouvoir les garder en permanence sont une tâche très difficile vu l’environnement dynamique et la forte concurrence

.

(2)

01 0101

198

0

(3)

01 0101

199 يلما ةعيبط :لاوأ

ةيشفاهتلا ةز

M.Porter

0

1 2

-0

3

0

(4)

01 0101

200

0

3 ايازلما قيقتح لخادم :ايناث

ةيشفاهتلا

( مقر مكشنا

10 زييتم / تفهكت تقلاعنا :)

كهتيم سفاىم

عاغمنا لدؼم كهتيم سفاىم

حفهكتنا جسيم

سييمتنا جسيم سييمتنا جسيم حفهكتنا جسيم +

Source :

Jean- Pièrre Détrie et al, Stratégor , Dunod , Paris, 2004,

p.125.

رعسنا

تفهكتنا

(5)

01 0101

201

0 M.Porter

1981

-1-1

M.Porter

( مقر مكشنا

02 يسفانتنا مقلحا :)

Source

: Gérard Koenig, Management stratégique, Dunod, Paris, 2004,

p.153.

نوهخادنا

نىهمتلمحا

نوسفانلدا

ءلامعنا

نودرولدا

تهيدبنا ثاجتنلدا

عاغمنا

مملحا

يسفاىتنا

ديدته

جىل حللاػ

قئاوع

و لوخدنا

جورلخا

(6)

01 0101

202

4

(7)

01 0101

203

01 0998

.

70 M.Porter

5

Austin

(8)

01 0101

204

0

6

Sony

Motorola

Grant

1991

(9)

01 0101

205

0

0 Gannon

Smith

1992

( مقر مكشنا

13 .دراولدا ىهع ةزكترلدا تيرظننا بسح يجيتارتسلإا ميهحتنا :)

Source : Giorgio Pellicelli, Stratégie d’entrepris, De Boeck, Bruxelles,

2ém édition, 2007, p.225.

تيجيتارتسلإا

ايازلدا

حيسفاىتنا

خاردمنا

دراىلدا

4 -

تينا خايجيتارتسلإا رايتخا

حمظىلدا خاردل و دراىم مغتست

هم ححاتلدا صرفنا لىإ حثسو

يجرالخا ظيلمحا فرع

3 -

و دراىلدا جردل مييمت

حاترلأا كيمتح ىهػ خاءافكنا

للاغتسا و كهخ كيرع هػ

حيسفاىتنا اياسلدا

2 -

اذام :جسيملدا خاردمنا ديدتح

؟ينسفاىلدا هم مضفأ ًهمػ هسنح

1 -

دراىم ةيترت و ديدتح

و جىمنا طامو ثيح هم حمظىلدا

ينسفاىمهن حثسو فؼضنا طامو

5 -

ديدتح

فنا

ينت ام خاىج

لدا

حيرورضنا دراى

و

:ححاتلدا دراىلدا

مماكتنا ،رامثتسلاا

و

جدػال ينستح

دراىلدا

(10)

01 0101

206

7

0

0 Schumpeter

1935

8

( مقر مكشنا

10 تيسفانتنا لاعفلأا دودرو لاعفلأا :)

Source : Gérard Koenig, Management Stratégique, op. cit., p.173.

معافنا

جدايمنا *

جبرلخا *

حيرادلإا

جدايمنا *

حيسفاىتنا

حمتاسنا

درنا

ًتاشتنا *

مجلأا *

ةيترتنا *

ددؼنا *

لامتحلا *

رخلآا

حظمينا *

ىهػ جردمنا *

ميهحتنا

قرفنا *

يميظىتنا

جبرلخا *

حيرادلإا

مقلحا

يسفانتنا

خامىهؼم *

مكيٌ لىح

عاغمنا

لاؼفأ *

ينسفاىلدا

معفنا

لىصلأا *

رامثتسلاا *

لاا *

خلاامتح

حفدهتسلدا

فنا جدش *

مؼ

)فىؼنا(

درنا ثايرثأت

(11)

01 0101

207 -3

9

3

0

3

0

3

0

3

5

3

6

(12)

01 0101

208

10

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5 Source : Giorgio Pellicelli, op.cit., p.204.

:اجلاث

رارمتسا

ةيشفاهتلا ةزيلما

0

0 D’aveni, 1995

11

(13)

01 0101

209 -

High-Tech

11



0

12

M.Porter, 1985

(13)

-0

3 Lego

(14)

01 0101

210

14

0

15

0

(15)

01 0101

211 GMC, Ford…

1945

1975

16

0

3 Appele

1982

"

IBM

"

IBM

COMPAQ

Intel 386

DELL

17

M.Porter

18

(16)

01 0101

212

-19



(17)

01 0101

213

1

2

3

4

(18)

01 0101

214 1-

Giorgio Pellicelli, Stratégie d’entreprise, adaptation par Kamel ben youssef, didier

chabaud, Fabrice bondoux, Olivier germain, De Beock, Bruxelles, 2ém édition, 2007, P.211

2-Octave Jokung- Nguéna, Jean- Luc Arrègle, Yves de Rongé et Wolfgagn Ulaga, introduction au management de la valeur, Dunod, Paris, 2001, P.23.

3-Jean- Pièrre Détrie et al, Stratégor, dunod, paris, 2004, P.124-125

4- Voir : - Michael E.Porter, L’avantage concurrentiel, traduit par Myriam Shalak, Dunod, Paris, 1999, PP.14-20. -،ميهخ يسرم ميثو حيسفاىتنا جسيلدا ,حيردىكسلاا ,باتكهن حيردىكسلاا سكرم ,لامػلأا لامج في 1998 , ص ص . 64 -71 . ,رىتثح هت لحاص سيسؼنا دثػ جرادلإا حيجيتارتتسلإا 2 2117 177 178 5-Voir -Gérard Koenig, Management Stratégique, Dunod, Paris, 2004, PP157-158. - Omar Aktouf, Faut-il bruler Michael Porter, revue française de gestion, Lavoisier, n 146, 2003/5, pp.219-222.

6-Voir -Jad Bitar, Value Creation through innovation : A Resource Based View, Concepts et cas en management stratégique, Richard Soparnot et Samuel Grand Val

(Ed), Hermes Science, Paris, 2005, PP.37-38. -Emmanuelle Reynaud, Compétences centrales premier pas vers une définition

opérationnelle, XIème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Faculté des Sciences de l’administration, Québec, 13-15 juin 2001.

- Régis Coeurderoy et Albert Birhashirwa Rwibunza Lwango, Capital social, couts de mesure et efficacité organisationnelle Ya-t-il un avantage spécifique à l’entreprise familiale ? working paper, school of management, CRECIS, Louvain,2009, pp.5-6.

7-Voir – Floricel Serghei, Michela John, Dynamique environnementale, renouvellement stratégique et avantage concurrentiel, XVIème Conférence Internationale de

Management Stratégique, Montréal, 6-9 juin 2007, pp.7-16 . - Gérard Koenig, Op.cit., pp.171-174.

8-Ibid., P.178.

9-Giorgio Pellicelli, Op.cit., PP.202-203. 10-Ibid., PP.259-260.

11-Ibid., P.260.

12-Michael Porter, Op.Cit, PP.329-333. 13-Ibid., P334.

14-Giorgio Pellicelli, Op.Cit, PP.247-248.

15 غجرم ص ص ،كتاس . 218 -221 . 16 ص ،كتاسنا غجرلدا . 222 . 17 ص ،كتاسنا غجرلدا . 223 , 18-Michael Porter, Op.Cit, P.143.