Les prud’hommes et la fabrique du droit du travail : contribution à une sociologie des rôles judiciaires

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Les prud’hommes et la fabrique du droit du travail :

contribution à une sociologie des rôles judiciaires

Laurent Willemez

To cite this version:

Laurent Willemez. Les prud’hommes et la fabrique du droit du travail : contribution à une sociologie

des rôles judiciaires. Sociologie du Travail, Association pour le développement de la sociologie du

travail, 2012, 54 (1), pp.112-134. �10.4000/sdt.4486�. �halshs-02615643�

(2)

Sociologiedutravail54(2012)112–134 Disponibleenlignesurwww.sciencedirect.com

Les

prud’hommes

et

la

fabrique

du

droit

du

travail

:

contribution

à

une

sociologie

des

rôles

judiciaires

French

labor

relation

tribunals

and

the

making

of

labor

law:

A

contribution

to

a

sociology

of

judiciary

roles

Laurent

Willemez

Départementdesociologie,universitédePoitiers,8,rueRené-Descartes,86022Poitierscedex,France

Résumé

L’articleapourobjectifdecomprendrelamanièredontlesconseillersprud’hommesparticipentparleurs jugementsàlafabricationdudroitdutravail.L’enquêtesociographiquepermetdemontrerlapluralitédes modesd’investissementdansl’institutionprud’homaleetdemettreenvaleurlerôle-cléjouéparlegroupe des«professionnelsdesprud’hommes».L’analysedeleursmodesdesocialisationàl’institutionetdeleurs pratiquesdejugementmontrequeceux-cisontsoumisàtroisrationalitésdifférentesetcombinées:ledroit,la représentationsyndicaleetlemondedutravail.Cefaisant,l’articleproposepluslargementuneautremanière d’étudierletravailjudiciaire,entredispositionssocialesdesmagistrats,appartenancesinstitutionnelleset pratiquesdejugement.

Motsclés: Justice;Syndicalisme;Prud’hommes;Droitdutravail;Institution;Travail;Pratiquesdejugement

Abstract

Howdo the persons on French laborrelation tribunals (prud’hommes), where representatives from employerassociationsandlaborunionssit,help,throughthe awardstheymake,shapelawin thefield oflaborrelations?A“sociographic”surveybringstolightboththepluralityofformsofcommitmenttothis institutionandthekeyroleplayedbyagroupof“professionals”inthesetribunals.Theanalysisofhowthese personshavebeensocializedinthisinstitutionandofhowtheyformulatejudgementsshowsthattheawards madestemfromthreedifferentbutcombinedrationales:thelaw,laborunionrepresentationandtheworld ofwork.Anotherwayofstudyingtheworkofajudiciaryisproposedinbetweenthesocialarrangementsof magistrates,institutionalaffiliationsandpracticesrelatedtojudgements.

Keywords: Justice;Laborunions;Industrialtribunals;Laborlaw;Institution;Work;Practicesrelatedtojudging

Adressee-mail: Laurent.Willemez@univ-poitiers.fr

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L.Willemez/Sociologiedutravail54(2012)112–134 113

Lesrecherchessociologiquessurledroitetlajusticeéprouventdesdifficultésàanalyser

simul-tanément,d’unepart,ceuxetcellesquiproduisentetutilisentdansleurquotidiendescatégories

juridiqueset,d’autrepart,lerésultatdecetteactivité,c’est-à-direledroittelqu’ilsefaitetsejuge.

Lepassageparunesociologiedesinstitutionspermetaucontrairedesaisirdequellemanièreles

acteurs d’uneinstitutionjudiciaireinvestissentunrôleet,ce faisant,produisentdescatégories

juridiquesetfontledroit.Parmil’ensembledesjuridictions,l’institutionprud’homaleconstitue

unterrainadéquat,permettantdetravaillercesquestionsmêléesd’investissementdansunrôle

judiciaireetdeconstitutiond’undroit.

Lajuridictionprud’homaleapparaîtcommeunlieuexemplairedeproductiondudroitparune

institutionjudiciaire.D’abord,parcequel’investissementdesconseillersprud’hommesseréalise

àpartird’unepluralitéd’appartenances,synthétisée danslerôlequ’ilsendossent.Ilssontàla

croiséedeplusieursespacesd’action,dontleslogiquespropressontpresquetoujoursprésentées

commeopposées.Ilssontd’aborddesmagistrats,quijugentendroit—etsontsousleregarddes

différentsprofessionnelsdudroitetdesinstancesjudiciairesd’appel,susceptiblesdecontesterla

validitédeleursdécisions.Lalégitimitédesconseillersestcependantappuyéesurunedeuxième

propriété,quifaitd’euxdesreprésentantsd’organisationssyndicalesoupatronales etdebons

connaisseursdesréalitésdumondedutravail.Lesconseillersviventalorsunetripleidentification,

àuncollège(employeurousalarié),àunsyndicatetàunmondedutravailquidétientdesrègles

etdespratiquespropres1,ce quilesamèneàdéployerunevéritable«compétencedeterrain»

(Michel,2008).

Ledroitquecesconseillerscréentestalorslerésultatd’unepluralitéd’interactions,de

négo-ciations etderapportsdeforces,dontlesjugements,devenuscatégoriesjuridiquesetenpasse

d’êtremontésengénéralitéparl’effetdelajurisprudence,peuventapparaîtrecommele

résul-tat.Pourtant,sil’ondécomposeletravaildel’institution, lescatégoriesainsiproduitesnesont

quel’aboutissementdel’effortdesesacteurspourdéfinirunevéritéquisatisfasseàlafoisaux

exigencesdel’espacejudiciaire,auxattentesduchampdelareprésentationsyndicaleetaux

réa-litésdumondedutravail.C’estencesensquetravaillersurlesconseillersprud’hommespermet

d’étudierlemodusoperandidudroitplutôtqueledroitentantqu’opusoperatum.Analyseraussi

bienlasociologiedesconseillerseux-mêmesqueleurspratiquesdejugementetlesdispositifs

quiorganisentl’institutionparetpourlaquelleilsjugent,c’estbiendanslemêmetempsenquêter

surlecontenuetlaspécificitédudroitqu’ilsproduisent.

Pourétudierlamanièredontlesconseillersprud’hommesinvestissentl’institution,se

consti-tuentunrôleprud’homaletproduisentdudroit,ilestpossiblederepartird’unepartiedesrésultats

del’enquêtemenéeavecHélèneMicheletuneéquipedesociologuesetdepolitistesentre2006et

2007.Aucontrairedesraresautrestravauxsurlesprud’hommes,souventcentréssuruneseule

monographie, nous avons choisi demener de frontdeux axes derecherche: d’une part, une

enquêteparquestionnaires,envoyésàunéchantillondeprèsde3000conseillers(nousavonsrec¸u

plusde800réponses2),etd’autrepart,uneenquêtequalitative mêlantdesobservationsetune

centained’entretiensdansunedizainedeconseilsdeprud’hommesrépartissurtoutelaFrance3.

1_Les_{spécificités}_de_chaque_activité_{professionnelle}_trouvent_une_partie_de_leur_expression_dans_{l’organisation}_des

prud’hommesensections(quisontaunombredecinq:industrie,commerce,agriculture,encadrement,activitésdiverses), àpartirdesquellessontorganiséeslesélectionsetsontrépartieslesaffaires.

2_n₌_806,_soit_n₌₃₉₃_pour_les_salariés_et_n₌₄₁₃_pour_les_employeurs,_{l’échantillon}_respectant_ainsi_—_d’une_manière

qu’onpourraitpeut-êtrevoircommerévélatrice—laparitéstructurantl’institution.

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114 L.Willemez/Sociologiedutravail54(2012)112–134

Lepassageparuneanalysesociographiquedesconseillers(1)permetdemontrerlesprocessus

parlesquelsceux-ciproduisentdudroit(2).

1. Delaparitéaupoidsdel’expérience:modesd’investissementprud’homauxet diversitédesconceptionsdudroitdutravail

Lesclivagesclassiquementavancéspouranalyserlesprud’hommessontsansdoutetrop

objec-tivéspourrendrecomptedelaréalitésociologiquedel’institution,qu’ilscontribuentparailleurs

àmasquer.C’estalorstoutl’objectifduquestionnaireetdesontraitementàtraversuneanalyse

factorielledescorrespondances(AFC)quedemettreenvaleurd’autrestypesdedistinctionparmi

lesconseillers.

Méthodologiedel’analysefactorielle

L’analysefactorielledescorrespondancesquiestproposéeicis’appuiesurun

question-nairepostaletauto-administréenvoyéàprèsde3000conseillersprud’hommes,etauquel

806ontrépondu.Cetauxderéponse(26,8%)estd’autantplusnotablequelequestionnaire

comptaitunecentainedequestions,consacréesauxpratiquesdesconseillers,àleurs

repré-sentationsdel’institutionetdeleuractivitéprud’homale,ainsiqu’àleuroriginesociale.

CodésettraitésparuneéquipedirigéeparDianeDelacourtetFlorenceGallemand,

ingé-nieuresderecherchesauCURAPP(CNRS-universitédePicardieJules-Verne),lesrésultats

ontensuiteétéanalyséssurlelogicielModalisa.

Surlacentainedequestions,17variablesactivesontétéconservéespourl’AFC

(cor-respondantà60modalités),etseptvariablessupplémentairesont étéajoutées àcertains

momentsdel’analyse.Lesrecodagesontpermisdegarderunecertainehomogénéitédans

lenombredemodalitéspourchaquequestion,mêmesidesregroupementsn’ontpas

tou-joursétépossibles(enparticulierpourcequiestdesappartenancesorganisationnellesdes

conseillers).

