La synthèse de Levie et Autio (2013)

Les quatre études présentées sont représentatives des travaux qui ont été conduits pour O¶DQDO\VH GHV GpWHUPLQDQWV GH OD FURLVVDQFH $ SUpVHQW QRXV QRXs concentrons sur les conclusions de la méta-analyse conduite par Levie et Autio (2013) sur le phénomène, celle-ci pWDQWUpFHQWHHWSHUPHWWDQWG¶DSSRUWHUXQHV\QWKqVHSRXUO¶HQVHPEOHGHVWUDYDX[

/HVDXWHXUVUpSDUWLVVHQWOHVGpWHUPLQDQWVGHO¶LQWHQWLRQGH croissance selon trois niveaux, les FDUDFWpULVWLTXHV GH O¶HQWUHSUHQHXU OHV FDUDFWpULVWLTXHV GH O¶HQWUHSULVH HW OHV HIIHWV GX SD\V /¶DQDO\VH VH SRUWH VXU pWXGHV HW WLHQW FRPSWH GH OD UpSDUWLWLRQ HQWUHSUHQHXUV QDLVVDQWV entrepreneurs récemment établis, dirigeants de PME.

3RXU FH TXL FRQFHUQH OHV FDUDFWpULVWLTXHV GX GLULJHDQW O¶kJH HW OH JHQUH QH SUpVHQWHQW SDV G¶HIIHW VXU O¶LQWHQWLRQ GH FURLVVDQFH /H QLYHDX G¶pGXFDWLRQ SUpVHQWH XQ HIIHW IDLEOH PDLV UREXVWHVXUO¶LQWHQWLRQGHFURLVVDQFH8QHSUHPLqUHH[SpULHQFHFRPPHOHQLYHDXG¶pGXFDWLRQ SUpVHQWHXQHIIHWIDLEOHPDLVUREXVWHVXUO¶LQWHQWLRQGHFURLVVDQFH/¶H[SpULHQFHLQGXVWULHOOHHW managériale ne montre pas de tendance nette.

/D SURSHQVLRQ j SUHQGUH GHV ULVTXHV OH EHVRLQ G¶DFFRPSOLVVHPHQW HW O¶HVSULW G¶LQQRYDWLRQ SUpVHQWHQW GHV HIIHWV SRVLWLIV HW UREXVWHV VXU O¶LQWHQWLRQ GH FURLVVDQFH /¶HVSRLU GH JDLQV financiers est un facteur de motivation important pour les entrepreneurs naissants tandis que la UHFKHUFKHG¶LQGpSHQGDQFHHVWXQIDFWHXUGHQRQ-mRWLYDWLRQjODFURLVVDQFH/¶DXWR-efficacité a été insuffisamment analysée pour que les auteurs parviennent à en tirer des conclusions.

Levie et Autio (2013) voient dans la propension à prendre des risques, le besoin G¶DFFRPSOLVVHPHQW HW O¶HVSULW G¶LQQRYation, ces variables étant corrélées entre elles, le GpWHUPLQDQWPDMHXUGHO¶LQWHQWLRQGHFURLVVDQFH

$X QLYHDX GHV FDUDFWpULVWLTXHV GH O¶HQWUHSULVH OHV QRWLRQV GH WDLOOH G¶kJH HW GH QLYHDX technologique montrent des résultats contradictoires qui ne permettent pas de tirer des

148 FRQFOXVLRQV (Q UHYDQFKH OD SURSHQVLRQ j O¶H[SRUW DSSDUDLW DYRLU XQ HIIHW SRVLWLI VXU O¶LQWHQWLRQGHFURLVVDQFHFHOXL-FLpWDQWGHQDWXUHELGLUHFWLRQQHOOHF¶HVW-à-GLUHTXHO¶LQWHQWLRQ de croissance encourage également la volonté GHV¶LQWHUQDWLRQDOLVHU

$XQLYHDXGHVHIIHWVGXSD\VOHSRLGVGHODUpJXODWLRQDIIHFWDQWO¶HQWUpHHWODFURLVVDQFHDXQ effet important sur la prédominance, au sein des pays, G¶HQWUHSUHQHXUVIRUWHPHQWRULHQWpVYHUV la croissance. Mais, pris dans leur globDOLWp OHV GpWHUPLQDQWV GH O¶LQWHQWLRQ GH FURLVVDQFH UHSRVHUDLHQWGDYDQWDJHVXUGHVFDUDFWpULVWLTXHVLQGLYLGXHOOHVTX¶HQYLURQQHPHQWDOHV

&HSDUFRXUVGHVWUDYDX[SRUWDQWVVXUOHVGpWHUPLQDQWVGHO¶LQWHQWLRQGHFURLVVDQFHSHUPHWGH faire le point sur les connaissances acquises. A présent, nous discutons des éléments qui paraissent importants à approfondir pour une meilleure connaissance du phénomène.