Les variables actives concernent les activités prud’homales: la date d’entrée dans

l’institution,lasection,l’organisationsyndicaleouprofessionnelled’élection(ensachant

quedenombreuxconseillersemployeurssoutiennentvolontiersqu’ilsn’appartiennentà

aucuneorganisation);laprésidenceoulavice-présidenced’unconseil;laprésidenceoula

vice-présidenced’unesection;laparticipationauxaudiencesderéféré(danscertaines

situa-tionsurgentes,leconseildeprud’hommespeutseréunirenaudiencederéféré,composéede

deuxmembresuniquement— contrequatrepourlesaudiencesdejugement—etprendre

desmesuresconservatoires—réintégrationd’unsalarié,versementdesalaires,remisede

documents,etc.).Lesvariablesconcernentaussilesactivitésjuridiquespluslarges:suivi

deformationsprud’homales;rôledeformateur;activitédansunservicejuridique;

partici-pationàd’autresjuridictionsparitairesoucomposéesenpartiedejugesnon-professionnels

(tribunauxdesécuritésociale, tribunauxpour enfants,jugesdeproximité,etc.).Ils’agit

aussidevariablesmorphologiques:sexe,professionsetcatégoriessocioprofessionnelles

(PCS),statutprofessionnel4,niveaudediplôme.Commeilsemblaitindispensabled’étudier

lapopulationdesconseillersdansleurensemble,ilafallufairesortirduquestionnairedes

variablesquine concernaientpas l’ensembledugroupe,d’où lapauvreté desvariables

4 _C’est_bien_entendu_pour_les_employeurs_que_la_question_est_la_plus_importante_;_les_modalités_sont_les_suivantes_:

(5)

syndicales;uneseuleaétéconservée:lenombrederesponsabilitésinternesdansles

orga-nisations(appeléessurleplanfactoriel« mandat»).Lerapprochementdetouteslesautres

questionsimpliquaitderéunirdesvariablesn’ayantabsolumentpaslamêmesignification

pourlesemployeursetpourlessalariés(parexemplelesmandatssyndicauxdansles

entre-prises— déléguédupersonnel,délégué syndical— et lesmandatsdereprésentationdes

organisations patronalesdansdesorganesparitaires:Unédic,sécuritésociale,formation

professionnelle,etc.5).

Les variables supplémentaires concernent les représentations de l’entrée dans

l’institution(lamotivationdelacandidatureetlaconnaissancepréalabledesprud’hommes),

lesaspectsrelationnelsauseinduconseil(laperceptiondel’ententeentrelesconseillerset

ledépartage6)etlesaspectsjuridiques(lacollaborationdanslarédactiondesjugements,le

faitdeposerdesquestionsauxavocatsetcequiestrecherchéparlesconseillersdansles

dossierspourjuger).

1.1. «Professionnelsdesprud’hommes»salariésetpetitspatronssociaux

Lepremieraxedel’analysefactorielle(Fig.1)renvoieàl’oppositionquiorganiselaprud’homie

et luidonnesonsensprincipal àtravers l’impératifde parité: leclivage entreemployeurset

salariés.Mêmesil’onéliminedel’analyselavariable«collège»parcequ’elleesttropsignifiante,

touteunesériedevariablesetdemodalitésviennentl’exprimeretrenforcentlepoidsdecette

opposition,qu’ils’agissedesorganisationssyndicalesetpatronales,dustatutprofessionneldu

conseillerouencore,maisdansunemoindremesure,duniveaudediplôme.Laparité,quistructure

institutionnellementl’organisationdesconseilsdeprud’hommes(l’ensembledesformationsde

jugementsontparitaires,demêmequelepouvoirauseindesconseilsestoccupéalternativement

par l’unet l’autredescollèges), diviseaussi sociologiquementla population(Tableau1).Au

total,lecollègeemployeurauneféminisationuntoutpetitpeumoindrequeceluidessalariés7,

un niveau socioprofessionnel largement supérieur,marqué parun grand nombrede cadreset

professionsintellectuellessupérieures,cequis’expliquenotammentparlefaitquedenombreux

conseillers employeurs sont en fait des cadres supérieurs, en particulier des responsables de

ressourceshumainesdesentreprises.Lesconseillersprud’hommesemployeurssontparailleurs

despatronsoudescadresdirigeantsd’entreprisesbeaucouppluspetitesennombredesalariés:

plusdelamoitiédesconseillersemployeurssontdansuneentreprisedemoinsde50salariés.

Alors quelesdivisionssyndicales entreles organisationspatronales s’éclipsent devantlefait

paritaire,lesconseillersemployeurssontenfinbeaucoupplusdiplômés.Ledroitdutravailqu’ils

portentestalorsplusacadémiquemaisaussiplustournéverslagestiondupersonnel.

À l’autrepôle del’espace,on retrouvelesconseillers salariés,travaillantdans de grandes

entreprises,détenantunniveaudediplômebeaucoupplusfaibleetayantplusieursmandatsausein

deleurorganisationsyndicale(alorsquelesconseillersemployeursendétiennenttrèspeu).Mais

onvoitdanslegraphiquequecetteoppositionproduiteparlaparitérenvoieaussiàunedivision

fonctionnelleauseindel’organisation:ladirectiondel’institutionprud’homale,lesfonctions

5_Sur_cette_question_très_complexe_des_«_mandats_»,_(Offerlé,_2009,_p._91).

6_Dès_lors_que_les_conseillers_{prud’hommes}_qui_siègent_ensemble_ne_peuvent_se_mettre_d’accord_pour_rendre_un_jugement

àl’unanimité,leCodedutravailprévoitqu’ilsdoiventfaireappelàunjugedutribunald’instance.

7_Au_total,_{l’échantillon}_est_masculin_à_plus_de₇₈_%,_d’une_manière_à_peu_près_conforme_à_{l’enquête,}_exhaustive_sur

cepoint,réaliséeparl’IRESen2002(DufouretHege,2002);ànoterqu’uneloide2006imposelaparitépourleslistes candidatesauxélectionsprud’homales.

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116 L. W illemez / Sociolo gie du tr avail 54 (2012) 112–134

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L.Willemez/Sociologiedutravail54(2012)112–134 117 Tableau1

Principalesvariablesmorphologiquesdelapopulationdesconseillersprud’hommes.

Employeur(%) Salarié(%) Sexe Homme 80,4 76,2 Femme 19,6 23,7 Diplôme CEP-CAP-BEP 23,2 41,3 Baccalauréat 10,4 17,2 Bac+2,Bac+3 26,4 33,8 Bac+5 40,0 7,8 Tailledel’entreprise Moinsde5salariés 18,6 2,1 De5à49salariés 32,2 9,7 De50à299salariés 18,4 19,7 Plusde300salariés 30,7 68,4 PCS

Chefsd’entreprises,professionslibérales 40,6 0,3 Cadresetprofessionsintellectuellessupérieures 46,5 26,1

Professionsintermédiaires 1,2 32,5

Employés 23,6 –

Ouvriers 0,6 13,1

Retraite

Retraités 40,4 24,5

n=806(employeurs=413;salariés=393);non-réponsesexclues.PCS:professionsetcatégoriessocioprofessionnelles.

Tableau2

Responsabilitésdesconseillersselonlecollège.

Employeur Salarié Effectif % Effectif % Sansresponsabilité 234 58,2 168 41,8 Uneresponsabilité 99 48,5 105 51,5 Deuxresponsabilités 65 41,9 90 58,1 Troisresponsabilités 15 15 30 66,7 Total 413 413 393 48,8 Chi2₌_19,6_;_ddl₌₃_;_p₌_0,001.

distinctivesensonseinetlesdifférentespositionsjuridiquesquiluisontplusoumoinsdirectement

liéesincombentprincipalementauxsalariés.Defait,touslesrôlesdeprésidentouvice-président

de conseil ou de section, de référiste,de formateur prud’homal ou de membre d’un service

juridiquesontprésentsàdroitedugraphiqueetabsentsàgauche.Ainsi,sil’onréaliseun«score»

deresponsabilitéprud’homale(àpartirdecestroisattributs),onvoitàquelpointladomination

dessalariésdanslespostesderesponsabilitéestforte(Tableau2).Lefaibleinvestissementdes

(8)

s’agissedumanquedetempspourcesactivitésoudeladifférencederétributionsentreconseillers

employeursetconseillerssalariés8.

Laparitéofficielleestainsiconfrontéeàlaréalitéd’undéséquilibredel’institution, quiest

dirigéedefaitparlesconseillerssalariés.Unpremierpôlesedégagealors,quirassembleceuxque

l’onpourraitqualifierde« professionnelsdesprud’hommes»,etquisontaussisouventdes

pro-fessionnelsdusyndicalismejuridique.Ceux-làsedistinguentparuncertainnombred’attributs:

membresdessyndicatsquigèrentl’institution(Confédérationgénéraledutravail[CGT],

Confé-dérationfranc¸aisedémocratiquedutravail[CFDT]etdansunemoindremesureForceouvrière

[FO]),ilsdétiennentdenombreusespositionsdans leurorganisationsyndicale;ilssontplutôt

membresdumondedesprofessionsintermédiairesoudesemployés(etdansunemoindremesure

dumondeouvrier)etsontsouventpeudiplômés.Ainsi,parmilesconseillersdétenantouayant

détenulestroisresponsabilités,43,1% nesontpas bacheliers,alors que60% desconseillers

ayantunbac+5n’ontaucuneresponsabilité(etsil’onn’analysequelessalariés,lesbacs+5sont

68%àn’avoiraucune responsabilité).Beaucoupontsuividesformationssyndicalesliéesaux

prud’hommesetaudroitdutravail.C’estdirequelesprud’hommesrestentengrandepartiecette

écoleouvrière,lieud’acculturationdesmembresdesclassespopulairesoudesclasses

intermé-diairesengagésdanslesorganisationssyndicales9.Cesconseillersjouentenmêmetempsunrôle

importantdansl’activitéjuridiquedeleurorganisationsyndicale(commemembresduservice

juri-diquedel’organisationetformateursnotamment).Uncertainnombred’entreeuxsontd’ailleurs

despermanentsoudesquasi-permanents,multipliantlesheuresdedélégation,trèsinvestisdans

leurorganisationsyndicale,spécialisésdansleconseiljuridiqueetdansladéfensejudiciairedes

adhérents10.Lesressourcesjuridiquesmisesenjeusontainsitrèsparticulières:ellesproduisent

undroitprincipalementorientéverslapratique,cequiexpliquequecesconseillersseperc¸oivent

avanttoutcommedesmédiateursentreledroitetlessalariés.

L’analysedelatailledel’entrepriseàlaquelleappartiennentlesconseillersouqu’ilsdirigent

conduitcependantàfaireéclaterlacatégoriedesemployeurs:ceux-ciserecrutentàplusde40%

chezlesresponsablesde PME,petitsentrepreneurs quiadhèrentàunevisiontrès

individuali-sée desrelations sociales,et ilssont souventarrivés auxprud’hommes àtraversl’expérience

d’un litigepersonneldouloureux.L’AFCréaliséesur lesseuls conseillersemployeursoppose

d’ailleurs explicitement deux groupes: d’une part,les conseillers qui sont véritablement des

employeursousontàleurcompte,détiennentdespetitesoudestrèspetitesentreprisesetsont

peudiplômés,etd’autrepart, lesconseillers desgrandes entreprises,cadres ouretraités,tous

trèsdiplômés. Ces petits patrons constituentun groupe trèsidentifiable parmi lesconseillers

prud’hommesemployeurs.Ledroitdutravailqu’ilsdéfendentesttournéverslesarrangements

interindividuels et laconciliationplutôt queversl’affrontement institutionnalisé etofficialisé

queconstituel’audience.Encela,leurattitudeauxprud’hommesestconformeàl’ethosqu’ils

8 _La_question_de_{l’indemnisation}_des_conseillers_{prud’hommes}_est_complexe_:_si_les_salariés_touchent_leur_salaire_lorsqu’ils

sontauxprud’hommespendantleursheuresdetravail(l’Étatremboursantl’employeurpourcessalaires),lessalariés retraitésoulesemployeurstouchentdesvacationsd’unniveaufaible(de7à14eurosdel’heure).Siunerationalisation decesindemnitésaétémiseenœuvredanslerapportDesclaux,puisdansundécretdejuin2008(quidécomposaient chaqueactivitéetnotaientletempsquidevaityêtrepassé),elleaétéannuléeparleConseild’Étatenmars2010.

9 _En_cela,_ces_conseillers_{prud’hommes}_ressemblent_à_l’ensemble_de_leurs_collègues_{syndiqué(e)s}_détenant_des

res-ponsabilitéssyndicales,dontlecasdelaCFDTétudiéparCécileGuillaumeetSophiePochicsembleêtrealorsuncas particulier(GuillaumeetPochic,2009,p.53).

10_On_sait_que_depuis_le_début_du_XXe_siècle,_les_conseillers_{prud’hommes}_forment_la_«_colonne_vertébrale_»_du

(9)

L.Willemez/Sociologiedutravail54(2012)112–134 119 Tableau3

Fonctionsdistinctivesauxprud’hommesselonladated’entréedansl’institution.

1979/1982(%) 1987/1992(%) 1997(%) 2002(%) Total(%) Président/vice-présidentdeconseil 39,1 17,7 11,0 6,7 14,5 Président/vice-présidentdesection 71,7 52,0 33,3 13,3 35,3

Référiste 64,4 57,1 37,7 21,5 39,8

n=806.TouslestestsdeChi2_proposent_pour_ces_données_des_résultats_extrêmement_{significatifs.}

défendent dans leur entreprise mais aussi dans l’ensemble de leur existence sociale (Zarca,

1986).

1.2. L’expériencedujugement

Si la parité constitue bien l’opposition majeure au sein de l’institution prud’homale,

l’observation du deuxième axepermet de mettre en valeur un autretype d’opposition, entre

conseillersexpérimentésetnouveauxvenus.De fait,l’axeverticalesttrèsclairementorganisé

delamoindreanciennetéenbasdugraphique(électionen2002)àl’anciennetélaplus

impor-tante enhautdugraphique(électionen 1979ouavant). D’autres variablesviennent redoubler

cetteopposition:lesorganisationsnouvellementprésentesauxprud’hommes(l’Unionnationale

dessyndicatsautonomes[UNSA]etlesemployeursdel’économiesocialeenparticulier)sont

par exemplesituéestoutenbas; demême,alorsquelesemployeursretraitéssonten hautdu

graphique,lesemployeurssalariéssontsituésenbasdecelui-ci,montrantlatransformationde

lamorphologiedugroupedesemployeurs,quicomptedemoinsenmoinsderetraitésetdeplus

enplusdesalariés(36,1%del’ensembledesemployeurs,et47%deceuxquiontétéélusen

2002).Laforcedel’anciennetérenvoieaussiauxactivitésprud’homalesdistinctives,quiéchoient

trèslargementauxconseillerslesplusanciensdanslafonction,etdonc,auxplusexpérimentés

(Tableau3).

Cedernierpointn’ariend’évident danslamesureoùleleadershipauseinde l’institution

pourrait être fondésurd’autres ressources,parexemplesur leniveaude diplôme.C’estdonc

bienun«capitalspécifique»(Mauger,2006)quistructureenpartiel’organisationdel’institution

prud’homale,«capitalspécifique»faitdeconnaissancedel’institution,demaîtrisedesoutilset

descatégoriesjuridiques,maisaussid’expériencedelareprésentationdesesmandants.Ainsi,

lorsquel’onprojetteenvariablesupplémentairelesmodalitésdelaquestionconcernantcequi

estrecherchédanslesdossierslorsdesjugements,c’estenhautdugraphiquequese trouvent

lesmodalités«jurisprudence»et«conventioncollective»etenbasquel’onvoitlesmodalités

«demandes»dusalariéoudel’employeurou«faitsprésentés»parl’unoul’autre:l’incorporation

durôledeconseillerprud’hommeimpliquelapriseencomptedesmoyenslesplusjuridiques,

lesplus institutionnaliséset lesplusformalisés pourrendre lajustice,ainsi queladistance à

ce qui estle plusfacilement accessibleetà ce quiest lemoinsformalisé. On retrouveainsi

dans cesreprésentationsdurôleprud’homalledoubleimpératifdeconformitéjuridiqueetde

représentationsyndicale.

Laforcedecet axesedonned’autantmieuxàvoirquandonélimineleclivage centralqui

structure l’institution,c’est-à-dire lorsquel’onréaliseuneanalysefactoriellepour chacundes

collèges.Lesdeux graphiquessontorganisésàpeuprès delamêmemanière,l’axeprincipal

opposantlesconseillersexpérimentésetlesconseillersnovices.L’intérêtdel’analysefactorielle

(10)

trèsexpérimentés,détenantlespositions dedistinction dansl’institution, multipliantlesrôles

juridico-syndicauxdepermanenceetdeformationainsiquedesmandatssyndicauxautres.

Maiscesprofessionnels desprud’hommesprennentdeuxfigurestrèsdifférentes,commele

montrel’analysedel’axe3duplanfactoriel.Celui-ci,quirésume7,1%del’inertie,metenscène

lepoidsdudiplômeetdelacatégoriesocioprofessionnelle(Fig.2);àtraverscetteopposition,

lesemployeurssocialementetscolairementpeudotésetappartenantàlaConfédérationgénérale

dupatronatdespetitesetmoyennesentreprises(CGPME)serapprochentdeleurshomologues

salariéssyndiquésàlaCGTetdansunemoindremesureàFO.Leplanfactorielpermetausside

saisirlaproximitésociale,quiesthabituellementmasquéeparlesoppositionsdecollège,entreles

salariéscadres,membresounondelaConfédérationgénéraledescadres(CGC),etlesemployeurs

salariés.Cettedernièrecatégorien’estpasl’oxymorequel’onpourraitimaginerdanslamesure

oùplusd’untiersdesconseillersemployeurssontenréalitédescadresdeleurentreprise,souvent

responsablesdesressourceshumainesousalariésdirigeantsdeleurentreprise.Lamiseenvaleurde

cetaxepermetenfindemontrerlaspécificitédelasectionencadrement,danslaquelledesindividus

d’unepositionstatutaireprochesinonsimilairejugentleurspairs,dansuneperspectivequiapparaît

alors particulièrement corporatiste (au senshistorique du terme). C’est peut-être làles seuls

conseillerspourlesquelslafrontièreséparantlescollègesparaîtsingulièrementporeuse.Aufinal,

cesconseillersdéfendentsinonun«droitpur»,dumoinsundroitbeaucoupplusacadémique,et

ilsaccompagnentvolontiersleuractivitéprud’homaledelarédactiond’articlesdejurisprudence.

Dans unesituation beaucoup plus dominante face audroit, ils sont aussi plusdistanciés des

exigences judiciaires, jouant le jeu du droit, qui estun jeu avec les formes, lesoutils etles

catégories.