$SSURIRQGLU OHV FUR\DQFHV HW OHV UHSUpVHQWDWLRQV TXL IDoRQQHQW O¶LQWHQWLRQ GH croissance

Le problème soulevé par OHVpWXGHVTXLV¶LQWpUHVVHQWDXSKpQRPqQHG¶LQWHQWLRQGHFURLVVDQFH et de conceptualisation de la croLVVDQFH SDU O¶HQWUHSUHQHXU VHPEOHavoir été cerné dans les WUDYDX[ GH :ULJKW HW 6WLJOLDQL HW G¶$FKWHQKDJHQ et al. (2010), qui placent les FUR\DQFHVHWOHVUHSUpVHQWDWLRQVGHVGLULJHDQWVDXF°XUGHO¶DQDO\VHGHODFURLVVDQFH

/DQRWLRQG¶LQWHQWLRQHVWIRQGDPHQWDOHPHQWOLpHjFHVFRQVWUXLWV$M]HQ ; Fishbein et

$M]HQ 3RXU DXWDQW j FH MRXU TXDVLPHQW DXFXQH pWXGH Q¶DERUGH FHVdimensions. La SOXSDUW GHV pWXGHV SRUWDQW VXU O¶LQWHQWLRQ GH FURLVVDQFH UHSRVHQW VXU O¶pWDEOLVVHPHQW GH questionnaires, qui contiennent des hypothèses certes parfois associées à des croyances, mais qui ne sont ni produites, ni exprimées par les principaux acteurs concernés, les entrepreneurs.

1RXV SUHQGURQV LFL O¶H[HPSOH GH O¶pWXGH GH :LNOXQGet al. (2003) pour argumenter notre SURSRV/HVDXWHXUVFRQFHQWUHQWOHXUpWXGHVXUOHVFUR\DQFHVOLpHVjO¶DWWLWXGHHWIRQWUpIpUHQFH à la nécessité de repérer les croyances saillantes associées à une attitude.

Ce point FRUUHVSRQGDXEHVRLQG¶DQDO\VHUOHVFUR\DQFHVSRXUH[SOLTXHUXQHLQWHQWLRQWHOTX¶LO SHXW rWUH UHOHYp GDQV OHV WKpRULHV H[SOLFDWLYHV GH O¶LQWHQWLRQ FRPPH OD WKpRULH GH O¶DFWLRQ raisonnée (Fishbein et Ajzen, 1975) et la théorie des comportements planifiés (Ajzen, 1991).

Dans le cadre de ces perspectives théoriques, il est effectivement nécessaire G¶LGHQWLILHUOHV croyances SRXUDQDO\VHUO¶LQWHQWLRQG¶XQLQGLYLGXjadopter un comportement.

149 Pour autant, la démarche de repérage des croyances mobilisée par Wiklund et al. (2003) peut paraitre incomplète. Les auteurs font émerger les croyances des entrepreneurs sur la base des FRQVLGpUDWLRQV G¶DXWUHV DXWHXUV SULQFLSDOHPHQW j SDUWLU GHV RXYUDJHV GH 6PLWK 967), de 'HHNV HW GH 6WDQZRUWK HW &XUUDQ '¶XQH SDUW, se pose le problème de la reconnaissance de croyances attribuées aux entrepreneurs à partir de la reconstruction littérale G¶DXWUHV LQGLYLGXV j VDYRLU OHV DXWHXUV GHV RXYUDJHV '¶DXWUH SDrt, il est tout de même HQYLVDJHDEOHTX¶XQGLULJHDQWQHGpYHORSSHSDVOHVPrPHVFUR\DQFHVjSURSRVGHODFURLVVDQFH HQTX¶HQ

Douglas (2013) est également un auteur qui emploie le terme de croyances saillantes. Là HQFRUHO¶DXWHXUHQYLVDJHOHVFUR\DQFHVVXUODEDVHG¶XQHUHYXHGHOLWWpUDWXUHHWpWDEOLWXQHOLVWH de cinq croyances OHUHYHQXO¶DXWRQRPLHOHULVTXHO¶LQWHQVLWpGXWUDYDLOOHSODLVLUGXWUDYDLO Il semble difficile de considérer ces concepts très englobants comme des croyances produites par les individus.