L’exempled’AndréB.esttrèsrévélateurdecetteposition despécialistedudroitdu

tra-vailauxprud’hommes:âgéde75ansaumomentdel’entretien,conseillerprud’hommes

depuis1987àlasection encadrementd’un important conseil,ilaété directeurdes

res-sources humaines d’un grand groupe franc¸ais, membre de l’association «Entreprise et

progrès»,thinktankpatronal,etprofesseurassociéendroitdutravaildansun

établisse-mentd’enseignementsupérieur.Trèsactifdanssasectionaumomentdel’entretien,ilmet

unpointd’honneuràproposerde«beaux»jugements,dansuneperspectivetrès

compa-rableauxcaractéristiquespropresauxprofessionnelsdudroit:«moi,j’aimebienrédiger,

c¸am’amuse.Jeprendsdutempsparcequejevérifie.J’aiunebelledocumentationetpuis

ilyadespointsquim’intéressentparticulièrementsurlesquelsj’aieul’occasiond’écrire

[...]Doncc’estl’occasiondevérifierlajustessed’unraisonnement».(Entretiendu26avril

2006)

Malgré l’existence de ce groupe des conseillers diplômés, on peut analyser la prime à

l’ancienneté et à l’expérience plutôt qu’au diplôme ou aux ressources juridiques classiques

commelerésultatdel’incorporationparuncertainnombredeconseillersd’unvéritable

habi-tusprud’homal,marquépourcesacteursparlaconstitutionentreceux-cid’un« mondedesens

commun»,d’un«consensussurlesensdespratiquesetdumonde»dudroitdutravail(etpeut-être

mêmedumondedutravail),produitd’uneforme«d’harmonisationdesexpériences»(Bourdieu,

1980,p.97)àtraversletempspasséàl’activitéprud’homale,maisaussidesritesd’institution

oudesgratificationssymboliques.Ces conseillersportentaveceuxundroitparticulier,moins

indexésurlescatégoriesacadémiquespropresàlajurisprudenceouàladoctrinequeprisdans

lapratique.Ils’agit,commel’écritChristianBessy,d’un«droitorientéverslespratiques,vers

larecherchedesolutionssupposantuneformed’apprentissagecollectifentrelesacteurs

(11)

L. W illemez / Sociolo gie du tr avail 54 (2012) 112–134 121

(12)

etfairelacomparaisonaveclesjugesdestribunauxdecommerce11,ce qu’EmmanuelLazega

appellele« pragmatismeexpérientiel» decesjuges,pourlesquelslesjugements« procèdentde

l’adjonctiondeconnaissancesd’économieetdegestionauxconnaissancesdedroitetde

juris-prudence» ;cesconseillersproduisent« leurpropresynthèsededroit,degestionetd’économie,

maisens’appuyantsurlesusagesdumondedesaffaires,surlebonsensetsurl’équité» (Lazega,

2009,p.103).Ilspromeuventundroitdutravailpluspratiquequethéorique,plusnourriparles

articlesduCodedutravailqueparlajurisprudence,etplusindexésurladescriptionparlesparties

desrelationsdetravailquesurlesplaidoiriesdesavocats.

L’exemplede FrédéricJ.esttrèsemblématiquedeces professionnels desprud’hommes

quiproduisentcedroitdutravailpluspratiquequescolastique:conseillersalarié(CGT)

delasectionindustriedansunepetitevilleindustrielledepuis1997,ouvriermétallurgiste

d’unequarantained’années aumoment del’entretien,il détientunCertificatd’aptitude

professionnelle (CAP) et unBrevet d’étude professionnelle (BEP) de mécanicien, puis

d’électricien. Il travaille depuisde nombreuses annéesdans uneentreprise defonderie,

dans laquelle il cumule tout un ensemble de mandats de représentation et apour cela

denombreusesheuresdedélégation.Farouchementopposéàl’institutionscolaire(«j’ai

horreurdesétudes.Moi,jedisqu’onfabriquedesconsàl’école[...]lesgrandesétudes,pour

moi,c’estperdresontemps»),ilestcependantformateurdanssonunionlocaleet,depuis

2008,président,puisvice-présidentdesonconseil.Ilpossèdeunevisiontrèsparticulière

duCodedutravail: «quandonvoit desarticlescotoncomme c’estcoton,etquandon

commencelapremièrephrase,queladernièrephrasevousditquecequiétaitaudébutétait

pareil... c’estunpeuc¸a,leCodedutravail.Oualorsonvousrenvoieàunautrearticle,

quirenvoielui-mêmeàunautrearticle...donconpassequatrearticlespourcomprendre

ce qu’onestentrain de lire». Ilse déclare parailleurs trèsopposéàl’utilisation dela

jurisprudence dans l’appréciation des affaires et le travailde jugement, la jugeant trop

changeante,etilpréfères’entenirauCode.(Entretiendu3mai2005)

Ilreste quetouslesconseillersn’incorporent pascette conceptiondu rôleetlerapport au

droitquil’accompagne,loins’enfaut:lesdeuxplansfactorielsdonnentainsiàvoirunesortede

« ventremou» desprud’hommes,composéd’individusn’ayantaucunepositiondistinctivedans

l’institution, n’ayantpassuivideformationetnedétenantpasde fonctionjuridiquedans leur

organisation.Uneanalyseduprofildeceuxetcellesquin’ontjamaiseudedistinctionprud’homale

montrenonseulementqu’ils’agitsouventd’employeurs,maisaussidefemmes12,demembresde

lasectiondesactivitésdiverses,decadresetdemembresdeprofessionsintellectuellessupérieures,

enfindesalariésdetrèspetitesentreprises.

Autotal,l’engagementprud’homal,commeledroitquiyestproduit,recouvrentunediversité

d’investissements,demanièresde«tenir»sonrôle,c’est-à-direfinalementdejugeretde

pro-duiredudroitdutravail.Aufinal,troisgroupessedistinguent:d’abord,les«professionnelsdes

prud’hommes»,appartenantleplussouventaucollègesalarié,quidéfendentundroit

officielle-mentfondésurlapratiqueettentantderapprocherexigencessyndicalesetimpérativesjuridiques;

ensuite,lespetitspatrons,dontlaconceptiondudroitdutravailestmoinsprisedanslescadres

11_Les_juges_des_tribunaux_de_commerce_sont_eux_aussi_des_juges_non_{professionnels.}

12_Si_plus_de₆₀_%_des_femmes_{conseillères}_n’ont_jamais_eu_de_{distinctions,}_il_faut_noter_que_{proportionnellement,}_c’est

surtoutlespostesdeprésidentdesectionetdemembredelasectiondesréférésquivoientlesfemmesbeaucoupmoins nombreusesqueleshommes.

(13)

contraignants dudroit etplus fondéesur la régulationpersonnalisée desrelations de travail;

enfin,lescadres,salariéscommeemployeurs,souventdiplômésendroitsocialetdéfendantune

conceptionplusacadémique dudroitdutravail.Sicesdifférentesconceptionspeuventmalgré

toutcoexisteretpermettrelerendudejugements,c’estquel’institutionprud’homaleproduit

jus-tementundroitmixte,àlafoisrespectueuxdesnormesjuridiquesetfidèleàl’ancragesyndical

desesmembres.

2. Ledroitprud’homalenproduction

Parleursjugements,qu’ilsrendentsurdesquestionsconcernantdeslitigesindividuelsdans

la relation salariale— et tout particulièrement des affaires de licenciement—, lesconseillers

prud’hommesfabriquentunepartiedudroitdutravail.Silestextesjuridiquesinsistentsurcette

«fiction juridique» qu’estleconseil des prud’hommes,nous avons vu quece n’était qu’une

petitepartiedesconseillersquifaisaientcedroit,ceuxquiétaientlesplussyndiquésetdansle

mêmetempslesplusinvestisdansl’activitéprud’homale.Ilfautmaintenantanalyserdansquelle

mesurecelui-ciestaussileproduitdel’institutiondanslequelilestfabriqué—etquelaformede

cetteinstitution,c’est-à-direlamanièredontlesindividuss’yinvestissent,lespratiquesqu’elle

génèreetsurlesquellesellesefonde,auneffetsurletypededroitquiyestproduit.Ils’agit

doncdemontrer, parexempleàreboursdestravauxdeBrunoLatour,queledroitestd’abord

leproduit deceuxquilefontetdesinstitutionsqui lesabritent(Latour,2004).Pourcefaire,

ilfautd’abordétudierlesdispositifsinstitutionnelsetorganisationnelsquistructurentl’activité

desconseilsdeprud’hommesetpermettentàuncertainnombredeconseillersd’incorporerleur

rôle,avantdesaisirlesprincipauxmomentsexplicitesdefabricationdesjugements(audiences,

délibérés,rédaction)quipermettentde voirenacteslaproductionparlesconseillersdudroit

prud’homal.

2.1. L’apprentissaged’unrôledouble

Être juge aux prud’homme estun rôle qui s’acquiert par lafréquentation du conseil, par

l’expériencedujugementetparlaparticipationàunensembled’interactions.Commel’écrivait

JacquesLagroye,lasociologiedoit«s’interrogersurlafac¸ondontlesusagesd’unrôlemodifient

laconceptionquel’onadurôleetdonc,d’unecertainemanière,lapositionoccupéeparceluiqui

tientlerôle»(Lagroye,1997).Ainsi,commetouteinstitution,l’institutionprud’homalesocialise

(Georgakakis, 2010),mais ellelefaitd’une manièreparticulière. Ellepermet auxconseillers

de prendre actede la doublecontrainte dans laquelle ils sont pris: juger en juristes,et dans

le mêmetempsjugeren syndicalistes. Ilfaut donc étudier,commeChristian Bessyl’afait à

partirdel’analysedel’organisationdutravaildesavocats,leseffetspropresdel’institutionsur

«l’inventivitéjuridique»etjudiciairedesprud’hommes(Bessy,2010).

2.1.1. Desinjonctionssyndicalesetjuridiques

L’incorporationd’unrôleprud’homalpassed’abordparl’intégrationd’unensembledeprises

de positionspubliquesetde jugements,souvent contradictoires,surladéfinition delajustice

prud’homale.Pasassezjuristespourcertains,pasassezmilitantspourd’autres:lesconseillers

prud’hommessontsanscesserappelésàlapluralitédeleursappartenancesetàlacomplexitéde

leurrôle.Unepartiedescritiquesvientdesresponsablesdusecteurjuridiquedesconfédérations

syndicalesetdesorganisationspatronalesnationales.Lesconseillersprud’hommesleurparaissent

(14)

lesconduitàjugeraunomdupeuplefranc¸aisetnonpasseulementàreprésenterleurorganisation,

enfinparcequeledroitapparaîtdepuistoujourscommeuntrèspuissantlevierd’autonomisation

desreprésentantsparrapportàleurorganisation(Willemez,2006).Ilsseméfientdes«dérives»

deceuxetcellesquiseraienttentésdefaire« cavalierseul» etd’êtredes« électronslibres».C’est

cequ’expliquedansunentretiencetteresponsableduservicejuridiqueconfédérald’unsyndicat:

« Effectivement,c’estparfoislesdérivesquipeuventexisterpourdesmilitantsquineferaient

quedeladéfenseprud’homale,desprud’hommes,del’individuel,quisetransformenten

officine,encabinetd’avocatsbis,c¸ac¸an’aaucunintérêt.Donconessaietoujoursde

re-situer... ilfautprendreencompteladimensionjuridique... onn’estpasdansunebulle,

onestdansuneorganisationsyndicale.» (Entretiendu7juin2006)

L’ensembledesresponsablesdeservicesjuridiques,toutesorganisationssyndicaleset

patro-nalesconfondues,évoquentleur travaildecontrôle desconseillers,leurs effortspour imposer

auprèsd’euxdesréflexionssurlesusagestactiquesetstratégiquesdudroit,renvoyantaufaitque

lajusticeprud’homalen’estqu’undesespacesdeconflictualitédisponiblespour lescollectifs

detravail(Pélisse,2007,2009).Cesinjonctions sonttrèsprésentesdans lesrevuesjuridiques

dessyndicatsaussibienquedanslesséancesdeformationprud’homale,etellesconduisentles

conseillersàseprésenterd’abordcommedessyndicalistesaccomplis.Danslesquestionsqu’ils

posentlorsdesaudiences,maisaussipendantlesdélibérés,ilssontamenésàrappelerleur

appar-tenanceàuncollègeouàunsyndicat,ilsdonnentdesgagesdeleurloyautéàtraversdessignes,

desmots,desalliances...

Mais lesconseillers sont plussouvent mis en cause par lesprofessionnels du droit qu’ils

côtoientpourdesraisonsinverses.Leurtropgrandeproximitéavecleursorganisations,demême

queleurnon-professionnalité,lesempêcheraientdejugerselonlescanonsdel’excellence

judi-ciaire.OnretrouvecescritiquesnonseulementauministèredelaJustice,maisjusquedansles

conseilsdeprud’hommes,quecesoitparmilesavocatsouchezlesgreffiers.Cettecritiqueprend

souventlaformedejugementssurlecaractèreprofanedecesconseillers.Lesverdictsrenvoient

àleur«incompétence»juridique,qu’ils’agissed’incertitudesfaceàlaprocédure,deproblèmes

d’argumentationjuridique ou encored’erreurs de rédaction, voire de fautes d’orthographeet

degrammairedanslesjugements.Cesverdictsjuridiquesetmêmesouventscolairesrappellent

quotidiennementauxconseillersl’exigencedemettreàdistanceleursappartenancessyndicales,

seulemanièreàleursyeuxdelégitimerdesdécisionsenlesneutralisant.Pourcefaire,ilsutilisent

souventlamétaphoredela«casquette»oude«l’étiquette»qu’ilsenlèventenentrantdansla

salled’audienceoudanslasallededélibéré.

«Dansnotreformation,lefaitestqu’onaétéélusmaisquelorsqu’onestlàenformation,

onestlàpourjuger,onoublienosétiquettes,hein... c¸aveutpasdirequ’onoublienotre

vécuhein,c’estnormal,onanotresensibilitémaisonoublienotreétiquette.Onn’estpas

làpour...[...]Ilyavaitunconseillersalariéquidisait:“benoui,maisonestdumême

syndicatdoncvousallezm’aider”...etc¸a,c¸anepassepas.»(Employeur,ingénieurretraité

etancienprésidentdirecteurgénérald’uneentreprisedetextile,entretiendu9février2006)

La«casquette»etl’«étiquette»recouvrentunedoublesignification,celleducollègeetcelle

dusyndicat.«Oubliersonétiquette»,c’estrefuserlesallégeancesetlesproximitéssyndicales

censéesfausserl’impartialitéetmettantendangerlalégitimitédesjugements.

Cettedoubleinjonction,souventprésentéeparleschercheurscommelesmettantendifficulté

(15)

estretraduitdansundroitdutravailoriginal,àlafoisappuyésurdesgarantiesjuridiquesetsur

desappartenancessyndicalesgarantesdeleurconnaissancedu« terrain».

2.1.2. Desdispositifsinstitutionnels

Cettedoublelogique d’actionetde jugementestrenforcée parunensemble de dispositifs

organisationnelsetinstitutionnelsquiinfluenttrèsfortementsurlamanièredontlesacteursse

pensententantqueconseillersprud’hommes.

Danstoutejuridiction,letravailjudiciaireeststructuréparun« tourderôle» entreles

magis-trats.Celui-ciprenduneacuitétouteparticulièreauxprud’hommes:régulièrement,leprésident

etlevice-présidentduconseil,voireleprésidentetlevice-présidentdesection(quandils’agitde

conseilsdeplusgrandetaille)organisentlesaudiencesenconvoquantlesconseillersselonleurs

disponibilitéseten faisanttournerlesprésidences. Touten respectantlesagendas dechacun,

ilstententdanslamesuredupossibled’égaliserl’investissementetdeveilleràréunirpourles

audiencesconseillersexpérimentésetnouveauxvenus.Leurprésenceimportantedansl’institution

leurpermetaussid’assurerlapérennitédufonctionnementdelajuridictionpardelàlesdéfections

desunsetdesautresenprenantleurplace.Avecl’aidedesgreffiers,aveclesquelsseconstituent

unevéritablecollaborationetparfoismêmedesformes decomplicité,ilssontlesélémentsde

stabilitédel’institution.

Notes d’observation à l’occasion d’un entretien avec un conseiller prud’homme d’une

grandeville,vice-présidentsalariédesection:avantquenousnecommencionsl’entretien,

DidierJ.m’expliquequenousallonsêtresouventdérangéscarilyaeudenombreux

désiste-mentsdeconseillerspourl’audiencedel’après-midi;ilcherchedesremplac¸ants.Pendant

l’entretien, ilrec¸oit ainside nombreuxappels(il anotamment unelongueconversation

avecleprésidentemployeurdelasection).Ilm’expliqueensuiteladifficultédetrouverdes

remplac¸ants,etlefaitquelui-mêmeremplacesouventunconseiller.Ilfautdirequ’ilest

trèssouventprésentauconseil,cequejecomprendsmieuxensuiteentrouvantsonstatut

surlalistedesconseillersfournieparleministèreduTravail:ilestchômeur.(Extraitdu

journaldeterrain,3mai2006)

Le rôlede ces« professionnels desprud’hommes» très souvent présentsphysiquementne

s’arrêtepasàlaconstitutiondeces«toursderôle».Ilssontaussidessortesdepointsfixes,

pro-duisantetentretenantlasociabilitéauseindesconseils.Présentsàlabibliothèque(quandilyena

une),dansleurbureau,voireàlamachineàcaféouencoredanslepubliclorsd’audiences

excep-tionnelles,ilssontaucentredeséchangesinformel.Onpeutalorsassimilerenpartieleconseilde

prud’hommeàun«phénomènecollégial»,àl’instardesgroupesprofessionnelsqu’Emmanuel

Lazegaaétudié,qu’il s’agissedesavocats oudesjugesauxtribunauxdecommerce (Lazega,

2001,2007).

Lavieprud’homaleestaussimarquéeparunensembledecérémoniesetderituelsquiviennent

activerouréactiverlessentimentsd’appartenanceàl’ordrejudiciaire,maisd’unemanièrebien

spécifique.Silesconseillersprud’hommesneportentpaslarobe,ilsontcependantunemédaille

autourducou.Ellesymboliselefaitqu’ilsjugentaunomdupeuplefranc¸ais,etelleleurdonne

cetteforcesymboliquedes’imposeràceuxquisonthabituellementconsidéréscommeau-dessus

d’eux,enparticulierlesavocatsoulesemployeurspourlesconseillerssalariés.Deplus,aucours

de cesaudiences,lesnombreux«ritesd’interaction» permettentauxacteursde «s’accréditer

mutuellement» etdeco-produireainsi«l’ordreexpressifenvigueur» (Goffman,1974,p.33,

36):souriresentrelesconseillers,regardssurl’ensembledelasalle,expressionvolontairede

(16)

réunitdanslagrandesalledechaqueconseill’ensembledesconseillersetdesgreffiers,nombre

d’avocatsetdemagistrats,d’éluslocaux,defonctionnairesdesadministrationsdéconcentrées,

autourduprésidentetduvice-présidentduconseil,etsousleregardàlafoisvigilantetbienveillant

duprocureurdelaRépubliqueenrobe.Jouantcettefoislerôlede« rited’institution» (Bourdieu,

1982),l’audiencederentréeconsacreladifférenceentresavants(icilesmagistratsprofessionnels

etlagreffièreenchef,enrobe)etprofanes(lesconseillersprud’hommes),enmêmetempsqu’elle

rappelleauxconseillersleprivilègequ’ilsontd’êtreintégrésdansl’ordrejudiciaireetlecapital

socialpotentielouréelqueleurdonneleurinvestissementdansl’institution.