Pour Ajzen (1991), les croyances associées à un comportement doivent provenir des répondants eux-PrPHVHWFHVFUR\DQFHVQHVRQWGLVSRQLEOHVTX¶jXQPRPHQWGRQQpFKH]OHV individus.

De ce fait, il semble que les perspectives cognitives développées par Achtenhagen et al.

(2010) et par Wright et Stigliani (2012) soient tout à fait fondéHVGDQVOHFDGUHGHO¶DQDO\VHGH OD FURLVVDQFH HW GH O¶LQWHQWLRQ GH FURLVVDQFH 'HV TXHVWLRQV WHOOHV TXH © comment les entrepreneurs se représentent-ils la croissance ? » qui ont pu être posées par Achtenhagen et al. (2010) ou les questions développées par Wright et Stigliani (2012) à propos des croyances et perceptions que les entrepreneurs développent sur la croissance de leur entreprise paraissent constituer une voie de recherche future.

/¶DSSURIRQGLVVHPHQW GHV FUR\DQFHV HW GHV UHSUpVHQWDWLRQV DVVRFLpHV j O¶LQWHQWLRQ GH FURLVVDQFH HW DX FRPSRUWHPHQW GH FURLVVDQFH QH SHXW TX¶HQULFKLU QRWUH FRQQDLVVDQFH GX SKpQRPqQHGHFURLVVDQFH&HWWHSHUVSHFWLYHV¶inscrit dans un courant plus vaste qui porte sur les approches cognitives en entrepreneuriat, considérées comme particulièrement importantes pour améliorer la connaissance du phénomène entrepreneurial (Baron, 1998, 2004 ; Mitchell et al., 2002 ; Mitchell et al., 2007 ; Cossette, 2010 ; Gregoire et al, 2011).

$GRSWHU FHWWH SHUVSHFWLYH LPSOLTXH pJDOHPHQW G¶DXWUHV FRQVLGpUDWLRQV QRWDPPHQW PpWKRGRORJLTXHV6XUFHSRLQWLOVHPEOHTX¶XQFRQVHQVXVDSSDUDLVVHFKH]OHVDXWHXUVSRXU

150 que des études qualitatives contribuent de concert avec les études quantitatives à O¶DSSURIRQGLVVHPHQW GH OD FRQQDLVVDQFH GX SKpQRPqQH GH FURLVVDQFH /HLWFKet al., 2010 ; Achtenhagen et al., 2010 ; Wright et Stigliani, 2012 ).

Au final, ces réflexions synthétisent les enjeux de la problématique posée par cette étude.

1RWUH REMHFWLI HVW G¶DPpOLRUHU OD FRQQDLVVDQFH GHV FUR\DQFHV HW GHV UHSUpVHQWDWLRQV TXL IDoRQQHQW O¶LQWHQWLRQ GH FURLVVDQFH GHV HQWUHSUHQHXUV QRWDPPHQW SDUFH TXH GDQV XQH perspective praticienne, envisager de changer une LQWHQWLRQ LPSOLTXH G¶DERUG XQ WUDYDLO j visée transformative sur les croyances (Fishbein et Ajzen, 2010).

151 Conclusion du chapitre 2

Ce chapitre visait à répondre à deux questions : que savons-nous de la croissance de O¶HQWUHSULVH ? Que mérite-t-LOG¶rWUHDSSURIRQGL ?

'DQV FH FKDSLWUH XQ pWDW GHV OLHX[ GHV FRQQDLVVDQFHV VXU OD FURLVVDQFH GH O¶HQWUHSULVH D G¶DERUG pWp SURGXLW j SDUWLU GH GHX[ GLPHQVLRQV SULQFLSDOHV OHV UHFKHUFKHV SRUWDQW VXU OHV déterminants de la croissance et les recherches portant sur le processus de croissance.