Compte-rendud’observationd’une audience derentrée solennelle dans unconseil d’unevillemoyennedel’ouestdelaFrance

Invitéparlenouveauprésidentduconseil,j’arrive,àl’heuredite,danslasalled’audience:

elle estpleine; près d’une quarantaine de personnes sont présentes. Le public est âgé

en moyennede 50à60ans,avec une minoritéde femmes et quelques jeunes hommes

d’unetrentained’années.Tousleshommesoupresquesonthabillésencostumeetportent

unecravate; lesfemmes sonten tailleur. Il s’agit de conseillerset de conseillères, qui

s’embrassentouseserrentlamainetconversentagréablement.Certainssemblentnes’être

pasvusdepuislongtemps,d’autresévoquentàmotscouvertscertainsdossiersqu’ilsont

àtraiterensemble.Au premierrangsontassis lesnotablesinvités:lesdeux députés,le

maire,undesvice-présidentsduconseilgénéral,leprésidentdutribunaldecommerce,le

bâtonnieretlaprésidentedutribunaldegrandeinstance(TGI).

Lasonnerieretentit;arriventalorsl’ensembledesacteurs: leprocureur danssarobe

ornée de deuxmédailles etfermée par uneceinture grenat, puis levice-président etle

présidentsortants,enfinlagreffièreenchefetuneautregreffière,enrobeellesaussi.Le

présidentsortantlitlerapportdel’annéeprécédented’unevoixtrèsmonotone:ilinsiste

surlefaibletauxd’infirmationenappel etsur lepetitnombrede jugementsenvoyésau

départage.Ilrappelleladiscussionactuelleavecl’ordredesavocatsdubarreaupoursigner

unaccordquiréduiraitlenombredesrenvois.Ilévoqueenfinlaparticipationduconseilaux

«Journéesdelajustice»,etnotammentàlatable-rondesurledroitéconomiqueetsocial,

quiaréunilajusticeconsulaire,lesprud’hommesetlemondedesentreprises.Ildemande

ensuiteauprocureurde fairesesréquisitions.Utilisant untontrèslouangeur,ce dernier

évoquel’histoiredelaprud’homieetsonutilité,dansuncadretrèsgénéral,etilloueplus

précisémentl’efficacitédececonseil.Maisàlafindesondiscours,ilconfondleprésident

etlevice-présidentquiontlemêmeprénom!

Lacérémonie gagne en solennitélorsque la greffière en cheflit le procès-verbal de

l’assembléegénéraleayantconduitàl’électiondunouveauprésidentetdesnouveaux

prési-dentsetvice-présidentsdesection,ainsiquedelaformationderéféré.Puis,levice-président

etleprésidentselèvent,etéchangentleurplace.F.P.devientainsilenouveauprésidentdu

conseildeprud’hommes.Lesphotographesdesdeuxjournauxdelapresserégionale

immor-talisentlemoment.Visiblementému,ilprendalorslaparolepourprononcerundiscourstrès

construit,avecdeseffetsoratoiresrecherchésetunpeudésuets(desrépétitions,l’utilisation

duverbe«savoir»pour«connaître»...).(Extraitdujournaldeterrain,11janvier2007)

C’estdireavecFranc¸oisHéranquesicesritesneproduisentpasnécessairementlacroyance,

ilsconduisentàproduireetàreproduirel’institution,au moinsàtraverslerappeldesintérêts

(17)

l’activitéprud’homale,l’audiencederentréeconstitueaussiunrappeldesrôlesdechacunetune

redéfinitionenactesdelapositiondejuge,certessubordonné,duconseiller.

2.1.3. Desformationsetdesapprentissagesinformels

Si l’ensemblede ces dispositifs constituent des lieux d’apprentissagedu rôle prud’homal

etdutypededroit quidoitêtre produitparl’institution, celui-cipasse aussiparunensemble

d’acquisitions, formelles ou informelles, de savoirs et de savoir-faire à la fois juridiques et

syndicaux.

Laloiarendupossiblelaformationdesconseillersprud’hommes13.Selonnotrequestionnaire,

laplupartdesconseillers,ycomprislesemployeurs,ontsuiviuneformation(86,3%dessalariés

et76,5%desemployeurs).Celle-ciestcependantassezcourteetprendprincipalementlaforme

d’une initiation au droit dutravail età laprocédure, que ce soità traversdes jeux derôles,

desconférencesdonnéespardesuniversitairesoudesavocats,ouencoredevéritablestravaux

dirigésde droitsocial (BrugnotetPorte, 2010).Maiscesformations nesontpas simplement

desmomentsd’apprentissagedudroit.Ellesontpourobjectifdediffuserlaconceptiondudroit

et dela justicedéfendue etpromuepar lesorganisations.Comme pour toutesles formations

syndicales(ÉthuinetTon,2011),cequiestainsitransmisetacquisparlesconseillers,c’estdonc

laconnaissancedudroit,maisd’undroitintégréàune«cultured’organisation»propre(Eliasoph

etLichterman,2003):l’utilisationspécifiqued’outilsdeprocédure,lapréférencepourcertaines

catégoriesjuridiquesaudétrimentd’autres,etc.

Au-delàdecesformations,c’estcependantdanslaviequotidienneauxprud’hommesquese

constituentets’articulentleplusfortementlessavoirsetsavoir-fairedesconseillers(Brugnotet

Porte,2007).Àtraversunprocessusd’observationetd’imitationpendantlesaudiences,dansle

parrainageparde« grandsanciens»,dansletempspasséàrédigerencommununjugementse

diffusentlescatégoriesàlafoisjuridiquesetsyndicalesdejugement,lesmanièresd’êtreun«bon»

conseillerprud’homme,c’est-à-diredesavoirjugersansêtredéjugéparlasuitetoutensachant

représenter son collège etsonsyndicat. L’extraitd’entretienqui suitmontre particulièrement

clairementlacombinaisonentreapprentissageformeletapprentissagesurletasmaisrappelleaussi

l’importancededispositionsantérieuresàl’entréeauxprud’hommes,icil’activitéprofessionnelle

(maisaussilafamille):

«—J’aieuenviedereleverundéfi,parcequejedevenaisjuge,maisjugenonprofessionnel.

Etjemesuisditqu’avecl’expériencequej’avais,l’expérienceenentreprise,àlafoisde

cadresupérieuretdereprésentantdupersonnel,cequin’estpascourantnonplus...Par

ailleurs,legoûtquej’avaispourledroitdutravail...parcequec¸afaitquandmêmedes

années quejevis avec leCodedu travailsouslecoude gauche oudroit, commevous

voulez... Doncjemesuisditqu’encontinuantàtravailleretàmeformer,jen’avaispas

deraisondenepasréussirdanscettefonctionaussibienqu’unjugeprofessionnel.Parce

qu’enquelquesannées,parl’expérienceetlalecture,l’apprentissage,j’avaislesmoyensde

deveniraussicompétentequ’unjugeprofessionnel.

—Q.:doncvousn’avezpasétéunpeusurprise,effrayée?

—Non,d’unepart,parcequejel’aifaitenconnaissancedecause,etj’avaisdécidéd’y

passerletempspersonnelqu’ilfaudraitpouryarriver[...]LaCGCaorganiséuncertain

13_La_loi_de₁₉₇₉_{réorganisant}_les_{prud’hommes}_autorise_les_conseillers_à_suivre_cinq_semaines_de_formation_au_cours

dessixannéesdemandats,unefoislesconseillersélus—cetteformation,financéeparl’Etat,est«sous-traitée»aux organisationssyndicalesetpatronalesparl’intermédiaired’associationsdeformation.

(18)

nombredestagespourcesnouveauxélusquej’aisuivis.Etparailleurs,onnousapermisde

monterenpuissanceprogressivement.C’est-à-direquependantlesneufpremiersmois,on

nenousaconfiéaucuneprésidenced’audience,etaprèsc¸aaétésurlabaseduvolontariat,

quandonsesentaitprêts.Etpourceuxquisesontsentislemoinsàl’aise,onleurapermis

d’êtreenbinôme:ilsavaientofficiellementlerôledeprésidentd’audience,maisilyavaitun

conseillerdumêmesyndicatquel’onmettaitdanslamêmeaudience,pourl’aideràrédiger

[...]Etpuis,parailleurs,danslesaudiences,danslesdélibérés,jen’hésitepasàouvrir

undébat etquandjenecomprendspas,jedisquejenecomprendspas.Etjebénéficie

decette fac¸onlà del’expérienceetdes connaissancesdegens chevronnéescomme par

exempleM.D.Simamémoirenemetrahitpas,M.D.estunancienDRH[d’unetrèsgrande

entreprise],quiestàlaretraite,etquifaitdudroitdutravaildepuisplusieursannées...Moi,

j’aiplaisiràêtreendélibéréavecdesjugesplusanciens,plusexpérimentés.

—Etc’estcommec¸aquevousapprenez?

— Oui,passeulement,maisoui.Etpuismaintenant,jefaisappelàmonjuristemaison

(elleseretourneverssonfilsétudiantenmaster1dedroit)».

Commetouslesprocessusd’acquisition,lesformationsformellesetlesapprentissagessurle

tassontd’autantplusefficacesqu’ilss’adressentàdesindividusdéjàinvestisdansl’institutionet

àceuxquiontuncertainnombrededispositions,juridiquesmaisaussisyndicales,pourentirer

profit.Cesontlesmêmesquifontvivreleconseiletquisontalorslesprincipauxproducteursde

cedroitdutravailspécifiquequ’estledroitprud’homal.

2.2. Produireauconcretledroitdutravail

On pourrait décrire dans une perspective «praxéologique» ce que font réellement les

conseillers(Dupret,2010).Commepourtouteactivitéjudiciaire,ils’agitconcrètementdemettre

enéquivalencedeslitigesavecdescatégoriesjuridiquesreproduitesdansleCodedutravailou

danslespublicationsdejurisprudence.Autrementdit,commelesstatisticiens,lesconseillersont

pourfonctionde«coderdescassinguliers»(Desrosières,1993),icidesaffairesrenvoyantaux

conditionsdetravail(licenciement,difficultésfaceaufaithiérarchiqueetàladiscipline,nombre

d’heurestravaillées,définitiondel’activité...),àpartirdeleurlecturedestextesjuridiques.Pour

ce faire,ilsse doivent decomprendre ce qu’ils’est effectivementpassé, àpartir desdossiers

comprenantlestémoignages,dequestionsqu’ilsposentpendantlesaudiencesetdeleurécoute

desplaidoiriesdesavocatsoudesdéfenseurssyndicaux.Puis,vientlemomentdeladiscussion

collégiale,appeléedélibéré,pendantlaquellese construitladécision.Enfin,c’estleprésident

d’audience—assistéounond’unconseiller—quirédigelejugement.Cetexterésumel’affaire

etlesargumentsdechacunedespartiespuismotiveladécision.Maiscettedescription,importante

pourmesurerlaréalitédutravailjudiciaire,laissepourtantéchapperl’ensembledesstructures

socialesquicontraignentlesconseillersprud’hommesetdonnentsonoriginalitéaudroitqu’ils

produisent.

2.2.1. Contraintesstructurellesetpratiquesjudiciaires

Toutd’abord,etcontrairementàcequ’ilsepassedanslesjuridictionspénales14,laprocédure

estd’abordorale.Unebonnepartiedutravailjudiciairesefaitdanslesaudiences,àtraversl’écoute

14_L’oralité_de_la_procédure_est_de_droit_en_matière_civile,_notamment_devant_le_tribunal_{d’instance,}_devant_le_tribunal

(19)

desplaidoiries,lesquestionsposéesauxpartiesetlesprisesdenotes.Mêmesilesavocatsenvoient

généralementdesconclusionsécritesetqueledossierréunitl’ensembledespiècespermettant

auxconseillersdesefaireuneopinion,c’estprincipalementl’audiencequileurpermetdefairele

partageentrelesargumentsetdeprendreleursdécisions.Danscesconditions,lesnotesprisesà

l’audiencejouentunrôlecentral,etl’observationcommelesentretienspermettentderemarquer

cequiestprisennoteetcequiestdélaissé.

Notesd’observationsd’uneaudiencedejugement

Lorsdel’audience,alorsqueleprésidentposedetrèsnombreusesquestions,lesautres

conseillersinterviennenttrèspeu.Lesconseillersprennentuncertainnombredenotessur

des« feuillesdoubles» maispasàn’importequelmoment:quandlesavocats racontent

la vie du plaignant, donnent des éléments de sa personnalité ou évoquent les relations

interpersonnellesdansl’entreprise,ilslèventleurstylo;ilenestdemêmequandl’affaire

esttrèscompliquée,commelorsdeladernièreàlaquellenousavonsassistée(etquireposait

surdesjeuxd’écriturecomptable).Ilsneprennentjamaisdenotequandlesavocatscitentune

jurisprudence,unedispositionduCodedutravailouencorefontréférenceàuneconvention

collective.Enrevanche,ilsprennenttrèssoigneusementennotelesdemandesdesavocats,

ainsiquelesfaits:lessalairesetlesprimes,lesdatesdesévénementsouencoreletitre

ouleposteprécisoccupéparlesalarié.(Journaldeterrain,observation du23novembre

2005)

Lesentretiensaveclesconseillersconfirmentquelaprisedenotesestsurtoutliéeauxdemandes

despartiesetauxfaitsexposés.Enrevanche,lesjurisprudencesprésentéesparlesavocatsnesont

leplussouventpasconsidéréescommeintéressantes,sibienqu’endélibéré,c’estuniquementle

Codedutravailquiestutilisépourqualifierlesfaits.Demême,lesconseillersévoquentsouventla

nécessitépourlespartiesd’êtreprésentesetlapossibilitédeleurposerdesquestions.Lesavocats

sontsouventconsidéréscommedesacteursquifontécranentrelemondedutravailetleconseil,

dontlavisionidéaliséeenfaitunejuridictionenchargederéglereninternelesdifférendsentre

salariésetemployeurs(Cam,1981).

Ensecondlieu, touslesconseillersprud’hommesnesontpaségauxfaceauxcompétences

scripturalesetlectoralesnécessairesàlaréalisationdeleuractivitéjudiciairequotidienne.Nombre

deconseillersdécriventvolontierslesdifficultésqu’ilsontrencontréesfaceauCodedutravail

ainsiqueleurrapportàlamatièrequeconstitueledroitdutravail.Demême,ilsn’hésitentpasà

évoquerleseffortsnécessairesàlarédactiondesjugements:

«—Q.:etauniveaudelarédaction,est-cequevousrédigez?

—R.:c¸ame passionne,larédaction[...]jerédigetoutseul.Quandj’aidémarréles

rédactions, on m’avaitun peuexpliqué commentc¸a se passe, lesfaits, lesmoyens, les

partiestoutc¸a...Doncj’aifaittoutseuletj’aiétéchercherdesrédactionsdefaits,etje

mesuisinspiré,j’aipassédutemps.Lapremièrerédaction,j’aimissixheures!Etpuisj’ai

donnéàM.P.,legreffierenchef.Etilm’adit:“c’esttrèsbien”.Alorsj’étaissupercontent.

Et puisaprès,onarédigéavecdescopains,desautrescopains,euxc’étaitleur premier

mandat.C’étaitencoreplusdifficilepoureux».(RetraitédelaSNCF,détenteurd’unCAP,

éludepuis1995.Entretiendu9juin2006)

avocat)etdevantlesjuridictionssociales(tribunauxdesbauxruraux,tribunauxdesaffairesdesécuritésocialeetconseils deprud’hommes).

(20)

Àcesdifficultéss’ajoutesouventunfortsentimentd’illégitimité,quiestrenforcéparla

condes-cendanced’uncertainnombredeprofessionnelsdudroit(greffiers,avocats,jugesdépartiteurs...).

Celle-cirenvoielesconseillersàleurillégitimitéfaceaudroitetàlavaleurapriorimoindrede

leursdécisionsjuridiques.Danslemêmetemps,faceàcesjugementsdevaleur(ycomprisquand

ils’agit,comme dansl’entretienprécédent,d’un jugementprofessoral favorabledelapartdu

greffierenchef),cesconseillersfontsouventmontred’unesorted’hypercorrectionjuridiqueet

d’unsouciconstantdelaforme. Cettepréoccupationdelaformeestd’autantplusvivequ’ils

sontparticulièrementsoucieuxdenepasvoirleursdécisionsinfirméesparlacourd’appel.Ilsont

alorstoutintérêtàintégrerleslogiquespropresauchampjuridique,maisd’unemanièreinquiète,

vivantauxprud’hommesdansunétatperpétueld’«insécuritélinguistique»etjuridique(Labov,

1976).

Maislaprincipalevariablequidoitentrerencomptedansl’analysedelaspécificitédudroit

prud’homaltientdanslefaitquelesconseillersjugentaussientantquesyndicalistes.Lafac¸on

deposerdesquestions,laprisedeparoledanslesdélibérés,lesalliancescirconstanciellesentre

organisations... touscesélémentsfontdudroitprud’homalundroitparticulièrementpolitique,

au sensoùles décisionssontlereflet derapports deforce etd’oppositions entredes visions

différentesdumonde.Lefaitcollégial(c’est-à-direl’appartenanceaucollègedessalariésouà

celuidesemployeurs),dontonavaitvulecaractèreparticulièrementstructurantdansl’ensemble

del’institution,trouvesamanifestationlapluséclatantelorsdesdélibérés.Lesstratégiesdeprise

deparoleetlestentativespourchangerlestermesdel’échangefontdecestempsdesmoments

d’expressiondurapportdeforcesetdenégociationsquirappellentfortementleséchangesentre

salariésetemployeursdanslesentreprises.

LemeilleurexempleestsansdouteceluideRogerH.,employeur,présidentdelasection

encadrement d’ungrand conseil.Interviewéaprèsl’audience,il seprojettedéjàdans le

délibéréquivavenirdansquelquesjoursetvalecontraindreàfairelapreuvedesestalents

denégociateur:

«—Q.:avecl’autreemployeur,vousvousêtesmisd’accordparavance?