Dans un premier temps, les déterminants de la croissance ont été analysés. Ces déterminants RQWpWpFDWpJRULVpVHQWURLVFDWpJRULHVSULQFLSDOHVO¶HQYLURQQHPHQWO¶RUJDQLVDWLRQO¶LQGLYLGX Ces catégories ont pWppJDOHPHQWVXEGLYLVpHVOHVUHFKHUFKHVUHOHYDQWGHO¶HQYLURQQHPHQWRQW été réparties en trois sous-catégories : économique, industriel et institutionnel. Les recherches UHOHYDQW GH O¶RUJDQLVDWLRQ RQW pWp VXEGLYLVpHV HQ GHX[ JURXSHV : les caractéristiques VWUXFWXUHOOHVHWOHVFDUDFWpULVWLTXHVG\QDPLTXHV(QILQOHVpWXGHVSRUWDQWVXUO¶LQGLYLGXVHVRQW DUWLFXOpHVDXWRXUGHVQRWLRQVG¶DWWLWXGHHWG¶DSWLWXGHjODFURLVVDQFH

Dans un second temps, un panorama des travaux ayant été conduits sur le processus de croissance a été établi. La démarche a permis de recenser différents courants, les étapes et les pWDWVGHFURLVVDQFHSRXUH[SULPHUOHSURFHVVXVGHFURLVVDQFHHWG¶HQWLUHUOHXUVHQVHLJQHPHQWV QRWDPPHQWjWUDYHUVODQRWLRQGHSURIHVVLRQQDOLVDWLRQGHO¶Hntreprise.

La dernière étape de ce chapitre nous a permis de faire le point sur les limites des recherches DQWpULHXUHV TXL RQW pWp PHQpHV VXU OH SKpQRPqQH GH FURLVVDQFH HW G¶HQYLVDJHU OHV YRLHV GH UHFKHUFKH IXWXUHV 7RXW HQ JDUGDQW j O¶HVSULW TXH OH SKpQRPène de croissance est NDOpLGRVFRSLTXHHWTX¶HQFHVHQVLOHVWWUqVGLIILFLOHG¶HQDSSUpKHQGHUWRXWHVOHVIDFHWWHVLO semble que la notion de micro-fondations de la croissance, développée par Wright et Stigliani SHUPHWG¶DSSRUWHUXQQRXYHDXUHJDUG sur le phénomène de croissance.

Cette perspective invite à adopter une approche par le plus bas du phénomène de croissance, F¶HVW-à-GLUH GH V¶LQWpUHVVHU DX[ FUR\DQFHV HW SHUFHSWLRQV TXL IDoRQQHQW O¶LQWHQWLRQ HW OD décision de croître des entrepreneurs.

Ces considérations convergent avec les objectifs fixés à cette étude.

152 Chapitre 2 SURSRVG¶pWDSH

Le premier chapitre de cette étude visait à poser ses fondations conceptuelles par la FODULILFDWLRQGHFRQFHSWVFOpVWHOVTXHODGpILQLWLRQGHODFURLVVDQFHUHWHQXHGDQVO¶pWXGHVRQ DQFUDJHWKpRULTXHHWO¶XQLWpG¶DQDO\VHREVHUYpH

Ce second chapitre a consisté davantage à établir un état des lieux des connaissances SURGXLWHVVXUODFURLVVDQFHGHO¶HQWUHSULVHSRXUHQDSSUpKHQGHUOHVYRLHVGHUHFKHUFKHIXWXUHV Le travail de synthèse a permis de faire le point sur les principaux déterminants de la FURLVVDQFHPDLVpJDOHPHQWG¶HQYLVDJHUOHVSUREOpPDWLTXes organisationnelles inhérentes à un processus de croissance.

/¶LGHQWLILcation des voies de recherche futures PRQWUHXQUHFHQWUDJHVXUO¶LQGLYLGXHWVXUGHV notions telles que son intention et sa décision. Ce recentrage implique de descendre au plus bas SRXU DQDO\VHU OH SKpQRPqQH GH FURLVVDQFH GH O¶HQWUHSULVH j VDYRLU SDU O¶pWXGH GHV FUR\DQFHV HW UHSUpVHQWDWLRQV TXL IDoRQQHQW O¶LQWHQWLRQ HW OD GpFLVLRQ GH O¶HQWUHSUHQHXU GH croître.

Ce chapitre conclut la première partie de cette recherche qui a développé une revue de OLWWpUDWXUH j SOXVLHXUV QLYHDX[ PDLV GRQW OH ILO FRQGXFWHXU HVW O¶DSSURFKH YRORQWDULVWH HW cognitive de la croissance développée par Penrose (1959).

Dans une seconde partie, nous présentons le cadre conceptuel et la méthodologie de la recherche.

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