—R.:non,onnediscutepas.Maisonfaitc¸aendélibéré;endélibéré,onfaitpasserdes

messages.Etpuis,jesaistrèsbienquetouslesconseillersemployeurs,ilsattendentqueje

parleenpremier[...]Maisilfautd’abordlaisserparlerlessalariés[...]Bon,quevafaire

unprésidentemployeur?Ilvadire:“bon,teldossier...Messieurs,qu’est-cequevousen

pensez?Etpuisdetempsentemps,vousdites:cen’estpasdansnotrehabitudededire

que...maisvoilànotrepositionaujourd’hui[...]”ilyatouteunetechnique,enfait.»

Ilinsisteensuitesurlanécessitédecommencerpartelaspectplutôtquetelautre,alors

quel’autrecollègeferaitlecontraire:«lessalariésvontcommencerparlàoùilssontsûrs

derécupérerdel’argent.»(Entretiendu28avril2006)

Danscesconditions,ledroitcrééparlesconseillersestbienl’expressiond’unrapportdeforce

etlerésultatd’unelutteentrereprésentantsdecollègeset/oud’organisationssyndicales.Maisil

estaussiencastrédansuneformejuridiquementacceptable,quirenvoieauxcatégoriesdudroit

autantqu’auxcatégoriesdelapratique.

2.2.2. Entrepédagogiedudroitetexplicitationdusenspratiquedutravail

Témoindecespropriétésspécifiques,lelangagejuridiqueprud’homalestalorsmarquépar

unedoublepréoccupation,d’unepart,d’accessibilité,d’autrepart,dereprésentationdumonde

(21)

Lesconseillersprud’hommesontd’abordlapréoccupationdefaireœuvredepédagogiedans

leur activitéde jugement.Guider lesparties dans laprocédure, expliquerlesdécisionsprises

et utiliserpour ce faire un langage accessibleet comportant peude «jargon» juridique. Les

conseillersrevendiquentcettemissiondevulgarisationdudroitdutravail,voired’acculturation

des moinsdotésjuridiquement auxnormes duCodedutravail. C’esttoutaussivrai pour les

employeurs,quisontsouventdémunisquandils’agitparexemplededéfendredespatronsn’ayant

pasrespectélesformeslesplusélémentairesdulicenciement,quepourlessalariésàquiilfaut

fairecomprendrequ’ilnes’agitpasdesevengerd’unpatronmaisplutôtdesevoirreconnaître

desdroits.

AinsiFranc¸oiseN.,conseillèreCFDTd’ungrandconseil,titulaired’unelicencededroitet

salariéed’uneentreprised’audit,évoquelonguement,dansl’entretien,l’aspectpédagogique

desonactivité,auxprud’hommesaussibienquedanslespermanencesjuridiquesdeson

syndicat:«jetrouvequevis-à-visdessalariésquiviennentdémunis,seuls,onestuneaide

trèsimportante[...]ilssontperdus,lespauvres,etilsviennentenamateuroualorsilssont

victimes...deharcèlement,plusoumoins.»Dèsledébutdel’entretien,elleavaitévoquéla

difficultédel’accèsauxprud’hommes:«jepensequ’ilyaunsalariésurpeut-êtrecinqou

dixquiose[insistesurcemot]portersonlitigedevantleconseildeprud’hommesparceque

vudel’extérieur,dèsl’instantoùonaaffaireàlajustice:“ohlà,là,c¸adoitêtrecompliqué,

ilfautdel’argentpourfaireappelàunavocat,etc.”»(Entretiendu1erjuin2006)

Danslemêmetemps,lesaudiencesdejugement,commelestextesdesdécisionsprud’homales,

sontnourriesdedescriptionssurlesactivitésdetravailousurlaréalitédesrelationssocialesau

sein des entreprises. Leur appartenanceàun corps de métieret àuneprofession particulière

conduitlesconseillersàentrerdanslatechniquedel’activitéprofessionnelleaucentredulitige

etdedécrire longuementlecontenudutravail.Leplussouvent,lesjugements,d’unecertaine

longueur,expliquenttrèsprécisémentlesfaits,citentlese-mailsenlitigeetlescourriersannonc¸ant

lelicenciement,donnantaulecteurlesentimentd’entrerdanslequotidiendesrelationsdetravail

d’uneentreprise.

Il estbienentendu impossiblede citerinextenso des jugements,qui sonttoujours très

longs;onpeutcependantdécrireceluideM.H.,représentantdansuneentreprised’édition,

etquiestlicenciépourabsencederésultats.Lejugementcitelapartieducontratdetravail

del’intéresséconsacréeàlarémunération,faitunbilantrèsprécisdessalairesversés,des

objectifsetdesrésultatsdeventedeM.H.,citelescourriersdelahiérarchieluidonnantdes

conseilspouraméliorersesrésultats,puislescourriersd’avertissementetlesréponsesdu

salarié,enfinlecourrierdelicenciement.Aufinal,lejugementindiquequelelicenciement

estsanscauseréelleetsérieuse,affirmantque«bienquelesrésultatsdeM.H.soient

insuf-fisants,euégardauxrésultatsdel’ensembledugroupe,ilssontenphasedeprogression.

Ilspeuventjustifierd’unesanctionmaisnesontpasdenaturesuffisantepourjustifierd’un

licenciement.» (Jugementd’avril2004,sectionencadrementd’unconseildeprud’hommes

d’unegrandeville15)

Laprésenceimportantedecetteréalitédutravailaundoubleeffet.D’unepart,ellepermet

auxconseillersdemieux présumerdecequ’ils’estréellementpassélors dulitige, etdoncde

15_Cette_décision_est_issue_d’un_corpus_créée_pour_une_recherche_menée_dans_le_cadre_d’une_convention_avec_UCI-FO

(22)

s’approcherd’uneformedevéritéjudiciaire(Rudde-Antoine,2007).D’autrepart,ellelesautorise

àprétendreàunenouvelleformedelégitimation,cellequiestliéeàleurconnaissancedumondedu

travail.Alorsquelesreprésentantssyndicauxapparaissentparfoiscommeéloignésdel’espace

qu’ils sontcensés représenter,lesconseillers prud’hommesdonnent l’imagede représentants

accomplis,capablesdefairedudroit,duprocèsprud’homaletdesonrésultatunlieuprivilégié

d’expressiondesrelationsdetravail.

Ainsi,lescatégoriesweberiennesdedroitmatérieletdedroitformel,volontiers présentées

commealternativesl’uneàl’autre,seretrouventmixéesdanslesjugementsprud’homaux(Weber,

2007[1913]).Droitd’unrapportdeforce,droitquiexprimelaréalitédutravail,maisaussidroit

quisedoitd’êtreconformeàdesnormesde« bonnejustice» :c’estl’ensembledecespropriétés,

distinctes,voire opposées,quecontientledroitprud’homal. Ilestalorsparticulièrement

inté-ressantderemarquerdequellemanièrecelui-ciestensuiteapuréettransforméparletravailde

montéeengénéralitéréaliséparlesautresacteursduchampjuridiqueetdel’arènejudiciaire.La

publicationdesdécisionsdansdesrevuesjuridiques,lesprocéduresnouvellesencourd’appelou

encassation,enfinlamontéeengénéralitéàtraversdesarticlesdedoctrine,voiredes

enseigne-mentsuniversitaires,le«désingularisent»,ledésencastrentdela«gangue»desdiversrapports

de forceet desconfigurationssocioéconomiques locales dontil estd’abord le produit.C’est

l’ensembledurésultatdecesprocessusquel’onappelleledroitdutravail.

3. Conclusion

Étudier la fabrique du droit du travail à partir de la manière dont il est produit par les

conseillers prud’hommes nécessite donc de considérer l’objet à partir de trois focales. Une

premièrelogique,sociographique,permetd’étudierquisontcesjuges,quellessontleurs

appar-tenancessocialesetdequellemanièreilssontentrésdanslajuridiction.Celapermetdesaisirà

lafoisl’importancedufaitcollégial,quistructurel’espaceplusquetouteslesautresvariables,

etl’importancedel’expérienceacquise.Unedeuxièmelogique,institutionnelleet

organisation-nelle,conduitàinsistersurlesdispositifsquipermettentauxconseillersd’incorporerleurrôle

dejugeprud’homaletdetrouverl’équilibreentreancragesyndicaletinjonctionsaujuridisme.

Unetroisièmelogique,qu’onpourraitqualifierdesocio-cognitive,nécessitedesecentrersurle

travailconcretdeproductiondejugement,quiapparaîtcommeunecombinaisonentreunetriple

activitédereprésentationsyndicale,demiseauxnormesjuridiquesetdefigurationdumondedu

travail.

Ces résultats ne sont-ils valables que pour le droit du travail et pour les conseillers

prud’hommes?Enconsidérantlesprud’hommescommeuneformeidéal-typiqued’assemblage

entrerationalitéformelleetrationalitématérielle,unetelleméthodenepourrait-ellepasêtremise

àprofitpourétudierl’ensembledesmanièresdejuger?Siuncertainnombrederecherchesont

analyséauconcretlesmagistratsfranc¸ais,onmanquedetravauxqui,commeunevoie

britan-niquedesociologiejuridiquelepropose,analyseraientauconcretl’artisanat,lessavoir-faireet

lestoursdemaindesmagistrats16_._Tel_pourrait_être_l’objet_d’une_sociologie_du_travail_juridique

etjudiciaire.

16_C’est_de_cette_manière_que_l’on_peut_traduire_le_terme_de_«_craft_»_utilisé_pour_analyser_{l’activité}_des_magistrats_—_un

numérode2007deSocialandLegalStudiess’intituleainsi«Judgecraft:anIntroduction»(MoorheadetCowan,2007; Kritzer,2007;Fielding,2011).